农村小哥80
2020年是个特殊的年份全民防疫，所有商业活动暂停了将近两个月。在这两个月中，我们看到了接近破产的餐饮界头部企业西贝和海底捞。还有直接宣布破产清算北京KTV巨头“K歌之王”，然而我们看到的只是艰难求生的企业中的沧海一粟。
汽车行业的自保变格
3月份，随着疫情的持续影响，汽车行业龙头企业之一的上海大众成为了首个宣布降薪的大型车企。有报道称上海大通从3月份起调整原本占工资35%的绩效奖金，并取消一些列的员工福利，这也是变相减薪。北汽集团营销业务委员会发布《零售中心全员销量考核方案》，这份考核方案涉及分管副总一直到一线销售人员。如果未完成3月份销售任务，将直接面临免职的处罚和以完成量兑现工资。
其他行业的断尾求生
广告行业龙头企业新潮传媒在2月10日官宣“减员10%”，大搜车集团内部人员爆料称“线下团会裁员70%”， 据媒体公开报道，优信部分员工3月1日起停工待岗；瓜子员工降薪；人人车钱荒、裁员后，其关联公司被列入被执行人。截至2月24日15时，二手车经销商复工率为39.1%。
面对整体社会捏做为其中一员何去何从？
我总结的这是部分企业，至于企业间如何挺过这次寒冬的"疫情"，员工何去何从?看的不是消费者和市场，而是全部社会参与者的有效作为。三月如期来到，企业的春天是否来到。
面对疫情，减薪可能是所有打工者的痛点。你可能会说企业的死活关我什么事？你可曾想过覆巢之下岂无完卵，无论是创业者，企业经营者还是打工者面对不可抗力的情况下，我们都是受害者。
最后我的建议，你可以选择与企业抗争，针对你个人的不公平待遇仲裁起诉。但是面对整体商业的疲软，我个人不建议你辞职，短暂的利益维权不如长久的工资来的更让人有安全感。在这个寒冬之际先抱团取暖吧。让我们等待真正春天的来临。
鹿言世界观
作为有过这样经历的我来回答下。
2015年的时候，我们公司也遇到了这种情况，不过不是因为疫情，纯粹是因为经营不善导致现金流不足，为了保障公司的正常运转，也是采用了全员降薪的方式，一下回到解放前。
这次降薪，我没有辞职，因为我觉得公司的发展前景不错，只是暂时遇到了危机，坚持一下困难就过去了。
后来发生的事让我忍不了了，一天之内办了离职。
公司遇到困难是很正常的事情，因为困难降薪自救也不是不可理解，但是如果因为遇到困难就开始想方设法克扣工资增加各种莫须有的考核制度，这就有点过分了。
我们公司当时就是这样，本来大家还很团结，即使降薪了，我们依然在按照正常的标准工作，但是公司出了一大堆的考核政策，每一项考核政策都跟钱挂钩，意思是：
完不成任何一项考核，结果都会在工资中体现出来。
这种行为就很恶心人，不仅减少了员工的薪水，还伤了员工的自尊，问题是，你的一堆考核制度并不能带领公司走出困难，这是典型的没有办法的办法，最后也解决不了问题。
所以，遇到降薪这种情况，通常分三种情况考虑。
第一种情况：公司前景好，老板有能力
所以，因为疫情降薪，如果看好公司未来的前景，大可以不辞职，人都要向前看，对于有前景的行业，困难很可能只是暂时的，如果老板有能力，有作为有担当，有困难想办法解决困难，把员工当家人，充分考虑员工的感受而不是靠制定各种KPI解决问题，这还是一家好公司。
在困难来临时，能够充分考虑员工，团结员工，齐心协力解决困难，这就是一家值得的公司。
2003年的非典，对正要起步快跑的阿里来说无疑是一场灭顶之灾。那时的阿里规模还比较小，杭州总部有四五百人，全国有11个办事处。
马云给全员开了动员会，动员会结束后，所有员工开始准备，电脑、网线、桌子……公司同时联系电信部门，派出技术保障的同学，确保每个员工都能联网并接入公司系统。
当时的HR彭蕾和CEO关明生，每天会给几乎所有员工打电话，询问大家的身体状况、客户情况，并鼓励大家，还有同学将家人培养成公司的客服人员，帮忙接听电话。
被隔离的这段时间，没有人抱怨公司，所有人齐心协力度过这次危机。甚至很多客户都不知道阿里的员工被隔离了，因为阿里的一切业务都在正常开展。
14天后隔离结束，这支经历过涅槃的队伍开始起飞
