都庞居士
实体店做不下去电商的冲击只是一部分原因，还有很多客观原因，所以首先要找出问题的所在，到底是什么原因做不下去，再根据相应的问题合理的解决下。
如果真是的受电商的冲击，最好的解决办法就是做项目的对冲，所谓项目的对冲就是一部分做实体，一部分做电商，线上和线下完美的相结合，用线上电商作资金的对冲，线下的实体做项目的补给，这种只是针对那些实体店不舍得一下全丢的朋友，当然实体店确实做不下来了直接转型做电商，毕竟电商是互联网模式，这可是市场的趋势，咱们做生意一定要顺势而为。
作为电商，国内电商已经有十年之久了，红利期已经过去了，现在市场完全饱和了，而且很多机制和规则对于新商家成本的压力很大的，关键是利润空间非常之低；但跨境电商就不一样了，符合“一带一路”，做跨境销量达到一定的数值当地政府有相应的奖金补贴，跨跨境电商很多平台的机制和规则对于新商家都是大利好的条件，跨境电商的利润主要是货币之间的汇率差，单品的净利润在40%-70%之间，这相对于其他行业来说是非常可观的。
老者聊跨境
你好！我是实体工厂经营者，对这个问题，有些个人感悟，与大家分享
如今，大部分实体店现状堪忧，生意差，大家都会不加思考的说是受到电商的冲击，表面上看，是这么回事的，如果深入分析，就不是外来因素冲击这么简单了，而是商业模式与消费市场是否匹配的问题。
其实，根本问题是实体店经营者的思维需要改变，因为现在的商业模式已经发生了天翻地覆的改变，而大部分实体店老板还是用着最原始的卖货方式，这样肯定是行不通的。
电商已经从1.0转变成2.0，在淘宝、天猫、京东等平台开店的电商都被称为传统电商，小部分反应速度快的电商利用这两年兴起的自媒体，把自媒体+电商的模式玩得风生水起，现在，搞得做电商的都在研究自媒体。
但是我们很多实体店老板却还是他强任他强，明月照大江的心态，试想一下，别人已经装备智能武器，我们还是在用小米加步枪，怎么打？
实体店跟电商相比，最大的优势是服务+体验，这些是电商所代替不了的。我们经营者要用互联网思维来经营实体店，用社交化方式来引流，再加上配套是服务，给客户提供超出预期的体验。
如果太抽象，你可以研究宜家、优衣库等把服务+体验做得好的品牌。
实体店要做好，最重要的是，你的思维要变了。
热门创业观察员老向
老牛再给大家强调一遍，不是实体店开不下去了，而是个体户无论在线下线上都遭到资本大鳄的围剿，这是一场不对称战争。所谓甚嚣尘上线下实体店败于房租只是外表皮毛，真正令整个线下实体店大规模倒闭的应该是模式的转变，这是伤及传统生意五脏六腑的。。。举几个例子，如大资本进入共享单车产业，尤其在烧钱补贴初期，原线下卖自行车的实体店肯定是受影响了，无论你怎么改变。为什么？因为共享单车刚出来时，骑单车是免费的。既然遍地都是免费骑的自行车，谁还买自行车脑子有病呀。不客气讲，如今的实体店就有点类似卖自行车的。先是阿里烧，后是京东烧，如今又是拼多多烧。。。那么，这些互联网金融巨头都是活雷锋吗？当然不是。他们的目的一般就是两个。一，等股票上市，高位套现，不指望行业赢利。二，或垄断之后，再杀猪把前期损失加倍捞回来。。。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东，无不如此。现今，滴滴，美团，饿了么无不如此，均扣点已达30%左右，共享单车也开始提价。阿里，京东则在扣点上打了个埋伏，给了个伪扣点。如淘宝表面无扣点，天猫5%。但是不是这样？不是的。如天猫如有人信它真实交易成本5%，估计媳妇娃都赔光了。加上推广费等，保守估计应该介于20一30%之间。拼多多仍处于烧钱阶段。。。这回看清楚了吧，不是实体店业主不努力，而是因为实体店业主碰到了一个前所未有的对手。这对手不是网商，而是网商背后的一群神秘的富豪，马云，刘强东，黄峥，只不过是他们选出站在前台的代理人。有几个实体店业主有能力长年累月和这些神秘群体不赚钱比内力。著名跨国国际零售巨头在中国都不行，全体阵亡。。。这些神秘寡头是极其凶残的，如阿里系，恨不得将全中国流通领域均纳入淘宝天猫循环体系，莫说和线下共融，就是在线上，见到商家去别的平台开店，也恨的咬牙切齿。如前阵收拾格兰仕，近期逼迫三只松鼠等商家三选一，二选一。。。如今，小商家的困惑在哪里呢？就是你跑到网上，马云等也不鸟你。现在几大线上房东均已和厂家直接挂上钩。从源头进行垄断截流了。。。这样，上亿个体户就成为爹不亲，娘不管的时代弃儿，倒霉蛋。原分散于上亿个体户的社会财富被几大线上房东巧取豪夺而去。。。那么，众多个体户怎么办呢？爹死娘嫁人，只能个人顾个人。马克思讲过，世界上本沒有救世主，饭总还要吃的，只能夹缝中求生存。根据个人实际情况，或坚持，或另觅它途。先活下来，再等转机。。。
