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著名的赤壁之戰後：曹操敗退回北方，而後曹丕“廢漢代魏”。孫權鞏固江東統治，建立吳國。劉備乘機南下，攻佔荊州、借南郡，得益州，建立蜀國。赤壁之戰對於魏、蜀、吳三足鼎立局面的形成，具有決定性意義。
如今的中國互聯網江湖，BAT格局早已不復存在，AT（阿里&騰訊）雙寡頭之後再無巨頭，兩強相爭局面已持續多年。字節跳動的異軍突起讓“三國”之爭有了新的“選手”。
近日，字條跳動頻頻公佈組織人事&戰略佈局調整，毫不掩飾對成為中國互聯網第三極的渴望，字節跳動能否如願“三分天下”，就看這場字節跳動領銜的這場“赤壁之戰”了……
劇變
字節跳動創立的8年間，創造了互聯網的增長奇蹟……
如今的字節跳動已經是：估值750億美元、擁有6萬多名員工、旗下擁有十數款應用、全球7億日活（月活15億）、在30個國家、180多個城市設有辦公室的互聯網“龐然大物”！
在開啟2018-2019年“短視頻”時代之後，字節跳動迎來新的爆發式增長。並在2020年的春節檔“後來居上”，一手打造了：“《囧媽》線上播映”、抖音美食戰“疫”、財神紅包等熱點話題，成功搶掉對手：快手的風頭，讓“頭條系”應用全面霸榜APP熱度榜。
“頭條系”全面霸榜
2020年一開年中國迎來了一個“魔鬼開局”，很多企業還在“雲上班”的工作方式中沒有緩過神來，字節跳動卻對外公開了內部的人事變動：
3月12日，張一鳴在字節跳動成立八週年之際發佈內部信，宣佈組織全面升級。
新的組織架構中，張一鳴任全球CEO，中國區域事務由張利東、張楠協調管理。其中，張利東任董事長，張楠任CEO，分別負責中國地區職能和業務工作--36Kr
一石激起千層浪，這次的組織人事變動明確透傳出一個信號：字節跳動正在進行企業戰略轉型，全力面向世界市場開拓業務，向一家：全球化互聯網公司而進化。
根據內部人士的介紹，這張持續一年多的人事調整已經進入深水區，字節跳動這次人事調整還在不斷的進行中，陸續應該還會有人事變化。
原高管架構：
舊高管架構
舊版的字節跳動高管框架下，有14人彙報給張一鳴，這其中既包括業務線的今日頭條、抖音量大產品負責人，同時還有GR、PR、HR等職能部門，張一鳴可謂“千斤重擔一肩挑”。
新高管架構：
新高管架構
新架構下：張一鳴從日漸成熟的中國業務中脫身，張利東和張楠分擔了字節跳動中國-職能線（戰略、商業化、法務、GR、PR、財務、HR等）和業務線（頭條、抖音、西瓜視頻等業務），張一鳴本人轉而聚焦在全球化和創新業務線。
左：張利東，右：張楠
增長壓力
字節跳動雖未上市，但營收增長極其可觀，從2017年的150億，到2018年的500億，2019年則直指1400億（媒體爆料，官方未置可否）。考慮互聯網的輕資產模式，其盈利能力可見一斑。
但即使是如此“多金”的字節跳動，日子卻並不好過……
- 中國區增長觸達天花板
抖音總裁張楠曾對外公佈過數據：抖音是日活躍用戶突破4億，月活躍用戶突破15億+，但從多方數據得知，抖音的增長更多是來自海外市場。張楠也坦承「2019年對抖音來說是艱難的一年」。
當今中國的人口紅利的天花板清晰可見，可偏偏，字節跳動也步入了市場存量競爭階段。
2019年字節跳動單挑了百度&騰訊兩大巨頭，“頭騰大戰”的硝煙至今尚未散去。騰訊在短視頻和社交領域與字節跳動劍拔弩張，在線辦公領域又剛剛封禁了“飛書”的分享鏈接。百度與字節跳動在信息流市場對廣告的爭奪也是火光四濺。
除百度和騰訊外，字節跳動還與微博、知乎、快手等產品都有直接或間接的競爭。人口紅利天花板+巨頭圍追堵截讓頭條系產品的用戶增長漸顯疲軟之態。
“80後”的張一鳴
- 對賭協議壓力巨大
根據媒體報道，在Pre-IPO融資時，字節跳動與軟銀等投資方簽訂了對賭協議：
若今日頭條未在規定時間內完成IPO，將會按照8%複利回購投資方持有的股份，並且此輪融資方規定：對賭IPO時估值高達900億美元。