这次疫情，头条人文关怀也体现的无为而不知，虽然因为疫情无法正常入职，但头条的远程入职仪式一样满分。
这就是有担当企业，在面临困难时，他们能够团结员工解决困难，哪怕员工降薪，至少得到了尊重看到了温暖，哪怕降薪，哪怕加班，这种企业值得坚持。
第二种情况：公司前景差，老板有能力。
如果因为疫情降薪，公司的未来还不够明朗，这时候就需要重新权衡自己的去留，疫情就是公司好坏的试金石。
正如巴菲特说的，潮水退去后才知道谁在裸泳，在困难来临时，才能暴露出企业本来的面目，如果公司的发展没有前景，工资又回到了解放前，最好的做法还是找到更好的方向。
一个没有发展前景的公司很容易看到上限，哪怕老板很有能力，但经济基础决定上层建筑，有些企业注定了发展前景有限，这跟老板能力无关。
第三种情况：公司前景差，老板没能力
这种情况想都不用想，直接撤。
公司本来前景就差，腾飞的希望渺茫，老板又没有有效的解决问题的措施，靠降薪只能是止血，公司想要腾飞不能省钱，而是要赚更多的钱。
有些没能力的老板偏偏不从战略方向解决问题，总是试图通过克扣工资、制定莫须有的KPI，让员工加班等方法挽救公司，这写措施或许有效，但一定不是最好的方法，反而会体现出老板的无能。
我认识两个广告公司的老板，他们的行事风格就完全不同。
一家公司的老板想提升公司销售额，会拼命的让销售加班加点，一天打几百通电话。
另一家公司的老板是直接跟供应商搞关系，沉淀下来的客户交给后方的销售去跑。
这两种方式效率高低立竿见影。
所以，疫情期间遇到降薪，如果遇到第三种情况，建议不要犹豫，找更好的坑。
胖帅plus
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
老板突然降薪主要是看什么原因。如果是没有什么大的突变事件，那么我建议你们尽早辞职，这样的老板不值得为他付出。连员工的基本需求都不愿意满足，还谈什么让员工付出。如果是有大的突变事件，比如今年的新冠肺炎，那还情有可原，但是还是要看看老板是一直降薪，还是短暂的降薪，再做定夺
一，盘点公司现金
盘点公司现金，掌握资金公司可支撑运行多长时间，为合理制定降薪标准提供依据，例如公司目前现金500万，可用3个月，降薪20%,资金使用可延长至5个月，5个月后公司市场恢复正常，企业进入正规。
二，高层带头降薪
企业高层是企业的灵魂人物，带头降薪内购很好的影响公司中低层员工。从而能够顺利开展降薪政策。
三，张弛有度的降薪原则
降薪要建立在不影响员工基本生活上进行，比如如果有的员工家庭非常困难，全家指望一个人收入来养活，那么降薪势必影响该员工的基本生活。对于这类员工要特殊处理。从而会提高员工对企业的忠诚度。
四，合理激励条件
开通降薪申请通道，企业可以拿出部分的股权给予主动申请降薪的员工进行等同条件奖励。把公司未来与员工未来进行深度捆绑，共同发展
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
职场秀才
因为疫情你被迫降薪了吗？
这个是地方人社局印发的，关于疫情工资如何发放的2020年度二月份工资发放政策指引。
受疫情比较严重的企业是低成本运营，直接按照本市当年度最低工资标准的60%发放的。这一标准可能对于职工2月份可能只能领到不到2000元的工资。
也有很多的民营企业是直接全体员工降薪一半。对于被降薪的员工大部分的是可以理解、体谅公司的困难和不易。但是从自己的出发点考虑又很是委屈。
对于被降薪的员工，一般都有两种想法：
一是接受公司降薪
像在公司上班好几年的员工，对公司的各个领导、岗位都非常熟悉，也有一定的感情了，而且公司平时待他们也不薄。短期一两个月的降薪自然是愿意和公司一起度过这次的疫情难关。
二是暗地另谋高就
有人欣然接受，自然也有人暗度陈仓。觉得公司降薪无法接受，可能本来的工资就生活的紧巴巴的了，现在又降薪，而且如果公司效益一直没有好转，那工资是不是还要持续的降薪，这上有老下有小的，哪里够开支。所以只能背地里看看有没有其它公司的招聘，找到适合的工作机会，且薪资待遇还不错就跳槽过去。
