農村小哥80
2020年是個特殊的年份全民防疫，所有商業活動暫停了將近兩個月。在這兩個月中，我們看到了接近破產的餐飲界頭部企業西貝和海底撈。還有直接宣佈破產清算北京KTV巨頭“K歌之王”，然而我們看到的只是艱難求生的企業中的滄海一粟。
汽車行業的自保變格
3月份，隨著疫情的持續影響，汽車行業龍頭企業之一的上海大眾成為了首個宣佈降薪的大型車企。有報道稱上海大通從3月份起調整原本佔工資35%的績效獎金，並取消一些列的員工福利，這也是變相減薪。北汽集團營銷業務委員會發布《零售中心全員銷量考核方案》，這份考核方案涉及分管副總一直到一線銷售人員。如果未完成3月份銷售任務，將直接面臨免職的處罰和以完成量兌現工資。
其他行業的斷尾求生
廣告行業龍頭企業新潮傳媒在2月10日官宣“減員10%”，大搜車集團內部人員爆料稱“線下團會裁員70%”， 據媒體公開報道，優信部分員工3月1日起停工待崗；瓜子員工降薪；人人車錢荒、裁員後，其關聯公司被列入被執行人。截至2月24日15時，二手車經銷商復工率為39.1%。
面對整體社會捏做為其中一員何去何從？
我總結的這是部分企業，至於企業間如何挺過這次寒冬的"疫情"，員工何去何從?看的不是消費者和市場，而是全部社會參與者的有效作為。三月如期來到，企業的春天是否來到。
面對疫情，減薪可能是所有打工者的痛點。你可能會說企業的死活關我什麼事？你可曾想過覆巢之下豈無完卵，無論是創業者，企業經營者還是打工者面對不可抗力的情況下，我們都是受害者。
最後我的建議，你可以選擇與企業抗爭，針對你個人的不公平待遇仲裁起訴。但是面對整體商業的疲軟，我個人不建議你辭職，短暫的利益維權不如長久的工資來的更讓人有安全感。在這個寒冬之際先抱團取暖吧。讓我們等待真正春天的來臨。
鹿言世界觀
作為有過這樣經歷的我來回答下。
2015年的時候，我們公司也遇到了這種情況，不過不是因為疫情，純粹是因為經營不善導致現金流不足，為了保障公司的正常運轉，也是採用了全員降薪的方式，一下回到解放前。
這次降薪，我沒有辭職，因為我覺得公司的發展前景不錯，只是暫時遇到了危機，堅持一下困難就過去了。
後來發生的事讓我忍不了了，一天之內辦了離職。
公司遇到困難是很正常的事情，因為困難降薪自救也不是不可理解，但是如果因為遇到困難就開始想方設法剋扣工資增加各種莫須有的考核制度，這就有點過分了。
我們公司當時就是這樣，本來大家還很團結，即使降薪了，我們依然在按照正常的標準工作，但是公司出了一大堆的考核政策，每一項考核政策都跟錢掛鉤，意思是：
完不成任何一項考核，結果都會在工資中體現出來。
這種行為就很噁心人，不僅減少了員工的薪水，還傷了員工的自尊，問題是，你的一堆考核制度並不能帶領公司走出困難，這是典型的沒有辦法的辦法，最後也解決不了問題。
所以，遇到降薪這種情況，通常分三種情況考慮。
第一種情況：公司前景好，老闆有能力
所以，因為疫情降薪，如果看好公司未來的前景，大可以不辭職，人都要向前看，對於有前景的行業，困難很可能只是暫時的，如果老闆有能力，有作為有擔當，有困難想辦法解決困難，把員工當家人，充分考慮員工的感受而不是靠制定各種KPI解決問題，這還是一家好公司。
在困難來臨時，能夠充分考慮員工，團結員工，齊心協力解決困難，這就是一家值得的公司。
2003年的非典，對正要起步快跑的阿里來說無疑是一場滅頂之災。那時的阿里規模還比較小，杭州總部有四五百人，全國有11個辦事處。
馬雲給全員開了動員會，動員會結束後，所有員工開始準備，電腦、網線、桌子……公司同時聯繫電信部門，派出技術保障的同學，確保每個員工都能聯網並接入公司系統。
當時的HR彭蕾和CEO關明生，每天會給幾乎所有員工打電話，詢問大家的身體狀況、客戶情況，並鼓勵大家，還有同學將家人培養成公司的客服人員，幫忙接聽電話。
被隔離的這段時間，沒有人抱怨公司，所有人齊心協力度過這次危機。甚至很多客戶都不知道阿里的員工被隔離了，因為阿里的一切業務都在正常開展。
14天后隔離結束，這支經歷過涅槃的隊伍開始起飛
這次疫情，頭條人文關懷也體現的無為而不知，雖然因為疫情無法正常入職，但頭條的遠程入職儀式一樣滿分。
