產品經理雖然不是一個新名詞，卻因為互聯網時代而被賦予了新的生命。產品經理一度成為近幾年人力資源市場上炙手可熱的崗位，也是90後高薪人才的聚焦職業。
據統計，北上廣深等一線城市，產品經理的年薪平均在50萬，而擁有5年以上垂直領域經驗的產品經理，更是達到了年薪百萬！！這也是為什麼就算“996”（所謂的9點上班，9點下班，一週工作6天），就算髮際線一天天“撤退”，很多90後也要在互聯網公司堅持、再堅持。因為互聯網公司，特別是字節跳動、阿里、騰訊等頭部大廠的產品經驗，是別的傳統企業所無法給予的，而這些寶貴經驗也將是今後闖蕩江湖的“法寶”。
然而，不少傳統崗位的大佬們都質疑：
憑什麼？
二十多歲的毛頭小子，互聯網混過幾年，就自稱大神？要知道在傳統行業傳統崗位，就算擁有10年以上的相關工作經驗，月薪達到5萬也是需要一些運氣，更別說年薪百萬了。
不少傳統企業的管理者們也質疑：
憑什麼？
因為他們高薪聘請來的產品經理貌似也並沒有給企業帶來多少新鮮玩意兒？天天說著自己那一套，難道產品經理要逆天？
2020年1月，一本關於產品經理的書籍《俞軍產品方法論》一經發布，立刻火爆產品圈及不少圈外吃瓜群眾。這本書的作者正是堪稱最勵志的產品經理傳奇人物——俞軍 ，百度前產品副總裁、滴滴前高級產品副總裁。
俞軍自己評價：”做為產品經理這個職業的先行者，不論觀點對錯，寫出來能給後來者一點啟發總是好的。”
這本書目前豆瓣評分8.8分，四星半。豆瓣三星意味著“還行”，四星意味著“推薦”，五星意味著“力薦”，這個分數就意味著絕大部分人是極力推薦這本書的。
這本書也獲得了張一鳴和程維的推薦，差王興就能集齊TMD創始人了。
那這本書究竟有什麼神奇之處呢，到底能否達到對於產品經理這一話題進行“傳道、授業、解惑” 的終極目的呢？
接下來我們將跟隨作者的思路來深入瞭解。
消費品時代，產品是看得見摸得著的，一塊香皂，一支筆，一碗飯，一輛車，等等，是生活工作學習需要的物品；軟件時代，隨著電腦的普及，產品又包括了在電腦中安裝和使用的軟件，用戶因為需要而購買；而互聯網時代，產品的定義已經非常廣義，可能是更高品質的音質（QQ音樂VIP），可能是提前收看電視節目的特權（超前點播），也都源於用戶的需求。
所以產品本質是一組約束條件下的效用組合，能夠滿足偏好和認知相同的一組用戶。
用戶一定不是所有人，因為某一產品並不是為了所有人的需求。所以用戶是用一定情境下和偏好認知進行分類劃分過的，偏好和認知相同的用戶需求決定了某一產品的效用。
這在互聯網行業是比較常見和慣用的產品設計理念。比如愛奇藝的超前點播，受到了很多用戶的吐槽，這一話題更是成了彈幕裡的熱詞。然而吐槽並不影響這一功能產品的銷售。通過對某熱播劇的更新頻率的把控（特定的情境下），細分出了願意付費提前收看劇集的這部分用戶。
而傳統企業也從互聯網產品設計中得到了啟發，開始通過“用戶畫像”來重新精準定義產品類別，精準的滿足特定用戶群體的需求，從而有效的提升產品競爭力。
企業以產品為媒介，與用戶進行價值交換，達成創造商業價值的目的。通俗說來，企業就是要生產出特定的產品，找到特定的用戶，完成交易，用戶獲得了需要的效用，企業獲得了商業價值，這裡之所以叫商業價值，是因為企業獲得的不僅僅是利潤，還有可能是非利益的收益，如知名度、點擊量、品牌認知度等等。但企業獲得的商業價值一定是對企業持續發展有利的。
對於企業來說，要想生存和持續發展，首先就是要持續發現市場獲利機會，持續生產出可以獲利的產品，與儘可能多的用戶的完成儘可能多的交易量。
再拿超前點播為例分析，對於視頻網站來說，盈利模式比較單一，除了廣告就是內容付費，而內容成本又很難削減，導致視頻網站持續盈利困難。愛奇藝2019年Q3財報顯示，其虧損幅度進一步加大，淨虧損為36億元，比去年同期多虧約4.8個億元，達到財報披露以來的最大虧損額。
而超前點播則是在挖掘到用戶對付費的接受度不斷增強的機會，設計出的一個功能產品。在經歷了“會員疊加付費”“50元6集天價劇”的全網爭議後，愛奇藝並沒有取消該服務，只是進行了調整，僅保留了“3元/集”的購買制度，這最終成為了用戶普遍接受的服務，或許會為愛奇藝等視頻網站實現增收、降低成本壓力帶來一線生機。
