用戶5159249623200
這是如何跟新入職領導搞好關係的問題。
✅對領導充分尊重
主動和領導溝通，對新入職領導的工作願意用行動表示支持。
不在背地裡與同事議論新領導，有難題自己先思考解決辦法，再去跟領導談這個難題並給出你自己的思考。
✅多去跟領導溝通，對你工作的期待
那些期待可以出色的達成、那些是需要努力才可以實現、那些是對你來說很具挑戰和難度，管理新領導對你的期待和了解。
✅遇事不抱怨，多思考解決辦法
職場切記跟領導抱怨，把精力放在思考解決辦法上。必定領導需要的是能夠解決問題的人而不是總需要勸慰你的牢騷。
你的思考方案不一定有用，但這個過程會鍛鍊你的解決問題能力同時也讓新領導看到你的努力。
總之，對領導充分尊重；多去跟領導溝通，對你工作的期待；遇事不抱怨，多思考解決辦法，新領導就會發現，你是一個可以信賴和培養的有潛力的下屬，你們之間的關係也就自然不成問題了。
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黛青成長驛站
您好，這裡是天府看點，聚焦天府之國新銳資訊，關注您關注的熱點話題。
如何對待新入職的部門領導？根據您提供的信息，我們可以提取以下幾個關鍵要素：
1.對於您來講，他是一位職務比您高的部門領導。
2.他不是您的直接上司，而是其他部門的領導。
3.這位領導為人處事比較高調，喜歡對別人指手畫腳。
對於這樣具有鮮明特點的的領導我們應該怎樣對待呢？我認為要“對症下藥”，具體來講就是把握三個原則：
一是給予基本尊重。儘管這位領導可能為人處事不夠低調，但他從職務上講畢竟是領導。不論他人品官德、能力素質怎麼樣，我們至少要給予這個職務最基本的尊重，同時也能反映出自己良好的職業素養。
二是不必過於在意。首先，從權利關係上講，他不是您的直接領導，您不需要向他彙報，不用對他負責，所以完全沒有必要在意他的想法、看法和觀點。其次，從能力素質上講，新上任的領導不但沒有關心自己的工作，反而對別人指手畫腳，這也能從側面反映其思路不清、能力一般，所以豪不誇張地講，完全可以當其不存在。
三是儘量不要得罪。鑑於其誇張的個人性格、高調的行事作風，建議儘量不要發生正面衝突或者產生什麼誤會。因為儘管我們不寄希望於這種領導能夠幹成什麼大事，但也一定要防止其背後搗亂、故意壞事。
以上便是我的回答，希望對您有所啟發，如有不同意見歡迎下方留言或者私信交流！
天府看點
就是＂四同步＂法，也叫守一從二觀三慎四法。具體怎樣操作呢？就是：一是恪守基本禮儀一一即正常尊重。無論是老領導還是新上司，都給予基本的尊重；
二是認真服從領導安排，一如往常一樣地做好本職工作；不講價，不挑剔；
三是觀察其言行。瞭解其領導風格。以便更好地適應環境的改變；
四是謹言慎行。尤其在＂新官上任三把火＂期間，別當＂祭旗鬼＂。
這四條同時啟動，平穩渡過這個特殊時期。為什麼要堅持這四條呢？主要是咱處於弱勢地位決定的，唯求自保而已。就像波濤洶湧中的一葉扁舟一樣。
天道若龍
新入職的部門領導就是我們常說的“空降兵”，作為下屬如何對待新入職的部門領導呢？
一句話：與上級保持一致！——只要你希望在公司內有所發展的，請務必記住這句話。
與上級保持一致性要求：上級覺得重要的事情，你也要覺得重要；上級認為緊急的事情，你也要認為它緊急；報告緊急而重要的事情，而其它則可以根據情況決定是否報告。
新入職的部門領導有兩個關鍵詞：新入職、部門領導。對他來說有什麼需求呢？
1、對團隊不熟悉，所以他需要快速熟悉團隊成員；
2、對部門具體管理以及業績狀態不瞭解，需要快速熟悉；
3、需要快速通過考核期，那麼就需要快速讓部門業務有所提升。
4、除非特殊情況，他需要當前團隊的人員穩定。
5、希望下屬可以快速執行他的指令。
那麼作為下屬的我們是否應該基於他的需求給予支持和幫助呢？尤其是HR和業務骨幹，他們是離部門領導最近的核心人員，也是對團隊情況相對較為了解，且對業績起主要作用的人員。那麼如果我們是HR，我們可以這麼做：
1、提供部門成員名單及詳細信息，注意各員工、主管的崗位、薪資、歷年考核情況、特質任職建議、人員動態及注意事項等；