大力牛魔王
实体店的生存与电商有着直接的联系。
电商威胁着实体经济体的生存与发展。
这里我只举一个例子，就能知晓电商给实体店带来的困扰。比如，我们去一家商场，在看到心仪的产品后，很想马上获得，但在看到昂贵的价格后，又不得不放下购买的欲望，那怎么办呢？于是拿起手机，开始在淘宝店搜索同款产品，对比价格，在淘宝上，好多产品价格确实比实体店便宜些，这就是因为淘宝店开店成本比实体店低的原因。这样，消费者既不考虑产品的渠道来源，也不考虑产品的实际外观，只考虑其价格，立刻选择网购，而对于实体店而言，折损了购单。
有人说，实体店是展示方，你的销售价格，产品都裸露在桌面，而网店是对比方，他会把你价格拿来对比后，在一定的成本利润控制范围内，再进行降价销售。所以吃亏的自然是实体店，因为实体一直承担着定价方，展示方，而网店却是暗中躲藏的模仿方。
有人说只有网店才能让实体店利润降价，其实错，我们一定要考虑到，实体店的利润空间是可控的，他会解决很多劳动力，会带动各行各业的经济动力，而思考网店让实体店利润减少的后果，直接会导致工人失业和各个行业性的衰落。
江山绿叶
我是实体服装店店主，我家有3家连锁女装店，前几年感觉网络冲击有影响，现在感觉不大，很多人买的衣服都不合适，或者面料不好，还是都回归实体，只要用心，没有做不好的生意，不要为失败找理由，努力吧朋友们！
SEN高抛低吸
实体店没有死：小便利店变成自助乒乓馆，惊叹原来还可以这样玩！大家越来越感受到实体店太难做了，开什么亏什么，被互联网电商冲击得体无完肤，加上高房价传递过来的高房租一地鸡毛，这次疫情后加重是必然的，都感慨小区周边这么多人真的不需要我这个实体小店为他们服务了吗？
这个问题问得非常好，当然需要，但他们需要的是你的服务，而不是你的商品。由于电商的直接通道，货物和你一样，买卖更便捷，价格更低廉。所以实体店想通过买卖进行盈利的，劝你尽快停手。（除了药店这类特殊买卖商品，由于网上的限制还会长期存在）实体店以后要想突破只能是提供服务，你可以看看现在的实体店是什么？美容美发店，按摩推拿店，房屋中介店……无不是需要面对面形式的服务，但他们比较传统，属于红海搏杀了，你要找蓝海服务。
如果看到个买卖类的店铺能长期存活的，那一定也是粘附了服务特性，比如小区门口便利店，明明都是超市有的还卖得贵为啥能活，因为提供的极大的服务便利性，客户购买物品的超低时间成本，享受的快递代收发服务等等。以后一定是个无服务无实体的时代。服务的范围也将远超出你的所有想象。
看看这个惊人的例子，有个社区门口在比较背的临街处有个60平的小便利店，店主很快撑不住了，高额的房租基本吃掉小店所有的流水。这地段说近不近说远不远，也没什么客流。等待无疑是坐以待毙。店主老公是个互联网公司的人，通过策划直接建议将六十平小店改造成一间只有一个乒乓球台的专业乒乓球馆，从地板到灯光都使用乒乓球专业用具，俨然一个专业小训练室，装上自动门禁，系统采用客户在app小程序上选择时段提前预定支付的方式，到时拿到开门密码，无人服务，自主使用场馆。头一两个月预订量不多，慢慢出现饱和预订，尤其节假日周末。
其实他们为什么会这样创新是有调研的，附件临近的几个小区也有乒乓球台，但体验很差，台子是水泥地，还没网子只能用砖头，晚上没有照明无法玩，白天太阳晒得睁不开眼睛，露天地面湿滑等等，附近的健身馆有乒乓桌的20元一小时，很多学员上课很嘈杂，自己和教练的互动也容易被隔壁干扰，还需要会员办卡，经常在自己合适时间去了还没球台。另外没有中央空调热，人多通风也不好，整体体验也不好。
而这个改造的乒乓馆就不同了，在时间段内完全独享，安静自主，场地用具非常专业，可以小程序约私教练，带有空调，带新风系统，带独立的更衣淋浴，另外把毛利高的饮料和热卖小食物作为附带销售摆在边上，收费基本和健身馆一致，这一对比优势就出来了，人气越来越旺，邻居们在群里到处转发，很快火了起来。
