疫情爆发，中国十四亿人口都被隔离在家。谁也没能避免。这样的情况和2003年非典的情况如出一辙。很多企业也遭遇了重创，很多老板都选择减少人工成本的方法来维持企业的生存。
万向集团的董事长鲁冠球面临着慌乱的情形总是能保持处变不惊。非典时期鲁冠球采取了有效措施，万向集团并没有受到太大影响。
万向集团受到重创的时间是在2008年金融危机。在那场危机下，万向集团的股票相较高峰时损失了130亿元，但是就是在那样损失下，鲁冠球还能气定神闲的说：“眼前的困难，算不上最苦。我们要相信国家，相信政府，更要相信我们自己。”
这样的气魄与定力也会鲁冠球摸爬滚打锻炼来的。鲁冠球出生于1945年浙江的宁围镇，是个地地道道农村小伙。小时候的鲁冠球只想当个工人，却一不小心成了浙江万向集团的董事长，更一不小心的成为了富豪。
曾经有记者问鲁冠球：“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家，要冠誉全球?”他回答道：“不!我的名字是父亲起的。我记忆时想当这个家、那个家，就是没想到要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”
鲁冠球曾经是浙江万向集团的董事长，也是中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会、企业家协会会长、中共十三大、十四大和九届全国人大代表。
2013年，鲁冠球以235亿是上榜中国富豪榜第十四名。鲁冠球以650亿元上榜《2015胡润百富榜》第十名。2016年以550亿登上胡润百富榜的第18名。
但是创造奇迹的鲁冠球，却在2017年10月25日的上午逝世了，很多人不禁感到惋惜。
鲁冠球虽然去世了，但是他的创业事迹一直被人们称赞。一个农民带着6个农民，靠着集资的4000元到底是如何到达百亿的资产呢?
他的事业是从汽车的一个连接器—万向节开始的。1983年，鲁冠球用自己家地里价值2万多的苗木作抵押获得了自主创业的权利，成功包了工厂。并将工厂命名为萧山万向节厂。
但是只顾生产万向节，但是却忽视了农村汽车需求量根本就没有多少，更别提万向节的需求了。销售生产出来的的万向节成了首要的任务。
鲁冠球用最直接的方法，直接拉着两卡车的万向节到山东汽车零部件订货点。但是鲁冠球却吃了闭门羹。鲁冠球没有办法只能在门口摆地摊，但是就是这样也还是没有愿意订货。
直到鲁冠球了解会场里价格，他决定降低价格，采取薄利多销的方法，终于获得了210万的订单。鲁冠球靠着薄利多销的方法，一直以低价进行出售，终于在这一行站稳了脚。
随后的几年，鲁冠球积极进军国际市场，寻找新的方向。鲁冠球凭借着万向节打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家的市场。
创造的收益是非常可观，鲁冠球当时名声大噪，登上美国《时代周刊》的封面。1994年，万向集团的万向钱潮在深圳上市成功，成为全国第一家上市的乡镇企业。
万向钱潮上市之后，鲁冠球继续拓展业务。直到现在万向集团的业务涉及汽车、能源、房地产、金融、农业等产业。鲁冠球退休后，万向集团由他的儿子鲁伟鼎接管，他继续他父亲的征程，将万向带领另一个高峰。
其他企业家创业前就有良好的教育基础，但是鲁冠球没有只能靠自己摸爬滚打，边创业边学习。创业道路艰辛，没有一人能轻易成功，都需要付出超于常人的毅力才能完成。
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