职场幸福路
你给人啥好处了，是有加班费啊，还是可以无条件调休啊 ？如果都没有凭什么让人无偿加班？卖给你啦！你给我多少钱我干多少的活就完了呗。
要是有加班费我也得考虑值不值得呢，你要是来个晚点十点以后回家才算加班那不好意思没空！要是六点以后每多上一小时就有加班费倒是可以考虑！
还有公司没有加班费，美其名曰倒休，呸！真要申请倒休的时候各种找借口不给休！一年能攒下来好几个月的倒休假！
我现在的公司老板就不提倡加班，有时间他自己没到点就走了。到点了还问怎么都不走啊，别浪费我的电，你们多待我也不会给加班费啊！我一开始会留下来加班，有时候事多回家也不一定有空做，所以我会留着加会班，那纯属自愿。我最长的加班是连续一个月每天到凌晨回家。心里认可公司，你不说有事也会愿意多待一会儿做完再走。现在的我到点准时走，绝不多待一分钟，因为我对这公司没啥感情了，若不是疫情或许早离职了 [酷拽][酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]
公子小白61467674
公司管理问题吧？他偶尔迟到了或者临时有事早走一会你会扣他工资不？实话实说！我们单位以前偶尔是早走点或者晚到都不扣钱，只要不过分不会批评的，那时候，单位活多大家都没有说不加班的，我都加了，都不说什么，现在单位严格考勤制服了，不许迟到早退，一旦发现违纪就处分，大家也就按公司规定做了，到点就干活，下班到点就走人，加班就举报！
地产午报
踩着点上下班，作为一个人力资源管理者特别能理解，大概接触的员工太多了，大致的原因有以下几类：
1、 离家远
我的下属小静，每天上下班踩点，我特别理解她。上班在北京市中心，她家住在河北大厂，她每天上班距离特别远，地铁坐到终点之后还要拼车回家，如果晚走回家非常不方便，坐公共汽车到家基本都可以洗洗睡了。基本公司年会，她都会找个理由悄悄地走，但是工作能力很强，布置的工作能在上班时间内完成。我特别理解她，在北京这个是实际问题，非常普遍。
2、 自我的90后
公司有一个帅帅的90后，上下班踩点，还有自己的一套理论，他说下班点直奔地铁不挤，晚一班都不行，他每天把不挤做为目标。公司大部分90后都比较注重自我空间，基本都喜欢踩点走。
3、 有第二职业的人
公司老员工张哥，是个心态特别好的人，原来下班也不着急回家，自从老婆要了二胎，全职带孩子，他的压力陡然增大，他正好有一个机会，下班之后给朋友帮忙，从第二职业中多赚些钱，他也是下班踩点走。而且现在斜杠的人越来越多。
4、 家中有事的人
公司有个部门经理，每天踩点上下班，因为她家里的孩子是自己带，小学需要辅导作业。还有家里有病号的，家里有特殊情况的。
因此这些情况从管理上比较难以解决，比如领导的个人魅力，强势管理风格，基本解决不了上述人员的问题，公司如果支付高额的工资，或许能解决部分问题，但是一般公司的财务也不允许这么做。随着社会越来越多元的发展，只要员工上班时间正常完成工作，建立在相互理解的基础上，尽量少安排加班。
还有一种基本能够根除这种现象的办法，招聘的时候，诚实的跟候选人说清楚，比如公司有996的文化，有加班能不能接受，如果面试者能接受，那么他带着加班的心理预期入职，估计能够接受公司的安排。
玲姐2020
我来说个事情，我以前在一家公司上班有个同事经常是早到晚走，每次都是把工作完成了才走，有一次因为堵车所以迟到了5分钟，被公司罚了30元（6元钱一分钟），从那以后他就开始踩着点上班，踩着点下班！觉不会多一分钟！
所以很多事情都是相互的！
