碼尚加油招商經理李溪
不會發愁的。
今年比較特殊，新冠肺炎的爆發給無數奮鬥創業人員打了個措手不及。無數行業為了抗擊病毒，都做了延遲，以保證人員安全。
雖然這些行業都受到了擱置，但是不會長時間影響的，畢竟國家的宏觀調控起了關鍵作用。我們完全不用擔心。
另外，相關產業根據目前的抗疫形勢，有生產資質的可以生產相關的防疫用品，這是目前最最需要的，當然要生產高質量的供給國內需要。
總之，只要有信心，有能力，面對當前形勢，依據國家的指導，完全有信心在今年有更大的發展。
櫻艾琳
我的2019年誓言，已經不能如約的完成了。由於疫情原因，外界、環境是無法抗拒的因素之一。
我在家待了兩個多月了，目前大多數企業或者個人還是處於未復工狀態，即使發愁也沒有用，只會讓自己的心情更糟糕。還不如冷靜下來，多動動腦筋，多學習以提高自己的專業能力，看看如何轉型線上，靠線上積累人脈、怎樣才能讓客戶增長。我相信大多數的人跟我一樣，反思疫情當下有哪些人是賺錢的，又有哪些人是賠錢的。
疫情期間，肯定有些人利用在家期間默默的用功，提高自己的專業知識。疫情過後肯定有不少企業或者個人都在備戰轉型，大幹一場把未乾完的事情做好。
花花艷
危機危機，危險和機遇總是並存的。處理不好是危險、處理好了是機遇。
1.職場唯一不變的是改變。不管有沒有疫情，我們都要牢記這一點，行業更替飛快，不進則退。
如果不能做到百年老店，那就嘗試不停改變。
2.客戶永遠存在。老客戶流失和新客戶產生是正常的成長衰退過程，客戶永遠都在。
但是，客戶的需要標準可能發生變化。要了解客戶的真正需求。
3.不忘初心，調整心態。有句話說得好，我們要感謝困難，正是困難幫我們擊敗了很多競爭對手。
你遇到的困難別人也會遇到，如果能比別人堅強一點，生存下來的就是你。
4.整合資源。困難讓我們更看清不足，戰略問題、人力資源問題、市場定位等，將資源重新組合，尋求最佳配備。
5.不要停止思考。愁，不能解決問題，但是思考可以。新生與淘汰之間就看能否快速的抓住問題的根源。
⚠️根源在哪裡，就在於提供的服務是否符合客戶需求。
✅疫情過後，一切終歸繁榮，世界發展的腳步不會停縮，面對才能生存。
我是 ，專注職業生涯規劃和就業指導，歡迎關注。
生涯大叔
2019年忙碌一年，沒掙多少錢，本打算2020年多努力加把勁，誰知道又發生了疫情。屋漏偏逢連夜雨，行船又遇打頭風。不過也沒關係，疫情總會過去，趁在家隔離期間，把身體養好，學習點科學知識，為疫情結束做好準備。爭取在以後時間裡，發揮無限潛能，創造出色業績。我沒什麼客戶，沒有添加和減少一說。疫情過後，各行各業突飛猛進，要把耽誤時間奪回來。掙錢更難。.
