出彩中原人
由于疫情的突发，各行各业都或多或少的受疫情影响，这种天灾人祸叫人防不胜防，对于国有大企业大集团的公司来说，影响和损失都会有，但是也会有方方面面的政策资金扶持，无非调整账面。
而对于私营企业和各类小公司而言，主要看从事的行业，行业好的也许是一次机遇，而对于传统行业的小公司而言，本来经营状况和转型都不是很成功，疫情造成的损失更是雪上加霜，由于不堪重负或者倒闭也不言过。也许是另一个契机也说不定，总之不到山穷水尽不能言败，也是在说我自己！谢谢！
宝歌1618
这次疫情，造成很多公司经营困难。特别是一些受疫情影响较大的行业经营者。面对困难，经营者都会陷入矛盾，公司是否还要坚持下去？
公司是否还要坚持下去，主要取决于市场影响的程度。对于经营者一定是希望公司继续坚持下去的。
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不想坚持是因为受疫情影响会公司会面临以下问题：
一.公司的业务陷入停顿状态，造成资金流较紧张
疫情这一段时间，很多的公司是属于完全停滞的状态的。没有任何销售收入，但每一个公司都会面临一部分固定费用开支。造成很多的公司没有现金收入，只有支出。造成现金流特别紧张的状态。疫情还没有完全结束，即使开工也需要一段时间的恢复期。一部分公司经营者，对未来失去了信心，面对目前的资金压力，考虑公司是否还要坚持下去。
二.疫情会影响很多的公司失去宝贵的市场黄金期
对于很多的公司经营的黄金期是春节前后，错过这一段时间，就意味着全年的业绩受到影响。因为公司经营是需要持续运作的，一旦中断会造成整个业务链条受到影响。经营者考虑全年的经营期已错过，下一步发展会很缓慢，考虑到是否在继续经营下去。
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受疫情影响，经营者可以从以下几个方面，考虑公司是否需要继续经营下去：
一.分析公司目前面临的哪些问题，是否能得到合理的解决
经营者面临公司经营的困难，可以从以下几个方面去考虑：
1.资金紧张问题，是否有合适的融资渠道，缓解这一段时期的现金流紧张问题
2.如果目前出现亏损，是否能通过砍掉一部分成本，让亏损减小。坚持一段时间。
3.目前公司的业绩受疫情影响，能否采取方案稳住一部分业务收入，或者可以考虑在增加一些主营业务外的收入。
二.公司经营多年，是否沉淀一部分可持续利用资源
这一个问题是比较关键的。因为有很多公司经营多年，沉淀了很多的可利用资源。比如最宝贵的客户资源，只要有客户，目前受市场的影响都是暂时的。还有公司经营多年沉淀的一部分无形资产，比如在当地所从事的行业具有很高的知名度，诚信度。这些都是公司经营多年宝贵的可利用资源。只要疫情结束，市场恢复正常，公司坚持下去是完全可以正常运转的。
总结：
任何一个公司从初创业到发展，对于每一个经营者，都是非常不容易的。放弃，意味着要重新开始。坚持下去，合理调整度过疫情期的经营策略，相信每一个创业公司都能跨过这道坎。
愿所有的创业者们，都有能让自己公司继续坚持下去的信心和勇气。
（本文完）
家林频道
覆巢之下焉有完卵，企业面临困难，最终会影响员工的职业发展。
疫情之下，大量企业备受煎熬。2020年才开局，多数企业的主题就变成了“活下去”。
智联招聘职Q社区一个网友分享了一段话：
“疫情考验着员工对公司的忠诚，平时爱岗敬业，现在想辞职，或等着年终奖拿了再走，想法都不对。员工应该在疫情结束，企业复工稳定后，再考虑离职。”
疫情对各个行业的影响不一样，有些企业是机会，而有些企业就是威胁，甚至是重创。覆巢之下焉有完卵，企业面临困难，最终会影响员工的职业发展。
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1公司经营困难，熬到最后的员工有几种结果？
1、公司倒闭，员工被遣散
2月6日，IT培训学校兄弟连教育创办人李超，在其微信公众平台中发布《致兄弟连全体人员学生、职工、公司股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京教学区终止招收，员工全部遣散。
为了防止疫情扩散，政府发通知学校延迟开学，企业推迟复工，避免人员聚集，从而对线下业务造成了很大的冲击。
根据智联招聘《春季求职竞争周报》报告显示：36.52%的受访企业表示疫情期间经营正常，三成采取员工轮休、轮岗的方式以减少劳动力成本。此外，被迫歇业停工与遣散员工的措施分别占比26.48%和13.03%。
