歐陽秋妍

領導甩鍋有三種情況，一種是領導忘記了這個鍋是自己負責的，第二種是領導明知道但是為了要面子，把鍋甩給下屬，第三種情況是領導做事風格，習慣性把鍋甩給下屬。

那麼我們要來分析三種情況：

1.忘記鍋是自己的

案例：

小琴是負責跟進客戶，基本上是自己手頭上的客戶自己跟，但是有一天主管給了一個電話號碼，說這個客戶意向還是蠻大的，但是自己手頭上確實是有點忙，於是讓小琴重點跟進一下，小琴剛準備回答，主管就說：“你經驗不不足，還是我自己來跟吧，這樣比較穩妥。”

於是小琴就沒有跟進這個客戶，主管明確說明這個客戶自己跟，其次是自己在能力上還不夠，為了保證公司利益，還是讓主管跟更穩妥一點。

但是有一天，主管氣沖沖地跑過來找小琴，說這個客戶怎麼就沒有人去聯繫和跟進，這邊不是交代你了嗎？小琴懵了，說之前是因為主管覺得我能力還不達到，自己跟進。

這時主管才想起這件事情，因為前段事情忙於項目，但是又覺得小琴這邊經驗不足，還是自己跟，結果一忙起來就忘記聯繫客戶了。

這是屬於第一種情況，領導有時候事情太多，明明是安排了下屬去做事，但是中途覺得不保險，還是自己來，當所有緊急的事情都聚集在一起，重心就被分散，又沒有及時反饋信息，導致錯漏。

遇到這樣情況怎麼辦？說明情況

第一種情況是因為信息的錯誤，領導在不知情的情況直接甩鍋給下屬，這個時候下屬可以說明情況，提醒領導這件事情的來龍去脈，否則這件事就上升成為工作態度的問題。

2.要面子，甩鍋給自己找臺階下

舉例：小張按照主管的要求去做事，結果出問題了，這事情必須是要重點說明，給大家一個提示，但是總不能是說這是領導的錯，領導這樣會很沒面子，以後還怎麼立威，所以小張就只能背起從天上掉下來的，自己明明是照著領導的指示去做事，沒想到最後背鍋的卻是自己。

遇上這種情況怎麼辦？看是否損害到自己的利益

在職場上背鍋是挺正常的一件事情，但是要學會衡量，是不是關係到自己切身的利益，就比如說背了這個黑鍋之後有可能讓你丟了工作，大可不必背這個鍋，有可能不背工作也會受到影響，但是也不能被人家抹黑。

如果這件事並不會對你自己有太大影響，挺多就是被領導說一下，那麼可以接受，幫領導背鍋，給領導一個臺階下。

領導的做事風格，習慣性甩鍋給下屬

在職場上面，並不是每一個領導都有格局，就比如有一些領導就是這樣，有功必爭，有鍋必甩，不管是什麼，做得好做得對的都是領導，做得不好的都是下屬，這樣的領導這樣的格局，你覺得你能走多遠，不管自己有多少小心，也不如領導精準的鍋。

遇上這樣的情況該怎麼辦？有能力走人

遇上這樣的情況，最好是提前謀劃自己的未來，這家公司並不是久留之地，因為領導的格局，上級也沒有組織，整個團隊，領導業績高得出奇，下屬卻是不盡人意，這樣的領導還能在這個位置呆這麼久，這說明整個公司的文化和氛圍。

留在這樣的公司，晉升加薪都是比較困難，領導就是最大的阻力，最後就只能混日子，上不去又不能加薪，工作都不會太積極，與其在這樣的環境下生存，還不如藉助這個跳板，讓自己跳得更高。

懂職場

能忍則忍，忍到不能忍時。用你憤怒的眼神，加上兇狠的語氣，問候他！做人要有血性，有些人就愛擺架子，愛找軟柿子捏。像這樣的人，擔不起領導的責任的。

曾經，我遇到過一個副總，男的。身邊有一個年輕漂亮的女下屬。兩人是出入成雙，經常一起出去跑業務。副總美其名曰要提攜這個女下屬。

經常有很明顯的袒護現象，遇到女下屬出現的問題，總會替她開脫，找其他人的麻煩。

有一次，這個女下屬出了批貨，結果客戶那邊查貨時，缺了些物料。女下屬立刻跑去找副總說，副總就大發雷霆，叫了負責物料管控的經理直接指責。經理一臉懵逼，因為女下屬的這個客戶實際上物料配比已經超了。從公司角度上應該是要控制物料成本的，這個無可厚非。可副總不依不饒，說這個客戶對公司有多重要，一定要求經理配上物料。

