海無名

我會選擇直接走人，薪水是一個公司對你能力的體現，在我能力沒有降低的情況下，公司給我降薪是沒有理由的。一個人從進入公司能力就在增長，為的是能在這個公司留下來更好的發展。為了留下來你的能力在不斷提高，但你的工資並不是每時每刻再增長，也就是你的薪水在通常情況下是低於你的付出的。再出現某種特殊情況下，公司以客觀理由降薪是說不過去的，這是老闆該承擔的風險。話說回來，若今年由於某些原因，訂單打仗，工人加班加點老闆會給你漲薪嗎（底薪而不是加班費，別跟我說還有獎金，那都是憑心情來說的）。我要的是憑本事那得薪水，有付出有回報，誰也不欠誰的部分。無理由降薪的老闆是那種我吃肉你不能喝湯的人性，堅決不伺候。好的千里馬也需要尋伯樂不是。

單飛不解散

【星雨觀點】跟誰過不去，也不要跟錢過不去。因為沒錢的曰子實在是不好受。

由於疫情，我們公司還沒復工，但每天會安排一個人去值班。昨天正好是我值班，上班途中正好遇到了一個過去的同事。小夥子大學畢業後來我們公司工作，兩年前跳蹧到市內一家規模較大的民企。正好路上遇到，雖是非常時期，但還是聊了一會。

他跟我講了他的遭遇，應該與你提出的問題非常相似。去年底，他所在的公司因為效益不好，決定對企業的行政人員降薪。被降薪的人員雖然心存不滿，但在人屋簷下，不得不低頭，也就忍了。可是小夥子年輕氣盛，直接提出了辭職。本來想年後再去找一份工作，沒有想到遇上了這場疫情。現在是沒有了工資收入，天天在家乾著急也沒辦法。

客觀看待企業降薪。

記得過去有一個比喻，形象地把企業與員工的關係比喻成“鍋”和“碗”的關係，意思是鍋裡有，碗裡才會有。就是說企業效益增加了，員工的收入才會有增加。

這次疫情對企業造成了很大的影響，很多企業至今沒有復工。即使將來複工了，也會面臨著缺資金、缺原材料、缺產品市場等問題。企業要想在短時間內擺脫困境、恢復正常發展，估計具有一定的難度，也需要一個過程。

那麼，在這種情況下，企業宣佈降薪，我認為對企業的這一行為可以理解。

企業面臨困境，需要員工同舟共濟。

任何企業的發展，都是波浪式的。有順境，也有逆境。

企業在發展順風順水的時候，增長快效益好，員工收入有提高，這種情況下員工自然高興。但當企業出現了困難，生產經營停滯，經濟效益滑坡的時候，提出給員工降薪，大多數員工都會很難接受和理解。這實際上就是常見的只能同甘不能共苦。

企業和員工是相互依存的命運共同體，在企業出現困難的時候，員工應該多理解企業和老闆的難處，積極為企業的發展出力，與企業同舟共濟，共渡難關。

是接受還是直接走人？還是要取決於自身的態度和實力。

面對降薪，是接受還是直接走人？我們可以從以下幾個方面來分析：

1、你願不願意與企業共渡難關？如果願意就接受，反之則走人。

一般來說，在以下幾種情況下，都是會選擇接受降薪而留下來繼續工作，與企業共渡難關。

• 在企業已經工作多年，有了較深的感情；
• 感到這個企業工作的環境很好，對自己的現狀也比較滿意；
• 認為企業雖然目前遇到了困難，但發展前景看好；
• 自己覺得有個工作不容易，現在重新擇業也很難，不想再折騰；
  
• 自身條件一般，估計離開了也不會找到象現在的工作。

以上的這幾種情況，應該都是會留下來繼續工作。

2、如果自身不具備一定的實力，選擇走人易，再想就業難。

可以預見，今年的疫情，必然會給就業帶來較大的影響。

許多業內人士預測，復工後仍然會有一部分企業開工不足。

企業開工不足，必然會減少用工需求，客觀上使求職增加了難度。

對於大多數人來說，如果不是屬於緊缺的專業人才，或者高技能的專業人員，或者熟練工人，估計會面臨擇業的困難。

總結：面對企業降薪，到底應該如何選擇，建議還是要根據自身的實際情況，冷靜分析利弊得失，慎重地做出選擇。

星雨如風

我是小丸子，如果是我的話遇到復工後如果企業宣佈降薪是選的接受還是辭職呢，說實在我已經遇到了，我們公司宣佈2月份取消全勤獎，績效獎以及各項補貼，七算八算的2月份就是少拿2000來塊，但我還是接受了，因為我覺得吧！