疫情之下，部分企业收入骤减，现金流不足，入不敷出。对于大型企业，体量过大，无法及时调整业务，增加收入，又要支付巨额成本费用，最终只能倒闭，遣散员工。
2、公司转危为安，员工受重用
陈东是一家连锁餐饮的厨师，公司旗下100多家分店全部无法开业。很多员工离职找出路，而陈东却主动降低薪酬，发动身边关系比较好的同事和企业共度难关。
疫情来袭，餐饮业受到了沉重打击。工资要推迟发放，陈东第一个表示理解和支持公司的决定。在他的影响下，很多员工表示要与公司共渡难关。公司缓过劲来了，陈东也被提升为片区经理，管理了十几家分店。
疫情之下，企业面临着危机，对于员工是威胁也是机会。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，在公司生死存亡的时候，更能看出员工的忠诚和能力。如果员工能和企业共渡难关，待危机化解，你创造的价值不会被埋没。
3、公司转型成功，员工却被优化裁员
受疫情影响较为严重的主要是传统的线下行业，根据万博新经济研究院《全景透视疫情对中国经济影响：总量与结构分析》报告显示：服务业受疫情冲击最大、恢复速度慢，其中，餐饮住宿业受冲击最大，预计一季度增速-45.7%；其次是房地产业，一季度约增长-25%。
而信息传输、软件和信息技术服务业不但受冲击较小，而且还有很多创新性增长，预计一季度增长17.5%，全年增速或达20%以上。
对于不同的行业，在疫情中有些是挑战，有些时机遇。为了能够生存，让挑战变机会，企业就必须转型，产品创新、商业模式创新和组织管理模式创新等。
但是，不管如何转型，首先面临的就是人员结构的调整。裁掉知识陈旧、学习能力低下的员工，招聘适合新业务的员工。
所以，疫情中企业要转型，有些员工尽管和企业坚持到最后，也难免被裁。
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公司因疫情而摇摇欲坠，如何判断要不要坚持到最后？
1、正能量的公司，值得一起扛过寒冬
王秋勇经营着8家实体糕点店面，疫情期间店面无法开业，没有收入。当他听说当地医院的防疫用品不够时，他就积极想办法，无法采购就用糕点包装材料制作。
他组织了二十几个店员，花了几天时间制作了1000多套防护面屏，经过医护人员检查没问题后赠送给了一线医院。
原本这些材料是要为疫情过后打翻身仗做准备的，却无偿拿去捐给医院了。
在疫情期间，有很多这样的企业，尽管经营困难，举步维艰，却还是倾尽全力支援抗疫。比如，有些餐馆没有收入，却在为医护人员提供可口饭菜；本该关门停业的酒店，却在医护人员和隔离人员提供周到的住宿服务。
在全民抗疫的时候，有些企业卖着各种天价商品大发“国难财”，而这些企业默默地释放着正能量。
正能量的公司有强烈的社会责任感，他们不仅追求经济效益，也会优待员工和支持社会公益，这样的公司值得员工一起共克时艰。
2、看公司处理方法，再决定留不留
王青是四家网咖店的老板，疫情来袭，门店关停歇业。开不了门意味着没有现金流，而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。
为了能维持下去，去年股东都没分红，留下些资金给员工发工资。他跟员工商量，让他们半薪待业，恳请员工疫情过后再来上班。
有些企业尽管困难，但是努力在破局，而有些企业却用疫情在绑架员工。
小朱在超市上班，疫情期间超市推出外送服务，要求全员送货。同时超市强制要求员工卖货，给亲戚朋友推送商品信息，每个员工都必须在3天内卖够500元，否则就要罚钱。
在疫情中，公司和员工都不容易，应该一起同心协力。企业要度过危机，应该调整发展战略，开源节流，稳定人心。这样的企业，在危机过后也不会亏待员工，值得一起坚持到最后。
而那些暴力裁员，采用强制措施逼迫员工的企业，员工还是趁早下车，及时寻找合适的机会。
3、评估经济压力，获取遣散补偿
知乎上有个问题：疫情如果持续三个月甚至更长，你的生活可否正常维持？
有个高赞回答：“到时候会有很多中小微企业挺不住而倒闭，降薪、拖欠工资甚至裁员等，你可能面临收入减少甚至没有收入的困局。”
疫情之下，月光族的你，就不要勉强和公司坚持到最后了，毕竟此时活下去才是你最需要解决的问题。
而小有积蓄的你，虽然可以跟着公司“耗”一段时间，争取最后的一点遣散补偿，但也要开源节流。
生活毕竟是自己的，选择合适的职业之路才是破局之道。
北京财科学校
我公司和你一样，疫情在家一直思考这个问题！
首先，公司的业务是不是好业务？假如疫情结束了，能不能带了正收益？
如果能带了正收益就果断坚持下去，第一疫情很快结束这个是确定大概率事情，心态一定要积极一点.第二今年开年都特别困难，不开公司其他行业也没有特别好的收益.
