咖叔电脑的显示器出了问题，一定要去修的，不然没办法写作业了。太和电子城是首选，和商会的朋友确认已经开业了，便抱着显示器去修理。毕竟石家庄已经连续10几天没有新增了，戴上口罩，做好防护，应该是没有什么问题的。
咖叔在配合河北省商联会等单位编写团体标准《专业市场疫情防控指南》，自然对防疫情况要多注意一些，好有实证来写。起草团标的目的就在于，收集整理各市场的具体做法，借鉴外地的先进经验，形成一套让各方认可的体系，以此来指导我们专业市场的防疫工作。
在这次疫情中，物业还是比较尴尬的。连快递小哥都被官方肯定了，物业人虽然付出了很多，尤其是一线员工，但结果还是连个露脸的机会都没给。确实有点不公平。标准的起草在一定程度上也是为了提高物业管理水平，在同样的认知的基础上，尝试与社会达成和解。
太和电子城的入口管控还是很严格的。首先要扫健康码，然后排队进行体温测试，体温正常才能进入。这是想象中的事儿，自然要积极配合，也不用考虑太多。只是有两点还是和想象，或者说希望有偏差，那就是没想到入口有这么多保安在维持秩序，再有就是入口和出口设在同一处。
我一直认为，只保留一个进出口是最大的认知误区，可惜石家庄很多市场却在这么做。本来入口就是人群容易扎堆的地方，是应该疏导的。再把出口也放在这里，必定引起人群的不必要交集，从而产生交叉感染的风险。
同时，由于出入口设在一起，内部的动线从快到出入口的地方就开始形成交叉，更为关键的是，进出人群会直接碰面，如果出现疫情，防护不当，很容易造成人为的交叉感染。
这样的设计肯定是值得商榷的，其实就像超市那样做就好了。出口和入口是分开的，动线也就简单直接了，避免了双向交集。也不会增加太多的成本，只是对出口进行必要的改造，就像火车站那样，或者说简单地安排一名保安，不让随便进入就可以了。
再有就是，防疫是一项要进行所有环节进行闭合的作业，入口检查只是其中的一项。不知道该怎么说，不愿意无意中伤害谁。有点压抑感，毕竟不管怎么样，中国人见着穿制服的，尤其是几个穿制服的在一起，总是会压抑，包括越来越漂亮的保安服。我们其实完全可以用隔离带引导顾客按照顺序入场，在场外告知顾客如何扫码。
咖叔一直在想足球场上那句话：最好的裁判，就是整场比赛见不到裁判。这样的话同样适用于维持秩序。我们更应该做的是如何用流程和标准来减少过多的人为干预行为，而改用制度、设施和标准来规范和简化管理。起草团标的目的，也正在于此。
应该把人员更多地解放出来，去做检查监督，包括顾客的聚集和疏导、售货人员是否做好防护、重要部位如卫生间的检查、突发事件的处置等。
咖叔也是做物业的，同样是在这次疫情中被尴尬的一群。我们物业人应该通过自己的努力，加强标准化和正规化建设，相信我们物业的春天会早日到来。
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