換位思考一下，這在特殊時期雙方相互理解下吧

說實話，因為疫情的原因企業或創業人士受的傷害還是蠻大的，就拿我有個親戚來說，年前去外地拉了整整一車的水果回來，本來準備過年賺點錢，為此還請了二個人來幫忙做事，讓想不到的是因為疫情的原因，還沒等過年就啟動了一級響應，最後他一狠心全部捐贈出去了。

這還只是個體戶，而對於企業來說更是堅難的，現已經有企業堅持不住了選擇了倒閉，所以如果2月份沒有上班的話，降點薪就降點吧，畢竟“覆巢之下，安有完卵”，公司倒閉可以重新找工作，可以工作就有那麼好找嗎？答案相信大家都有了吧，所以跟公司一起挺過來，也是不錯的選擇。

當然我不會掏心掏肺的為公司著想，因為尊敬是相互的

老闆沒有意務什麼都考慮到員工的感受，自然員工也沒有義務跟公司共進退，人情往來是相互的，公司對員工好，員工自然就會多為公司著想了，那些整天別的什麼都不幹只是想著怎麼壓榨員工的老闆，誰還會留下來共進退呢。

我舉個例子：我有個學弟以前上班的公司，那老闆就是屬於我開你工資了，那麼你什麼都得聽我的，還會想辦法怎麼扣工資，後來那工廠因為路線起火了，燒了一倉庫的貨，老闆希望大家先不要工資免費做一個月，看沒人答應又說這個月工資不發後來幾個月分月返見還是沒人答應，最後又說延遲一個月發，還是沒人同意，最後那老闆說不願意的全部走人，我學弟他們去申請了勞動仲裁拿回了工資以及賠償。

所以員工怎麼選跟公司自身有很大的關係，人是情感動物所以你對他人好，他人自然會回報的，一個企業關心體貼員工不是隻能用錢，還有其他方面來入手，我就是因為我們公司很人性化，平時對我們都不錯，所以願意接受降職，跟公司共渡難關。

最後我做個總結：主要看公司對員工怎麼，在那上班是否有歸屬感，以及待遇怎麼，如果離開這去其他地方是否能找到更好的，最重要的即使辭職了一時半會也找不到工作，還不如留下共渡這個難關，陽光總在風大後。

我是小丸子謝謝你的閱讀，希望可以幫到你，認同我的就給我點個贊加個關注 吧，謝謝了。

小丸子悟職場

對於我來說是選擇接受！

這個裡面關係到一個個人成本問題。它的決定因素可能和自己的家庭背景，年齡層次比較有關係！

我是在一傢俬人企業工作了12年的一位員工。在疫情沒有爆發之前，去年10月份我提出過一次離職。那個時候信心滿滿，認為憑著自己的能力和經驗可以找到一個比現在的崗位更匹配，薪資更優厚的工作，當然情況也正如我所預料一樣。工作不難找，而待遇不理想。然後結合自己的自身情況，選擇在這家企業繼續留了下來。

首先是個人表現的考量。那如果企業都復工後，相信每一個私企都會有這樣的一個類似情況出現的可能，如果我此時選擇走人，那我必將面臨著求職這件事情，而在求職的慢慢過程當中，還需要了解到每一家我所申請面試的單位，它們的背景條件和當前復工時候是否也有降薪的政策存在。因此我考慮更多的是自己現在在的這家企業裡面的職業位置是否能夠讓我有效的去規避這樣的降薪風險？以及我選擇留下來接受降薪能夠給企業帶來的今後對我個人忠誠度的評估。

其次，同樣我認為降薪政策在一家企業只是短暫的。也許僅僅就是這一個月給你的薪資降薪。但可能你收穫的是類似於和企業和老闆一同並肩，度過一個非常時期，拿出的是你對公司所做的一些努力和貢獻。

第三，拿我現在的同事來看，有很多同事，非但不是在公司出現降薪情況的時候選擇走人，而是在出現疫情時，當前公司需要召回一些同事，去奔赴一線抗擊疫情，他們也毅然決然的積極的響應著。

所以我想，假如說個人情況、家庭背景比較優厚；或者在年前，就已經產生過要離職的想法；再或者你已經對這家公司不存在更多的追求和夢想。那就沒有必要考慮太多，畢竟"做的不開心"和"錢不到位"是不想幹的兩個核心條件。

