集盒课堂
调整经营模式，可以做线上的试着做线上，做不了线上的，可以试着转型。
小王的碎生活
整个一二月份由于有农历春节，本来是传统实体商业的需求旺季，很多实体商业都在春节前囤了很多货，准备在过年期间大干一场，创出一片开门红。结果受到突如其来的疫情冲击，实体纷纷响应国家号召闭店来抗击疫情，虽然有效遏制了疫情的传播，但是也不可避免的导致大批企业元气大伤，从一月末开始就陆续传出很多实体品牌撑不住倒闭的消息。
素有“国货之光”一称的国产一线护肤品“林清轩”，疫情下全国337家门店都不能开业，创始人孙来春整晚整晚焦虑的睡不着觉，甚至在1月31日向全公司发出了“至暗时刻”的警示邮件。但是在疫情下，孙总没有放弃，开始转型线上，全公司上下齐心协力，全民直播，全力做线上营销，结果2月份到目前的销售数据，比去年不减反增，其中武汉地区的销售额是去年同期的140%，东北地区的销售额甚至达到了去年的200%!
疫情当前，实体商家都在想办法活下去，很多企业被逼转型线上。从另一个角度来说，这也许会让中国的传统零售商业通过一次巨大的磨难成长起来，在将来可以线上线下融合，全面转型新零售。
新商业模式还有一个很值得注意的点，就是社群营销又一次被推到了舞台中央。近年来，随着流量成本的攀升，社群营销逐渐成为新的增长点，但是这对很多缺乏互联网基因的传统行业而言，面临着很多困难。比如原来做家具的，这种重线下重口碑重体验的低频消费品，大家在购买中会相对慎重，通过互联网成单就很难;原来做电商的，又太依赖主流电商平台的流量，处处受制，也没有私域流量的引入和转化。
而社群营销兼顾线上与线下，走的是线上线下融合之路，社群营销在服务上的优势便是点对点的服务,这种服务更加灵活。许多社群的建立是以门店为中心,对于紧急的需求,销售人员可亲自送货上门,这也使得服务更加人性化,更具有人情味,从而也让服务在社群中口碑相传,激活更多潜在用户。
在社群时代，大部分的人可能都想站在风口创建社群。但是选择有时候比努力更重要，为什么很多人创建了社群却并没有成功呢？因为选择一个可以帮助你更好的管理社群，让社群创造更高的价值的APP也是至关重要的。互联网市场上鱼龙混杂，很多人都眼花缭乱。但是一个有价值的APP一定是可以帮助你有效管理社群，为你带来商机的。
群脉APP正是可以帮助你管理社群节省时间精力并能为你创造商业价值的不二之选。群脉突破技术壁垒，不仅实现了群员人数无上限的万人超级大社群；独创社群架构可在群内无限建分群；总群还自带“小脉部”，平台终身不抽佣；同时设有个人主页标签可让你轻松精准找到所需人脉。在群脉中，还能进行群广告和线下活动的智能管理，新人可“翻墙”查看历史消息。还有一点，群脉的社群具有唯一性的是，在同一区域相同属性的社群只有1个！所以它能带来的价值是不可估量且永久的！
疫情让我们每个人都感到揪心，也让传统商业模式遇到了阻碍与困难，但是疫情同样也让更先进更优秀的新商业模式站上风口。黑天鹅来的时候，既要看到危险，也要抓住机遇。
春天来了Ou
未来几个月疫情结束，或许更早，或许更晚，只有天知道。专家之言，也只能是姑且听之。但是做企业者，必须要做最坏的打算，往最好的努力。
多数企业，都不是疫情直接冲击企业（如民宿、餐饮），也不是疫情受益企业（如口罩生产商），但都会受到疫情不同程度的影响，如物流，如员工返岗，如客户订单。
对这些企业来说，现场转型几乎是不可能的，仓促“转型”往往只是投机，结果难免两头不着。为此，正视自身企业现状，努力开源节流就成为不二法门。
开源节流，也有两个方向。
其一，开市场之源，节费用之流。疫情之下，国内国外满天飞是不可能了，但是通讯联系是畅通无阻的，差旅费用营销费用会大大缩减。你需要客户，客户同样需要货源，需要服务商。市场总是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，这是永恒的定律。