這就是有擔當企業，在面臨困難時，他們能夠團結員工解決困難，哪怕員工降薪，至少得到了尊重看到了溫暖，哪怕降薪，哪怕加班，這種企業值得堅持。
第二種情況：公司前景差，老闆有能力。
如果因為疫情降薪，公司的未來還不夠明朗，這時候就需要重新權衡自己的去留，疫情就是公司好壞的試金石。
正如巴菲特說的，潮水退去後才知道誰在裸泳，在困難來臨時，才能暴露出企業本來的面目，如果公司的發展沒有前景，工資又回到瞭解放前，最好的做法還是找到更好的方向。
一個沒有發展前景的公司很容易看到上限，哪怕老闆很有能力，但經濟基礎決定上層建築，有些企業註定了發展前景有限，這跟老闆能力無關。
第三種情況：公司前景差，老闆沒能力
這種情況想都不用想，直接撤。
公司本來前景就差，騰飛的希望渺茫，老闆又沒有有效的解決問題的措施，靠降薪只能是止血，公司想要騰飛不能省錢，而是要賺更多的錢。
有些沒能力的老闆偏偏不從戰略方向解決問題，總是試圖通過剋扣工資、制定莫須有的KPI，讓員工加班等方法挽救公司，這寫措施或許有效，但一定不是最好的方法，反而會體現出老闆的無能。
我認識兩個廣告公司的老闆，他們的行事風格就完全不同。
一家公司的老闆想提升公司銷售額，會拼命的讓銷售加班加點，一天打幾百通電話。
另一家公司的老闆是直接跟供應商搞關係，沉澱下來的客戶交給後方的銷售去跑。
這兩種方式效率高低立竿見影。
所以，疫情期間遇到降薪，如果遇到第三種情況，建議不要猶豫，找更好的坑。
胖帥plus
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
老闆突然降薪主要是看什麼原因。如果是沒有什麼大的突變事件，那麼我建議你們儘早辭職，這樣的老闆不值得為他付出。連員工的基本需求都不願意滿足，還談什麼讓員工付出。如果是有大的突變事件，比如今年的新冠肺炎，那還情有可原，但是還是要看看老闆是一直降薪，還是短暫的降薪，再做定奪
一，盤點公司現金
盤點公司現金，掌握資金公司可支撐運行多長時間，為合理制定降薪標準提供依據，例如公司目前現金500萬，可用3個月，降薪20%,資金使用可延長至5個月，5個月後公司市場恢復正常，企業進入正規。
二，高層帶頭降薪
企業高層是企業的靈魂人物，帶頭降薪內購很好的影響公司中低層員工。從而能夠順利開展降薪政策。
三，張弛有度的降薪原則
降薪要建立在不影響員工基本生活上進行，比如如果有的員工家庭非常困難，全家指望一個人收入來養活，那麼降薪勢必影響該員工的基本生活。對於這類員工要特殊處理。從而會提高員工對企業的忠誠度。
四，合理激勵條件
開通降薪申請通道，企業可以拿出部分的股權給予主動申請降薪的員工進行等同條件獎勵。把公司未來與員工未來進行深度捆綁，共同發展
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
職場秀才
因為疫情你被迫降薪了嗎？
這個是地方人社局印發的，關於疫情工資如何發放的2020年度二月份工資發放政策指引。
受疫情比較嚴重的企業是低成本運營，直接按照本市當年度最低工資標準的60%發放的。這一標準可能對於職工2月份可能只能領到不到2000元的工資。
也有很多的民營企業是直接全體員工降薪一半。對於被降薪的員工大部分的是可以理解、體諒公司的困難和不易。但是從自己的出發點考慮又很是委屈。
對於被降薪的員工，一般都有兩種想法：
一是接受公司降薪
像在公司上班好幾年的員工，對公司的各個領導、崗位都非常熟悉，也有一定的感情了，而且公司平時待他們也不薄。短期一兩個月的降薪自然是願意和公司一起度過這次的疫情難關。
二是暗地另謀高就
有人欣然接受，自然也有人暗度陳倉。覺得公司降薪無法接受，可能本來的工資就生活的緊巴巴的了，現在又降薪，而且如果公司效益一直沒有好轉，那工資是不是還要持續的降薪，這上有老下有小的，哪裡夠開支。所以只能背地裡看看有沒有其它公司的招聘，找到適合的工作機會，且薪資待遇還不錯就跳槽過去。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
