联想和华为是中国科技行业的标杆性企业，两家企业的发展历程有很多的相似之处。联想和华为都成立于上世纪80年代，联想总部位于北京，华为的总部位于深圳，堪称中国民营科技企业里的“泰山北斗”。联想创始人柳传志与华为创始人任正非都生于1944年，都曾在部队服役，从商后又都被尊称为“中国商业教父”。然而最近几年联想和华为在国民心中的口碑却南辕北辙。
华为因为掌握5G核心技术和通信设备设备三分之一的份额，受到M国的猜忌和打压。从2018年底开始，华为CFO兼副董事长孟晚舟（任正非大女儿）在加拿大转机时被捕；2019年5月又被列入“出口管制实体清单”，禁止华为从M国企业采购零部件和技术。另外华为在海外国家接单时也遇到莫大的阻力。
在华为生死存亡之际，华为的未来被一片看衰，没有人相信一家企业可以抵挡一个超级大国的进攻。然而意志顽强的任正非硬是带着华为背水一战，“向死而生”，不仅在2019年的营收再创新高，达到8500亿元。华为和任正非还收获了广大民众的尊重和支持。华为不妥协不低头面对强敌勇于“亮剑”的精神激发了国民内心的自豪感，一时间华为成为中国企业的旗帜与标杆。
当华为收获无数赞誉和掌声时，联想的品牌形象却在国内跌入“谷底”。原本两家主营业务不重叠的企业被绑在一起全方位对比。大家发现联想在营收、利润、技术、产品定价策略、企业战略等各方面都远逊于华为。尤其是在2018年联想被网友扒出曾在5G标准投票时把两票（还有摩托罗拉的一票）投给了高通，导致华为以一票之差落败。这样的行为点燃了国人的愤怒，纷纷在网络上声讨指责联想。
联想在国内的品牌形象陷入“崩塌”的危机，更让人无语的是，联想董事局主席兼CEO杨元庆的一番“神回复”，把联想的品牌形象更是推向无底深渊。杨元庆曾对联想投票事件表态，认为“科技无国界”，这只是一次技术标准的投票。后来在某次会议上，杨元庆被人问及联想到底是不是中国企业时，杨元庆迟疑了一会儿，回答说联想是国际企业。
另外，联想多年的产品定价策略也饱受诟病，很多国内的消费者发现，同样的产品，联想在国内的售价往往高于美国市场的售价。再加上联想曾向M军捐赠电脑的行为，因此联想又被人戴上了“美帝良心想”的帽子。遥想上世纪90年代，联想电脑高举民族大旗，把惠普、康柏、戴尔等外国电脑巨头逐出国门是何等荣耀。2005年联想以15亿美元收购百年科技巨头IBM的个人PC业务，震惊国内外，又是何等的风光。
正所谓“下山容易上山难”，联想三十年来苦心孤诣打造的品牌形象顷刻之间倒塌。品牌的形象高地一旦崩塌，再想重建就千难万难。联想前20年发展的太顺利，收购IBM个人PC业务后的10年，纵有危机也安然度过了。然而这5年联想的好运不再，一个被视为中国企业国际化的成功典范，突然遭遇形象危机，联想的危机公关又做的太差，就造成了一步错步步错的尴尬局面。
曾经联想与华为是中国两大商业模式的代表，联想是“贸工技”的先驱，而华为则坚持“技工贸”的发展路线。坊间相传2001年杨元庆掌舵联想后率队到华为参观，向任正非请教做研发的经验。任正非对杨元庆意味深长地说，“搞研发可是一门苦功夫，千万要放弃任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿，而三五年内不冒泡的准备。”
不知道当时杨元庆听了任正非这番话是何想法，反正联想此后十几年来在研发投入上始终保持克制，每年仅将营收的2%左右投入研发，这与华为每年动辄上千亿元，15%营收的研发占比天壤之别。没有研发根基的联想在移动互联网时代尝尽苦头，所有的新兴业务都没有做起来，现在挑大梁的依然是“夕阳产业”电脑业务。
我们常说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。做企业也同样如此，入错行和做错战略决策同样会葬送一个企业的命运。在中国科技企业的发展道路上，联想向左，华为向右。联想和华为，你更钟意哪一个企业呢？
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