但對於我們來說，這樣的非常時期出現的特殊情況，我想應該是有心理準備和心理考量，能夠接受的。

菜神V5

從2月3日復工起到今天也有一個月時間了。

今天剛剛得知這個月獎金減少，忙碌了一個月到手的工資不足往日的一半。剛開始我是非常氣憤的，不過和幾個朋友討論了一下現在的情況，發現公司發不出工資是一件很正常的事。畢竟在疫情這個難關面前，大家也都有難處。像我們公司這樣還能保證員工的工資達到基本生活支出的不多了。

同樣在疫情期間，如果辭職了，在企業還沒有大面積復工的情況下，工作不是那麼好找的。同樣在疫情的影響下，也許有許多企業被迫倒閉，那樣的話將會有大批的求職人員與你共同競爭。

總的來說，今年的就業形式非常的嚴峻，如果辭職一定要能保證自己有條退路。單位如果能保證三個月內將薪資調整回原來的水平，我還是不建議辭職的。

夜中夢話

昨天，公司發了1月份的工資，工資到賬時我就看傻眼了。為啥比年前工資還少了30%，一開始以為是我表現不好所有給我降薪了。後來一問，所有人都是如此。

原因都可想而知，受疫情影響，公司延遲復工，損失巨大。目前雖已復工，但政府要求對所有外省人員都需要單獨隔離14天后才能開始上班，而公司的省外員工多達35%，這樣一來，公司損失更難挽回。

隔離14天加上春節假期，相當於1個月沒上班，但工資仍然需要發，對於我們接近2萬人的公司而言，僅工資都是一筆不小的資金。所以若不裁員就必須降薪。

那麼，面對疫情過後的降薪，大家的態度是怎樣的?

80%的同事:降薪是公司的無奈之舉，想讓公司活下去就必須採取的方式，我接受該方式。

這也是大多數人的選擇。在該情況下，未採取裁員措施就已經不錯了，若此時自己選擇離職，則面臨更大經濟壓力:

跳槽:競爭更大。此時跳槽的競爭者不僅僅是其他找工作的人，還有已在該公司的人，因為很多公司會選擇裁員，那麼公司還會拿你和公司的人對比，擇優錄取。

面試期長且無經濟來源。有很多人在年前就已決定年後重新找工作，而經過這波疫情之後，需要找工作的人更多，那麼你面臨的面試期則更長。在漫長的等待中，你需要付房租、房貸等等。

綜上，80%以上的同事認為此時離職非明智之舉。

20%的同事:累死累活一整年，工資不漲反降了，當然得走。

該類同事覺得在過去的一年付出很多努力，卻未得到相應的結果，所以選擇離職。並且，在他們看來，還有如下原因:

1.若不加薪，導致員工離職，企業損失更大。

目前的崗位可以說是一個蘿蔔一個坑，但有人離職，則需要企業花費更多精力與金錢來招聘，這樣的損失則會更大。因此這種報復式心理離職。

以往只會漲薪，就算再差也不過不漲薪而已，但這次還降了30%，實在受不了。按按降薪後的工資，每個月房貸都不夠還，基本生活都已得不到保障。

而我，選擇的是繼續在公司。不是公司沒良心，而是公司想要活下去，就必須採取一定措施，也相信疫情過去後，公司會給我們一個滿意的結果。

Judy讀書

任性一定要有強悍的實力做為後盾，說走就走的都不是一般人。在這場疫情之後，很多企業估計都會選擇降薪作為減耗的手段，每個人面對降薪的態度一定也不同。我覺得還是根據自己條件來選擇應對方法，理智才是職場人應有的態度。

不難想像，這次全國性的防疫工作結束之後，已經有不少企業倒下了。那些生存下來的公司為了持續經營下去，有一些一定會選擇開源節流，而減薪必然成為不可避免的手段之一。

作為職場人員，聽到降薪肯定第一反應就是吐槽，然後要麼鬱悶後接受事實，要麼選擇打包走人。對於降薪，我覺得首先要理智對待，接受也是想通後的接受，走人必須是理智下的選擇。

要從更遠的眼光看降薪。

我個人也曾遇到過降薪，是在08年金融危機時。公司宣佈全體下浮薪資百分之十時，大家內心開始都不爽，但基本上都默默接受了。因為公司遇到暫時的難關，只要挺過去不倒閉，以後再次騰起，大家的收入肯定也會更次漲到更高。事實也證明了這一選擇是對的，沒多久金融危機過去，工資不但恢復原來水準，還每年漲一次薪。