消費品時代產品經理的工作重點在於品牌定位、渠道控制等營銷和銷售上，軟件時代產品經理則更多側重於生產和協調，進行項目管理和推進項目按照客戶要求上線。
而“在線信息產品”的出現，催生了“互聯網產品經理”，這種產品不同於傳統意義的產品：複製分發的邊際成本低、傳播速度快、用戶量大、快速迭代……這些特點要求互聯網產品經理必須承擔更多的職責：
從市場需求洞察、需求分析、試錯型判斷，到產品設計和產品生產的全過程，從跨部門溝通協調和推進，到把產品銷售出去，完成交易。
雖然目前沒有關於產品經理的標準學科，但做為一名優秀的產品經理不僅僅是會畫原型圖、會做交互設計，他通常需要掌握一定的經濟學和心理學知識，才可能在快節奏的互聯網時代立足。
所以產品經理給企業帶來的是用戶導向的需求分析理念、產品設計，更重要的是跨部門協作的溝通力以及市場運營推廣帶來的用戶反饋。優秀的產品經理不僅能打通各職能部門之間的壁壘，提升企業的生產效率，而且能打通企業與用戶之間的溝通渠道，縮短企業對於用戶反饋的反射弧，從而提升企業的競爭力和持續發展。
然而，我們又不能孤立的看待產品經理給企業帶來的價值，作者俞軍給出了一個產品經理對企業價值的公式：
產品經理的價值=經驗等級X平臺匹配度X智慧等級
由這個公式可以看出，我們招聘、選拔、晉升、培養或評判一個產品經理，不僅僅要簡單的看從業經驗，因為產品經驗等級具有邊際遞減效應，通常來說五年以上的產品經理就基本上能對該領域的用戶、市場、政策、競爭、供給和上下游情況等理解的比較穩定了，基於相同產品的經驗等級很難拉開差距，所以同樣要考慮的是平臺匹配度和智慧等級。
產品經理對企業來說是一箇中樞性的角色，所以對企業相關的用戶、市場等外部環境的瞭解以及平行團隊合作推進的能力，很大程度上影響了產品經理能力的發揮。因此平臺匹配度制約了高階產品經理空降的成功率。可能在別家公司價值200萬的產品經理，在你這裡只能產出50萬的價值。
而智慧等級則決定了一個高階產品經理能否空降成功的關鍵，智慧等級高，就能很快摸透內外環境，快速融入團隊，不僅能把原來團隊的經驗和思考複製過來，而且還能與新團隊產生“化學反應“，從而帶來更高的價值。而智慧等級低的產品經理，就算經驗等級高，也會因為平臺匹配度的問題，可能連複製經驗都做不到，很難立足。
除了產品經理自身的能力因素，每個企業的所面對的內外部環境不同、所秉承的目標和文化不同，也會導致產品經理 “褒貶不一”的現象，所謂“一千個企業有一千種產品經理的定義”。
有可能你遇到的這個產品經理自身能力不足，確實無法達到企業的要求；
但也有可能這個產品經理過往經歷的大環境和團隊能讓這個產品經理充分發揮潛力，而你所提供的環境和團隊並不適合這個產品經理；
也有可能這個產品經理目前的狀態，並不符合你所在企業的短中長期發展目標。
所以要想讓產品經理給企業帶來最大的價值，首先要根據企業的目標，做為選拔產品經理的原則，是側重短期績效，還是側重潛力；是注重協調溝通和文化價值觀，還是注重專業能力。
總之，把合適的人放在合適的崗位上，這是能最大化價值的理想情況。
做為產品經理自身，如果確定了要在產品經理這條職業道路上發展，那麼也是需要從多個方面提升自己。
首先要了解自己的短板，因為短板即是自己的發展瓶頸，要從短板入手學習知識、提升自己，如決策、經濟學、心理學、博弈論等，都能一定程度上幫助我們提升專業度的同時，減少認知偏誤，更精準的權衡取捨。
其次從專業度上來說，產品經理所要掌握的精髓即用戶模型和交易模型，是需要在大量實踐中獲得的，所以在經驗積累的前五年，首先需要找到一個有大量迭代、有產品心的團隊，從0到1的積累問題和經驗（一般在中小公司），其次找到某一成熟產品的細分領域做深做透（一般在大公司），然後儘可能多的體驗多種職能，做寬做雜，擴寬視野（一般在中小公司）。當自己的專業領域的經驗足夠後，一般至少為5年，再根據自己的能力、性格特點和機遇選擇不同的發展之路。
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