結果，經理一怒之下，指著副總大罵。因為此前副總和女下屬是不止一次讓這個經理背上一些違規操作的責任。他實現是忍無可忍，而且這次還是對方明知道違規，還把責任扣在他頭上。

後來，被經理發完飆，那個副總也安分了，因為他也怕事情鬧翻。

這樣的事情職場屢見不鮮，總有一些領導袒護或者私心，還仗著職權壓迫下屬。這樣到頭來肯定是多行不義必自斃。做人還是要有血性，該出手時就出手！

寒汀懶蟲

我來說說我這些年遇到的這些情況，

當我還是一個底層的員工的時候，

我的一個領導只要下邊的兄弟夥做出成績來了，他就第一時間拿著我們的成績去到老總辦公室裡去邀功，只要我們部門出現問題時，每次也是都甩鍋給我們。（公司高層會，我們沒法參加，後來董事長秘書告訴我們的）。其實不光你煩這個領導，整個部門都很煩他，都說這人是踩著部門人的屍體爬上去的。應對這樣的人有啥辦法呢？

1、更加努力，更加踏實的完成你的工作。把這一條放到了前邊，因為，你的功勞可以被搶去，但是你學習到的知識，掌握到的技巧是她奪不走的。你以為只有你知道他是這樣嗎？公司的領導能到那個位置，哪一個不是精明之人。他會放縱這樣沒有擔當的領導繼續嗎？答案很多都是不會。那為什麼不找人代替呢？是因為你們部門中還沒有一個有能力來取代他的！所以，領導們在觀望。這個時候，你就要更加的努力。更加的勤奮。我部門那個女領導，最後公司藉著她生孩子的機會，將我提成了部門經理。

2、努力的同時，小心的堤防。這種領導，嫉妒心還有小算盤都打的精明，他業務水平不一定高，但是他算計別人的心思不會少，他會時刻關注本部門那些表現優異的員工。要麼收入麾下，成為死忠，要麼趁你展翅之際，將你打壓到谷底。所以，你在學習提升的同時，還要注意和你的領導斡旋，可以選擇適當的表表衷心，拍拍馬屁。

3、適當的時機，踴躍的站出，展現自己。

當你成長的可以獨當一面的時候，找一個適當的機會，在公司中展示你自己的才華，相信好的領導，好的企業會注意到你。那時，你在受到排擠，或者甩鍋時，估計大家都不會相信。畢竟企業能夠生存，不會養一群豬當領導。

當我成為一個管理者的時候，

1、敢於擔當，你的錯是因為我沒帶好。

部門下屬出現錯誤，首先在部門例會的時候，要教大家一同去剖析這個錯誤，給所有人一個警示，避免再一次發生。公司例會上，這個錯誤就是我的錯誤，我是部門的老大，那這個錯誤就是我的！沒有什麼好說的！我們已經整改，請領導看後效！

2、罰款，我大你小

嚴重的錯誤，公司處罰，沒問題，如果部門員工積極改正，我來負全部責任，或者負主要責任。

一個部門就像一個軍隊，如果連你的主帥都畏畏縮縮，不敢擔責，那麼這個部門時間長了，也會風氣不正。如果領導敢於擔責，將整個部門擰成一股繩，那這樣一個部門，在整個公司，絕對是話語權最重，業績最好的！

希望這些可以幫助到你！

人生的奔波

我以前就遇到過這樣的領導，當時特別鄙視這種領導，自己被迫背鍋，被迫做了好多領導該做的工作，然而，當自己通過一步步努力走到領導崗位後發現，這些都是寶貴的經驗，多一些經歷，多一些磨練未必是壞事。如果暫時只能一起共事，不如放平心態，在磨練中成長，多年後，會發現，上天讓你吃的虧會用另一種方式補償你。

HR小白蛇Daisy

不會甩鍋的領導不是好領導，領導出現問題就甩鍋，這是職場上較為常見的一種現象。

同事小林最近就遇到了一件窩心的事。小林是公司市場部的一名業務員，主要負責省內區域的市場銷售工作。一天，市場部經理讓他去接待一個客戶，這個客戶是朋友介紹給市場部經理的，本來是要經理親自接待的，可是經理那天正好家裡有事，便讓小林去接待一下。

