承先啟後，融匯東西
巨鑫機床與立岡機床（3）
深耕製造，功底深厚
立岡機床創建於2018年，與融合陰陽理論的巨鑫機床形成鮮明對比的是，立岡機床在發展路線上走的是國際化路線。
立岡機床雖然問世不久，但是卻有著深厚的技術背景。立岡機床創始人兼董事長應宗連先生有著豐富的機床行業從業經驗，他掌管的台州新發自動化設備有限公司專業從事車床、銑床的生產，目前已具備年產3000臺專用機床的生產規模，其產品中的一款車銑組合機床和軸類控長自動車床還填補了國內空白。應宗連本人也有著深厚的技術底蘊，對車銑方面的專業知識尤其有著深入的研究。
銳意標新，蓬勃之志
多年積累的技術和經驗在新的品牌下借殼託生，甩去負擔和牽絆，立岡機床輕裝上陣，以前衛的發展思想為指引，以煥然一新的形象行顛覆國產機床行業之努力。時至今日，品牌效應已成為國內廠商與國外廠商競爭時的重要短板，客戶對國內廠商品牌較低的認可度已成為制約國產機床進一步發展的障礙。在成熟的產業基礎和技術基礎的支撐下，應宗連在創辦立岡機床時立志高遠，對標國際，希望能夠創辦一家能與國際廠商同臺競技的本土企業。
品牌效應的重要性，眾所周知。但對於一般的企業而言，生存才是首選。對於一家成立不過一年多的機床企業而言，想要打造出有口皆碑的品牌效應不啻於天方夜譚。立岡機床的存在，真實地體現出創業者的理念。其以高起點、高標準、高精度的“新三高”的品牌定位作為整個品牌的核心基因，正在努力打造、奔向目標。立岡機床的品牌戰略如能成功，或能帶動更多同行重視品牌效應。
立岡機床車間
精細管理，對標國際
立岡機床嶄新、整潔、標準的車間讓人耳目一新，其廠內灰頂綠地，各區域井井有條，看得出是精心打造的國際化先進製造企業佈局。表象必然是諸多內理的體現，實際上，從管理模式到生產佈局，立岡機床都在走專業化、規範化的路線。以“新三高”的品牌戰略為指引，立岡機床不斷引入臺灣地區對高精度機械的管理經驗，同時學習德國、日本等先進企業的管理辦法，落實細節管理。
切磋琢磨，久煉成鋼
人才上，立岡機床聘請了擁有多年高精密機械實踐經驗的臺灣地區工程師作為核心團隊，同時引進高端機床設計人才，以強有力的人才建設保障生產運作的專業度、精細度、順暢度。技術上，遠赴國外先進企業取經，積極參加國際展會，通過高頻率的技術交流，尋找自身不足，彌補與國際先進水平的差距，營造與國際名企的切磋競爭的平臺，不斷磨礪自己。生產上，追求精益求精，發揚工匠精神。無塵化的整潔車間、鮮明的工區分佈、標準化的生產流程......細微見真章，一套完整高效的生產體系正逐步建立起來。人才、技術、生產齊發力，立岡機床正全力構建著“新品牌、老團隊、硬技術、精工藝”的企業特質。
立岡機床精密車銑複合機床
雖然成立不久，但立岡機床目前已經擁有PT35/PT45/PT55等10款高端精密車床、高性能數控車床，DST45/DST50/DST55等6款一體式組合車削生產線、高端桁架一拖二組合生產線、高端桁架二拖三組合生產線等產品面世，以中高端產品為主的產品獲得了行業的普遍讚譽與消費者的認可。或許在不遠的將來，憑藉著高起點和高志向，立岡機床必然會佔據自己的一席之地。
東方與西方，傳統與現代，在當今的時代，並無特別明顯的界限。兩者之間，並無厚薄之分，如果說傳統的成功在於凝聚了歷史經驗的厚重，那麼現代的優勢則在於對未來的把控。兩者的方向、目標、任務等等，可以說是同心同向。在臺州這片土地上，有著“和合”的基因，這裡的人們也似乎更超脫些，他們的思維經常不囿於目之所及，台州機床行業的企業家們以其強大的包容度和張力，不斷將各種思想充實進企業發展的思路之中。這種從不自封自閉、容納古今中外的開放性，就是台州機床民企發展迅速、遊刃有餘的法寶之一。
台州市區之南，還有一處歸屬台州行政區劃的機床集群地區，這裡同樣企業密佈，猶如星漢燦爛，這就是名聲遠播的玉環市。待機床雜誌社記者後期為您徐徐道來。
（未完待續......）
下期預告：
《中國機床民企在行動（十三）——屹若長城，捷足先登——屹捷數控的“求變生新”（1）》
回首當下，全球經濟發展放緩、機床行業承壓前行，而中國機床民企卻以其獨特的姿態奮勇向前。機床雜誌社始終牢記職責，深刻記錄行業發展，特推出大型系列專題報道，以圖洞悉民企發展之道，展現民企發展之姿，目前系列報道正在持續採寫中，並同時發佈於《製造技術與機床》雜誌和本微信公眾號（每週一更新）等機床雜誌社全媒體平臺。
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