小白评论员

【职白】有话说：领导权威允许质疑，但是决不允许挑战，一自省、二警告、三处理。

虽说提到领导，是个员工都会敬畏，但是也不乏胆大之辈，自以为是，不把领导放在眼里，多次挑衅。对于这样的员工绝对不能放任不管，但是如何管理是讲究方式方法的。

我就遇到过这样的员工，多次挑衅不听，而且公然挑衅我的权威，遇到这样的员工很是头疼，罚也不是，不罚的话感觉自己的权威又受到了影响，感觉面子都丢光了。不过也还是有解决方法的，下面我们来从几个方面说说遇到这种问题应该如何应对。

一、什么样的员工会挑战领导

1、能力超强型

不可否认，有的员工在业务能力方面，有的是要比领导优秀的。在一些业务为王的公司，有的员工业务持续攀升，就会飘飘然。如果这个时候突然换了领导，或者原来领导在他眼里不怎么样，就会发生挑战领导权威的行为。以上这样的案例，时有发生，让有的领导头疼不已，罚也不是，不罚也不是，到最后搞得下面的员工怨气重重，上面的领导已怀疑自己。

2、老油条型

像小刘这样的员工是最多的，因为在公司时间比较长，对公司各方面都比较了解，也和大家都很熟悉，所以对待领导自然没有别人敬畏。如果换了新领导，更加变本加厉，总是倚老卖老，认为自己年资最久，哪怕你是领导也应该给我三分面子。这样的人俗称老油条，油盐不进，并且仗着和公司每个人都熟悉，到处传播不好的信息。

3、决心离职型

已经想离职的部分员工，平时在工作中本身就对领导不满，但是碍于面子，又碍于身份，不敢公然和领导对着干，敢怒不敢言。但是如果他已经决心离职，那就是天高任鸟飞，谁也管不了谁。这时候就会出现挑战领导的行为，因为已经没有了后顾之忧，反正我又不在这干了，我也不怕得罪你；我都不干了，临走，我也要恶心你（领导）一把。

二、什么样的领导容易被挑战权威

1、 专业能力不足型

在工作中，我们难免遇到“跨领域”领导，什么是跨领域呢？就比如财务经理跨领域担任销售经理，财务经理对销售数据有一定掌控，但是对于一些基础的专业知识，比如销售方案、产品知识、人员培训等不是很明白，一知半解。专业能力不够硬，这个时候先是会被下属怀疑，在发展成不服、最后被下属挑战权威。

2、新上任型

新上任型分两种，一种是外聘，一种是内部提拔。往往内部提拔的领导更容易被挑战。我们着重说一下内部提拔。

大家都是一起工作，一起付出，而且表现都差不多，业务能力也差不多，但是凭什么被提拔的人是你？而不是我（其他员工），这是挑战动机。大家以前都是平级，你不能为难我；你应该理解我们；你不能升官了就忘了故人... ...这些是挑战的理由。往往因为是内部提拔，因为之前大家都是平级，也相互熟悉，所以突然被提拔，难免就会有人不服气，并且常常因为一些事情，就质疑你，挑战你。因为熟悉，所以无所畏惧！电视剧《安家》中的985，就是典型的例子。

3、年轻型

年性型的领导是最容易被挑战权威的，无论你能力高低，背景如何，在最初的时候，都会遭受质疑，遭受挑战。也许你会问：我能力很强，各方面都不错，凭什么？答案是：因为你年轻。在常人一般的认知中，领导除了能力过硬，还要经验丰富才行。年轻的领导总是让人不够放心，被认为没有处世经验。所以很多职场老手遇到年轻领导，就会跳出来，说你瞎指挥，“年纪轻轻的，你懂什么”？最近热播的电视剧《完美关系》，佟丽娅饰演的“江琳达”就是这样的领导，也遭受了质疑和挑战。

4、自以为是型

字面意思，有的领导因为自己是领导，所以认为自己只有对，不会错，也不会听取别人的意见，容不下质疑的声音。往往这样的领导也很难融入团队，并且不太尊重下属。员工遇到这样的领导，刚开始会选择隐忍，但是随着时间推移，认得忍耐到了极限，就到了爆发的时候，这个时候员工就会挑战领导，并且只要有了领头羊，大家就会接二连三的跟着。

5、无责任心型

还有的领导，非常没有责任心。出事了只会保自己，把责任推给下面的人。这样的领导最大的特点就是怕担责，无论做什么事都想尽办法让自己撇的干干净净，万一出错也是员工的错，自己最多负监管不严的责任。反正在这样的领导下面干事情，非常容易“背黑锅”，而且是常背。所以，这样的话，员工不挑战你那才是怪事了。

三、如何应对被挑战权威的行为

1、自我反省

首先，要明白，自我反省并不丢人，也不是承认自己有错。自我反省一方面可以就让自己发现自身存在的不足，一方面可以让自己分辨清过错方在自己，还是在员工。人总是缺乏对自己的认知，有时候如果不是因为种种现象，人是不会意识到自己的问题的，所以，要通过自我反省，看看自己是否存在自身原因：专业能力不够、行为有偏差、没有以身作则、独断专行、责任心不够等。如果有，那就是自身原因导致，如果没有，那就是员工的原因。这个时候就要去分析这个员工是出于何种原因挑战自己，以好准备下一步的动作。

2、隐忍、提升

龙腾四海青云直上九天

经常挑战说明此人不服从管理！原因不在乎是有过硬的后台或者能力！ru有过硬的后台暂时不宜硬碰硬，不然两败俱伤，在你领导眼里你也不行。前期要忍耐，一是向别人展示自己有容人的气量，二是助长此人的威风让他犯错，之后抓住错误自己一击致命，不能一击致命的话不要出手！年羹尧对待富宁安就是这样！

如果是有过硬的能力要设法收服他！将军能跟士兵比枪谁打得更准吗？比的应该是眼光格局胸怀能力。有能力说明他能创造结果！这样的人挑战领导权威都是常事，不到万不得已不要开除！在跟这样的人共事过程中，磨练自己的气度和能力。每一个人都有弱点，对他的弱点进行需求满足和用心！

当然权威是不允许任何人挑战的，因为人心以上队伍就不好带了。要学会适当性的设法利用手中合法伤害的权力进行调教！

寒江孤影小剑魔

能够挑战领导权利的人无非有以下三种情况:

一、有本事又有后台的人。

二、有能力，没有后台，但是，人缘又很好的人。

三、本事不大，刺儿头一个。

对付第三种人，很简单，抓住对付的破绽，把他挫败，要让他口服心服，可采取“七擒孟获”的办法来对付他。

对于第一种人，可采取迂回战法，“围魏救赵”。弄清楚他的后台是谁，想法与他的后台拉上关系，在层面上一定要做好自己的工作以外，拉住他的后台一荣具荣，搞成相同的利益关系，让他的后台帮助你搞定他。

第二种人，是你最大的竞争对手，除了你的工作能以及你的格局超过对方之外，还要给他表现的机会，让团队里的人都看得见，你真的对他很好。切不可小肚鸡肠，无中生有，打击对方。

总之，要以收复人心为原则，即使，他的能力比你大，也会让他在你的感召和超大的格局中，俯首帖耳。

關鍵字: 对待 权威 领导