到底這個客戶來的任務是什麼，市場部經理並沒有跟小林說。小林認為只是去陪一下，並沒有過多放在心上。結果這個客戶認為市場部經理沒有出面，心裡很是不開心。本來這事與小林無關，可經理非說是因為小林沒有接待好才導致的。硬是要把這個鍋甩給小林，小林感到很是憋屈。

職場上類似這樣的甩鍋現象，是很多的。

分析領導甩鍋的原因

1、推卸責任。遇到問題或者不好的結果，領導首先想到的就是把責任推給別人，本應該由自己承擔的責任，儘量往別人身上推。

2、缺乏擔當。作為領導，不是想著去在工作中勇於擔當，而是推諉扯皮。

3、把矛盾和問題甩給下屬。這種領導往往會利用自己的職權，把本應自己解決的矛盾、問題和承擔的責任甩給下屬，自己是一身輕。

領導甩鍋雖然是常見的現象，但反映的是領導的胸襟、格局和人品。

應該如何應對？

面對領導甩鍋，是背鍋還是扔鍋，或者退鍋，確實是比較棘手的問題。

我認為，應該視問題的性質和程度來確定。

對於一般性的小問題，可以把鍋背下來，但必須給領導一定的暗示，自己不是糊塗，而是心中有數。適當的時候也可以明示領導，不希望再出現下一次。

對於一些比較重大的問題，那是堅決不能背鍋的。要收集證據，據理力爭，可以當面向領導說清楚自己不能背鍋的理由。

喜歡甩鍋的領導，大多人品較差，有些時候也不能客氣，否則會讓你一而再再而三地去背鍋。

這些是我給你的分析和建議，供你參考。

星雨如風

【職場筆桿子創業】思想碰撞屋：領導“甩鍋”，表面上甩的是“責任”，本質上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“擔當”、甩的是“人格”。這樣的領導，員工打心眼裡不認可、不信服、不放心。相反，那種工作中出現問題、出現失誤，領導敢於擔當、勇於扛責，不逃避、不退後、不甩鍋，員工對其往往敬佩有加，從內心願意跟隨這樣的領導、真心想為這樣的領導付出。這就是擔當的價值、人格的魅力，無需在口頭上引導，行動往往是無聲的力量，最有說服力。

員工如何對待這類甩鍋的領導？五種方法應對，很有效果：

（1）領導甩鍋，你要“接鍋”。不接，就是你的不對，因為黑白都是由領導說了算。（2）領導甩鍋，你要“綁鍋”。將領導也綁在你的船上，綁不住，就真是你的責任了。（3）領導甩鍋，你要“碎鍋”。運用“雙贏”策略，將鍋直接碎在你的手裡，不要繼續甩給同事，否則，也容易得罪人。

（4）領導甩鍋，你要“補鍋”。補得好，領導可以原諒；補不好，就真是你的責任。

（5）領導甩鍋，你要“扛鍋”。一定要有人來擔責的話，你不扛，誰來扛，“啞巴吃黃連”，可以忍。但是，你和領導內心都清楚，都有一杆秤。

我將圍繞“職場中一旦出現問題，領導便會甩鍋給下屬”的職場問題展開論述，著重從“下屬如何解決甩鍋”這一角度進行分析，聚焦下屬如何“接鍋”、“綁鍋”、“碎鍋”、“補鍋”和“扛鍋”五種方法進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來參考和使用：

一、領導甩鍋，下屬如何“接鍋”？

職場中，經常會發生工作出現問題，需要有人在臺面上承擔責任，或者給大家一個教訓，需要有人來接替這個角色時，或者需要有人挨批評，或者受處分時，領導就會進行甩鍋。

關鍵是，作為下屬，如何更好地“接鍋”？既不讓領導難堪，也不讓自己受損？

很多此類情況，其實都在領導的掌控範圍內，除非是部門領導，只要是公司領導，基本都由領導說了算，領導來決定。所以，員工“接鍋”時，只要將領導說服了，即使領導甩鍋過來，又何妨！所以，一切都靠“話術”來解決。

