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創業首先要考慮的就是合不合法，合法了咱們繼續往下說。
宏觀：
1、國家以及區域經濟情況；
2、國家以及區域是否有對口的政策支持這個行業；
中觀：
1、行業調研。創業所在的行業目前是一個啥情況，是朝陽產業還是夕陽產業，需要一個行業調研報告；
2、目標客群。你的目標客群是誰，在哪裡，是否是否有足夠的購買力，需要一個客群分析報告；
3、競對情況。行業內你的競對目前是啥情況，需要一個簡單的SWOT分析；
微觀：
1、資金規劃。有多少錢，計劃怎麼花，花在哪兒，花完了咋整；
2、商業計劃。計劃幹啥，跟誰幹，咋幹，幹到啥程度，通過多場時間幹到這個程度；
3、產品規劃。不管是啥樣的創業項目，都要有產品，你的產品是啥，自己生產還是採購，產品有沒有競爭力，合不合法規；
4、場地選擇。不管是門店還是公司，總要有個地方；
時間比較趕，大概這麼多內容，如果全部整明白了，創業就可以啟動了。
實體門店運營管理
走過路過別錯過！
又到了我的專業領域～
首先，創業計劃是創立一個項目的可靠前提。但是我們創業卻又不能拘泥於創業計劃書。
第一部分，寫行業背景。為啥是背景，因為這是你和你的投資人重新審視你所選行業是否具有創業價值的關鍵所在。所選行業沒有市場，那就可以準備換行業。
第二部分，市場調研與分析，根據市場調研運用swot分析法，波特五力分析法等方法進行分析。當然題主可能不懂這些方法，可以私我，免費教學。
第三部分，根據上訴背景，市場找到你創業這個項目的核心競爭力，也就是你比其他同行或者創業者牛的地方，並且交代本行業的創業門檻，如資金，人脈，貨源，渠道等。
第四部分，風險分析。根據市場波動做出風險辯識。
第五部分，風險對策，面對風險你能或者你應該怎樣應對，能把風險降低到何種程度，怎樣在風險中找到他人所難以找到的生存機遇。
第六部分，財務預算，這部分需要一定的專業知識。如果專業過硬，能較為準確的計算出此項目所需資金，備用資金，固定資產負債表，成本，預計銷售額等等。沒有專業知識，也可以根據市場進行大概預估，但是經不起推敲。
第七部分，也算是我認為最給創業計劃書加分的一部分。創業團隊介紹。要知道，創業能不能行最終還看創業團隊是否專業，努力，拼搏。
最後，如果你能力或者團隊能力確實較強，可以在我給的七部中再增加幾個部分，把創業問題繼續細化。幫助你的創業計劃在所有人中脫穎而出。
回答完畢，最後自誇一下，上海暨全國大學生創業創新大賽，第三名[呲牙][呲牙][呲牙]
希望我的回答對你有幫助，願做螢火照亮創業人的前路。加油，創業者！
財經科普簡與直
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
項目基本介紹
描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出項目的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營數據
主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
股市衝浪的阿牛
創業維艱，鼓起勇氣邁出第一步的同時也得冷靜思考下自己的行業競爭力。
一.資金投入產出比
自己手上有多少現金和多少資源能夠投入到新的事業中，根據籌集的資金和自身的資源優勢選擇從事的行業。創業的商業模式，能夠產出多大利潤，或者每個階段需要達到的盈利目標，自己如何實現。
二.競爭力分析
選擇好具體行業後，再來分析行業中的主要競爭對手和市場分佈情況。所謂知己知彼方能百戰百勝，瞭解到對手的弱點和自己的弱點，才能走出一條與眾不同的商業路線。
三.目標客戶分析
結合自己的競爭力，選定自己的目標客戶，並針對目標客戶定製推廣方案。創業時切忌受眾太廣，畢竟競爭激烈，保證能服務好一小部分的目標群體，已經成功了一半。
四.積累人脈
一個事業想做的長久，必須得整合各方資源，作為創業者，不能忘記平臺的優勢，有了人脈就能搭建起平臺，保證業務的長久穩定發展。
