小白評論員

【職白】有話說：領導權威允許質疑，但是決不允許挑戰，一自省、二警告、三處理。

雖說提到領導，是個員工都會敬畏，但是也不乏膽大之輩，自以為是，不把領導放在眼裡，多次挑釁。對於這樣的員工絕對不能放任不管，但是如何管理是講究方式方法的。

我就遇到過這樣的員工，多次挑釁不聽，而且公然挑釁我的權威，遇到這樣的員工很是頭疼，罰也不是，不罰的話感覺自己的權威又受到了影響，感覺面子都丟光了。不過也還是有解決方法的，下面我們來從幾個方面說說遇到這種問題應該如何應對。

一、什麼樣的員工會挑戰領導

1、能力超強型

不可否認，有的員工在業務能力方面，有的是要比領導優秀的。在一些業務為王的公司，有的員工業務持續攀升，就會飄飄然。如果這個時候突然換了領導，或者原來領導在他眼裡不怎麼樣，就會發生挑戰領導權威的行為。以上這樣的案例，時有發生，讓有的領導頭疼不已，罰也不是，不罰也不是，到最後搞得下面的員工怨氣重重，上面的領導已懷疑自己。

2、老油條型

像小劉這樣的員工是最多的，因為在公司時間比較長，對公司各方面都比較瞭解，也和大家都很熟悉，所以對待領導自然沒有別人敬畏。如果換了新領導，更加變本加厲，總是倚老賣老，認為自己年資最久，哪怕你是領導也應該給我三分面子。這樣的人俗稱老油條，油鹽不進，並且仗著和公司每個人都熟悉，到處傳播不好的信息。

3、決心離職型

已經想離職的部分員工，平時在工作中本身就對領導不滿，但是礙於面子，又礙於身份，不敢公然和領導對著幹，敢怒不敢言。但是如果他已經決心離職，那就是天高任鳥飛，誰也管不了誰。這時候就會出現挑戰領導的行為，因為已經沒有了後顧之憂，反正我又不在這幹了，我也不怕得罪你；我都不幹了，臨走，我也要噁心你（領導）一把。

二、什麼樣的領導容易被挑戰權威

1、 專業能力不足型

在工作中，我們難免遇到“跨領域”領導，什麼是跨領域呢？就比如財務經理跨領域擔任銷售經理，財務經理對銷售數據有一定掌控，但是對於一些基礎的專業知識，比如銷售方案、產品知識、人員培訓等不是很明白，一知半解。專業能力不夠硬，這個時候先是會被下屬懷疑，在發展成不服、最後被下屬挑戰權威。

2、新上任型

新上任型分兩種，一種是外聘，一種是內部提拔。往往內部提拔的領導更容易被挑戰。我們著重說一下內部提拔。

大家都是一起工作，一起付出，而且表現都差不多，業務能力也差不多，但是憑什麼被提拔的人是你？而不是我（其他員工），這是挑戰動機。大家以前都是平級，你不能為難我；你應該理解我們；你不能升官了就忘了故人... ...這些是挑戰的理由。往往因為是內部提拔，因為之前大家都是平級，也相互熟悉，所以突然被提拔，難免就會有人不服氣，並且常常因為一些事情，就質疑你，挑戰你。因為熟悉，所以無所畏懼！電視劇《安家》中的985，就是典型的例子。

3、年輕型

年性型的領導是最容易被挑戰權威的，無論你能力高低，背景如何，在最初的時候，都會遭受質疑，遭受挑戰。也許你會問：我能力很強，各方面都不錯，憑什麼？答案是：因為你年輕。在常人一般的認知中，領導除了能力過硬，還要經驗豐富才行。年輕的領導總是讓人不夠放心，被認為沒有處世經驗。所以很多職場老手遇到年輕領導，就會跳出來，說你瞎指揮，“年紀輕輕的，你懂什麼”？最近熱播的電視劇《完美關係》，佟麗婭飾演的“江琳達”就是這樣的領導，也遭受了質疑和挑戰。

4、自以為是型

字面意思，有的領導因為自己是領導，所以認為自己只有對，不會錯，也不會聽取別人的意見，容不下質疑的聲音。往往這樣的領導也很難融入團隊，並且不太尊重下屬。員工遇到這樣的領導，剛開始會選擇隱忍，但是隨著時間推移，認得忍耐到了極限，就到了爆發的時候，這個時候員工就會挑戰領導，並且只要有了領頭羊，大家就會接二連三的跟著。

5、無責任心型

還有的領導，非常沒有責任心。出事了只會保自己，把責任推給下面的人。這樣的領導最大的特點就是怕擔責，無論做什麼事都想盡辦法讓自己撇的乾乾淨淨，萬一出錯也是員工的錯，自己最多負監管不嚴的責任。反正在這樣的領導下面幹事情，非常容易“背黑鍋”，而且是常背。所以，這樣的話，員工不挑戰你那才是怪事了。

三、如何應對被挑戰權威的行為

1、自我反省

首先，要明白，自我反省並不丟人，也不是承認自己有錯。自我反省一方面可以就讓自己發現自身存在的不足，一方面可以讓自己分辨清過錯方在自己，還是在員工。人總是缺乏對自己的認知，有時候如果不是因為種種現象，人是不會意識到自己的問題的，所以，要通過自我反省，看看自己是否存在自身原因：專業能力不夠、行為有偏差、沒有以身作則、獨斷專行、責任心不夠等。如果有，那就是自身原因導致，如果沒有，那就是員工的原因。這個時候就要去分析這個員工是出於何種原因挑戰自己，以好準備下一步的動作。

2、隱忍、提升

龍騰四海青雲直上九天

經常挑戰說明此人不服從管理！原因不在乎是有過硬的後臺或者能力！ru有過硬的後臺暫時不宜硬碰硬，不然兩敗俱傷，在你領導眼裡你也不行。前期要忍耐，一是向別人展示自己有容人的氣量，二是助長此人的威風讓他犯錯，之後抓住錯誤自己一擊致命，不能一擊致命的話不要出手！年羹堯對待富寧安就是這樣！

如果是有過硬的能力要設法收服他！將軍能跟士兵比槍誰打得更準嗎？比的應該是眼光格局胸懷能力。有能力說明他能創造結果！這樣的人挑戰領導權威都是常事，不到萬不得已不要開除！在跟這樣的人共事過程中，磨練自己的氣度和能力。每一個人都有弱點，對他的弱點進行需求滿足和用心！

當然權威是不允許任何人挑戰的，因為人心以上隊伍就不好帶了。要學會適當性的設法利用手中合法傷害的權力進行調教！

寒江孤影小劍魔

能夠挑戰領導權利的人無非有以下三種情況:

一、有本事又有後臺的人。

二、有能力，沒有後臺，但是，人緣又很好的人。

三、本事不大，刺兒頭一個。

對付第三種人，很簡單，抓住對付的破綻，把他挫敗，要讓他口服心服，可採取“七擒孟獲”的辦法來對付他。

對於第一種人，可採取迂迴戰法，“圍魏救趙”。弄清楚他的後臺是誰，想法與他的後臺拉上關係，在層面上一定要做好自己的工作以外，拉住他的後臺一榮具榮，搞成相同的利益關係，讓他的後臺幫助你搞定他。

第二種人，是你最大的競爭對手，除了你的工作能以及你的格局超過對方之外，還要給他表現的機會，讓團隊裡的人都看得見，你真的對他很好。切不可小肚雞腸，無中生有，打擊對方。

總之，要以收復人心為原則，即使，他的能力比你大，也會讓他在你的感召和超大的格局中，俯首帖耳。

關鍵字: 對待 權威 領導