【小結】：這種“接鍋”方式，目的就是將大事化小、小事化了，將領導心中的那股氣給壓下去，到最後還得讓領導誇獎自己。

二、領導甩鍋，下屬如何“綁鍋”？

既然是領導甩鍋，那就證明工作出現問題，肯定是和領導有著很大關係的。但是，出現問題了，員工還能說這工作，領導也參與了，我們是按照領導的命令來進行安排和執行的。

肯定不行，員工在這裡需要用到一種方法，那就是“打太極”！

什麼意思？就是領導甩鍋時，不要很明確地將責任歸咎於誰，而是就問題說問題，不要延伸到責任人。

【小結】：綁鍋，能夠給領導一種“鈍感”，使得領導不會再生多大的氣，因為出現這種結果，員工基本都是依據領導的思路來執行的。

三、領導甩鍋，下屬如何“碎鍋”？

領導甩鍋，下屬想要“碎鍋”，談何容易！問題出現，員工如何才能將問題“跳脫”出去，而不至於在領導或員工身上來打量。

何謂“碎鍋”？碎鍋，就是將問題推出去，運用的是一種“雙贏”策略，將鍋直接碎在員工的手裡，不要繼續在領導和自己身邊打轉。

俗話說：改變一個人最難的，就是他的思想。所以，“碎鍋”這種解決辦法，是有一定難度的。

【小結】：“碎鍋”這種解決領導甩鍋的辦法，是比較有難度的，需要員工具有很強的口才能力、思維能力和反應能力。當然，效果也是最好的。

四、領導甩鍋，員工如何“補鍋”？

問題出現，領導甩鍋，大多數員工都會被動地採用一種“補鍋”的辦法。

如果員工提前獲知問題出現，那麼可以事先對問題進行快速梳理；如果提前不瞭解，到了領導辦公室才獲知，那麼員工需要做得只有兩件事：

（1）承認錯誤，不要推卸，否則，就是火上澆油，領導會更生氣；

（2）樹立一種解決問題的理念，不要糾結於這個問題到底是不是你的，而是要臨場發揮，找出可行性的辦法來進行補救。

想說一點：願意按照“補鍋”的理念來解決問題的，基本都是有間接責任的。

【小結】：補鍋思維，是大多數下屬都會首選的應對辦法。因為但凡領導甩鍋給你，無疑就代表著，你與這種錯誤是有關聯的，具有直接的責任。

五、領導甩鍋，員工如何“扛鍋”？

扛鍋，對員工來講，是“下下策”。或許是工作錯誤，已沒有任何補救的辦法；或許是員工沒有能力，只能被動等待“鍋”到來。

儘管員工在被動思維中，不懂得碎鍋、綁鍋等辦法，但是扛鍋也是有條件的，或者說是有規定的，不是領導說讓扛，或者本人被動扛就算完事的，如果將扛鍋的責任降到最低，是有一定方法。

【小結】：言外之意，領導甩鍋，員工就要“扛鍋”。如果說，一定要有人來擔責的話，員工不扛，誰來扛。所以，員工只有“啞巴吃黃連”，但是可以忍。

為什麼？因為員工和領導內心都清楚，都有一杆秤。所以，員工可以適當根據擔責的大小，採用“迂迴”或“曲線”辦法，讓自己活得別的利益補償。

—END—

職場筆桿子創業

我來回答，也就是說在該領導的管理之下經常的出問題，而每一次出問題，他都會甩鍋給下屬，讓下屬來背這個黑鍋。

這個時候員工該怎麼處理？分兩種情況。

1.若該領導找到下屬，明確指示要讓下屬把這個鍋背下來。而下屬只要是按照領導的意圖去工作，就沒有下屬太大的責任。可以大膽明確的拒絕。

除非下屬在接到工作時，沒有完全明確領導的意圖。也沒有做到充分的溝通。導致工作出現偏差。第一次出現這種情況領導與下屬都有責任。

2.若該領導只是向高層解釋的時候，把這個責任推給了下屬。那其實很簡單。員工只要一如既往的，按照領導的要求該怎麼幹就怎麼幹，當然一定要杜絕，對領導意圖領會不透徹，出現工作上的偏差。否則根本不用把背鍋的事兒放在心上。

