柯轲919
细节决定成败。领导注重细节，特别是刚开始带领一个团队的时候，领导注重细节有利于带出一个讲标准的工作团队，有利于培养大家严谨细致的工作作风，团队所有人员都养成重细节的习惯，领导后期的工作就更加容易开展，也更放心放手让大家去做
菊花葛根
深有体会。
领导重视细节不是毛病，可领导要是掉进细节里不谋大局可真是一团乱麻。
由于我是双重管理，我们部门领导既重细节又把大局，人心所向，工作有无限动力。
业务部门领导，天天爱读书，遇到一丁点小事喜欢找个小本本记下来，自己有很高的道德水平和为人修养。
我给他汇报我们要在业务部门推进的事情，他几乎没有什么表态，支持力度微乎其微。
反而让我去关注车棚、厕所、大门，这点做的倒是很好，给厕所装修了，安装了热水器，车棚安装了充电插排，大门口安装了弹簧，给车间职工每人买个保温杯，这都是分公司大领导亲自一把抓的。
细节之处确实让人舒心，不得不承认领导是真心为职工考虑。但管理上的弊端逐渐显露。中层作威作福压榨基层，员工上班时间增长，出错频繁，整体工资低，效率低下。
我的工作当然也很难落地推进，一度想要争取调回，但在摸索中，哪有什么退路啊，只能硬着头皮独挑一方了。工作那种处处受为难，处处有难题，各自为政，互不配合的状态真是太让人难受了。
一颗豆丁猫
管理就是要注重细节，细节决定成败。
领导过于注重细节是一个人的做事风格。我所在的公司是几个人的小公司，老板操持公司上上下下事情，公司项目上的事，老板比任何人都清楚。老板就是一个项目经理，下面的人执行就可以，每年公司赚几百万。去年他试着放权，找来一个项目经理。但是每个供应商还是找老板，老板每天过问项目上的事，每天按排项目上的事。项目经理就抱怨老板过于注重细节，项目上插手太多，让项目经理感觉自己就是摆设，做的是执行细节上的活，心理很憋屈。
漫思特耳机
前几天，我在新闻中看到，一家公司的董事长到下属企业检查工作，上厕所时发现厕所脏乱不堪，臭气熏天，当即把企业领导叫来骂了半天。并下了军令状，限三天把每个单位的厕所整改好，否则就地免职。我为董事长的做法叫好。厕所事虽小，但如果连厕所都管理不好，认为厕所是鸡毛小事，对此不屑一顾，我看这个领导不咋地，企业在他手里也不一定能搞好。细节决定成败，只有重视一个个细节，把它想办法做好，才是一个聪明的领导，企业才有希望，不是吗？
二牛144548898
您好，关于此问题我认为领导注重细节没有问题！我的观点和个人经历如下：
1、我大学毕业后第三份工作遇到的领导就是一个关注细节的人。在工作的过程中很多时候我感觉领导真的是太认真了，太注重细节了。后来我也越来越注意细节问题因为细节决定成败。到现在虽然那个领导已经调走了，但现在想想还是非常感谢他的！
2、领导既然能成为领导，肯定有过人之处或者肯定在某一方面有优势，所以我们应积极的去学习好的地方，努力让自己成为领导！
3、领导注重细节也是为了工作，在工作方面认真是没有错误的，希望你能调整好自己的心态，积极面对！
希望对你有用！
励骧
你好，关于领导过于注重细节这个问题，我深有体会，我也是从最基层开始，慢慢地做到了管理岗位，那我说说我的看法。
对于这个问题，我们要从3个方面来考虑，为什么注重细节？存在什么问题？如何改变？
第一，为什么管理方式特别注重细节？这个其实是需要你先要考虑的问题。归纳起来大概有三个原因：
1、你领导的个人领导风格，喜欢事必躬亲，做事极为认真，每个事项的细枝末节都自己亲自把控，下面的员工绝大多数都是执行者。
2、来自于公司的压力，导致你领导在工作中不能犯错，这个情况在服务行业尤为严重，担心因为错误导致来自公司层面的压力，导致他不敢把重任交给你。
