1995年，史玉柱33歲，已經是中國大名鼎鼎的企業家，在《福布斯》內地富豪排行榜排名第八。
但也就是1995年前後，史玉柱面臨著他創業生涯最大的一個分水嶺。
這個分水嶺它有名字，他叫“巨人大廈”。
從1993年微軟變革開始，中國剛剛興起的計算機行業就遭受著衝擊，於是史玉柱率領巨人集團往多元化的方向進發，進軍房地產與生物保健品行業。
其中一個眾人皆知的項目就叫巨人大廈。
1994年，史玉柱宣佈巨人大廈開工，將建成中國最高的大廈，計劃有72層之高。
現金流不足的巨人集團將寶押在了賣樓花上，可人算不如天算，由於一些因素，賣樓花受到限制，史玉柱和他的巨人集團面臨著巨大風險。
到了1996年，已經投入了3億人民幣的巨人大廈告急，資金鍊斷裂，史玉柱一夕之間負債2.5個億，首富沒當成，成了中國“首負”。
反思
史玉柱用“犯錯”形容巨人倒了那段經歷，錯的肇始點便是公司主打“多元化”戰略。他向湖畔學員分享對企業多元化看法時說道，“要不要多元化，得看企業有多大的能力，每多一元，對企業而言是增加風險。”
史玉柱認為，企業講生態是對的，以馬雲為例，當整盤水要溢出時，要考慮水往哪流的問題。但創業時講生態是不對的，“你搞一堆空盆，一個空盆和十個空盆連在一起有啥區別。”
反思自己，史玉柱強調，一個企業一旦遇到困難，其實這時候不應該是靠別人幫忙，能不能爬起來？靠自己。
“我最困難的時候，真的不想活了，也不是說就一定想死。我那時候喜歡西藏，就想去爬珠峰，如果爬上去了，這是一種享受，如果死了，正好，這比自殺要光彩很多。一個人的能力是有限的，在最低谷的時候，反思相對要深刻很多，成功的時候總結的經驗往往是扭曲的。”
問道史玉柱，用最精彩的觀點，傳遞這位絕地逢生的企業家，波瀾壯闊的一生，以及企業管理的精髓。
閱讀更多 在線EMBA大師課 的文章