缺乏電商、社交、搜索等固定流量，更多依靠現象級流量的字節跳動很難取得一場持久戰的勝利，閃電戰是現在今日頭條最好的選擇。因此儘快IPO是今日頭條的最大任務，如果未能上市字節跳動回購估值900億美元市值的股票，對今日頭條來說將是滅頂之災。
頭條增長戰略
字節跳動能在短短8年間創造出估值750億美元，日活突破7億的“互聯網奇蹟”，其“中臺”戰略可以說居功至偉。
- 大中臺小前臺
張一鳴提出的“小前臺+大中臺”戰略，就是在底層技術之上搭建了強大的支撐中臺，數據中臺、業務中臺、技術中臺、組織中臺。在中臺的基礎上，直接跳動搭建了靈活小巧的“小前臺”部門，投入熱門互聯網方向，“打的贏就打，打不贏就走”，快速試錯。在這樣的戰略下，字節跳動孕育出了“抖音神話”……
- 流量灌溉快速變現
當然除了“小前臺+大中臺”戰略快速產品，字節跳動的成功也要感謝“流量漫灌”的宣發手段。一但某一產品推出後，字節跳動從不會吝惜流量的扶持，抖音在17年的增長期，幾乎可以在全網都能看到各種抖音的廣告……當然，這樣的流量漫灌也並非“屢試不爽”，雖有大獲成功，成為第二增長極的抖音，但也有歸於沉寂的“飛聊”，亦或是面臨解散的“Gogokid”。
全軍出擊
與內部人事調整同步進行的，還有業務上的“全軍出擊”。
- 遊戲
互聯網變現模式中，遊戲的變現能力絕對稱得上是“首屈一指”。字節跳動自然不會放過這塊“肥肉”。
字節跳動在遊戲上的打法很清晰：先代理再自研，先輕後重！
依靠今日頭條和抖音的流量，字節跳動先通過輕遊戲代理打開局面，逐漸建立用戶認知，從聯合代理做到獨家代理。
App Annie公佈的2019年4月中國區iOS手遊月下載排行榜顯示，Top10產品中，《全民漂移3D》、《我飛刀玩得賊6》、《貓千杯》等輕遊戲都由抖音獨家代理，另外一款下載榜第一的《消滅病毒》主要流量也來自於抖音。
在遊戲廣告和代理中積累下的用戶畫像和相關數據之後，字節跳動自研遊戲的時機也就成熟，最終字節跳動必然會進入變現能力更強、用戶粘性更高但門檻也更高的重度大型遊戲。
不過，字節跳動的遊戲之路相信並不會太好走，其在遊戲業務上的小動作，騰訊的臉色肯定不好好看。相比於短視頻領域而言，字節跳動去做遊戲真實的動了騰訊最肥美的“奶酪”！
- toB
突如其來的疫情，讓遠程在線辦公成為焦點，字節跳動內部孵化已久的“飛書”等來了絕無僅有的好機會，迅速投入市場，與企業微信和釘釘展開近身搏鬥。疫情之初，飛書團隊便迅速投入戰鬥：疫情期間，飛書運營團隊多次推出免費策略（先限時免費使用，後又宣佈，不限時免費開放），迅速“跑馬圈地”。
相比於國內和釘釘&企業微信的近身搏鬥，字節跳動更願意將在toB的戰略重點放在海外。飛書海外版Lark將以主推海外為主，避免與釘釘產生直接競爭，從而收穫阿里對其的好感（畢竟不能把BAT都得罪了，哈哈）。
- 教育
在線教育是具有在線交付場景，同時具備“印鈔機屬性”：對內容的一次投入可以無限量的分發和獲利。這也讓教育成為繼廣告、電商、遊戲之後，互聯網生態中第四個變現能力極強的業務；
並且在線教育賽道的對手都不算強，好未來、新東方、網易有道、Vipkid的資金面和互聯網運營能力都偏弱，字節贏面較大。
但教育重在內容專業性和投入的穩定性，好未來&新東方等對手深耕教育多年，深諳教育是內容為王，均沉澱了體系完善&內容詳實專業的課程體系。
頭條雖然在教育領域的試水已久，內部相繼孵化出了：gogokid、Aikid、清北網校等產品，不過市場表現卻並沒有到達預期。更傳出了“gogokid團隊解散”、“Aikid流產”等負面消息。相信在教育領域的探索頭條還要繼續，我們儘可拭目以待之。
結語
業務佈局上全軍出擊，既深耕業已成熟的中國市場，又在海外市場上調兵遣將，如今的字節跳動已經“枕戈待旦”“躍躍欲試”。
字節跳動在未來的互聯網江湖將是何站位？雙超多強的局面能否打破？三分天下（新BAT格局）格局能形成？將直接決定由此一役的成敗決定！
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