w的新視界
1、事必躬親的領導，辦事效率高。
事實上也是在諸葛亮治下時，蜀國國力蒸蒸向上，這肯定和諸葛亮嘔心瀝血的治理分不開。諸葛亮管的細，其他官員自然也不敢懈怠，這樣整個團隊的效率無形中就提高了，才會不斷髮展。對蜀國的每一個人來說這都是好事，所以不管贊不贊成諸葛亮事必躬親的人，其實都受到了他的恩惠。
2、領導事必躬親，不是不讓你自由發揮。
很多人反對諸葛亮事必躬親，理由是壓制了蜀國人才的發揮，造成蜀國人才空擋。但是諸葛亮事必躬親，並不是說每個事情都是他自己幹，他肯定是把事情吩咐下去，然後經常督促過程，但是具體怎麼達成目標，這肯定是需要個人自己發揮的，也照樣能鍛鍊人才。
歷史同塵
領導有很多風格，事必躬親是其中一種。我是欣喜還是鬱悶，要看我需要什麼了。
如果我這個時候在工作上沒辦法全情投入，有這樣的領導，我會很感激，領導事必躬親了，什麼事情都自己做了，結果又好，何樂而不為呢。
如果我還年輕，需要發展，需要奔前程，如果有個這麼位領導，我估計很難得到鍛鍊，不是我想要的我就會離開。
馬斯洛需求層次理論，看自己在哪個層次。需求決定行為，行為導致結果。上司和下屬其實需要一個平衡，打破了就不舒服。
我個人建議是上級做他應該做的事，下屬才有機會，不要成為保姆似的，自己也會出師未捷身先死，下屬得不到鍛鍊還得怪你，兩邊不討好。
緣來是你的2005
感謝您的提問！
大家好以下是我的分享與觀點，希望可以幫助到大家：
1：事實上也是在諸葛亮治下時，蜀國國力蒸蒸向上，這肯定和諸葛亮嘔心瀝血的治理分不開。
諸葛亮管的細，其他人人自然也不敢懈怠，這樣整個團隊的效率無形中就提高了，才會不斷髮展。
對蜀國的每一個人來說這都是好事，所以不管贊不贊成諸葛亮事必躬親的人，其實都受到了他的恩惠。
2：很多人反對諸葛亮事必躬親，理由是壓制了蜀國人才的發揮，造成蜀國人才空擋。
但是諸葛亮事必躬親，並不是說每個事情都是他自己幹，他肯定是把事情吩咐下去，然後進廠詢問過程。
但是具體怎麼達成目標，這肯定是需要個人自己發揮的，也照樣能鍛鍊人才。
3：所以如果真碰到一個每件事都親自做的領導，一般人起先一定會很欣喜。
但時間長了就是另外一回事了，大家的主觀能動性得不到發揮，積極性肯定會受到影響，鬱悶是免不的。
碰到這樣的領導，只有一個辦法解決，即先陪他一起做好本職工作，再在合適的情況下，適時提醒其適當注意發揮部下的主觀能動作用，調動大夥工作積極性。至於效果如何就看領導聽不聽了。
4：三國演義裡的諸葛亮，安排的事情都太細了，充滿了隨機變量，書裡面所有的隨機變量都是按諸葛亮想的變化的。
但現實中是不可能的。所以，我不是很接受這種方式。
你看曹操劉備的做法，赤壁戰敗，丟了徐州，他們都沒去找下屬的過錯。而到了袁紹，哪怕田豐是對的，他敗了也要殺死田豐。這就是領導風格了。
5：即便是諸葛之亮，也做不到掌握全面而細緻的實際情況，事必躬親之下，抵消的是眾多下屬的主觀能動性。
甚至消耗掉大量精力再給諸葛之亮解釋應該怎麼做及這樣做的原因，長之以往內耗是觸目驚心的。
最直接的後果是集體執行力必然下降。領導應該躬親的事，是解決產生問題的原因。
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時光穿影