因為工作當中出現問題，本身就證明該領導的管理監督不到位。該盡的職責沒有盡到。或者說其根本不具備管理能力，無法勝任管理者的角色。

工作中出現一次問題。領導就應該帶領下屬一起分析問題，總結經驗教訓。改進工作流程，制定解決辦法，杜絕問題的再次發生。

而下屬工作中經常出現問題時，無論他甩不甩鍋給下屬。該領導都有脫不了的干係。因為在他的管理之下問題頻出，責任怎麼可能全是下屬的責任？公司的高層會傻嗎？接下來一定會拿該領導是問。

除非該領導與公司的高層同流合汙，用不道德的手段打壓下屬，那就更沒有替他背鍋的義務了。當然這種情況也不屬於背鍋的範疇了。

沙灘曬暖

這個領導，看是哪個級別的領導。若是部門經理或是科長，這種甩鍋作風我覺得不好，通常會讓人覺得不敢擔當，時間久了，很難領導部下。也不大有人願意在他部下賣力。但若是老闆，就得看老闆是什麼性格了。曹操、諸葛亮，脾氣不一樣。各種性格的老闆都有。我就遇到過一個廠長，肝火旺盛（的確有肝炎），自尊心特強，脾氣暴躁，雖文化程度不高，卻特別喜歡“捅詞”，但對工作非常認真，來不得半點馬虎。對集團公司分配的任務，堅決執行，從不講價錢。我當時在他屬下，是他親自提拔的科長。在開每週生產例會時，討論生產方案總是喜歡先讓我表態，然後馬上就批判上了，但卻經常啟用我的方案。一但執行有誤，責任也多數是我的問題了。弄的我一度只好“還沒考慮好”了。那好，你就最後一個發言吧，結果，還是一個結局。更可樂的是，剛罵過我，“捅詞”不順，就看我“那句成語是兵來什麼來著？”我說將擋，又問，水來？—哦，水來土掩。有一度我都不想幹了，私下給他說，讓我回車間吧，或者讓誰當這個科長吧，我不是這塊料。他卻很納悶的看著我“你不是幹得挺好嗎？哪根筋抽了？”……直到後來，我才知道，他是看我人緣太好，替我說話的人太多，有意收拾我，打壓我的“傲氣”以便逼我“夾著尾巴”做人。現在回想起來，有這樣的領導，還真是一種“福分”。他的這種作為，其實是一種變相的“呵護”，迫使你磨練的沉穩，成熟。

老程走天下

題主提到領導甩鍋給下屬，領導也怕擔責任，首先下屬不能當面拆穿領導，還是要給領導留面子，另外積蓄能量，找方法離開這樣的領導。

一、為什麼領導會甩鍋給下屬？

1.推卸責任

職場形形色色的人都有，有的領導也會怕擔責任，擔責任會威脅到領導的利益，領導把責任推卸給下屬，因為領導的上級領導對一個基層員工不會有過多的一個處分，那如果是領導犯的錯，可能處分就要大一點，領導逃避責任其實也是為了自保。

2.領導不知情的甩鍋

我有個朋友是做商場客服的，每天會遇到很多的客訴事件，但是每次把投訴的單子遞到朋友這裡來的時候，客戶就很生氣。同事解決不了，然後客戶就大鬧起來，於是上層領導就知曉了，上層領導肯定要來責備部門客服經理，客戶經理他在不知情的情況下，會把這個責任甩鍋給下屬，指責說下屬沒有做好。

3.領導格局問題

有一種領導確實是擅長甩鍋，確實是沒有格局，巴不得使勁壓榨下面的員工，自己坐享下屬員工給他帶來的業績和成果，那每次彙報結果的時候就把下屬做的事情轉變成他自己的業績，這樣的領導，就是完全沒有格局，不懂的體恤下屬。

二、下屬不懂反抗，習慣了逆來順受

1.下屬忍氣吞聲

職場新人初入職場，對於領導的甩鍋批評，新入職場員工就會逆順受，忍氣吞聲，從來不會反駁領導，反駁了領導擔心自己今後沒有好果子吃，所以就習慣了這種扛責任，習慣了受批評，領導遇到問題時就會把鍋都推給下屬。

2.下屬能力有限

在領導的眼裡覺得下屬能力不行，能力不足，領導經驗老道，把鍋甩給下屬，下屬樂意接受，下屬也不懂得去維護自己的利益，所以領導就形成一個甩鍋的模式。

總結：習慣甩鍋給下屬的領導，沒有保護下屬的意識，下屬與領導的關係不光是相處累，個人能力方面也沒有得到很好的提升，懂得維護自身利益的同時，領導應關懷下屬，甩鍋的做法實在是不妥當。