健康長壽A66
1. 打造線上服務的SKU，無論賣什麼東西線都要“線上化”；
2. 把線下的用戶遷移到線上；
3. 增加交互的頻次，一般來講直播裡面有5萬次的互動，可能沒有轉化比例達到20%、30%，但是有轉化漏洞，增加用戶就是增加“潛在變現”；
4. 注重用戶的迴流。如果用戶上次來了，很快通過線上帶回；
5. 老客戶帶新客戶，提升裂變的能力；
6. 精準產生用戶交易，這需要對於用戶和用戶人群有深入的理解。
上海華少哥
2019的誓言嗎？想一下好像2019年。沒有許下什麼誓言。好好計劃，爭執自己。倒有過，但那不是誓言那只是對自己自我提升的一種計劃。
相信很多人每年都會有一些計劃，或者說一些誓言或者你做錯了一些事做對了一些事情，或者被人看不起的曾經立下的誓言。
所謂的誓言又有多少人可以做得到呢？什麼意識上真正實施起來的話是需要莫大的責任，跟勇氣才能實現的。還要有超乎常人的自制力控制力。
否則你的誓言就是畫餅充飢。
激情過後，各行各業。可以多開始復甦，上班。當然有一些受到一群嚴重影響的公司或者工廠都有裁員，但是生態要放好。東風不吹西風吹。
出了這個門，還有那個店。放好自己的心態，現在招工的也很多，一些工廠首先要。平復自己的心態比如說你是高層，現在去做一些普工，你可能會心裡有一些不爽。，但是大丈夫能屈能伸。
加油吧，2020大家心想事成。
幼教柚子老師
2019的誓言說不上，說目標更好一點
開工以來真是沒客人呀，這個日子不知道要多久才可以過去，現在不是客戶增長的問題，現在是客戶下降，少少少，所以說現在能養活自己就不錯了，別說之前定下的目標
目標的事再說，疫情當前對全國人民收入都是有影響的，戓多戓少，所以想開點吧……
歐陽智
“一個億的小目標猶在耳邊”[奮鬥]
在這次開年戰“疫”中，無論是個人還是企業，或多或少受到了衝擊。幾個較為典型的問題呈現給大家，希望對你能有所幫助。
金融行業
類似於自有知識產權的開發，再交付給客戶，在整個生產過程中分為前端跟後端，後端集中地開發，前端是交付，那麼客戶是非常希望能夠以大量的助產方式來做開發跟交付的。但是從生產效率的角度來講，其實更合理更高效的方式是前後臺分離，也就是說開發主要集中在後端，以遠程部署的方式為客戶作用遠程部署，同時對客戶的培訓是通過遠程方式來做的。
從前，這種方式客戶大概是不願意接受的，因為甲方都喜歡看到人。但現在因為疫情的出現，甲方是開始變得從“喜歡看到人”到“不喜歡看到人”，這個時候就是一個推動前後臺分離，推動甲方開始學習自助服務的好時機，也就是說更進一步去實施自己工廠化交付這麼一個模式。那麼對客戶來說，趁此機會把遠程部署、遠端交付、遠程培訓當作自己的核心賣點，當作自己的核心優勢，大力普及。如果說策略是成功的話，那麼這次輿情過去之後，這家公司的業務模式將會大大的上一個臺階。
2
托育類企業
首先，月子中心或托育中心面對的就是社會中的高收入人群，因此從消費力的角度來講，疫情危機首先打擊的是中低收入的人群，如果中高收入人群都受到影響，輿情危機就非同一般了，甚至會引發極其嚴重的債務危機。但就目前情況來看，消費力跟消費趨勢不會因此發生太大的變化。
其次，這次疫情危機對托育跟月子中心到底意味著什麼？在我們的8種策略中，就非常適合於藉機上位或者是拉高壁壘。在這次危機中，大家最關心的就是一個安全的問題。我們不妨想一想，育託公司或月子中心的衛生條件、隔離措施、防禦機制會更好，還是家裡面更好？
顯而易見，對孕產婦和剛出生不久的小朋友來說，如果能在這個時候把企業的核心優勢釋放出來，為產婦、嬰兒打造醫療級的保育和照顧，轉向更高級別的醫療衛生條件，更高級別的安全防護，那麼在這次疫情危機裡面，就能夠做到借勢上位，或者是說拉高壁壘。
3
酒店、民宿和餐飲業