事必躬親，的確是諸葛亮的行事風格，一件事舉輕若重，前思後想，佈置周密，滴水不漏。如果跟諸葛亮做事，要看你是啥性格。如果你是不願動腦、怕擔風險、按步就班，上行下效、唯命是從的人，你就會喜歡諸葛亮，按他說的做準不會錯，錯了有他負責任。如果你極具開拓精神，有主見，敢突破，敢創新。就反感諸葛亮這樣的領導，他會壓制甚至打擊你的積極性和創造性，使你永遠是一個木偶式的執行者。
漢江庸叟
如果事情做錯了，不找下屬背鍋也是領導扛的話，我就很樂意了。
管理風格是一碼事，責任歸屬又是一碼事。
領導每件事都安排好了，不給下屬發揮空間，那結果也是領導自己背，沒多大問題，我只負責做。
但是，你追求效果，還讓我都按你的要求做，最後效果達不到還賴我，那就很坑人了。
三國演義裡的諸葛亮，安排的事情都太細了，充滿了隨機變量，書裡面所有的隨機變量都是按諸葛亮想的變化的。但現實中是不可能的。所以，我不是很接受這種方式。
你看曹操劉備的做法，赤壁戰敗，丟了徐州，他們都沒去找下屬的過錯。而到了袁紹，哪怕田豐是對的，他敗了也要殺死田豐。這就是領導風格了。
漢魏英雄傳
肯定鬱悶。即便是諸葛之亮，也做不到掌握全面而細緻的實際情況，事必躬親之下，抵消的是眾多下屬的主觀能動性，甚至消耗掉大量精力再給諸葛之亮解釋應該怎麼做及這樣做的原因，長之以往內耗是觸目驚心的。最直接的後果是集體執行力必然下降。領導應該躬親的事，是解決產生問題的原因。
野徑峽
一般來說，領導事必躬親有兩個原因：一是性格使然，不放心下屬；二是下屬工作質量不高，總出跐漏，因此凡事只能親自過問。遇到這樣的領導首先要去適應，有一點是肯定的，事必躬親的領導通常都比較認真負責，這種領導也有好的一面。作為下屬，應該更清楚地瞭解領導的工作要求，並把工作做細、做好，這樣才能讓領導放心放手。其實，沒有人不想工作輕鬆一些，領導也不例外，手下人把工作都做好了，他也不必事事都自己幹了。
Zyrs123
現實中這樣的領導很多，關鍵是有的領導水平也不見得有多高明，所以鬱悶的人可能多於欣喜的人。
諸葛亮是三國之中頂尖的存在，他最喜歡的是打仗之前給部下一個錦囊，危急時刻打開照做就能化險為夷，有料事如神的本事，部下跟著他打仗還是很高興的。
可現在哪裡還有這樣的高人？往往都是動嘴不動手的作派，你照他的意思做了還出錯，而他為了推卸責任還會當事後諸葛亮。
所以如果真碰到一個每件事都親自做的領導，一般人起先一定會很欣喜。但時間長了就是另外一回事了，大家的主觀能動性得不到發揮，積極性肯定會受到影響，鬱悶是免不的。
碰到這樣的領導，只有一個辦法解決，即先陪他一起做好本職工作，再在合適的情況下，適時提醒其適當注意發揮部下的主觀能動作用，調動大夥工作積極性。至於效果如何就看領導聽不聽了。
品鑑不凡
個人認為，事必躬親本身沒有問題，但是它應該有個平衡點。首先作為公司的領導，事必躬親是能夠提升個人魅力並增強領導力的行為，但是如果你過了那個平衡點，你的員工反而會覺得你不過是個缺乏領導力只會埋頭苦幹的“傻子”。同樣如果你低於這個平衡點，你的員工也會覺得你只不過是一位只知道到滿口大話爾毫無實幹能力。
所以如果諸葛亮是我上司，我的心情肯定是鬱悶的。畢竟我知道，這蜀國要完啊！
探討古歷史
作為下屬或是群眾，像諸葛亮這號領導和上級我是不喜歡的，他如此作風，既累了他本人也累了我自己/何苦呢？又想著讓我幹好活，又叫我當乖孩子，這講理嗎？
