曾經瘋子
一般情況下，留下生產主管，至於質檢嘛，生產主管兼了！
原因很簡單，生產主管解決了有和無的問題，質檢主管解決了有和良的問題。
開火做飯，首先得開起火來，火都沒開起來，就說飯不能燒糊了，這不是搞笑嗎？所以先有數量，再有質量。這是邏輯順序問題，千萬不要搞顛倒了。沒有東西生產出來，你質檢主管本事再大有什麼用？難道去檢驗空氣嗎？
可能說到這，就有人抬槓了：如果沒有質檢主管，你生產出來的都是殘次品甚至廢品，那不也是白忙活嗎？而且造成極大資源浪費，老闆的錢不是錢呀？
好，聽上去挺有道理。可我也要說了，生產主管也要對質量負責，不是僅僅生產出來就行了，雖然他不是專業搞質檢的，但保證日常的運轉和質量合格是沒有問題的。
事實上，確實不少生產主管都懂得一些質量檢驗的，只要給了他標準，安排生產下面的人進行自檢和互檢是沒有問題的。
當然了，上面說的是一般情況，啥叫一般情況？就是生產主管和質檢主管經驗能力旗鼓相當，但彼此又不能互補的情況。如果遇到下列情況，可能結果又不一樣啦！
一、如果質檢主管懂生產，那就留質檢主管。
事實上，許多幹質檢的當初都是生產出身，這樣既懂質檢也懂生產，現在不過生產質檢一肩挑，一個人幹了，為老闆省錢。
二、如果這兩個崗位有其他後備人選。
生產主管和質檢主管留誰都行，反正下面都有能幹的員工，等著提拔，留誰都行，走的崗位自然有人頂上來。
三、看不同具體情況作出選擇。
如果產品大量積壓，短期內賣不完，但又面臨保管和品質問題，短期內肯定要留質檢主管；如果產品供不應求，用戶對質量不敏感，只要能滿足基本要求即可，那就留下生產主管。如果從長期來看，產品寧可生產少一點，能出精品出良品，那就留質檢主管。
四、看老闆單純喜歡誰，那就留誰。
沒辦法，老闆就是喜歡其中一個人，不管是不是有親友關係、是不是看得順眼，老闆就按照自己的喜好挑，你又有什麼辦法？說他不專業又能怎樣？他高興就好，他說了算！
我是@喻派職言，今日頭條簽約作者，以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。
喻派職言
生產主管，因為理論上來說生產主管更重要，不過也有特殊情況老闆會選擇留下質檢主管，那就是質檢主管帶來的工人在工廠裡佔絕大優勢。舉列說明:我以前工作的工廠，當時經理和倉管不合，最後老闆還是無奈的把經理炒了，因為倉帶了一大幫工人來廠裡幹活，那一大幫人都是跟著倉管去留的。老闆要是炒了倉管那幫人都會跟著走的。
發飆的蝸牛360
不同的實際情況，會有不同的選擇。
雖然我本人從事質量方面的工作，但是也不得不承認，某些時候，在生產主管和品質主管二選一時，老闆會選擇生產主管。
有許多製造廠口號是質量是第一位的、我們的追求是高品質。然而口號含的再漂亮，也掩蓋不了一個事實：多數企業中，老闆最看重的始終是利潤！
在企業某些特定的階段，老闆甚至會以犧牲質量來追求短期的利潤。比如企業的創立階段，由於種種現實的原因，老闆首先考慮的是生存、利潤，其次才是質量。在這個階段，老闆往往更注重的是生產產量，而不是生產的產品質量。
如果在利潤和質量二選一，老闆必然在儘量保證產品或者服務一般質量的情況下，儘可能的追求高利潤。
在企業發展到一定程度，達到已經不需要為了一些“產量”來犧牲質量求生存的時候，高質量將被提上工作日程。
在這種情況下，質量是首選任務。質量是第一位，也將不在只是個口號。此時，在生產主管和質檢主管之間，如果二選一的話，老闆大概率會選擇質檢主管。
其實利潤和質量並不是對立的，多數時候高質量意味著高利潤。
