年報發佈之後，閱文集團已經開始了新一輪的IP產業佈局。
閱文集團2019年業績報告披露，宣佈與騰訊音樂娛樂集團（Tencent Music Entertainment, TME，以下簡稱“騰訊音樂”）達成戰略合作。閱文授權騰訊音樂將旗下文學作品製作成長音頻有聲讀物，並在雙方各自平臺進行全球發行，共同開拓長音頻領域的有聲作品市場。
根據閱文集團年報，2019年其版權運營收入同比激增341%，入賬44.23億元，佔總營收比55.5%，成為閱文營收的最主要渠道。這從某種程度上證明了閱文IP全產業鏈路徑的正確性，而發力有聲內容市場，正是其在這一路徑上的再度邁進。
同時，與騰訊音樂的有機聯動，也成為閱文完全打通騰訊泛娛樂生態的關鍵事件。在騰訊著力構建各內容業態有機聯動的當下，閱文正在完成進一步的功能性升級。
IP粗放開發時代終結
閱文的內容生態進化論
如果此次合作能如預期地打開市場，閱文將進一步打通文字、影視和音頻三大主流付費場景。這對長期以來發力深耕版權運營的閱文來說，不但是拓寬變現渠道的新版圖，更是進一步豐富內容矩陣、延展IP全產業鏈的關鍵佈局。
自去年以來，閱文CEO吳文輝多次提出一個判斷，就是IP開發的粗放時代已經終結。掌握海量IP的閱文集團，也進入了圍繞優質內容的立體開發模式，即“版權授權-聯合投資-自制開發”的多層次IP孵化路徑。
掌握屬於自身的開發變現能力，從IP源頭企業向IP增值服務平臺進化，是閱文集團IP資源方自身價值最大化的最優解。打通電影、電視劇、網劇、動畫和遊戲等多種內容輸出渠道，事實證明是實現優質內容長線價值的關鍵路徑。
整合新麗傳媒無疑是閱文優質內容影視化輸出的關鍵事件。2019年，新麗傳媒推出的《芝麻胡同》、《驚蟄》、《慶餘年》、《精英律師》等多部劇集收視率在全國同時段排名中均名列前茅，這種製作能力對閱文價值無限。
這種IP價值變現和增值的一個關鍵前提，就是輸出內容本身能獲得市場認可。構建IP全產業鏈、強化平臺服務能力的閱文集團，以深耕網文多年的認知，知道該如何實現IP價值在改編過程中的高效轉化。堅守“尊重原著內核”與“粉絲認同”的原則，正是《慶餘年》的改編令書迷和觀眾都滿意的核心要素。
依靠儲備的海量內容和原創作家、用戶運營能力，整合新麗的製作能力，依託騰訊泛娛樂生態，閱文建構起從生產、運營再到輸出的高質量版權運營產業閉環。在過去一年裡，這個閉環還在不斷進行外擴。
根據財報信息，2019年，閱文推出了包括《崩壞星河》、《萌妻食神》、《武動乾坤》和《鬥破蒼穹》新番在內的多部優質動漫作品。其中，《武動乾坤》第一季累計播放量突破8億次；《鬥破蒼穹》第三季及特別篇共收穫了13億次播放量，系列累計播放量突破54億次。
此外，改編的自營手遊《新斗羅大陸》發佈後廣受歡迎，並贏得眾多知名獎項，包括2019金陀螺“年度人氣IP遊戲獎”和2019金葡萄“最受關注遊戲獎”。
對於閱文來說，版權授權和開發的產業鏈越完善，自身的內容價值體系就越健康。步入2020年，聯手騰訊音樂更深入有聲內容市場，正是這一思路的延續。
閱文X騰訊音樂：
有聲內容市場新開拓
根據此前艾瑞諮詢的移動閱讀發展報告，有聲閱讀已經成為移動閱讀領域全新的增長點，近五年來，中國有聲書市場保持了30%以上的增長速度。艾媒諮詢的數據顯示，有超過3成網民未來閱讀將首選有聲作品，這是增長潛力最強的閱讀媒介。
作為目前移動閱讀領域的“網文一哥”，深耕IP內容運營多年的閱文對有聲作品保持高度關注，或許也基於產品屬性的自我擴容。此外，這也是深化IP全產業鏈、推動內容在不同場景下融合變現的重要佈局。
這也是基於閱文集團對於有聲作品市場長期以來的深刻理解。集團副總裁朱靖表示，“有聲讀物憑藉故事性強、粘性高等特點，斬獲了高流量，培養了用戶的連續收聽習慣，是音頻平臺的內容標配。”
