耕然夫
題主這個問題在現實職場中很常見，甚至在我們身邊都會有一兩個類似的人，首先，關於旁人的職場選擇，我們無權干預，也無權炙膾，只要將自己的職場梳理正確就好了。
不過為保證在我們的職場中不受到這種人的干預，保險起見我們還是要梳理下這類人的心態，以防工作中被人“穿小鞋“。
一、虛榮心作祟
何飛就是我工作時典型的溜鬚拍馬的同事，無論有事沒事都會往領導辦公室跑，美名曰報告工作進程，實名去拍領導馬屁，等到從領導辦公室出來，何飛往往對其它同事不屑一顧，甚至覺得位高一等。
為什麼出現這種情況？
在我看來，這就是典型的虛榮心作祟，就像是我們上學時，學習好的和班級幹部更容易獲得老師青眼，更容易虛榮心暴漲，這都是一樣的道理，只不過前者想要獲得更多（領導的重視、升職加薪），後者只是心理上的滿足。
二、希望有更高的崗位晉級
職場是社交場，同時也是名利場，當有更好的職場晉升途徑時，誰都會往捷徑上走，而溜鬚拍馬則是最簡單的晉升渠道。
試想一下，你是喜歡誇獎你的人還是喜歡常常爆懟你的人。同樣的道理，對比普通同事，領導往往對自己獻殷勤的下屬情有獨鍾，併產生偏愛心理。
三、遇到這種人，我們該怎麼辦？
問到這個問題，這就說明題主也在職場中遇到過，在我看來，最好的處理方式應當保持“兩不”原則：不主動，不深交。
（一）不主動——不主動產生交集
如果僅是在領導面前諂媚逢迎，我們可以權當這種人想在領導面前刷新好感，以便讓自己的職場獲得更多的晉升競爭力，我們完全可以理解。如果加上在同事面前趾高氣昂，那題主就要小心了，這不僅僅只是想要獲得職場高位，顯然還想要以此獲得我最牛X，你們誰也比不上的虛榮心。這種人一旦得罪，很容易引發職場危機，畢竟，你的領導緣遠遠趕不上他，很容易吃了職場的悶虧。
當遇上諂媚逢迎+趾高氣昂兩者兼具的同事，最好的辦法就是遠離，不要主動的與他產生交集，誰也說不定哪天發生衝突，就像領導告你一狀，得不償失。
（二）不深交——只當同事，拒絕深交
這種人做普通同事就好了，保持合理正常的同事關係，別輕易交心。
一般來說，這類人有很強的目的性，知道自己要什麼做什麼，他把你當朋友，說不定只是利用你“上位”的工具。最好保持適當的安全距離，工作歸工作，保持正常工作狀態，下班對他時刻“停機”，隔絕聯繫的可能。
總得來說，工作中這種人不可避免，也避不可避，無視才是對自己職場最大的重視。
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案例延伸：
這種人我遇到過。當時公司裡有一個同事，只是一個普通的銷售，但是一進公司就不停地和各個領導套近乎，凡是公司裡職級比他高的人， 他都竭盡全力去巴結。然後對跟他職級一樣的人，他又立即裝出一幅高高在上的姿態，對別人愛答不理。其中有一個同為銷售的同事後來被提拔為銷售經理了，然後這個人立即態度180度大轉彎，又去巴結這個提拔的同事。
被提拔的這個同事正是拍馬屁的這個同事的直屬上級，早看他拍馬屁不爽，加上他業績實在不行，就把他開除了。
而當時這個拍馬屁的同事到處恭維領導，也不是所有公司領導都吃他這一套。但是他倒是把所有平級的同事得罪遍了。
對於這種人，基本上是沒人會喜歡的。
其實職場中，犯不上給誰低三下四，也更不該目中無人。
一、做好本職工作。
職場中那些本職工作不做，就知道溜鬚拍馬的人是最讓人討厭的。公司花錢請員工來是為了做事工作而不是為了拍馬屁的。但是這類人往往寄希望於拍馬屁，認為通過奉承上級就能讓自己平步青雲，升職加薪。
但事實上，能做到公司管理的都不是傻子，他提拔一個只會拍馬屁而沒有工作能力的人對自己有什麼好處，對公司有什麼好處呢？這不僅沒有任何好處，反而遭致非議，認為自己就喜歡阿諛奉承直之流。
因此，員工在職場中，不要花精力在這些旁門左道，努力做好自己的工作就行了。當你的工作足夠出彩的時候，就能夠引起領導老闆注意，進而實現升職加薪的可能。
