疫情爆發，中國十四億人口都被隔離在家。誰也沒能避免。這樣的情況和2003年非典的情況如出一轍。很多企業也遭遇了重創，很多老闆都選擇減少人工成本的方法來維持企業的生存。
萬向集團的董事長魯冠球面臨著慌亂的情形總是能保持處變不驚。非典時期魯冠球採取了有效措施，萬向集團並沒有受到太大影響。
萬向集團受到重創的時間是在2008年金融危機。在那場危機下，萬向集團的股票相較高峰時損失了130億元，但是就是在那樣損失下，魯冠球還能氣定神閒的說：“眼前的困難，算不上最苦。我們要相信國家，相信政府，更要相信我們自己。”
這樣的氣魄與定力也會魯冠球摸爬滾打鍛鍊來的。魯冠球出生於1945年浙江的寧圍鎮，是個地地道道農村小夥。小時候的魯冠球只想當個工人，卻一不小心成了浙江萬向集團的董事長，更一不小心的成為了富豪。
曾經有記者問魯冠球：“你的名字叫魯冠球。是否是從小就想當企業家，要冠譽全球?”他回答道：“不!我的名字是父親起的。我記憶時想當這個家、那個家，就是沒想到要當企業家。我辦企業是逼上梁山的。”
魯冠球曾經是浙江萬向集團的董事長，也是中國鄉鎮企業協會會長、浙江省企業聯合會、企業家協會會長、中共十三大、十四大和九屆全國人大代表。
2013年，魯冠球以235億是上榜中國富豪榜第十四名。魯冠球以650億元上榜《2015胡潤百富榜》第十名。2016年以550億登上胡潤百富榜的第18名。
但是創造奇蹟的魯冠球，卻在2017年10月25日的上午逝世了，很多人不禁感到惋惜。
魯冠球雖然去世了，但是他的創業事蹟一直被人們稱讚。一個農民帶著6個農民，靠著集資的4000元到底是如何到達百億的資產呢?
他的事業是從汽車的一個連接器—萬向節開始的。1983年，魯冠球用自己家地裡價值2萬多的苗木作抵押獲得了自主創業的權利，成功包了工廠。並將工廠命名為蕭山萬向節廠。
但是隻顧生產萬向節，但是卻忽視了農村汽車需求量根本就沒有多少，更別提萬向節的需求了。銷售生產出來的的萬向節成了首要的任務。
魯冠球用最直接的方法，直接拉著兩卡車的萬向節到山東汽車零部件訂貨點。但是魯冠球卻吃了閉門羹。魯冠球沒有辦法只能在門口擺地攤，但是就是這樣也還是沒有願意訂貨。
直到魯冠球瞭解會場裡價格，他決定降低價格，採取薄利多銷的方法，終於獲得了210萬的訂單。魯冠球靠著薄利多銷的方法，一直以低價進行出售，終於在這一行站穩了腳。
隨後的幾年，魯冠球積極進軍國際市場，尋找新的方向。魯冠球憑藉著萬向節打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家的市場。
創造的收益是非常可觀，魯冠球當時名聲大噪，登上美國《時代週刊》的封面。1994年，萬向集團的萬向錢潮在深圳上市成功，成為全國第一家上市的鄉鎮企業。
萬向錢潮上市之後，魯冠球繼續拓展業務。直到現在萬向集團的業務涉及汽車、能源、房地產、金融、農業等產業。魯冠球退休後，萬向集團由他的兒子魯偉鼎接管，他繼續他父親的征程，將萬向帶領另一個高峰。
其他企業家創業前就有良好的教育基礎，但是魯冠球沒有隻能靠自己摸爬滾打，邊創業邊學習。創業道路艱辛，沒有一人能輕易成功，都需要付出超於常人的毅力才能完成。
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