要是你的员工，迟到了一分钟或者是早走了一分钟又或者是请假了几个小时，你会不会罚款或者是扣钱呢？显然会吧，那么又有什么理由要求员工早来晚走呢？对吧！只要员工没有违反规章制度，那么就不要去说什么了，其实你也可以像我以前上班的公司一样，跟员工签定协议，必须提前多久来，以及工作没有完成不能回家，并且是义务的，但是我们那公司提出这协议时，基本上全部辞职了，后来招人听到这个协议，也全部不来！
公司要想让员工有归属感，那么公司就得让员工有付出的动力
我在职场7年了，听公司说的最多的就是归属感，奉献精神，要为公司奉献，每次我听到这些话的时候，其实都想说的是：“员工出来上班都是为了赚钱的，不愿意给钱谁来干啊，奉献精神把自己的钱奉献给老板吗？又不是我家人，凭什么啊！”所以公司要想人员工又奉献精神，那么就要给员工一个奉献的理由，有些人说洗脑，有些人是砸钱，两样都不想，就想人员工奉献，那么你怎么不奉献点给员工啊！
对于这件事情，要怎么操作呢，下面我给你点建议
你们公司应该有绩效奖吧，那么可以这样，把早到情况以及加班情况跟绩效奖评定挂钩，毕竟工资是不能改变的，因为这样违反了劳动法，但是绩效奖怎么给，给多少，跟什么挂钩那都是你自由决定啊，所以从绩效奖上下功夫，那些踩着点上班，踩着点下班的，不愿意加班的可以不给或者少给，把扣出来的钱给那些早来的，愿意加班的！我相信这样一来，那些人就会改变了，毕竟多拿点钱也是很香的！
但是，这样做的话可能会发生我以前上班的那公司那样的事，谨慎执行！
小丸子悟职场
踩点不对吗？到点下班打卡是完全合乎情理的，你们老是要求别人加班，一天有十几个小时在厂里还要加班，打乱了多少人的正常生活？说说我之前一份工作，在惠州小农村这边，是一个很小的厂，总共不到十个人，天天加班。每天晚上九点半下班我都觉得很晚了，我曾经提议过为何不学学大厂吃饭半个小时吃完饭就继续上班，这样把午休时间下午吃饭时间缩短不就可以了吗？事实证明，老板是奸商，他只知道冠冕堂皇的说的好听，却一直不行动。要给我们提高待遇，结果呢？每次出货都是急急忙忙的赶，烦死了，就不能提前准备好吗？每次九点半了还要加班到十点多十一点多，这种事一次两次就算了，再一再二不再三，他们还是这样做，而且工资就算到九点半，不管你每天给他干到多晚都没有钱，发工资的时候发现工资少算了却无人搭理。对于这种破公司一天都不想待下去，关键还有各种道德婊整天对我指手画脚的，实在忍受不了了，我也不怕翻脸了，你们继续干，九点半我走人，遇到赶货加班我就请假，拿工资的事成天说，终于他们忍受不了了辞退了我，我也解脱了，反正我觉得遇到这种公司真是倒了八辈子血霉。就希望员工体贴你们，干最多的活，拿最少的工资？想多了，另外找人吧，看看谁愿意。你们这样压榨员工良心不会痛吗？
小丸子爱吃糖糖
您好：这样的人，在现实的工作和生活中，很正常的事儿。我在单位里就是这样的人，不过，我是早上能够早些到单位，下午下班的时候，我是一分钟都不想在单位呆着（特殊情况除外）。因为我是全年都在上班，没有节假日，没有休息天。我是在别人干活的时候，我在干活。别人休息的时候，我还在干活。只是在时间里调节。所以才说，有什么事情，能在工作时间内做的，绝不会拖到下班的时候。到了下班的时候，刷完脸就下班了。
史远有
我觉得主客观都要分析：
1. 客观：工资可能没达到员工的心理价位，两者存在较大的差距。像996的岗位，对应的可是996的薪资；有些情况是员工刻意就是卡点上下班，我们公司早上8点上班，我部门负责人7：35-7：40就到公司了，单程26公里，我认为是应该的，不能说职业素养有多高，我觉得应该提前到公司做好工作的准备，8点意味着正式开始工作，而不是开始准备。
2. 主观：老子（娘）就是来交个社保，就是来拿个死工资的，为什么要要了命的给公司干？大不了换一家！我经常碰到这样的，说直接一点就是“人性”的懒惰和自私占据了上峰。年轻人如果这种思想，职业生涯不能不说“悲哀”，但往往人家自己不觉得。有的中年少妇，也就是挣个零花钱，求个稳定。但这两种人会成为部门和公司积极向上的绊脚石，会影响到身边人的情绪和积极性。