二、一視同仁待人。
對領導阿諛奉承，對同事目中無人，這種把領導與同事區別對待的人，職場之路也很難走得順。一個不尊重別人的人，當然也不可能得到別人的尊重。
一個員工想要在職場中得到發展，除了工作能力之外，就是待人處事的能力。待人處事，不只是針對領導，而是包括跟公司有關的所有人。同事、客戶等所有人。
如果一個員工在同事面前目中無人，即便通過拍馬屁得到領導提拔，那他如何能夠使同事信服。同事如果不信服他，又怎麼可能服從他的管理。如果員工都不服從他的管理了， 他當然也做不下去。
因此，一視同仁地待人，才是職場人應該遵守的準則。
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筆記先生
看到你這個問題時，我首先想到的就是以前公司的一位同事：隔壁部門的一個主管。
他在領導給他安排一件事時，第一句話就是：好的，好的。我一定會做好。並且對於是領導親戚的同事，也是很好的態度，生怕被投訴了一樣。
可對於普通職員，那就是完全相反的態度。當時因為是隔壁部門，我們部門經常要跟他們部門打交道。可每次我們部門的人找到他，永遠都是“沒空，不要發給我，我忙著呢”。一直都是用這句話回應我們，可要是他部門做錯了事，馬上聲音變得好溫柔，“某某，你能幫我弄下這件事情嗎？”久而久之，我們也知道了他是這樣一個人，大家也不想去多說什麼。
在職場中，我們會經常遇到這樣的人。畢竟職場是賺錢的地方，有的人會比較現實些。
對於這種人，我們要做到：
第一，儘量遠離；
當遇到這種人，沒有業務接觸時，我們要去遠離他。待久了，會影響我們自己的心情。
可還是有業務接觸時，儘量遠離，除了工作上的事，儘量不要太多其他方面的接觸。
第二，體諒他；
有些人剛開始也不是這樣的，只是被環境所迫，不得不這樣。
為什麼會這麼說呢，因為我有個同事，以前也不是這樣的，只是他領導對他之前這樣。等到他自己當上了領導，也變成了跟他領導一樣的人了。對於這樣的，我們要學會去體諒人家。在職場混，誰都不容易。
第三，不要害怕他。
當他在工作上刁難你時，不要去害怕他。你越怕他，他越覺得你好欺負，以後你工作上只要一找他，就會用同樣的態度來對待你。要勇敢去出擊，做到人不犯我，我不犯人。
遇見敏姑娘
我剛參加工作那會兒，公司裡有一個“牛氣哄哄”的同事，他比我們這些實習生早來公司大約8個月，在我們眼裡算得上是一位老同事。
據說這位同事之前是在某個很牛的大公司工作，雖然年紀只比我們大了兩歲，但是聽說能力很強，有著豐富的工作經驗。
起初的時候，我們都把把他當成師傅，當成大神，然而他對我們，卻並不是很友好。
向他請教問題從來都是愛理不理，他找我們幫忙的時候，不管在忙什麼，必須要把他的工作先做完，可是我們求他幫忙指導的時候，肯定是永遠沒空，而且對我們的面孔，永遠是一副板著的臉。
相反的，對於領導，這位同事卻總是笑臉相迎，夏天的時候幫領導洗車買水，逢年過節更是好禮相送，可謂是眼裡只有領導，沒有同事。
如果說在過去，我們會把這樣的人叫做“馬屁精”，在那樣一個大權獨攬，國有企業為主體的年代，領導的一句話，確實是有很大作用的。
可是在如今這個的時代，這個以能力和團隊協作為主的創業時代，再去做那個“馬屁精”，可能就是一種非常愚蠢的做法了。
因為這就是一種典型的“交上不交下”的做法，說白了就是：
交下了一個人，但也得罪了一群人，到最後弄得雞飛蛋打，自己裡外不是人。
這顯然不是一種聰明的做法，因為從現在的視角來看，這樣做至少存在著三點非常明顯的“禍患”：
01.“得罪人”和“結樑子”是職場中的大忌
職場這個環境，本質上就是由各種關係和協作構成，如果把職場比作成一張網的話，那麼我們都是這個網上的節點，節點與之間連接的關鍵，就是人際關係這個線。