高質量，並不單純只是產品質量高，同時也是企業全過程的高質量。成本過高的“高質量產品”不是質量高的生產過程，這樣的企業也不是高質量的企業。
高質量往往是利潤的催化劑。高質量意味著企業生產效率更高，成本更低，影響力更大，隱性資產更多；也意味著企業能更有效率的創造利潤。
質量融入到企業的各個方面，與生產有機結合起來，才能更有效促進企業的發展，老闆、員工、企業合作方以及社會獲得更大利潤！
半渡
所有的製造類企業運行模式都差不多，營銷為龍頭，生產為保證，技術為依託，其他行政、財務、後勤、質檢、採購等都是服務部門。
品質管理是在整個生產鏈中僅僅是一個環節，主要有來料檢驗、過程檢驗、半成品檢驗和成品檢驗並出具檢驗單據證明等工作，品管基本屬於管事的，手下人不多。
生產過程是把原材料變成合格產品，生產主管懂得東西比品質主管要多的多，包括配方核對、交期核定、現場管理、生產排程等等，管理的人和事要複雜的多。
正常情況生產主管可以兼品管，但能幹生產主管的品管基本沒有，答案很簡單，你要是老闆你留誰。
亦農681007
我搞質量的，製造業呆了10來年。
要分析下當前公司各部門下屬梯隊情況，依據下屬人才梯隊儲備情況來做選擇會更合理。
另外也看下哪個對公司創造的價值更有利，不要一刀切就說誰留誰走，好的生產主管能給公司創造很多價值，同樣好的質量管理人才帶來的價值也是無法估量的。
葑情絕愛48283256
正常來說老闆在選擇留人的時候，都是考慮留一個全能型的員工，所以正常來說老闆是會留下生產主管。原因很簡單：就是女人當男人用，男人當牲口用，一個當做二個用！！
一、生產懂質量（質檢）:生產主管肯定知道產品質量要求標準，那些產品合格，那些產品不合格。所以，生產主管兼任質檢主管還是很輕鬆，沒有難度的。
二、質檢不懂生產:大部分質檢是不懂生產流程，包括採購、儲存、生產、調配、打包、庫存等一系列問題。只會一個質檢，所以大部分質檢跟生產關係不好，產生矛盾，老闆只能炒掉質檢。當然，如果質檢對於生產非常熟悉，還有更好的提升質量的生產管理流程，那老闆炒掉生產主管也是有可能的。
沒有產品生產，公司沒有產品銷售，公司立刻會死，直接產生訂單違約數倍罰款、破產倒閉！
沒有產品質檢，或者生產部門代替質檢部門內部檢查，最多是次品率提高，更大的可能是生產部門接收質檢部門，權利擴大，個人收益增多，積極性更高、質量更好！
最壞的情況也就是質量下降，產品賤賣，或者質量不達標退貨，總比公司沒有東西賣倒閉，要好的多！
所以，表面上看是炒掉生產還是質檢，本質是隻有一點，你的工作是否：不可替代。質檢可以隨時被生產替代，自己又沒有辦法替代生產，那你只有被炒魷魚。
所以新人跟老人發生爭執，鬧到上司那裡，最後處理結果往往不是看你的對錯，而是看你對公司的貢獻，還有你的工作是否能被替代。
單身騎士團
從崗位重要性來說，生產主管是要大於質檢主管的。質檢主管的工作內容，大部分生產主管可以替代；而生產主管的工作，質檢主管基本替代不了。
為什麼這麼說？因為現代生產往往涉及到多個工序，多道流程。生產主管了解產品從無到有的整個過程，同樣也清楚產品的工藝標準和質量要求。產品若出現問題，生產主管知道問題可能出現在哪個環節，知道如何安排人員核查及處理。
而品檢工作主要是負責查驗物料，半成品，成品並出具驗貨報告。以便為相關部門做決定提供依據。工作是服務性質，不會直接處理解決問題。
打個不太恰當的比喻，在廚師長和客服經理之間。你覺得老闆會留誰？
飛翔的世界
首先，這兩個崗位都挺重要的；
先說生產，
生產不保證，其他都是零；