專注職場經驗分享，關注棟哥說職場。
棟哥說職場
大家好，我是輝仔，很高興能回答這位朋友的問題，對於你的全員降薪問題，我的建議主要有兩點：
一 ；主張欣然接受降薪的原因是：畢竟在這個公司工作了幾年了，除了工作之外還是會有一定的感情的，去一個新環境也有可能不會比這裡好，還要花很長時間去適應。如果這個公司平時也比較人性化，現在公司突然出現困難，我們就離開，這樣公司老闆會很難過，去別的地方也不會喜歡這樣的人，等過了這個難關有良心的公司也肯定會對曾經對公司有發展幫助的人給予獎勵的。
二 ；主張離開的原因是：如果這個公司平時就比較苛刻，員工該有的福利也沒有，說話不算話，隨便罰款，沒有一點人情味，而且還不給有上進心的員工提供發展空間，那麼我們走的時候也沒不要念舊情，果斷辭職離開，因為就算你做的再好也不會有好的結果和發展。希望我的回答能幫助到你。
最後謝謝大家的閱讀，喜歡我的回答記得點贊加關注，再見！
輝仔紀事
特殊時期，為順利度過疫情，公司想全體降薪酬可以這樣做：
一，盤點公司現金
盤點公司現金，掌握資金公司可支撐運行多長時間，為合理制定降薪標準提供依據，例如公司目前現金500萬，可用3個月，降薪20%,資金使用可延長至5個月，5個月後公司市場恢復正常，企業進入正規。
二，高層帶頭降薪
企業高層是企業的靈魂人物，帶頭降薪內購很好的影響公司中低層員工。從而能夠順利開展降薪政策。
三，張弛有度的降薪原則
降薪要建立在不影響員工基本生活上進行，比如如果有的員工家庭非常困難，全家指望一個人收入來養活，那麼降薪勢必影響該員工的基本生活。對於這類員工要特殊處理。從而會提高員工對企業的忠誠度。
四，合理激勵條件
開通降薪申請通道，企業可以拿出部分的股權給予主動申請降薪的員工進行等同條件獎勵。把公司未來與員工未來進行深度捆綁，共同發展。
華為公司曾經也遇到過危機，採取了以任正非為首的全體降薪事件，從而華為公司收錄了一批忠實幹將，也順利度過了危機，成就瞭如今的華為帝國。
想知道具體的做法與措施，請點個贊吧。
ww蘆葦
這個要結合你的公司情況和個人情況來做選擇。
情況一、個人能力很強，公司發展前景一般，很容易在外界找個同等工作，那沒有什麼好說的，離職走人吧。
情況二、個人能力很強，公司有前景，只是短暫困難調薪，那可以繼續留下來。
情況三、個人能力一般，不管公司如何，建議先待著，重要的是不斷學習，提升自己。
總言之，打造自己的核心競爭力，同時關注外部機會，進可攻，退可守。
希望對你有所幫助。
夢想飛翔的駱駝
這個問題提得有點意思。老闆突然降薪主要是看什麼原因。如果是沒有什麼大的突變事件，那麼我建議你們儘早辭職，這樣的老闆不值得為他付出。連員工的基本需求都不願意滿足，還談什麼讓員工付出。如果是有大的突變事件，比如今年的新冠肺炎，那還情有可原，但是還是要看看老闆是一直降薪，還是短暫的降薪，再做定奪。
淼淼的爸爸
你好，我是菠菜，很高興回答你的問題，2020年是一個特殊的年份，今年因為疫情影響很多公司都倒閉了，股市也暴跌，比如我們公司到現在為止都沒有正式接待客人，你在公司只是暫時降薪也是可以理解的，等度過這個困難，薪水還是會漲上去的，這個時候你可以去學習一門新技能，另外做一份副業也是挺好的！我的回答完畢，希望能夠幫助到你。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1072, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/300bb000a8662f55f30c4\
菠菜的vlog
今年確實比較困難，降薪自己心裡肯定不舒服，不降薪老闆又不舒服，這很為難。如果降薪不可避免，我會考慮以下點：
1、具體降薪的幅度和時間。如果降10%以內且最多持續半年，我會接受。如果20%超過三個月我就很難接受，因為這對生活影響太大了。
2、企業的業務是否能正常開展，如果不能，降薪再多也是無濟於事，搞不好工資發放都困難，不如辭職。
3、想辦法做一些副業創收，畢竟工資少了但生活成本高了，沒有副業創收太被動了。
