社會科學家們在研究了250位最偉大的軍事家、宗教家、哲學家、藝術家和科學家後發現，要成為一位偉大的人需要有20個條件，在這裡我把它們濃縮成5個：
智力。高智商是傑出人士的第一個條件。事實證明，要想成為偉人，沒有聰明的頭腦是不行的。
監督力。監督力就是指望通過各種手段使一項命令、一項工作按照自己的意願實施下去的能力。
自信。自信是指一個人對自己的恰當的、適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大；也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標誌之一，也是一個人取得成功必須具備的一項心理特質。
積極主動。為了實現目標，總是能夠積極主動地面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。
果斷。做事情能夠持之以恆、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是開始做之後又畏首畏尾。
成功的中層幹部在處理事情時一般都有下面幾種習慣：
積極主動。為了實現目標，具有面對新的挑戰並承擔責任的勇氣。
要事第一。著重於首先完成最重要的事情，鼓勵個人採取積極的行動和優化組合。
雙贏思維。鼓勵尋求解決衝突的辦法，幫助個人尋求有利於雙方的解決辦法，提高集體凝聚力。
知己知彼。通過培養聆聽的技巧，增強了解和溝通的能力，由此提高相互之間的信任程度。
不斷更新。確保持續性的更新，防止精疲力竭的工作或生活方式，通過人際、身體、精神和智力四個方面的不斷改善，來提高工作效率。
當然，中層幹部增強個人魅力的途徑有很多，不同的人也有不同的側重點。我們在這裡要強調的是以下幾個方面：
第一，不要過於固執己見。
中層幹部一定要心胸寬廣，所謂“海納百川，有容乃大”，就是說要能容納不同的人和不同的意見，既能堅持原則，又能靈活處理。有些中層幹部性情比較暴躁，尤其是別人提出異議時，第一反應就是反駁，這樣不僅不能使問題得到解決，還可能激化矛盾。所以有些情況下，不要過於固執己見，不要急於表達自己的反對意見，這是很有必要的。
第二，不要總認為自己是對的。
很多中層總是固執己見地認為自己才是對的，自己才是專家，對別人的意見尤其是年輕人的意見不屑一顧，讓人覺得很難溝通，而且有時候還死要面子，自己明明錯了也絕不肯承認。殊不知，能承認錯誤並勇於承擔責任的領導，才是最受下屬愛戴的，可惜很多人都做不到這一點。
第三，不要輕易怪罪下屬。
行為學中有一個波特定理，說的是當遭受許多批評時，下屬往往只記住前面的一些，其餘的就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁前面的那些批評。
出現問題時，中層往往很直率，火冒三丈，根本不給下屬解釋的機會，或者雖然允許其解釋，但實際上自己什麼也聽不進去。其實直率不是錯，但問題在於，很多時候事情並不像你看到的或想象的那樣。
作為經理人應當儘快讓自己平靜下來，非常理性地傾聽下屬的意見。如果事情跟自己有關，還要主動承擔自己應負的責任；或者雖然跟自己無關，也要表示自己願意承擔責任。一味地尋找和強調下屬的錯誤，要求清算，這只是無能經理人的做法。總之，總盯著下屬的失誤，是經理人最大的失誤。
第四，保持適度的威嚴。
脾氣好、和善的中層，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以，成功的中層是恩威並施的，和下屬在一起時，一定要保持管理者的適度威嚴。這個“恩”並不意味著“與人為善，同情弱者“，這在日常生活中和同事、朋友相處時也許是個不錯的品質，但是對於中層這個身份而言卻未必好。如果注意觀察，你會發現，沒有一個經理人會在工作上“同情弱者”的。中層是幹什麼的?就是以個人的魅力影響下屬，讓他們為你工作。你應該做的是：不替下屬做工作，只是制訂目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
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