3、还有就是你个人原因，比如能力方面不太足或者做事不够认真，你领导只能自己更多地去弥补。
第二、存在什么问题？这个管理方式毋庸置疑，存在着非常大的问题，主要包含两个方面：
1、部门的运转完全建立在你领导个人身上，如果他因病或者其它意外情况下，很难有人能够快速接替他的工作，会导致部门运转不畅。同时由于你领导每个细节都抓，会导致真个公司或者部门不知道重点在哪里。
2、对你个人而言，遇到这种领导比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是执行，很少有自己的意见，会导致你个人的发展受到阻力。小编也曾遇到这样的领导，人非常好，能帮你承担责任，但是你会发展很慢，你只是在执行，为什么执行他很少会告诉你，这样会导致你视野、格局及处理事情的思维发展受到巨大的影响。
第三，面对这种情况，如何解决呢？其实解决这个问题并没有想象中的复杂。
1、沟通，这种情况我相信也并不是你领导所愿意看到的，所以很有必要跟你领导沟通情况，询问自己哪里做的不好，哪里需要改进，并表决心自己能够做好。
2、尝试，让你领导尝试把一些任务完全交给你自己来做，你只给他汇报结果。通过这种方式里逐步建立起信任，这样会有助于一步一步改善。
综上，这就是我的个人建议，希望对你能够有所帮助。
神操作系列
工作中，特别是一些重要的活动，我们往往会发现，领导更多地是在关注细节，而且在细节中还真能发现我们很多的不足。这让不少的下级感觉领导是在吹毛求疵。其实，这恰恰是一种领导艺术。
领导很明白，人们在工作的时候，重点工作、“面”上的工作都是不会懈怠的，下的力气也比较大，一般不会有差错。但是，对于一些细节却往往关注不够，细节成了工作的薄弱环节。细节未必决定成败，但细节做不好却可能导致人们对整个工作的评价过低。虽然有以偏概全之嫌疑，但细节做得好，同样也会给人这样一种感觉：细节都这么好，“面”上会更好。
我们都有这样的体会，自己很多工作做得都很好，可是人们往往不去关注，特别是领导认为这是应该的，一般也不给予表扬。但一旦有点小的过错却很快就会被发现，甚至会被全盘否定。自己感到很委屈。但因为细节做不好，说我们工作不够认真细致一点也不冤枉。
因此，工作中注意细节、做好细节是应该引起我们足够重视的问题。细节，大多数无关大局，但做好了就是锦上添花，做不好就一定成为佛头着粪。
从领导角度来看，检查工作关注细节是基于以下考虑：一是关注细节、做好细节更能彰显管理的精致化。因为精致，往往会获得意想不到的评价。二是关注细节，是领导统筹能力之表现。虽然常说领导要抓大放小，但关键时候抓大不放小也是一种领导艺术。三是个别细节做不好，很有可能影响全局工作——千里之堤，溃于蚁穴。
从下级角度来看，做好细节体现的是一种工匠精神和专业态度，是一种责任。每件小事看起来不起眼，但做好了可以由量变引起质变，使人们对你做事有了一种放心的评价。
最后，我想引用毛主席说过的大家耳熟能详的一句话结束这个话题。毛主席是这样讲的：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”
中培集团郑sir
你好！
记得前些前有一本书《细节决定成败》，具体内容有些模糊了，但细节决定成败这句话一直沒忘。
细节，是一种态度，是一种习惯，也是一种工作方法。领导注重细节，有他自己的考虑，本无可厚非。但过于注重细节，可能是以下几个原因：
不自信，心里发虚，沒底气，怕出问题；优柔寡断，处理问题不果敢，怕出错，怕被问责；对下属不放心，总担心下属不负责，被动应付，达不到自己的要求。