2、提供部門的相關考核方案，包括績效考核、二次分配等；
3、提供部門的業績相關數據，及主要經營狀態以及部門相關的總結計劃材料等；
4、提醒業務主管或骨幹主動跟領導彙報工作，彙報具體的工作計劃；
5、千萬不要當面與領導起衝突，有意見關門提。（除非是足夠開放的領導）
當然也許根據每個公司情況的不同，也許做的事情還會有不同，但是核心依然是，作為職場人，與上級保持一致是職場素養，一條心的團隊方能提升，團隊提升了，個人才能有所發展。再次推薦《杜拉拉昇職記》適合職場菜鳥看哦~~~
我是一名職業生涯規劃師，14年大型集團HR背景，室內設計公司創始合夥人，為你解惑職場生涯，幫助你成為更好的自己！
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圓解生涯
首先，通過各種方式瞭解新入職部門領導的人品及工作業績和工作方式方法。
第二，如果屬於人品不錯、事業型領導，可以積極主動配合，可以從領導身上學到很多東西。同時，也能給領導留下好印象。
第三，如果屬於人品差、瞎指揮型領導，最好躲遠點或是申請調部門。跟這樣的領導幹活，要麼累死，要麼受折磨，還不討好。
說的不對，請留言探討。
艾青霖
無論是新老領導，在職場和領導處理好關係都重要：
其實和領導處理好關係並不難，我覺得要做好兩件事，一是把自己的本職工作做好，二是要多和領導溝通。有很多人都覺得要和領導處好關係，只有拍領導的馬屁才管用，我不這樣認為，因為拍馬屁可能有歷史的功效，但究竟不能長久。
1、首先和領導處理好關係，必須把自己的本職工作做好。領導是看業績的，如果把自己的工作完成的很好，甚至能為單位為公司創造出更大的榮譽，那麼領導一定會印象深刻，對你的工作能力，他一定會是認可的。這是和領導處好關係的第1步，如果連自己的本職工作都不能做好，不但不能為領導爭光，還會為他帶來麻煩。
2、其次我覺得一定要和領導多溝通，有的人很怕領導不敢和領導說話，也不敢把自己的想法告訴領導。但我覺得領導也是個普普通通的人，他也有人類的情感 ，他也不希望自己是一個孤家寡人，希望自己是一個受下屬愛戴，團隊氛圍良好的管理者。
3、因此如果自己有一些和領導不同的想法，一定要找機會和領導單獨說，千萬不要正面去批評領導或反對領導。和領導溝通的時候要注意方式方法，態度要好，語氣要婉轉，慢慢的領導就會了解你的真實想法，如果你真的能提出有價值的建議，並且在日常的工作中踏實謙虛，那麼就很容易給領導留下一個好的印象。
徐文華獵頭
其他部門新來一個領導，來了一個就開始對其他部門指手畫腳，大家怎麼看？
你好，正所謂新官上任三把火，新來的領導不指導不重新佈置工作，難道要等上級領導來指揮工作嗎？
而你是其他部門的人，又不是他部門的人，你怎麼知道他的操作是指手畫腳而不是在佈置工作呢，或許你剛好有特別好同事恰巧在他那個部門，那同事可能沒有馬上能接受新領導，所以添油加醋的跟你吐槽，而你聽的也只是片面之詞。
一般空降的領導，起初大家都會抱著懷疑和不認可的態度，這需要這領導去體現自己的能力和執行力，而你這所謂“指手畫腳”的新領導，正在執行他的權利和表現他的工作能力。
作為旁觀者，你又何必憤慨呢。
墨魚小姐
如何對待新入職的部門領導，不妨聽一聽一個老員工的建議:其實這是一個複雜的簡單問題，說複雜呢，因為雙方不瞭解，說的太多，做的太多，都可能是無益的，甚至可能是有負面影響的。因此，不如用簡單的方法處理，就是按單位的規定辦事，用高質量的工作說話，用這樣的方法對待新入職的領導，是一個不錯的辦法。
東方岱嶽
領導分配工作，百分之百完成，不打任何折扣 ，內心發出。有一丁點折扣，不說出來，領導已感覺到。最佳選擇 工作以前一樣，新領導認可。自己改明白了。
半條命老頭
尊敬領導，多請教，多彙報。支持和配合他的工作，不折不扣完成任務。跟領導搞好關係肯定有好處，對職業生涯規劃有幫助
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