承先启后，融汇东西

巨鑫机床与立冈机床（3）

深耕制造，功底深厚

立冈机床创建于2018年，与融合阴阳理论的巨鑫机床形成鲜明对比的是，立冈机床在发展路线上走的是国际化路线。

立冈机床虽然问世不久，但是却有着深厚的技术背景。立冈机床创始人兼董事长应宗连先生有着丰富的机床行业从业经验，他掌管的台州新发自动化设备有限公司专业从事车床、铣床的生产，目前已具备年产3000台专用机床的生产规模，其产品中的一款车铣组合机床和轴类控长自动车床还填补了国内空白。应宗连本人也有着深厚的技术底蕴，对车铣方面的专业知识尤其有着深入的研究。

锐意标新，蓬勃之志

多年积累的技术和经验在新的品牌下借壳托生，甩去负担和牵绊，立冈机床轻装上阵，以前卫的发展思想为指引，以焕然一新的形象行颠覆国产机床行业之努力。时至今日，品牌效应已成为国内厂商与国外厂商竞争时的重要短板，客户对国内厂商品牌较低的认可度已成为制约国产机床进一步发展的障碍。在成熟的产业基础和技术基础的支撑下，应宗连在创办立冈机床时立志高远，对标国际，希望能够创办一家能与国际厂商同台竞技的本土企业。

品牌效应的重要性，众所周知。但对于一般的企业而言，生存才是首选。对于一家成立不过一年多的机床企业而言，想要打造出有口皆碑的品牌效应不啻于天方夜谭。立冈机床的存在，真实地体现出创业者的理念。其以高起点、高标准、高精度的“新三高”的品牌定位作为整个品牌的核心基因，正在努力打造、奔向目标。立冈机床的品牌战略如能成功，或能带动更多同行重视品牌效应。

立冈机床车间

精细管理，对标国际

立冈机床崭新、整洁、标准的车间让人耳目一新，其厂内灰顶绿地，各区域井井有条，看得出是精心打造的国际化先进制造企业布局。表象必然是诸多内理的体现，实际上，从管理模式到生产布局，立冈机床都在走专业化、规范化的路线。以“新三高”的品牌战略为指引，立冈机床不断引入台湾地区对高精度机械的管理经验，同时学习德国、日本等先进企业的管理办法，落实细节管理。

切磋琢磨，久炼成钢

人才上，立冈机床聘请了拥有多年高精密机械实践经验的台湾地区工程师作为核心团队，同时引进高端机床设计人才，以强有力的人才建设保障生产运作的专业度、精细度、顺畅度。技术上，远赴国外先进企业取经，积极参加国际展会，通过高频率的技术交流，寻找自身不足，弥补与国际先进水平的差距，营造与国际名企的切磋竞争的平台，不断磨砺自己。生产上，追求精益求精，发扬工匠精神。无尘化的整洁车间、鲜明的工区分布、标准化的生产流程......细微见真章，一套完整高效的生产体系正逐步建立起来。人才、技术、生产齐发力，立冈机床正全力构建着“新品牌、老团队、硬技术、精工艺”的企业特质。

立冈机床精密车铣复合机床

虽然成立不久，但立冈机床目前已经拥有PT35/PT45/PT55等10款高端精密车床、高性能数控车床，DST45/DST50/DST55等6款一体式组合车削生产线、高端桁架一拖二组合生产线、高端桁架二拖三组合生产线等产品面世，以中高端产品为主的产品获得了行业的普遍赞誉与消费者的认可。或许在不远的将来，凭借着高起点和高志向，立冈机床必然会占据自己的一席之地。

东方与西方，传统与现代，在当今的时代，并无特别明显的界限。两者之间，并无厚薄之分，如果说传统的成功在于凝聚了历史经验的厚重，那么现代的优势则在于对未来的把控。两者的方向、目标、任务等等，可以说是同心同向。在台州这片土地上，有着“和合”的基因，这里的人们也似乎更超脱些，他们的思维经常不囿于目之所及，台州机床行业的企业家们以其强大的包容度和张力，不断将各种思想充实进企业发展的思路之中。这种从不自封自闭、容纳古今中外的开放性，就是台州机床民企发展迅速、游刃有余的法宝之一。

台州市区之南，还有一处归属台州行政区划的机床集群地区，这里同样企业密布，犹如星汉灿烂，这就是名声远播的玉环市。待机床杂志社记者后期为您徐徐道来。

（未完待续......）

下期预告：

《中国机床民企在行动（十三）——屹若长城，捷足先登——屹捷数控的“求变生新”（1）》

回首当下，全球经济发展放缓、机床行业承压前行，而中国机床民企却以其独特的姿态奋勇向前。机床杂志社始终牢记职责，深刻记录行业发展，特推出大型系列专题报道，以图洞悉民企发展之道，展现民企发展之姿，目前系列报道正在持续采写中，并同时发布于《制造技术与机床》杂志和本微信公众号（每周一更新）等机床杂志社全媒体平台。

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