首先，酒店、民宿等行業一定是“重災區”，一定要做好相應的心理準備。我們的資產就是房間，主要服務的人群都是旅行者，在現階段旅行者消失，即便能在半年內恢復到原來的一半，已然算不錯了。
那麼我們該怎麼辦？一定要去思考，誰還會需要我們的房子？我們停留在本地的需求是什麼？民宿、酒店行業應該大力去挖掘類似於前面提到的月子中心或育兒中心這樣的一些商業形態，能夠和這些企業去達成合作，雖然收入和利潤達不到從前，但是至少能大大彌補你的虧損。
其實對於民宿跟酒店業來說，最核心的就是“補虧”，用本地的需求或者未來的需求來補現在的虧。不管是育託中心也好，soho也好，一旦你開始有人了，就會有相關的其他消費出現，那麼你就有了第二次,第三次的機會緊跟其後。
而對於餐飲業來講，主體思路就是強化供應鏈、降低門店。經過這一次疫情，最先復出營業的會是小店，經過這次衝擊會使得人們對大規模的聚會心有餘悸，完全恢復可能得一年左右。所以從店面本身來講，如果你有很大的門店，需要根據情況暫停和關店，一定要堅決的下大力氣的做結構性的調整。
對於供應鏈的部分，我的建議是改造為半成品，而非每日三餐的配送。目前的疫情帶來的問題是，人們會盡可能的減少和外界的接觸，也就說哪怕是一日三餐，它訂購量、外賣量都會下降，人們對食品安全會更加重視，也就是說人們會傾向於自己再做一次加工。我們提供的是半成品，比如說做完後是真空包裝的牛肉、雞肉，可以冷藏冷凍，客戶拿回去之後還可以做二次加工。這是我認為餐飲業度過寒冬的主打品類。
4
實體和零售
如果是日用百貨，毫無疑問應當好好利用各類社交電商平臺，全力以赴的轉向線上銷售。尤其對於本地商家來說，最重要的優勢是實時配送。
舉個例子，比如網紅在快手抖音上做直播，展示如何泡茶、泡咖啡，或者在家裡如何打發無聊給自己做了個凳子，用了些什麼五金工具......無聊經濟是塊巨大的蛋糕，而巨大的蛋糕是給到我們所有人的。
對於實體店來說，非常困難的一點是員工管理模式，這裡沒有什麼更好的主意，就是壯士斷碗，對你的員工來講，他的工作環境發生改變了，他不在門店銷售，就必須在網絡銷售，無法實現的可能就只能裁員。如果你的連鎖店規模比較大，實力比較強，這裡還有一個擴張的機會，你可以趁機去併購收購很多以前活得還可以，但是規模比你小得多的連鎖機構來換牌。
等疫情過去之後，你的規模說不定就上漲了。如果是實力不夠強的連鎖機構，我的建議是保留你的連鎖和供應鏈業務，但要把門店零售業務大力壓縮轉移到線上。
疫情當前，我們總要一起面對。希望這些答案能夠讓大家看到前進的方向以及未來的光明。
注：以上僅代表本人觀點
（本文圖片來至網絡）
ZrD東
2019誓言沒有，倒會有些規劃或計劃，但隨著疫情的發展，肯定影響了原定計劃，在全國人民的努力下，囂張的疫情終於在中國人民面前低下了頭。
疫情之後，各行業都在積極復工復業，倒不存在破局不破局的大問題，因為疫情之下，大家受到的影響都差不多。現在又都在受到同等條件的影響下重整旗鼓。
當然，大家都會更加努力的去追回失去的兩個月，把疫情的影響轉變成另一個機會。
謝謝！
咚咚鏘Vlog
相信很多人每年都會有一些計劃，或者說一些誓言或者你做錯了一些事做對了一些事情，或者被人看不起的曾經立下的誓言。
所謂的誓言又有多少人可以做得到呢？什麼意識上真正實施起來的話是需要莫大的責任，跟勇氣才能實現的。還要有超乎常人的自制力控制力。
否則你的誓言就是畫餅充飢。
激情過後，各行各業。可以多開始復甦，上班。當然有一些受到一群嚴重影響的公司或者工廠都有裁員，但是生態要放好。東風不吹西風吹。
出了這個門，還有那個店。放好自己的心態，現在招工的也很多，一些工廠首先要。平復自己的心態比如說你是高層，現在去做一些普工，你可能會心裡有一些不爽。，但是大丈夫能屈能伸。