Bob40227453
这个问题，从我自身来看，我也是管理人员，认为应该从两个方面考虑，从员工角度考虑现在基本都是家里孩子上幼儿园和小学阶段，大的有上初中阶段，都面临着孩子接送的问题，作业辅导的问题，我们工作都是为了更好的生活，所以我们踏着点上下班，领导应该理解，从领导角度看，我们需要完成我们的工作任务，还得保证员工的生活不受影响，我们要在上班时间加快工作效率，人员分配，工作调度。我自己现在就是下班看着点接孩子，没做完的工作晚上再回来加班做！
明明妈咪
看行业吧，也分什么事。有的需要加班，有的无需加班。每天必须准时准点得人也有点问题吧，有的时候人们只抱怨加班，其他的福利又觉得是理所当然，太把自己当回事不太好吧。
就拿我们公司作比较吧，文职人员比如像我，做会计得，平时没事加班干嘛呢？每月十六号之后整天没事，在公司也是玩电脑。所以老板对我，还有两同仁得要求就是把自己的事做好，不管你在哪做，你觉得回家做效率高心情好你就回家做。不在公司也没关系，出去玩也没关系，但有两点，一本职工作做好，别让税务，工商，食品等部门来找麻烦。二，找你能找到，半小时能就位。做好这两点，他才不管你去死呢！
我这还算好的，销售部更离谱，偌大得销售办公室，除了平时开会，否则见一个人都稀奇。不过他们没底薪，纯抽成，比如他做一个学校，3000公斤大米，那么一斤提一毛八，还有大豆油什么的。他只要维护好自己手下的客户就行，公司有钱赚，老板才不管你来不来上班呢！
要说真加班，采购部和加工部那不是长有的事，而且一加班那就是一两个月，天天十二小时两班倒无休，工资还是那个工资，也没加班费，也没一个人抱怨，能干就干不干就走。我公司做粮贸得，采购他们每年的工作时间就那么两三个月，因为水稻，大豆，油菜等收货季也就总共两三个月啊，其他时间，玩，快活，搞外快随你，工资照拿。那玩你玩了，工作就得认真啊，我们采购部出差个把月，整天跟车，几天不合眼那都正常的事。加工部也是一样，到了时间工作就是工作，是你的事加班加点也要做啊，干完了休息两三个月也没人管你，工资也照发。
当然，这是我们公司。没做过大公司，不是很了解，但道理是一样的不是，作为老板来说，不管什么样的员工，能为公司产生价值得员工就是好员工，而不是爱加班就是好员工。作为员工来说，无非两条路，你有能力，能短时间为公司创造价值，这样的员工没有老板会要求他加班的，甚至他可以无视公司的一些规章。要不然就是能力欠缺，无法短时间内创造价值，那么就只能用时间去弥补。既没有太大能力，又不想花时间去弥补不足，那如果我是老板，我要你干嘛呢？？如果说自己有能力，产生了价值，却还是无休止得被加班，被工作，那是你选错了公司，选错了老板，得考虑是否换一家了。
当然无良企业一定是存在的，那么既然那样黑心，你还在待着不走，那一定是有理由的，那是你自己的原因。所以我觉得，总是抱怨加班的人真的是没啥好说的，有抱怨的功夫不如抓紧提升自己的能力来的更加有效。对于不想加班的，如果说他有能力，那你就闭上嘴，因为有能力的人到哪都不怕。如果说能力不足，还不愿加班的，有培养价值得就留，没就请走，不然留着上供嘛？？
懒猫强
说下我们公司的情况，刚进公司那会儿，公司是弹性工作制，早上只要10点之前到公司即可，晚上下班时间也没有特别要求，全天工作时间达到8小时即可。这样的制度持续了一段时间，很多人早上基本上在10点左右到公司，有些人甚至是在10点半到公司，由于当时的业务一路向前，所以公司并没有觉得有何不妥，既然公司都没有特别申明，作为员工就更加没人觉得不妥了。