而破壞關係的做法，就等同於是把自己身上的線都割斷，只留一條和領導連接的線，那麼這樣的行為，無異於自尋死路，把自己的聯繫全都切斷。
其結果是什麼呢？必然是被孤立、被排斥，因為別人不願意和你連接，更不願意和你有任何瓜葛。
如果是遇到了心書不正的人，就很有可能暗中做點什麼，把他擠出圈子，這就是人們常說的不要在職場裡“結樑子”的原因。
02.即便是以後提拔為中層幹部，會有哪位下屬尊重你呢？
我們不妨再試想一下，就算是這種人巴結領導，最後被領導提拔為中層幹部，那麼你覺得，他後續的工作會好做嗎？
答案必然是否定的，因為每個人都知道他曾經的做法，知道他為了官職，無恥的把笑臉送給領導，把冷漠和不尊重留給了自己，這樣的人，又有誰回去尊重他呢？
而且，現在的社會，找工作算得上是件難事嗎？真要是搞得大家都不滿意，三五個人一起離職，這事兒他就鬧大發了。
所以你看，即便是成為了中層，又有什麼用呢？曾經多麼冷漠、多麼粗暴無情的對待別人，回過頭來，別人就會用同樣的方式回報。
03.領導知道每個人的表現，他會如何評價這種人？
再說一點非常真實的情況，在公司裡，其實領導知道每個人什麼樣，包括他的為人、他的態度以及他在工作中的表現等等。
面對這樣一位“交上不交下”的員工，領導內心其實比誰都有數，如果他能創造利益還好，或許能夠留在公司裡繼續擔任職務。
相反，如果既不能創造利益，同時又是團隊中的“毒瘤”，那麼，人事部門可能就要小黑屋裡，約他來相見聊聊天了。
客觀來說，現在的企業都是民營企業為主，也許效益好的時候，領導喜歡聽好話，喜歡有人捧吹他，但是別忘了，資本是無情的，一旦公司面臨緊急情況，首先拿來動刀的，就是這類人。
所以說，在職場裡，我們寧願交不下一個人，也不去得罪一個人，“多一事不如少一事”這是小孩子都知道的道理，這種低級錯誤，不應該發生在一個成年人身上。
那麼說到這裡，我還想延伸一下，想順便聊一聊，聰明的人是怎樣在職場裡，同時維護領導和同事關係的。
早在我上學的時候，家庭聚會上就聽家人說，我的表哥是一個工作中的“老油條”，他比我大8歲，在單位裡，為人處事相當的厲害。
如今我也參加工作之後，再看他的行事作風，發現有兩點值得我們反思：
01.對於領導一定要“巴結”，但是不要讓其他同事看到
有些時候我們必須要承認，員工和領導確實是有點“勢不兩立”的意思，如果一群同事都反感一個領導，而你卻巴結這位領導的話，那麼毫無疑問，你必將受到排擠和孤立。
所以說，不管有沒有“勢不兩立”的這種情況出現，想要討好領導這種事，也千萬不能被同事撞見，因為最簡單道理：
人和人之間都是有鄙視鏈的，有人看見你拍領導的馬屁，可能內心的某種凌駕於他人之上的道德正義感就會被激發，從此看不起你。
因此，在同事看不到的地方，“暗中巴結”領導，既讓領導感受到了你很“懂事”，同時也讓身邊的同事們覺得，你們都是一個陣線的好兄弟/好姐妹。
02.對於同事要儘可能的維護，打下“群眾基礎”
面對自己身邊的同事，同樣也不能含糊，在保證不得罪人、不結樑子的前提下，更是要打好群眾基礎才行。
其實我們客觀來說，群眾基礎往往比領導更加重要，因為有一群人願意捧你、願意把你送上那個高度，這種認可反而更加關鍵。
因為領導內心也非常清楚，能有如此優秀的人緣兒，這也是管理能力的另外一種形式體現，能讓同事的呼聲這麼高，並不是誰都能做到的。
當然，這種打下群眾基礎的付出，實際上也是非常巨大的，我第一次升職的經歷，實際上就是被同部門的同事推舉的。
因此我也深知，平時要做的工作也是很多的，不僅有事的時候要幫忙，平時適當的分攤工作量，有時候甚至要敢於背得起黑鍋才行。
綜上所述，我們一定要避免成為“交上不交下”的人，這實在不是一種聰明的行為，莫不如像我上述提到的這兩點一樣：
明著交同事，暗著交領導，與此同時，也要打下良好的群眾基礎，這樣才能讓自己在職場上大展拳腳。
職男小凡