以上是栋哥的回答，希望对你有所帮助。
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栋哥说职场
大家好，我是辉仔，很高兴能回答这位朋友的问题，对于你的全员降薪问题，我的建议主要有两点：
一 ；主张欣然接受降薪的原因是：毕竟在这个公司工作了几年了，除了工作之外还是会有一定的感情的，去一个新环境也有可能不会比这里好，还要花很长时间去适应。如果这个公司平时也比较人性化，现在公司突然出现困难，我们就离开，这样公司老板会很难过，去别的地方也不会喜欢这样的人，等过了这个难关有良心的公司也肯定会对曾经对公司有发展帮助的人给予奖励的。
二 ；主张离开的原因是：如果这个公司平时就比较苛刻，员工该有的福利也没有，说话不算话，随便罚款，没有一点人情味，而且还不给有上进心的员工提供发展空间，那么我们走的时候也没不要念旧情，果断辞职离开，因为就算你做的再好也不会有好的结果和发展。希望我的回答能帮助到你。
最后谢谢大家的阅读，喜欢我的回答记得点赞加关注，再见！
辉仔纪事
特殊时期，为顺利度过疫情，公司想全体降薪酬可以这样做：
一，盘点公司现金
盘点公司现金，掌握资金公司可支撑运行多长时间，为合理制定降薪标准提供依据，例如公司目前现金500万，可用3个月，降薪20%,资金使用可延长至5个月，5个月后公司市场恢复正常，企业进入正规。
二，高层带头降薪
企业高层是企业的灵魂人物，带头降薪内购很好的影响公司中低层员工。从而能够顺利开展降薪政策。
三，张弛有度的降薪原则
降薪要建立在不影响员工基本生活上进行，比如如果有的员工家庭非常困难，全家指望一个人收入来养活，那么降薪势必影响该员工的基本生活。对于这类员工要特殊处理。从而会提高员工对企业的忠诚度。
四，合理激励条件
开通降薪申请通道，企业可以拿出部分的股权给予主动申请降薪的员工进行等同条件奖励。把公司未来与员工未来进行深度捆绑，共同发展。
华为公司曾经也遇到过危机，采取了以任正非为首的全体降薪事件，从而华为公司收录了一批忠实干将，也顺利度过了危机，成就了如今的华为帝国。
想知道具体的做法与措施，请点个赞吧。
ww芦苇
这个要结合你的公司情况和个人情况来做选择。
情况一、个人能力很强，公司发展前景一般，很容易在外界找个同等工作，那没有什么好说的，离职走人吧。
情况二、个人能力很强，公司有前景，只是短暂困难调薪，那可以继续留下来。
情况三、个人能力一般，不管公司如何，建议先呆着，重要的是不断学习，提升自己。
总言之，打造自己的核心竞争力，同时关注外部机会，进可攻，退可守。
希望对你有所帮助。
梦想飞翔的骆驼
这个问题提得有点意思。老板突然降薪主要是看什么原因。如果是没有什么大的突变事件，那么我建议你们尽早辞职，这样的老板不值得为他付出。连员工的基本需求都不愿意满足，还谈什么让员工付出。如果是有大的突变事件，比如今年的新冠肺炎，那还情有可原，但是还是要看看老板是一直降薪，还是短暂的降薪，再做定夺。
淼淼的爸爸
你好，我是菠菜，很高兴回答你的问题，2020年是一个特殊的年份，今年因为疫情影响很多公司都倒闭了，股市也暴跌，比如我们公司到现在为止都没有正式接待客人，你在公司只是暂时降薪也是可以理解的，等度过这个困难，薪水还是会涨上去的，这个时候你可以去学习一门新技能，另外做一份副业也是挺好的！我的回答完毕，希望能够帮助到你。
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菠菜的vlog
今年确实比较困难，降薪自己心里肯定不舒服，不降薪老板又不舒服，这很为难。如果降薪不可避免，我会考虑以下点：
1、具体降薪的幅度和时间。如果降10%以内且最多持续半年，我会接受。如果20%超过三个月我就很难接受，因为这对生活影响太大了。
2、企业的业务是否能正常开展，如果不能，降薪再多也是无济于事，搞不好工资发放都困难，不如辞职。
3、想办法做一些副业创收，毕竟工资少了但生活成本高了，没有副业创收太被动了。