生產跟不上，市場都白忙；
再說質檢，
不怕磨洋工，就怕常返工，
不做是零，但是不合格返工回來就是負數；
如果真到了非要走一個的地步，應該是廠裡效益不好，要節省開支，這種情況下……就看老闆或者老闆娘擅長哪個環節了，擅長哪個就讓哪個走，哈哈……[呲牙][呲牙][呲牙][大笑][大笑][大笑]
寒夜飄雪
不知道你所說的質檢主管的崗位職責是什麼？屬於哪個部門管？
質檢，即為質量檢驗。通常有來料檢驗、過程檢驗、成品（出貨）檢驗。
一般來講，來料檢驗和成品（出貨）檢驗是屬於質量部門管的。對於過程檢驗，有些公司是屬於生產部門管的，有些公司是屬於質量部門管的。
我們來個假設，假設這位質檢主管是負責過程檢驗的，且屬於生產部門管，與生產主管平級。
現要在生產主管和質檢主管中留一個，大概率是留生產主管，取消質檢主管崗位。
因為生產型企業肯定是要生產主管來組織好生產的。同時，會把過程檢驗劃給生產主管來負責。
不過，這位質檢主管也不要灰心，可以調崗去其它質量管理相關的工作。例如，SQE、CQE、DQE，或體系方面的工作，有很多的選擇。同時，也是鍛鍊、提升自己的機會。
談談質量管理
其實這是一個關公戰秦瓊的問題，因為沒有故事背景，老闆不論留誰都是對的。而在現實的職場中，老闆留誰不留誰，是有著極為複雜的考慮的，其實老闆根本不會費那麼大勁思考留誰，老闆想的最多的是“換掉誰”或者“讓誰上”。
1、“換掉誰”是老闆最經常的思維模式！
在老闆眼裡，沒有哪個員工是不可替代的，每個員工都可以被換掉，只不過是現在立即被換掉，還是過一段時間再把他換掉而已。
我看到有些人在大力分析這兩個職位哪個重要，作為一個二十年的老職場，忍不住笑出了聲。崗位是死的，人可是活的，崗位重要不重要，和留誰沒有任何關係！要知道，這個世界上，能做這個崗位的成千上萬，把你裁了，再招一個或者提拔一個就是，不一定比現在的這位乾的差！
比如說，老闆想把生產主管安排成自己家外甥，現在的生產主管幹的再好，也得讓位；再比如，老闆想進行生產改造，現在的生產主管磨磨唧唧，天天提各種發對意見，把他搞掉是遲早的；再比如，老闆覺得生產主管下面有個小夥子有能力有闖勁，可以提拔上來，現在的生產主管只能讓位；再比如，生產主管雖然能力超群，但手腳不乾淨，肯定會找個理由換掉；再比如，生產主管權力過大，肯定要找個理由換掉或者分權。
2、“讓誰上”也是老闆最常用的思維！
老闆總是會有一些特殊想法的，也會有一些特殊的用人喜好，如果符合了老闆的這個用人預期，老闆就會迫不及待想把某人推上去。
當老闆想把某人推上去的時候，在原崗位的人就危險了。你自己什麼都沒錯，錯就錯在老闆又發現了一個比你更適合的人。
比如質檢主管本來做的好好的，結果老闆發現一個小夥子，這個小夥子給老闆講了一通質檢的新理論，和老闆的想法不謀而合，老闆大為讚賞，完全符合老闆對“質檢”進行改造的預期。這時候，質檢主管就危險了！這時候質檢主管不管做什麼，老闆都會覺得不是那麼對勁，還是換那個小夥子上來比較好！
總之，回到問題本身，在生產主管和質檢主管兩者之間必須二選一時，老闆並不會考慮誰更重要一點，老闆會首先考慮換掉誰是符合自己的管理思路的，哪個崗位有可提升的人才，把他拿掉也不影響工作。老闆要的是企業正常運轉、高效運轉；老闆要的不是因為你很重要，所以我就留下你。雖然你很重要，但老闆已經有了可替代你的員工，拿掉你還不是張飛吃豆芽，小菜一碟嘛！
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