再看看小店的盈利方式，已经从以前单一买东西盈利，变成了按时段收场租，和乒乓私教的合作分成，附带品销售（乒乓球、球拍、饮料、零食）的复合式收益，场租还可以在后面客户量加大时进行分时分段定价，提高收益。另外一个巨大的隐形利益，积累了一群周边社区的客户会员，这个为以后各类互联网推广和其他会员式营销奠定了稳定的基础，可以合作团购等，小店主人也从之前12小时守店变成每天过来半小时，打扫下卫生，补充规整下货品。释放出一个完整人力成本，真可谓乌鸦变凤凰，成熟后他们还想再与此结合已有会员，做更多的实体服务。
在我来看这个案例是个成功的找到自己的核心服务点，并与时俱进重新的定位，在找到社区实体店和客户之间的切入点后，基于当前互联网经济，线上运作线下服务及积极积蓄会员，所谓的会员得天下的最新服务理念，把一个传统落伍的小卖部，变成一个为大家运动提供服务的场所。随着这次疫情后，此类小规模健身场所所独有的隔离性，或许成为更大的优势，能比人员较多较聚集的大型健身场所更让使用人安心。
借此思路，把乒乓球馆服务项目换成任何一个符合社区深层服务的项目，以此思路嫁接在传统实体上，我们的社区实体将继续会多姿多彩，散发多元、精细、专业的优质服务能力，所以实体店新的机会才敢刚开始！
符号坊主
实体经济的萎靡，我归纳了以下几点，首先是价格越来越透明，实体店不像以前那么暴力了，二是竞争压力大了，人人都想当老板，都在拼价格，包括电商都是一样，价格越来越便宜，弄得大家都无利可图，员工福利弄不上去，成本只能去员工工资福利上去压榨，导致员工无消费能力，越便宜，越没钱消费，如此恶性循环，大家都是哀嚎声一片
尹子哥哥
有些人以为东西卖便宜了就高兴，但是我可以这么说你不要以为你能置身事外，现在还有一点空气是因为你在的地区还剩那么一点点的老一代的人，他们在撑着饭店，房地产和你们当地的工商业。但是继续发展下去你会感到很难过。最起码，你不可能从老板那里拿到高工资了。
价格被打开，平台赚中介费和卖流量横竖发财，但是比价效应把工商企业的利润都拉到了谷底，利润不够怎么办，只能裁员减薪 。到那个时候，电商卖得再便宜你是买不起的。
世界上没有哪个国家地区敢这样做，敢为人先没有错，但是弊病已经爆发了，我认为就必须快刀斩乱麻，面对终究会来大问题但是又有一些实用的东西，迅速用法律来压制使其服务于工商企业才是正确的，碌碌无为，听天由命为面子而无所作为非常可怕。不能纵容平台为了中介费和卖流量鼓励商家发疯一样的为了一毛钱利润乱卖，卖出去就是对的卖出去了就行，那种搞法都会垮掉。所谓的还消费者商品价值本来面目，不过是一种漏洞很大的说法，除了公务员我们谁不是靠利润吃饭的，商品榨干了利润哪有高工资高福利，哪有买房置业的钱啊！
射程2200米
开一家进口休闲食品店是一个不错的选择，可以考虑一下进口食品折扣店，进口食品进货成本低，利润空间大，流通快：
第一，民以食为天，所以食品是家庭必备，而且零食是大人小孩都需要的硬通货
第二，成本低，售价不高，购物需求会快，没有资金压力。
第三，进货渠道稳定，市场空间大。
第四，用户复购率高，高频消费快。
我在做这块供应链，货源全品类，可以交流一下。
供应链玩家
任何商业活动、经济活动的本质就是买低卖高，从中赚取差价。只是表现形式不同而已。而电商恰恰颠覆这样的规律，透明的价格加上资源的垄断，导致了恶性的价格竞争和不断缩水的质量和山寨产品。产业链不断的被压缩，失业的人越来越多，人们生活方式越来越宅，这会引起一系列的不好的社会效应。财富和资源越来越被垄断，贫富差距越来越大。国家应该出台相应政策，合理引导电商，使其成为社会主义经济有益的补充，规定线上销售的种类，而不是任由其无序的，疯狂似发展。欧美日发达国家几十年前就限制电商的发展，难道是因为别人开发不出这套技术么？凡事违背了社会规律的，一定会给社会带来浩劫。部分开发商和房东违背了道德良知盲目疯狂的逐利确实招人唾骂！但都是投资行为和商业活动。都说开源节流，开源都被电商垄断了，光节流有什么用？
游戏公司不但毒害着青年一代，扭曲了年轻一代的价值观，成为社会的毒瘤隐患。难道就因为在某个地区投资拉动了一点GDP就任由其垄断疯狂么？这点可怜的GDP或所谓的一点科技发明跟名族存亡，国家利益比起来根本不算什么。游戏公司的这些老板们将成为历史的罪人！马云的淘宝干死了天下小店主，小商贩；马化腾的游戏毒害了一代又一代青少年。外卖平台的垃圾饮食像慢性毒药一样毒害着广大民众，像吸血鬼一样抽着高额的提成！卫生条件和监管不堪入目，你们是商业上的一代传奇、更是阻碍中国经济健康发展、残害国民健康的历史罪人！