我記得以前在一個單位認識一個姓曹的女的把低三下四和目中無人做到了極致。在領導面前躬著身子，一隻手放在屁股後面，還一搖一搖的，特別像尾巴，整個人看起來就特別像一條狗，在同事面前就趾高氣揚的了。特別滑稽。
用戶4797756612162
陽奉陰違、狐假虎威的人在職場上很常見，每個單位都有。
- 看到領導，老遠就打招呼；領導進電梯，伸手攔著其他同事，恭請領導先進；領導安排些工作，完成後，就在辦公室呢宣揚自己完成的多完美……
- 如果這些場景中的對象是普通同事，關係一般的話，老遠看見也當沒看見，同事打招呼當成空氣，揚長而去；進電梯搶著上，進去後猛按關門鍵，生怕別人和他一起；共同的工作任務，自己不做交給別人……
- 打著領導的旗號，給他人安排工作，其實是自己的工作內容，狐假虎威。
對待這種人：
- 如果和沒有太多的工作交集，保持進水不犯河水的態度，對其無視。儘量不要發生衝突，寧得罪君子，莫得罪小人。小人的暗箭令人防不勝防，要遠離他。
- 如果屬於統一部門的同事，工作來往密切，那就要小心了。害人之心不可有，防人之心不可無。自身和其相關的工作盡力做到沒有漏洞可抓，避免讓其抓到小辮子，以至於要挾你。
- 這種雙面人，人前一套，背後一套。如果你工作能力出眾、能力優秀、人際關係良好，就要積極努力的工作，讓自己升職，成為他的領導，這樣選擇權就到了你的手中，你可以讓他消停或者調離崗位。
總之，面對這種小人，我們要時刻防範，儘量與其少打交道，提防陷阱，避免受害；努力升職，剋制對方。
磊子飄飄
怎麼看小人？唯一的辦法就是自己強大，同事之間敢於當面揭露本來面目，在同事之間和平相處的情況下，小人唯一的就是在領導面前打小報告，本人也不怕啥領導，在事非面前只有技術，用自己的知識技術來反擊小人所反映的情況，生產流水線是一套知識技術智慧，沒有長期在一線崗位工作上工作根本沒有去處理故障能力，小人之所以打小報告就是領導的無能！企業內部小人多如毛，只有自己那裡強大才會被小人欺，就怕領導權力濫用，但本人沒有屈服過，在法律面前誰都不怕，怕的是自己甘願服輸！路在你的腳，怎麼找就是你的智慧！
黎明32720
不知道你說的是不是這種人：業務水平一般，實際工作中並不能解決實際問題，但是喜歡指手劃腳，但是在領導面前表現的很積極，喜歡拍胸脯表決心，但是實際操作時又推三阻四，顧左右而言他。
這種人很常見，大多數企業裡都會有那麼幾個。你說他算勢利麼，其實也不盡然。
所謂勢利的人，多半是小人，哪裡有利益就往哪裡鑽營，如果你沒了利用價值就翻臉不認人。而你說的這種人，我更喜歡定義為“cheap people”。
現實生活中喜歡耍小聰明的人很多，因為人總是喜歡找存在感，喜歡證明自己比別人聰明，高人一等。那麼如何來證明？最簡單的方式就是社會地位、金錢、人脈等等，不過他們更喜歡浮誇的表面。在職場中表現為，和領導關係好、領導信任諸如此類。
聰明人擅於借勢，小聰明也包括在內。狐假虎威的事情雖然大家心知肚明，但是利益也是實實在在的。物質利益倒在其次，他們更加滿足的是一種精神上的需求。
精神需求這種東西因人而異，所以很多人的很多行為我們常常會覺得匪夷所思，只是因為我們沒有換位思考而已。
不過話說回來，喜歡耍小聰明的人並不是很難應付，相對而言，對於弱點流於表面的對手更容易對付。領導表面上喜歡拍馬屁的人，也對他們狐假虎威的事情視而不見，但不等於被他們所矇蔽，各取所需而已——畢竟如果手底下只有一些精於業務卻只會專心工作的員工也是很無趣的事。
領導也是人啊，也有弱點。但是拍馬屁的人常有，而業務水平高而且靠譜的員工不常用，倘若你可以在提高個人能力的基礎上稍微懂得變化一些，你會發現其實這種人根本不堪一擊，而他所謂的靠山其實並不存在。
東域狂生
他們可以在領導面前低三下四，這是他們的自由與我們無關；但請不要在我們目前趾高氣昂、目中無人，若是觸及到了我們的底線別怪我們扇他們幾個大嘴巴，那也是他們應得的!