在困難面前，如果能選擇與公司同舟共濟，這不失為一個穩妥的選擇。雖然暫時降薪，但要明白企業可以得到長期生存，以後自己也可能得到更大的收穫。

不要衝動地選擇走人。

沒有人願意收入走下坡路，但遇到降薪不經大腦就選擇離職是種魯莽。尤其是在整體大環境不好的狀態之下，衝動性辭職是給自己的生活挖坑。

降薪固然不爽，但我們首先要明白“覆巢之下豈有完卵”的道理，既然是因為整體形勢而降薪，那麼同行業其他企業的日子一定也不會好過。我們聽到降薪就走人，到了外面會發現求職的機會並不多，而且也很難找到工資滿意的工作。

如果沒有把握可以跳槽找到更好的工作，離職只會讓自己的生活突然陷入混亂。一家人的衣食住行，房貸車貸孩子教育等各種帳單隻會讓你後悔自己的任性。

走人一定是理智下的選擇。

非常之人方能行非常之事，我很佩服那些自信勇毅的職場人士，他們敢任性地跳槽。他們的離職往往都是自己清晰規劃之下的選擇，所以每次都能從容淡定地讓自己更上臺階。同樣，面對降薪，敢立馬走人必須是經過分析規劃的選擇才算理智。

如果自己的技術能力確實在行業或職業範圍中有很強的競爭力，降薪則是對自己職場發展的阻礙。這種情況下，可以考慮離開公司別謀高就。這個時候，我們也沒必要有心理負擔，離開公司是個人的職場選擇。

總之，如果是那些家中有礦，或者實力過人的朋友，公司降薪當然無需忍受，可以選擇立即走人。而對於有生活壓力，並且技能不夠出眾的大多數人來說，要麼接受現實，要麼騎驢找馬吧。

職場本紀

很不幸，我們公司就選擇了降薪！

我們的大的方向是

1、市場人員降薪4成，後勤和技術人員降薪5成，但絕不辭退員工，雖然固定工資有違政策和人性，所以，我們做了補充方案，那就是公司迅速敲定疫情階段可以做的業務，並已經基本確定，並形成獎金方案。

2、宣佈全員遠程辦公，同時工作時間調整為上午10點到下午4點，另外各部門安排1人在公司值班，確保有事情能有人；

總的目標是養活自己，待疫情一過，迅速發力市場。

公司降薪也是無奈之舉

降薪，絕對是不得已的舉措，吃老本活不了幾個月；

我們知道，無論降薪是否順利，對公司和員工雙方都是不利的；就像身上有了傷口，傷口好了，也有傷疤；

降薪，員工的工作積極性是非常受打擊的，最終影響的是公司的短期的業務開展和公司長期的品牌形象；對員工的生活影響是最直接的。

但是如果不降薪，可以預見，公司近兩個月就只能吃老本，這個是公司不願意看到的；

現在能夠做的就是希望員工能力理解公司的想法，大家同舟共濟，共渡難關。

公司的主管人員，沒有表示異議，全票支持

各部門主管，作為參與本次舉措的決策人，在接受到此命令，無論心理想的是什麼，都無條件執行，因為我們不僅僅是要出方案，還要去執行方案。

我本人作為管理人員，我很清晰的知道公司的狀況是什麼，也非常清晰地知道自己的生活和家庭將會面臨什麼，家人因為疫情降薪不得不降低生活開支的畫面很自然地不斷地出現在眼前，想著因為疫情自己的待遇不能夠滿足家人的開銷，心情無比激動；

可是，工作仍舊得繼續，做方案，與各級主管溝通，與員工溝通公司的情況，並聽取員工的想法和意見。

因為公司的態度一直是非常透明公開的，並且在這個過程中，也不斷聽取了員工的建議，總體效果還是可以的。

公司的員工，剛開始是無法接受的，溝通後表示理解

對於損害自己利益的事情，沒有人會第一時間就表示理解的，更不要說同意，這個是人之常情；

當主管人員先口頭通知員工的時候，員工就在工作群發起了“抗議”，希望不要降薪；隨後是希望降薪幅度小些，然後是部門主管甚至提出了對自己部門減員，保留在職員工的薪資不變或者小幅度調薪，等等等；