三、遇到甩鍋領導，下屬該怎麼做呢？

1.明修棧道，暗度陳倉

在領導推卸責任給下屬的時候，下屬不要當面去衝撞領導，因為下屬再去衝撞領導的話，一方面是讓領導丟了面子，而且下屬目前還在這裡上班吧，哪怕是明天乃至今後在公司的日子都不會好過，所以當面給領導留面子，自己也得做好另外的打算。

2.懂得規避責任

懂得規避責任是考慮一個人隨機應變的能力，當看到事情要做錯的時候或者領導也辦不了的事情的時候，員工要懂得迴避這樣的責任，如果當時不迴避的話，最後彙報結構的時候事情沒有做好，上上級領導責怪下來，你的領導還是會把鍋甩給你。

3.適時的反抗

工作上領導和下屬之間是一個上下級的關係，人與人之間都要互相尊重，但是在工作上領導甩鍋給下屬，對下屬的職業發展非常有限，遇到這種不公平的時候，下屬一定要懂得反抗，自己的利益不去爭取，那誰還能幫你爭取呢？

4.儲蓄能量另找下家

甩鍋領導確實是不好相處，如果長期跟著這樣的領導，只會是受打壓的份，何不如儲備資金，準備糧草，再去找另外一家公司，去換一個環境，不要在長期打壓的環境下生活和工作，這樣對自身的成長也是非常不利的。

結語：遇到喜歡打壓下屬，甩鍋給下屬的領導，我們不能當面衝撞，公開場合要給領導留面子，自己也要儲備能量，去懂得適時的迴避一些不需要自己擔的責任，而且要懂得反抗，實在是不好相處，可以找尋下家，在工作的同時更重要的是提升自己的能力，謀求自己更大的一個發展空間。

慧知

當你的領導出現問題時總會甩鍋給下屬，怎麼處理類似情況？如果“總是”，不留情面，我的建議是忍無可忍，無需再忍。背鍋的情況比較複雜，有些人比較耿直，背鍋的事情肯定會火帽三丈，這種人領導也不會去惹。逐條分析下吧。

一、主動背鍋。

主動背鍋是情商示好。有時為領導解決尷尬局面，能博得領導的好印象，這是一種情商表現，或者說一種職場經驗，這種場景電視劇裡比較常見，但是這種主動背鍋不一定會取得理想中的效果，領導不領情也說不定。

二、被動背鍋

（1）一般在背後，你不一定知道，也不會產生啥大影響，就像領導三更半夜讓你加班對你說了聲“你辛苦了”一樣，不一定是表揚，只是一句口頭禪，不痛不癢。但很多事情沒有不透風的牆。

（2）當面背鍋。當面領導讓背鍋，這種時候的背鍋，一般和這個領導走的比較近，救急如救火，你背了鍋，或許會得到這個領導的照顧。

（3）冤枉背鍋，把責任都推在你身上，又未及時溝通，肯定不能容忍，可以當面反抗，指出不是你的職責或錯誤。高情商，肯擔責的領導不會直接把責任全部推下屬頭上，而是後面加一句“我也沒審核清楚”，這樣員工即使受點氣，可能也不會再說什麼。

（4）前面職工留下的爛攤子，也屬於背鍋，我認為是背鍋前行，這也是一種智慧。

三、哪些鍋堅決不背

一而再再而三的“鍋”不背；涉及人品的“鍋”不背；部門的責任領導來背，你背不起；原則性強，後果嚴重，責任重大不能背。

四、對於自己

1、做好留痕，無論電子記錄還是口頭傳達，沒有政策依據的事情，都可以做好工作記錄，工作彙報，數據等經過領導審核再上報，這是對自己的保護。管理方式上真應該學一學外企，指令、溝通都通過郵件的形式，這就會責任清晰明確了。

2、提升自己，從思維、鑽研製度、業務水平、建言獻策等方面不斷提升自己的能力，減少失誤，避免領導的藉口再轉嫁到自己身上。

總之，領導不擔當、不負責，不是一個稱職的領導，你也沒必要忍受“總是”背鍋，同時做好自己，提升自己，相信背鍋不會再發生在你頭上。

關鍵字: 職場 領導 甩鍋