你問怎麼看待這些人，我覺得他們挺可憐也挺可恨的!為什麼呢？接下來，我們對他們進行展開分析，希望朋友們引以為戒:
他們為什麼可憐？因為他們掉進“功名利祿”的深淵不能自拔，導致觀念的扭曲與思維、行為的異常:
一.他們以為低三下四能獲得領導扶持，卻不知職場之道
職場上或許存在一些歪風，比如:任人唯親、權利私授、結派營私等等，但這些糟粕早晚會被消滅掉，是沒有未來!
絕大部分的領導對這些低三下四的下屬，其實在心裡也是挺瞧不上的!因為領導明白這些人的嘴臉，若是身邊這樣的人多了還有損自己的形象!
況且，幹事情還是需要實幹，敢於薦言獻策的人才，如此才能避免“一言堂” ，才能更貼合實際!
雖然領導表面對這些低三下四的人還算客氣，但真正要提拔得力干將時，還是優先要看能力與功績的!畢竟領導上面還有領導，每個領導都有自己的責任與義務，而且上級對領導也是有考核與要求的!若是領導辦事不利，業績差勁，也會被問上級領導責的；所以為了保住自己的職權，為了自己的職業發展，培養、提攜得力干將是領導們心照不宣的事情!只是那些低三下四的人未必能夠領悟到職場之“道”，就算領導喜歡他們、也未必能獲得重用他們!
二.他們以為領導受用，他們就能升職，其實自己頂多是個“偏將”
那些人在領導面前低三下四，其實領導心裡清楚的跟明鏡一樣；他們之所以對自己看起來如此尊敬，仰慕，絕大部分是因為自己身處的職位!倘若自己不是領導，那他們必定又是另外一副嘴臉；看透而不點破，這是領導的職業素養!
既然領導都知道這些人的為人，為什麼還留著他們在崗位上，還把他們留在身邊？說句實話，把低三下四的這些人留著也有領導的考量；暫且不說他們的能力如何；一旦領導安排做事的時候，他們必定會想盡辦法把事情辦好，因為他們心中有所圖!
還有每當領導心煩了，累了，不順心了，這些人就起作用了，他們能夠把領導伺候的舒舒服服的；而那些幹實事的下屬不擅長做這些事情!打個不太恰當的比喻，他們此刻的作用和“郭先生講相聲”是一樣的，娛樂嘛!領導也是人，也有七情六慾，在不影響大局的前提下安排一、兩個低三下四的人做個“偏將”，偶爾也能敲打敲打那些恃才傲物的人才，一舉兩得!凡事講究一個度，拿捏到位才能成大事!
他們為什麼可恨呢？因為他們不把同事、下屬當回事，狐假虎威，破壞團隊氛圍!
一.恨他們目中無人，自以為多厲害
這些人或多或少都有點心裡扭曲，貌似在領導面前丟失的人格、尊嚴、面子，要想從同事、下屬身上“取”會回來，從而彌補他自己造成的心理缺失!
於是，他們在同事、下屬面前各種趾高氣昂，各種自以為是，拼命地表現出自己多麼的與眾不同；實則卻讓人覺得可笑可恨!
二.恨他們怎麼還沒“作死”
他們真的很傻，難道不明白沒有了下屬、同事的支持，就算獲得領導扶持、提攜，其根基也不會穩的，不會牢固的!
他們越是“作”，大家越是“恨”，他們的路就越難走!大家都巴不得他們早點“作死”算了!
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諸葛明職場教練
這種人就是狄更斯筆下的尤來啞，一個卑賤的小人！以前單位就有，最後還是七好黨員，？（領導不問，只要對自己好就行）巴結領導，我親眼所見，對人傲慢得很，一個農村來的小孩，底氣十足，就是會拍！！！沒別的！大專畢業，後來自己學了本科，字寫的象小學生，每次簽名都蓋章，怕漏陷。
