前段時間有個新聞特別火：
浙江義烏一位姑娘發帖吐槽了自己的假期經歷：“放假玩得好好的，分管領導突然來找她，說十一假期選兩天值班，非常突然，好像是說有個人臨時有事，要頂上。
可我已經有行程安排了，我說我不在家，出去玩了，領導竟然說公司大於個人，把行程取消！我火氣一下就上來了，直接開懟，說不幹了…感覺這是我最近最硬氣的一次了。”
其實，每個人努力工作都是為了擁抱更好的生活，結果反而導致生活一地雞毛，你會怎麼辦？
在看這個新聞的時候，我也刷到了另外一條新聞，雖然素不相識，心中仍然不免惶惶，女子因為與領導吵架吞下14顆安眠藥企圖自殺。
想起不久之前38歲浙大學霸Facebook總部跳樓的事件，讓人不勝惋惜，死能解決問題嗎？
文學家羅曼·羅蘭曾說：世上只有一個真理，便是忠實於人生，並且愛它。
放棄生命，就是放棄了唯一能和命運抗衡的武器，不信命，不認命，你是誰由你說了算，活著才有無限可能。
作為職場中的弱勢者，面對這樣的事情，你只有兩個選擇：要麼忍，要麼走？
選擇忍下去，可能你的上司很看重你，覺得你孺子可教，最後媳婦熬成婆，你成功上位；
也有可能，對方一次次撩撥你的底線，忍無可忍，拜拜了您；
當然還有最後一種可能，並不少見，變成了職場混子。
如果選擇離開，你將要做的是重新尋找一位好的領導。
如何去辨別一個人是好領導或者如何進階成一位好領導，是本文的重點，也能在關鍵時刻幫助你更好的做出選擇。
1
老闆只會批判，真正的領導也會自我批評
越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒，是人都會犯錯，領導也不例外。
有些領導在自己犯錯的情況下，不進行自我檢討，不進行自我批評，反而拿下屬開刀，把別人罵的狗血淋頭，一無是處，這樣的領導會有多少人真心支持和擁護呢？
說到這裡，不得不提華為，華為曾在內部批判會上對任正非進行了批判，並且，這次會議的內容被原汁原味的發表在華為官方內部心聲社區上。
這一會議上列舉了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等等。
曾經心聲社區的負責人找他，說有一條信息批評了公司某一位高管，這位高管就要查發信息的員工的工號，老任說好啊，把我的工號告訴他。
下屬犯錯，作為領導者，也要反思自己的角色是否到位，在華為的心聲社區，可以看到員工們批評公司領導，並相互辯論，從而促進企業的良性發展。
任正非表示，華為內部的自我批評是很厲害的，吵完以後達成共識了回去就做自己的事了。
毛主席曾說過：人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。
領導者的自我批評讓自己避免陷入一葉障目，不見泰山，而自以為是的誤區，同時給下屬做了一個好榜樣，拉近了彼此之間的心理距離，對公司來說，它宛如欄杆，防止意外情況的發生。
2
老闆激發恐懼，而真正的領導懷揣激情
馬雲曾經在一次演講中分享了什麼是激情：激情就是我們可以失去一次機會，可以失去一次競選，可以失去一次項目，但是我們不可以失去做人的一種勇往直前、永不放棄的精神。
在帶領團隊時，點燃自己的激情也會讓團隊的其他成員受到感染，隨著你的全身心投入而投入，這樣的領導身上彷彿有一團在燃燒的火焰在激勵員工。
我們都知道，在阿里巴巴剛剛成立初期，馬雲一家一家的拜訪，屢次遭拒絕，沒有一家公司願意投資。
曾經追隨馬雲的18羅漢裡面的戴珊，17年起擔任B2B事業群業務總裁，曾這樣評價馬雲：“無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信和一定能贏的信心，你跟他在一起就充滿了活力！”
只有在飽滿熱情的支持下，你的員工才更願意相信你為他們描繪的未來，這樣他們才會敢於去嘗試你給他們描繪的美味大餅！
如果只是一味拿著嚴苛的績效考核、不行就滾蛋的態度去裹挾手下的員工，不得不說這樣的領導很失敗，時間一長，員工會在疲憊中失去了動力，在不堪忍受下選擇離開。
3
老闆驅使員工，而真正的領導會輔助他們
很多領導也知道給員工提供幫助，從而讓他們更好的完成工作，只不過方式太過大包大攬，結果自己很累，員工卻怕累。
很多人剛做領導都會犯一個錯誤：
比如讓下屬談個廣告，就把自己手頭所有的資源和人脈都給他，甚至教他怎麼談；
讓他寫篇文章，絞盡腦汁寫不出來，就把大綱、自己的想法全部發給他；
讓他寫總結，就把自己曾經寫過的總結直接發給他；
……
久而久之，員工也會養成習慣，最開始心懷感激、樂得清閒，覺得這個領導真香，實際上呢，就如喝下了十香軟筋散，無色無味，卻會讓員工‘內力盡失’。
下次，如果你再佈置其他工作，他會不假思索的依靠你，覺得太難、自己不會，從而打退堂鼓。從長久看，對雙方都是一種傷害。
我記得曾經自己工作遇到挫折時，我的上司給我分享的一個故事：
1971年，美國加利福尼亞州中西部自由藝術學院的創始人之一添·高威在暑期開設了網球和滑雪訓練課程。
他除了親自授課外還分別聘請了幾名網球和滑雪教練來授課。
當時，碰巧有名網球教練因故不能授課，而此時許多付費學員都在等待教練，添·高威於是決定臨時調用一名滑雪教練來教打網球。
可是那位滑雪教練偏偏不會打網球，添·高威對滑雪教練說：“你只要教他們把注意的焦點集中在網球上，千萬不要給他們做示範動作。”滑雪教練依計行事。
一個月後，添·高威驚奇的發現滑雪教練教授的學員普遍比正式的網球教練所教授的學員進步快。
在企業中帶領團隊工作也是一樣的，與其讓員工按照你的示範動作一遍遍重演，不如給他指好方向，讓他自己動手動腦去做，一旦遇到解決不了的困難，可以在旁指導迷津，培養下屬的自主性，養成獨立思考的好習慣。
最後，職場中，我們不可避免會遇到形形色色的領導，人生如果是一部武俠劇，這僅僅是其中的一集，被打也好，被廢也罷，你是主角你怕誰，鼓足勇氣，拿好秘籍，挺進下一集就行了。
共勉！
閱讀更多 人力資源管理 的文章