人和人不同，领导之间也有差异。注重细节是优点，过于注重往往会成为缺点，若是后者你要小心了。
个人浅见，莫太在意
诗语之旅
在职场上和领导相处的时候，一定要注意领导关注你的细节，这些细节的变化，反映了领导对你的态度，如果领导开始关注你下面五个小细节，说明领导有提拔你的打算，这个时候大家心里面要像明镜一样的配合好领导。
【1】关注你个人的打算与想法。
一个领导最看重下属哪一点呢？在小编看来，就是你个人的打算和想法，说白了就是你个人的职业规划和你有多大的抱负，一个人有抱负，对工作的态度是不一样的。如果你的领导开始关注你这方面的细节，甚至私下里多次和你沟通，你愿意在这个单位里面按照哪个方向走？按照什么样的晋升路径规划自己的职业，实际上就是领导明确的告诉你，他很快就会提拔你，只是在通过这种方式征求你的意见，听听你的想法，然后结合领导的想法，最后再去下决定，这个时候一定要了解自己领导的风格，以及把这个话和领导说明，这叫明人不做暗事。
【2】关注你职责之外的技能与综合能力。
领导提拔的下属一定是综合能力比较强的，所以当领导关注你职责之外的技能和综合能力的时候，也就是领导对你提拔的前兆，这就是小编经常向大家传达一个信号，不要怕多干活，尤其是跨岗位的活，那是锻炼你综合能力的很好的方法，如果你的领导把眼睛关注这个小细节上，就一定迅速的补偿自己的短板，哪怕是装模作样，也要装得像一些。
【3】关注你情绪的变化与调整情况。
一个下属的情绪管理水平，决定着他能不能担当带团队的重任，当你的领导开始关注你情绪的变化，以及你情绪管理的能力时，说明领导已经把你当做提拔的对象了，这个时候一定不要过度的发脾气，不要和大家发生矛盾，要平稳的度过这一段领导对你的考察期。
【4】关注你与身边人沟通与交流的内容。
民意，是领导提拔一个下属考量的一个重要因素。领导关注这个细节，实际上就是在关注大家的反映，大家对你的看法，你和大家沟通交流的时候遇到了哪些问题？从另外一个侧面，更详细的了解你而已。所以，这个功夫一定要下，在平时不能等到领导开始关注的时候，你才去做这些事情，那个时候已经晚了。这就要求我们在职场上混，一定要注意和周围的人处好关系，一定不要给自己树立敌人，一定不要过多的得罪人。在关键的时候就能发挥着重要的作用。
【5】关注你过去的事。
领导对一个下属过去事情的了解，其实就是在证明，你在职业发展过程当中有没有一些污点？有没有重大的问题？ 如果领导关注到这一点，说明提拔你的决心还是很大的，当然这与你自己的情况有关系，如果你过去做了很多见不得人的事，在原来的单位里面做的一塌糊涂，得罪了一堆人，而且手不干净，作风有问题等等。那无论如何，你的领导也不会提拔你的，所以树立好自己的职业品牌是有多么的重要。
凯文杜兰特小号
疫情期间显然口罩是必不可少的防护用品，担当着巨大的作用和责任，其消耗量也是十分巨大的，否则就不会出现“一罩难求”的现状！作为公司领导，控制成本虽然很重要，但面对公司开工的事实，显然，相对于研究口罩的节约，资源的调配，人力的分配，员工工作中细节的防护等，远远超越口罩节约问题带来的冲击！
但如果公司领导已经将公司开工后的各项部署工作做到位后，为了更好的节约资金，采取口罩节约的措施，也无可厚非。毕竟疫情对公司造成的冲击也是非常巨大的，损失也是巨大的。作为公司管理层，采取一定措施的节约，又不阻碍防护措施的落实，对公司和员工也是有利的！
疫情面前，公司领导和员工应该同心合力在合个方面互相理解，相互配合协作才能让企业和自己更早的渡过难关。