緊接著，公司的人力資源部與員工進行了集中和一對一的溝通，這個溝通並不是強迫員工必須理解和支持，而是聽取員工的想法和意見。友好的溝通，讓員工更加了解了公司的情況，也提出來很多自己的意見。

最後，全員通過

通過溝通，公司決策層採取了一部分員工的建議，比如，公司疫情期間推行的項目的進項全部採取獎金制，盈利部分公司不留取一分錢，全部給到參與項目的員工。

就這樣，公司最終也達成了降薪的目的，員工也在疫情階段保證不失業，並且有收入保證，同時，公司也能在這個階段保存了自己的能力，以便在疫情過後第一時間搏擊市場。

【總結】

人的一輩子，哪能不經歷什麼風險，企業也是一樣的。疫情給了我們很大的打擊，但是也讓我們更團結。

多一份理解，多一份寬容，這個社會將會更美好！

稚始梔終

“逢言職場說”觀點：每個人都非常清楚自己所就職的企業狀況，不管你在企業的時間長或短，能不能與公司一起長期發展下去，其實在疫情之前就有答案了。跟對老闆和找對平臺非常重要，就我個人而言，不管企業是否宣佈降薪，至少三年內不會離開現在任職的公司。

一、公司的老闆

• 公司的領頭羊很重要，老闆是一個有戰略、有格局、有思想、有能力、有大愛、願意給員工機會成長和平臺、尊重員工的人非常重要。
  

• 相反，如果一個公司的老大、領路人，公司裡什麼大小事都親力親為的人，一直不給小夥們成長機會的人；公司不願意花錢花時間給員工培訓，薪酬福利5年了還沒變化的，一個優秀的主管3年了在公司還沒有晉升……那麼這樣的企業是沒有前途的！

  
  

我們的老闆是前者這樣一個人，在這家公司3年了，公司從幾十個人發展成300多號人，老闆是一個願意帶我們成長和進步的人。

二、公司的平臺

1.企業的格局

馬雲老師曾經說過，員工離職無非是兩個原因，錢沒給夠，心委屈了。

• 一家企業的格局，往往就體現在對待自己的員工的態度上。但凡優秀的企業，一定主張員工第一，滿足員工的發展需求、物質需求等，再去談企業的藍圖。
  

• 當企業的普通員工都對公司寒心了、不抱期望了，那麼這家公司也差不多就這樣了，就算死不了，也不會活得更好。
  

2.企業的各類系統體系是否完善

• A.很多企業老闆不願意花錢讓員工學習，成天在公司做些落後的、低效的內部管理培訓，培訓也不繫統，就一些簡單的業務知識，還三天打魚兩天曬網，一段時間就停止了。
  

• B.薪酬福利體系不完善，老闆一言堂，憑感覺和親疏定薪，幾年沒有調薪；社保公積金等最基本的都沒有，其他員工福利更是少之又少。
  

• C.內部採購系統、財務系統混亂，沒有制度，一天一個變化，全部老闆娘說了算等。
  

• D.公司的管理制度陳舊，辦公、考勤系統不會升級網絡化，依舊用著最傳統的手籤、指紋等。
  

3.企業文化及氛圍

• A.企業過分強調員工的付出、奉獻，經常讓員工看亮劍，寫觀後感……團隊達成業績目標了，隨便發個10幾塊錢的小獎盃，其他啥也沒有等。這樣的老闆只會畫餅，從來不給員工切實的獎勵。企業文化標榜奮鬥者、亮劍精神，卻從來是空談。
  

• B.企業氛圍，一天到晚職場裡，老闆和高管大呼小叫；職場辦公司隔斷多，員工卻少的可憐，一片寂靜，鴉雀無聲，遠在5米外的同事連打電話都能聽的清清楚楚的職場。
  

• C.搞個員工活動，基本的費用支出都願意給。比如有大領導和4-5個員工的生日會，搞個200塊錢的蛋糕、零食，生日禮物是倉庫剩餘小物品。
  

• D.同事關係相處不易，遇到事情都互相推諉；老員工不會真心教下屬和新員工等。
  

4.企業晉升及發展空間

• 公司組織架構稀鬆，崗位和管理人員斷層，及其落後的招聘系統，老闆依舊一而再再而三的強調按照他的規矩來招聘。
  

• 入職公司以來，就是任職主管，公司5年了的優秀人員依然是個小主管，沒有發展空間，薪酬只有稀少的工齡獎每年在遞增。
  

如果你所在職的企業是上述這樣（佔比30%）的建議儘快離職，跟著這樣的企業耽誤青春和錯過最好的進步成長期。反之，則會是一個較好的發展平臺，好好把握，一起跟著企業發展。

