去年天下网商做过一个TMT行业员工司龄的数据调查，结果显示，国内员工跳槽频繁，没有一家员工平均在职时间超过5年，互联网公司更甚，平均司龄没有超过3年的。
而BAT三家，最愿意留下的其实是阿里人——阿里的平均司龄2.47年，腾讯的平均司龄2.28年，百度的平均司龄2.19年。
员工的流动性，除了受薪酬福利、工作时间、工作本身、公司平台、制度规范等因素影响，更大程度上取决于企业的管理能力，包括管理者尤其是直接上级的领导力，公司企业文化和培养、晋升激励机制。
马云曾说过，“别人开4倍工资都挖不走阿里人”。这都得益于阿里巴巴完备的管理者培养体系，也就是江湖上赫赫有名的“ 管理三板斧 ” 。
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去年9月10号教师节的时候，马云正式宣布从阿里退休。当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕不已。
他说：“阿里巴巴这家公司，到今天已经是良将如云、弓马殷实。”
能有这样的底气，是因为马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个
“管理三板斧”必修课培训体系，培养出了许多优秀的管理者。今天，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。
滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、闪电购COO王永森、滴滴打车天使投资人王刚、车蚂蚁联合创始人李立恒.....
这些人全都是公司的掌门人，叱诧一方。而最为关键的是，这些人以前都和我们一样，都是草根出身，而他们现在都“被成就”了。
这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，且无一例外都是被“阿里管理三板斧”成就的。
这“管理三板斧”到底到底有何能耐，能源源不断地培养出如此多人才？
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阿里9年老兵、前阿里文化布道官王建和老师说：
管理三板斧真正满足了马云的要求，在阿里使用的十年的时间里培养了大批的管理者，效果是极其显著的。我现在经常出去讲课，看到好多公司都在学阿里的管理三板斧，可以说是已经声名远扬了。在阿里我们常说
“不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才”。我也奉劝大家一定要珍惜现在做管理的机会，我之所以在阿里被成长、被成就，归根结底就是因为我是一名管理者。管理岗位对一个人的砥砺，尤其在胸怀、格局、事业方面的成长，真的是非常宝贵，我自己是极其感恩有这样的一段经历。传说中“削铁如泥、效果显著”的阿里“管理三板斧”，对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。
01、
初级管理者的Manager Skill
（经理技能）
△Hire & Fire 招人、开人
在阿里，搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。
Hire：管理者要招人要招人，要注意人员的“要性”。“要”是一定要的意思。看一个人的要性，就看他底层的驱动力。
Fire：管理者要学会从两条线去评判人才——业绩线、价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔，可以给机会，但如果还改不了，就要杀掉。价值观不好，业绩好的叫野狗，野狗一定是不能要的。
△建团队
阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。团建是打出来的，不是吃出来或玩出来的。团队无论大小，找到走进每个人内心的目标，一起去战，释放感情。
△过程和结果
作为一个基层管理者，在业务层面，得能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。
抓过程是管理者必须实打实做到的。把握了过程，我们才能知道结果。结果导向言出必践，这对团队形成氛围非常重要。
02、
中级管理者的 Manager Development
（管理者发展）
中高层管理者最容易出现的问题：包括屁股决定脑袋的本位主义、捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。这些最核心的是让企业管理者具备管理力。
△揪头发，锻炼管理者的“眼界”
揪头发，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
△照镜子，修炼管理者的“胸怀”
做自己的镜子——找到内心强大的自己，体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。
做别人的镜子——在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子，是一件非常有挑战的事情。
以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。
△闻味道，修行一个人的“心力”
任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气。无形无影，但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
03、
高级管理者的 Leadership
（领导力）
领导力主要包括文化、 战略、 组织能力。
这里说说组织能力。阿里有三种核心的组织能力:
第一种组织能力是叫站在未来看现在。布局未来，一定要有看到趋势的能力。第二个组织能力是以客户的视角看自己。第三个组织能力则是自我认知。不断地激发员工向上的张力，自我超越。
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