其二，开政策之源，节成本之流。必须说，中国企业有很多不一样的烦恼，也有不一样的幸福。关键时刻，政府支持政策之多之周到之细致、出台速度之快力度之大，恐怕全球无一政府能出其右。认真及时（重点词：及时）学习政策精神，积极申请相关支持政策，无论贷款、用工、物流、税收，均是真金白银实实在在。就这一点来说，中国政府真是全世界最用心最好的政府。
其实，疫情虽然突如其来，但对于同行业同地区的企业来说是公平的，它一招排山倒海之势，平均发力到每一个企业身上，一分不多一分不少，但有的企业应声而倒，有的踉踉跄跄，有的摇晃一下但基本稳如泰山。它是大自然安排的一次飞行检测，检测企业自身的身子骨好不好，包括现金流（折射财务稳健性、企业家经营的激进程度）、客户依赖性（折射产品竞争力）、毛利率（折射日常研发创新的重视程度）、员工忠诚度（折射员工待遇与企业文化）等等。
疫情不是第一次，这样突如其来的飞行检测也不会是最后一次。无论是亡羊补牢，还是痛定思痛，如果能够撑过去，但愿每个企业家都能坚定地投入持续研发创新、战略高度专注聚焦、稳健财务体系、重视善待员工与人才。惟其如此，才能正本厚基，从容迎接一次次挑战。这是不变的王道。
嘉禾之城
调节经营模式，减少不必要的开支，整理好心态面对，不光是你一家不好，是所有实体店都不景气，专家不都说了吗，疫情过后，中国经济会出现报复性增长，所以这段时间与其成天抱怨，担心，不如专心提高自己的质量，磨练自己的品牌，冬天马上要结束了，春天还会远吗！
萌Ta基的刚蛋
实体企业如何让撑过未来的几个月？
你好，我是小昕慧，我来回答你的问题。
由于疫情的原因，导致需求降低，大多数企业都处于亏损状况。
要撑过接下来的几个月，最重要的就是现金流。
企业处于亏损状态，企业不会立刻倒闭。很多资不抵债的工厂都还在经营，最重要的是企业必须要有足够的现金流。就好比一个家庭虽然身负债务，但是能保证每个月都有伙食费就是不会饿死。
就保证充裕现金流，提出几个解决方法供你参考：
一，利用好政策。目前，国家给予企业很多政策优惠，税收政策优惠，社保缓收政策，为企业节省开支。
二，多渠道借款。为了扶持企业，国家推出了各种优惠扶持政策，支付宝等网络平台也针对小微企业推出了各种低息借贷政策。
三，削减企业开支，减少不必要的支出。
小昕慧
一个企业能不能做得好，在面对危机的时候能不能去实现自己的根本原因在于作为创始人，你是否有冷静的头脑理智的分析以及面对疫情的情况下如何更好的把控公司和团队的变化和团队的变化，所以这个时候是最考验公司领导人的时候。我这里也没有具体的方法，但是可以分享的是，你一定要尽快投入工作快速的去改变自己的产品模式经营模式，尽快的适应现在的市场。如果不做出改变很危险，因为通过这个疫情肯定会有很多公司破产，同时也会有一些公司会崛起，比如以线上业务为主的，以在线教育为主的以医疗为主的行业，以游戏业务为主的，通过这次疫情都会快速的发展起来。以线下模式单一经营的实体店经营可能在这次疫情中受伤最重，希望大家能够振作起来，理智的分析未来的发展方向，谋划出一条适合自己的发展道路。
你是路人几
既来之则安之，具体问题具体分析，积极应对，转变思路，迎接新的商机。
社会风
开源节流，想办法多接点单和减少点不必要的开支相信以后会好的
民工锦哥
要相信实体经济始终是国家的支柱，国家层面不会不管。另外，作为企业也要积极的拓展新的渠道，出口型转战国内市场，国内市场压缩到本省市场，产品需要调整转型就调整，困难时期过去就是辉煌。
爱宠飞哥
等其它实体店关门了，就是你的黄金期，不可能所以的都做网店，更不要人云亦云。