有些企業老闆平時就高高在上，不珍惜自己的員工，平時就這麼多的問題。在疫情期間，憑什麼讓自己的員工跟企業一起互相理解，合作共贏？

目前我帶的企業較少的問題，每個企業都多少存在問題，但是不會都體現在員工身上，至少要有一個好老闆及一個好平臺。

“逢言職場說”總結：綜上，疫情期間，在企業面臨困境的時候，最考驗一個企業、一個老闆的胸懷和格局，思想與為人處世之道。每個員工心理都有一杆秤，這些評判標準不盡相同，但是最起碼是企業和員工的信任與尊重是必須的。所以企業、老闆的正確價值觀是企業發展的基石，影響和帶動企業和員工一致向前發展，沒有員工第一，合作共贏格局的企業，越來越難。

題主所說的情況我相信很多朋友的內心已經有明確的答案了。

最後祝福2020年每個好企業、好老闆帶領員工一起共度難關，一起成長進步。

以上是我對於問題的理解，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有幫助，歡迎關注、轉發、點贊~

逢言職場

基於目前疫情的真實情況，如果企業選擇不裁員的話，降薪可能是大多數老闆會選擇用來渡過難關的方式。畢竟裁員雖然不用支付工資了，但需要額外支付員工的賠償，而且最關鍵的是重新培養一個員工的成本也是挺大的。所以，對於企業來說，降薪是一個相對比較好的解決方式。

那麼，對於員工來說，企業給我們降薪了，到底是接受還是直接走人呢？公子認為你需要考慮好以下幾個因素：

一、降薪的時間跨度

對於員工來說，誰都不希望公司倒閉，畢竟重新找過一份目前來看也是比較難的。而且是誰對公司都會有一些感情，不是到迫不得已，也沒多少人真的願意走的。所以這個時候究竟走還是留的關鍵就在於這次降薪的時間有多長。

如果企業只是因為短期的資金鍊問題而選擇暫時降薪，比如一個月，兩個月，可能大家也能接受。按照疫情的發展趨勢，估計絕大多數地區4月份能結束，到時候企業就能夠恢復正常的生產，員工也就能再拿到原來一樣的工資了。

反之，如果企業降薪的時間過長，或者是已經有恢復的跡象但仍沒有結束降薪的動作，那麼留在這樣的企業就要慎重考慮了。

二、企業的發展前景

沒有誰的事業是能夠一帆風順的，企業也是如此，遭遇這種情況老闆其實也承擔了很大的壓力。作為員工，其實這個時候是去是留主要在於所處企業的發展前景如何。越是困難時期，越是體現一個人的格局和眼界的時候。

如果企業本身處於朝陽行業，未來有著好的發展的趨勢，那麼這個時候我們就不能只看到眼前的利益得失，而應該留下來為自己的未來發展打基礎。

三、老闆值不值得跟

馬雲曾說過，30歲之前，跟對一個好老闆，比進一家好公司更重要。

許多初入職場的年輕人，大概受學校教育慣性思維影響，成天想的是“怎麼學到東西”，“怎麼掙更多錢”，注意力都放在“事”上面。

但事實是老闆才是是塑造你職業生涯的最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個人，就像馬雲之於蔡崇信。

一個好的老闆對我們來說有三個好處：

1.好老闆會挑戰你的極限，他們會幫助你勇敢地踏出舒適區，每當你完成一個他們交代的不可能完成的任務時，你的能力邊界也就被擴大了。

2.好老闆會發掘你的優勢，他們知人善用，懂得用人唯才，這會大大幫助你塑造核心競爭力。

3.好老闆訓練你的“老闆思維”，他會手把手教你看待一個問題如何從老闆的角度出發，這會非常有利於我們開闊眼界和格局。

總而言之，好的老闆就像是你的人生導師和貴人，這樣的人值得你去追隨，所以一時的困難我們也應該去共同承擔克服才對。

當然，究竟是去是留，還有很多參考的因素，比如企業提出降薪後是否有後續的補償措施，或者跟你自己的職業規劃充不衝突等等。這個就需要員工根據自己的實際情況來做進一步判斷了。

以上，希望對你有所幫助。

關鍵字: 能力 薪水 降薪