用户72133203668
现身说法吧，我自己经营了4家店，两家餐饮店：夜宵和古法面包；一家便利店。另外还有一家手工工作室；这次的疫情突如其来，对于实体行业打击确实较大。
我的两家餐饮店和便利店自然不用多说，全部在停业状态，主要的成本是房租，工作人员也只能发点基本保障，并不是我有钱，只是考虑到门店人员的稳定，尽自己最大的能力给与他们一点支持，毕竟他们也在上班，虽说疫情是不可抗力 因素，但出于长期的公事，也不能亏待他们，我一直认为一家店的经营离不开人和物，物是标准的产物，但人在整个消费体验环节中起到的作用不可忽视。
再来说说我的手工工作室，由于工作室是在家里，员工也只有我妹妹和一个合伙的朋友，日常的业务主要是办一些专场活动，服务的对象都是团体，例如4S店、房地产、幼儿园等，所以这次的疫情对工作室的影响较小，一没房租压力，二没人员成本（我妹妹也算是股东）。
我的两家餐饮店和一家便利店，其中夜宵店参与管理较少，是个小股东，由于经营问题，年前就考虑年后转让掉（每个月一点点的利润），这次的疫情影响最大的就是夜宵店，本身生意就不是很好，店面也是最大的，再加上疫情和季节影响，基本没生意，预计疫情结束之后开店的人也会比较谨慎，加上资金的问题，估计很难转让个好价钱。所以基本上也是抱着血亏的心态。
便利店受疫情影响次之，很多短保的商品基本上都报废了，再加上便利店外卖这块量也很少，所以也算全亏的状态，只是人员没有夜宵店的多，面积也只有60多个平方，再加上品牌方有点补贴措施（疫情期间进货有折扣）。
面包店只有30来个平方，开在我们当地最有名的大型连锁商场，能享受下免租的福利，再加上我们一直有做微信群销售，这次影响在三家店里算最小，通过外卖+微信群销售，还能有利润。
我这个人比较保守，做任何事会做好最坏的打算，袋里有100，只会拿50出来做生意，毕竟实体店不像互联网，上限太低，我的便利店一天到顶最多也就能做2万多（开业5折活动做到过），2个收营员全天只负责收银一项工作。所以我自己对于实体店的定义是如果能找到你自己非常熟悉的领域（成本、管理、资源等），那么实体店是可以作为一个稳健型的投资。但很能发大财，在现在这个变化超快的时代，而且亏的概率很大，但相比于自己开家互联网公司，风险还是算小的，也许这就是所谓的风险与收益并存。
再来谈谈债务这个问题，前面讲到我是一个很保守的人，所以开店到现在基本没有借钱，甚至我自己也没有办过信用卡，我认为消费需要合理，现在基本都是移动支付，年轻一代对于钱的概念越来越轻视，加之网络借贷平台铺天盖地的广告，大部分的90后都处于负债阶段。
但我们做实体的人，像我身边的朋友消费观念基本保持一致。一是做实体店的人知道钱难赚，其次实体的压力也比较大，餐饮相对现金流好点，我的便利店基本会有40%左右的资金在货物周转上。所以消费观念是基于自己的周边环境以及你的工作相关。
在这次危机面前，很多实体人撑不住，我认为这次的危机是对实体行业的一次加速，加速洗牌，面临淘汰的只不过将提前出局，并不是他们经营不善，只是时代变化太快，消费者对于消费的习惯变化太快，我的夜宵店便是如此。
但我依然会坚持在实体道路继续前行，困难终究短暂，还是要相信自己，没有成功是轻松的。
很多朋友好奇我为什么会经营4家不同类型的生意，这也是一个有趣的故事，既为实体人，万变不离其中。社会日新月异，大家报团取暖，欢迎开店人一起交流探讨。
店都知
开着的，有钱赚，不会转出去，还要开新店了披萨外卖店，房租一千多，总投入4万左右。
芝新士披萨
建议本身自己的资金流还算正常，并且门店经营疫前属于盈利并且运营稳定的门店还是继续营业，对于疫前本身经营困难或者微利的门店还是建议关掉，对于这次疫情来讲就是一个照妖镜，照出本来经营有问题的公司或者门店本来面目
山里的崽儿在城里头
万事开头难，最难的都过来了，只要还能坚持就不放弃！债务十万左右，不包房贷车贷，两孩子两老人，没有多勇敢，也没有多坚强，更没有多本事，全靠死撑！
Mrs陈
根据具体情况看吧。有些人可以抗下去，有些人扛不住就会转让或放弃。至于有多少债务，老板们知道。
波大叔为爱下厨
坚持住