公司业务不可能一帆风顺，有持续向前的时候，也会有原地踏步的时候。一家互联网公司，原地踏步是非常可怕的，这意味着公司的商业模式有着严重的问题，为了打消投资人的顾虑，公司领导自然要想尽一切办法恢复业务的增长速度。业务好的时候没人会给大家压力，业务不好的时候，领导便开始给压力，从副总裁到总监，上班时间明显变长了，各种业务会议明显变多了，火药味明显变强了。
这个时候，只有领导努力肯定不够，干活还得要靠员工。即便是这种情况，领导也没有强制大家注意上班时间，没有强制大家必须要加班到几点才能下班，领导相信大家知道公司业务遇到了问题，大家也一定会非常努力，一起度过难关，因为每个人都有公司的期权股票，一荣俱荣，一损俱损。
可事实并没有像领导想的那样，领导忙成狗，仍然有大量员工毫无压力，下班准时走。有一天CEO看上不下去了，于是让HR查看公司所有员工的上班时间，不看不知道，一看吓一跳，居然有很多员工连最基础的8小时工作时间都没有，这把CEO给气坏了，要你们这帮饭桶干什么，于是在高层会议上，CEO明确要求各部门领导，要给下员工更多的压力，8小时都没有，这不扯淡么。即便如此，公司仍然没有强制，只是通过会议传达了相应的精神。
当然，在传达精神的时候，每个部门的领导处理办法是不一样的。有的领导直接强制部门员工要在21点之后下班，有事情需要和直属领导请假方可离开公司。有的领导则是苦口婆心的和部门员工讲道理，希望获得员工的理解。经过这么一折腾，大家的加班时间有了明显的提升，工作状态也有了很好的改善，毕竟压力大了么，有压力才能有动力。
回到题主的问题上，上班踩着时间点，这其实很正常，即使强制996的公司，员工上班基本上也是踩着时间点。所以，这一点无需考虑太多。重点是下班时间，从我举的例子来看，很多时候这和公司是否采取相应措施有着莫大的关系，你如果放任不管，那么情况只会越来越糟，员工不是高管，他们的月薪并不高，对公司业务发展的感知更加不强。如果上面不给压力，员工根本感受不到业务发展的问题，更何况业务发展问题和他有什么关系呢？他只是拿着一份工资而已。
第一、一定的行政命令是有必要的，不一定要强制，但要想办法
好比我举得这个例子一样，很多员工连最基本的8小时都没有做满，这是很令人气愤的一件事情。即便如此，公司也没有发出明确的行政命令强制大家加班。而是CEO给部门领导压力，部门领导给部门员工压力，每个领导的处理方式都不一样，有强制的，有委婉的，这么一来，基本上会得到非常大的改善。因为没有员工愿意得罪自己的领导，否则日子会比加班还要难过。
第二、公司整体氛围很重要，所有部门都不加班，只有你的部门加班，必然怨声载道
解决上班时间这样的一个问题，必须要从公司整体出发。说白了，一定要公平对待，所有部门的人都要参与进来，很多部门准时下班，而你的部门却要求加班加点，员工内心肯定不爽。一些互联网大厂，加班现象很严重，但没有一个员工会抱怨自己的上司让自己加班，因为整个公司都是这样，但凡进了这样的公司，大家就都默认了加班这种现象。
第三、你的管理风格很重要，懦弱无力的管理风格，必然导致下属不听你指挥
这种现象很常见，同样的员工在不同的领导下面，工作状态完全不一样，说白了，就是有些管理者能够驾驭这部分员工，而有些管理者驾驭不了。面对这样的问题该怎么解决呢？如果你没有高超的管理艺术，那么就不要去追求管理艺术，也不要去追求一个完美的团队，多对团队成员要求严厉一点，做任何事情不要和下属商量，要建立自己的权威，保证自己权威不受挑战。说句实在话，如果我在会上说大家不允许到点就走，没有人会敢到点就走，这和你的管理能力有着非常大的关系，团队成员的服从很重要，就好比打仗一样，去攻山头，一个命令下去，居然没人上，这不扯淡么。
综上所述，要想解决这个问题，从大局来讲要有氛围，从管理上来讲要给予压力，从部门来讲，要保证令行禁止。
