Azusawwwi
这个问题涉及到管理方面了，管理是一门学问，是一门艺术，不是一蹴而就，需要不断的积累管理经验和技巧，可以说是一个相对长期的过程。部分管理人员可能拿捏的不好，使自己工作处于被动地位，甚至影响工作的开展。也有许多管理人员做的比较好，让人信服，能让自己的团队高效的运作起来，无论是员工工作纪律，服从管理，工作效率与能力等方面都处于较高的水平，这些管理者可以说是成功的。那么想要成为优秀管理者应该怎么做或者是要具备什么样的条件呢？我认为有以下几点。
- 作为基层管理者或者是直接管理者，要有相对的专业知识与能力，因为下面的员工一般工作上的问题，首先通过你们的处理与解决，如果自己对工作上的技术问题都不太懂，作为基层或者直接管理者又怎么能够让自己手下人信服呢？
- 要有自己一套奖惩手段，对于做的好的员工可以给予适当的经济奖励，并在开会时提出表扬。表现差的
也要进行一定的处罚，并在开会时提出适度批评，自己讲话批评的时候一定要郑重和严肃，否则也就失去了批评的作用，也让自己渐失威信。 - 作为团队的核心和灵魂人物，要把团队的思想凝聚在一起，统一在一块，这是管理者最为重要的工作。让自己手下员工觉得跟你后面工作有钱拿，有钱赚，觉得你是他们工作上的强有力的依靠和归属。能够公平公正的对待每个人，同时也要关心团队每个人，给予他们适当的工作和生活上关心，帮助和指导，多倾听底下人的想法，多做员工的思想工作。
筱竹听雨r
威信的原意是威望与信任，而亲和力则是让人感觉想要亲近，愿意接触的力量。此二者相辅相成，只要能够获得其一，必成大器。你的事业都必然有高人相助，获得成功。
威信
威望：声威和名望。声威和名望来源于口碑，不是一天两天就能够获得的，必须经过长久的累积和大众传播才能够获得。一个人在单位或者行业的口碑并不能一下子就建立，所以，获得威信是需要时间的累积和沉淀的。但声望有个特点，就是其虽然很难获得，但要失去它却很容易，只要一件事就可以彻底改变大家对你好不容易树立起来的好印象。大家都会说——原来这家伙这么不堪啊！
信任：相信对方是诚实、可信赖、正直的。
亲和力
亲和力(Affinity) 的狭义概念是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感，其广义概念则是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。
亲和力源于人对人的认同和尊重，很多时候，亲和力所表达的不是人与人之间的物理距离的远近，而是心灵上的通达与投合，是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。真实的亲和力，以善良的情怀和博爱的心胸为依托，是一种发自内心的特殊秉赋和素养。
这两个词的字面意思虽然不同，但在管理中都具有加强凝聚力的作用，可谓是同工异曲。
怎么获得威信？
①有言必行，言行一致：
一般领导人都喜欢说得多做得少。特别是有关工作条件，待遇，培养等随便就给下属画大饼。需要的事情只要经历一次，下属就觉得这个领导不靠谱，以后你再说什么，大家都一笑了之。这样怎么可能会建立起威信来。
②兑现承诺：
无论是领导人还是一般职工，兑现承诺都是非常重要的。如果不能对象承诺，久而久之不是就知道你容易信口开河。这样他们也就不会尊重你的。
③公正、公平：
公正与公平虽然听起来很容易，但现实中遇到与自己有关的利益，或者对下属区分了亲疏之后，所谓的公平与公正往往就流为口头上的东西了。你自己天天说这也公正，那也公平，可下属内心的真实感受才是他们体验到的。
④坚持原则与底线：
威信还体现在对原则与底线的坚守，一个人如果不能坚持原则，没有底线，不要说建立威信，就连起码的工作协调都成问题。
⑤使用、培养与提拔：
领导者还可以通过使用、培养和提拔下属来获得威信。使用好下属，让下属感觉到“跟着你干有奔头”，他们的内心就会产生对你的敬意；培养下属，让他们在你的领导下成长，他们就会感恩于你；提拔下属，让他们开辟更宽广的成长空间，接受更多挑战，他们会死心塌地地紧跟你。
如何获得下属的信任？
①积极的关系：
信任在一定程度上取决于领导者能够在多大程度上与其他人和团体建立积极的关系。要向领导者灌输信任，必须：
· 将问题和他人关注的东西联系起来。
· 平衡的结果VS关心他人。
· 促成彼此之间的合作。
· 解决与他人的冲突。
· 以一种有益的方式给出诚实的反馈。
②专门的知识：
决定人们是否信任领导者的另一个因素是，一个领导者在多大程度上是消息灵通和知识渊博的。他们必须将这项工作的技术方面理解为有丰富的经验。这意味着：
· 他们在作出决定时拥有良好的判断力。
· 下属相信他们的想法和意见。
· 下属寻求他们的意见。
· 他们的知识和专长对取得成果作出了重要贡献。
· 能够对问题作出快速的预测和反应。
③一致性：
信任的最后一个因素是，领导者在多大程度上能够言行一致，做他们说要做的事情。如果一个领导者：
· 他是一个榜样，为部下树立了良好的榜样。
· 言行一致。
· 承诺是金，信守承诺。
· 践行承诺。
· 愿意奉献。
如何获得亲和力？
①关心与关爱：获得亲和力最重要方式的就是让下属感觉到你对他们的关心与关爱。关爱会让下属有归属感，心里有了依靠就会踏踏实实地干活，只有心无旁骛的人才能够实现高效率。
②平等：让他们感觉这个领导没有架子，除了你懂得更多，能力更强外，感觉和他们都是一样的。下属感觉到你把他们看成人格上平等的人，他们就会在你面前畅所欲言，表达他们的真实想法，发挥他们的聪明才智。现实生活中，有能力而又能够做到平易近人的人，往往更具有影响力。
③尊重：对下属的人格和意见的尊重。一个人只有被尊重，他内心的主动性才能够被调动起来，他才会真正独立思考，发现和发表独特的观点。没有获得尊重的人要么沉默寡言，要么换个方式重复别人的观点，这样的人才团队中是难以形成战斗力的。
如果能够考虑到上面这些，并在日常工作中践行，要获得亲和力与威信就指日可待了。
刘舜才
2019-06-14
管理与销售智慧
这不就是那个恩威并施吗，要想树立威信，那必须的言出必行，特别是在下属面前说过的话，别太敷衍了事，不然会给你下属一种很好说事的印象，也就自然而然没啥威信可言，至于亲和力，这个应该要简单点吧，工作时间外，可以和下属沟通沟通，也可多开开玩笑啥的，工作时间该严肃还是得严肃，下属有什么困难，在能力范围内帮着解决下。咳咳，以上纯属个人见解。
空白
1.对事不对人，当任务没完成时就要让他加班，耽误进度严重的话，就扣奖金，
2.当有突出贡献时就申请奖金，用于鼓励，一定及时发放到对方手中
3.非工作时间，经常聚个餐，过或一起出去玩。