五.勿忘初心
創業本來是需要激情和夢想的，不要因為一時的利潤忘記了本心，畢竟留得青山在，不怕沒柴燒。
諸葛驢鯉魚
1.從行業角度考慮，新期行業要優先傳統行業 ，雖然有成功的案例和經驗以及先進的技術，但是市場較小。
2.從創業者角度考慮，有沒有風險，利潤如何，市場是多少，資金是否充足，不足怎麼辦，每款產品利潤不同，收益不同，創業者要根據客戶的消費水平決定。
3.心理素質
所謂的心理是創業者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理的要素。創業者面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形，再遇到困難挫折是不灰心喪氣 ，消極悲觀 ，停止不前。
4.知識準備
在知識大爆發競爭日益激烈的今天 ，創業者要有創造性思維，要有正確的決策，必須知識淵博，具有一專多能的知識結構。
5.法律知識
要做到用足，用活國家政策。依法辦事，維護自己的合法權益。
6.能力準備
1創新能力
2分析決策能力
3應變能力
4用人能力
5 激勵員工能力
富人是怎樣練成的
1、首先要將自己的創業計劃從腦袋裡邊搬出來變得可視化，即要進行什麼創業，要做到什麼程度，做到這個程度需要哪些資源，從哪裡開始做等問題要想清楚，同時把解決方案想清楚。
2、上面把框架打好了，第二部把以上四大部分再細分，進行什麼創業不用說了肯定已經想清楚了的，做到什麼程度，是開一家小店還是運行一個公司這個問題要想清楚，決定了這個之後需要的資源就出來了。首先確定需求方，即訂單來源。有了需求之後那就想辦法保質保量的滿足這個需求，依次類推，按照拉動式的模式從銷售一直推到生產（技術）等各個流程想清楚，制定出可視化的進程。
3、實際操作的細節都想清楚了，那就要考慮開幹了。首先要去查清楚你創業所在地的各種政策，是否有政策扶持，需要辦理什麼手續等，同時也瞭解一下上面的具體操作中有沒有不夠規範的地方，畢竟創業什麼的還是要合法化才能做的長久。
4、以上都辦好了，選好地址，按照你之間做好的具體規劃，裝修，找到對應的工作崗位的人，定好崗位職責，備好對應的辦公設備等按規劃和進度嚴格去把控就好了。
5、在實際開幹之後，要定期按照PDCA的思想去檢查修正自己的計劃，因為市場什麼的時刻都在變化的，要跟著市場需求走才比較靠譜。
祝你成功！
股市女人
我們都在創業的道路上，有些經驗可以和大家分享，希望有所幫助。
從開始考慮創造就要思考三個方面，想透了，那麼創業的思路就開了，路就越走越寬。
1.行業，創業選擇什麼行業？一定要選擇自己最熟悉的行業，不是最賺錢的，不是最火熱的，一定是自己浸邪了十年二十年的行業，做生虧三年不是假的。上游供應鏈，中游經商物流，下游終端，客戶的需求，預期將來的變化，預計週轉資金，預計成本開支等等，不熟悉的話，能計算的出來麼？
2.資金，通常創業過程是維持、發展、高峰，開始階段能收支平衡就是勝利，負盈利也很正常，資金就是考量維持時間的長短，期待著質變發展，存在更多的變數。
3.人脈，創業特別考驗人脈關係，你從原單位離職能帶走原來的客戶嗎？客戶憑什麼選擇你而不選擇其他，是你的產品更好、服務更周到、關係更鐵？想當然不是所以然。要考量清楚，而且初始的人脈是你維持創業下去的根本，第一桶金、第一塊蛋糕。把這塊蛋糕維護好才有可能發展壯大。
無論是開一家門店或是小工廠、小公司之類的，基本思路都差不多。以上三點思考透了再和有經驗的熟人商量，儘可能的推演創業面臨發生的困難，再如何解決問題。Ok，上馬出發！
冬晨西照
我沒創業過，以下是個人愚見，供參考！
首先是做什麼？梳理現有掌握的資金，渠道，人脈，一般創業都是在自己熟悉的行業，並且瞭解其中的細節。
其次是怎麼做？已經知道自己要做什麼了，那接下來的行動就是關鍵，很多問題也是在行動過程中才能碰到。仁者見仁，智者見智。
最後是創業需要夥伴，一個人的精力畢竟有限。創業艱難，需要堅強的意志。
新田小李子
人機料法環側
司馬良策史則峰
合法性長久性未來的趨勢這些都很重要的