閱文對有聲內容的關注由來已久，也一直在積極尋求音頻內容的輸出渠道。早在2014年，其前身盛大文學就投資了早期有聲讀物廠牌懶人聽書，持股51%；2015年，閱文宣佈戰略投資喜馬拉雅FM，並達成版權合作協議。
而在生產環節，掌握海量IP資源的閱文，此前就是有聲內容儲備最為豐富的龍頭之一。資料顯示，自2010年啟動有聲業務以來，閱文已經制作了超過5000部有聲作品。2018年底，閱文集團還整合旗下有聲作品資源，發佈有聲閱讀品牌“閱文聽書”。
經由和騰訊音樂的合作，閱文在有聲內容市場的影響力有望進入新的階段。
根據此前發佈的年報，騰訊音樂擁有超過6億的月活用戶，配合平臺大體量宣發流量資源的扶持，將助推雙方的長音頻內容迅速打開市場。需要納入考量的還有騰訊音樂的音頻製作能力和產品生態，截至2019年底平臺入住音樂人數量超過8萬。
可以判斷，閱文集團+騰訊音樂的戰略合作入局，對於還在成長階段的有聲作品市場，會是頂級玩家的存在。如果能快速打開市場，實現主流場景的互動式“多項循環關聯”，對於閱文完善IP全生命週期的商業化運作無疑是重大利好。
另一方面，不斷增長的有聲內容市場，也將經由閱文的書影音聯動實現對其他領域的引流。此前影視化的改編已經證明了這種模式的可靠。《慶餘年》劇集的成功，助推小說在完結十多年後重登閱文平臺暢銷榜首，收穫了350萬次推薦和60餘萬次打賞；從平臺角度看，該劇作為男頻IP改編的標杆，更促使市場重新認識男頻的價值。
打通騰訊泛娛樂生態
閱文集團的“中鋒”位移
在騰訊內容系統發生迭代的過程中，閱文正在通過自體功能性躍遷完成價值升級。
在2018年的“930改革”中，騰訊將旗下多個BU（部門）的流量、內容運營和產品技術能力進行架構調整，建立騰訊的平臺與內容事業群（PCG），搭建更廣闊的內容生態和文化平臺。在騰訊首席運營官任宇昕的描述中，騰訊正在建立“各內容業態之間產生化學反應的底層機制”。
如今，在這個系統內的重要性正在發生戰略位移。通過和騰訊音樂的戰略合作，進一步完善產業閉環的閱文也真正打通了騰訊泛娛樂生態，從單純的流量合作，進化到與視頻、音樂、遊戲等各個部門的全面攜手。
可以將PCG理解為一個數字內容的大生態體系，包括長視頻、短視頻、資訊、動漫在內的各類內容，實現騰訊“大內容”戰略下IP多元變現的綜合落地。原創IP的積累，在這種生態建立的過程中，無疑會成為決定性的競爭力。
從最上游向下輻射，閱文自身產業生態的不斷補全，使其不但成為為整個系統供血的“發動機”，更成為“護城河”，具有IP開發的能力和權利，意味著騰訊所構建的泛文娛產業閉環具備了差異化競爭的硬件配置。
另外從閱文扮演的角色來看，如果用籃球隊來打比方，閱文不但是“前鋒”這樣的搶分手，更是“中鋒”般的策應者和場上運轉樞紐。
這種戰略位移的價值，也可以從閱文近年來和騰訊內部系統有機聯動的一窺端倪。去年11月小屏幕競爭的高峰期，熱度榜前兩位的《慶餘年》《從前有座靈劍山》，都是閱文與騰訊影業聯合打造；電競題材的熱播劇《全職高手》，則與企鵝影業合作進而聯動騰訊視頻。
閱文和騰訊音樂的聯動也由來已久。去年12月，閱文集團與騰訊音樂聯合出品了古代言情作品《鳳回巢》的主題曲，分別在QQ音樂、酷狗音樂及酷我音樂三大平臺上線。此次戰略合作之後，閱文集團IP儲備的內容優勢，也將助力騰訊音樂取得在有聲內容細分領域的優勢地位。
這種合作更廣泛的意義或許是給騰訊文娛生態的資源整合提供了一種模式。以閱文的IP內容優勢為起點，通過自身強運營的能力，聯動其他部門不斷開發交叉領域和細分市場，為持續進化的騰訊內容生態閉環拓寬覆蓋場景。
因此在我們看來，無論是對騰訊生態還是整個泛娛樂市場，閱文集團正在進化為更重要的角色。而版權運營能力的強化，也將持續帶動其自身的價值躍遷，進軍有聲內容市場，是這一過程中的關鍵節點。
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