相反如果不管疫情如何，公司本身的盈利模式发生了根本性的转变，无法产生正的现金流了，那就要考虑及时止损，毕竟房租工资每天都在烧.作为一个企业主真的很焦虑.我也是这样.
能坚持就坚持，共克时艰，我们这边街道社区都有相应的政府补贴，我已经申请了15万免息贷款，希望能度过难关！题主也可以去当地的社区街道问问补贴政策.
最后，一切都会好起来的，中国是第一个从疫情走出来的国家，经济周期也处于复苏阶段，熬过去就好了，加油！
仁野君
答:要
在我国发生疫情期间，我们国家政府和人民作出了共同的努力。现在疫情已经得到了有效的控制。胜利即将展现在我们眼前。我们也看到最近一些饭店餐馆。开始了只做外卖的生意，这样能保持持续的运行。以至于全面放开了，能马上投入正常的运转。
我们的中小型民营企业。在保持与客户的联系的同时，保持好与上下游企业供货商的沟通协调。做好员工思想工作。我们的中央政府和财政部在近期释放了一系列的货币宽松政策，和降准降息。这对我们企业在防控疫情结束后复工复产。是一个非常利好的消息。我们一定要紧跟国家的政策导向。这样才能在最短的时间内恢复我们的生产生活。我相信每个人在创业的路程上都经历了很大的困难，才创造了今天的事业。所以我们要坚持做好眼前的部署。黎明前的胜利就在眼前。我们绝对不能轻言放弃。致那些和我有一同创业经历的同事们！
海强说世界
疫情当下经济困难，中小企业要进一步坚定了恢复生产，把损失减小到最低。
疫情过后政府会出台扶持政策，中小企业应用好政府政策，有效化解资金压力，与员工达成共识，审时度势谋求创新，以主动作为化解风险，渡过难关。
重塑信心，危机来临的时候，信心更重要。越是不确定的环境，越需要创新和担当的企业家精神。借机提升内部管理水平与经营能力，促进企业危机管理体系的构建和完善，做好应急预案，根据市场需求及时调整经营战略和商业模式，勇于迎接竞争模式的转变，极积应对这场疫情危机。
要关注现金流，做好自我保护，加大资金的自我筹措或对外融资。联合行业协会或上下游企业进行协作，抱团取暖，共渡资金难关。最后，重新评估投资经营策略，将有限的资金优先运用到核心业务以及能维持正常经营和快速获得收益的业务中来，减少不必要的费用开支。
疫情过后，企业裁员与用工荒现象并存，疫情期间引发的员工心理焦虑或将带来低下的工作效率，这均会成为中小企业复工之后面临的不确定性因素。因此，首先要对员工及时进行妥善安抚，关注员工及其家庭成员的身心健康与生活状况，通过心理干预增强员工的心理韧性，并与员工建立信任机制，达成共识，共渡难关。其次，主动调整企业预期目标和员工考核指标。企业确因疫情导致生产经营困难的，可以与员工进行协商，采取调整薪酬、弹性工作制等方式稳定工作岗位，维护员工合法权益，实现平稳过渡。最后，重塑企业文化，描绘愿景，共塑目标，强化使命和责任，建立企业员工命运共同体，进一步增强企业的组织凝聚力和文化向心力。
福兮祸之所倚，祸兮福之所伏。首先，企业要顺应变化，真正贴近顾客，使自己的产品或服务，能够为顾客创造真正的价值。抓紧机会，苦练内功，充分挖掘成本节约潜力和快速的市场响应潜力，努力把握本次疫情市场挤压所带来的重新洗牌的机遇，在特定细分市场上谋求更有利的市场地位，不经历风雨怎能见彩虹，相信疫情过后将春暖大地百花胜开。
致虚极守静笃20191222
疫情让很多企业面临大考，同时也让企业褪去经济大环境的新装，认清自身运营问题，尤其内控管理，危机预案，成本控制，供应链效率和管理，以及技术升级，流程优化等问题。疫情期间，固定成本和费用，比如人员成本，机器设备和房租等，压垮了很多企业，没有这次疫情冲击，企业还没有意识到这个经营杠杆的威力，但他们一定是固定的成本吗？不一定，比如借助灵活用工平台，解放部分劳动力，流程标准化提升和工艺改进，机器人和智能化能力注入，替代人工，以及在线办公，释放办公房租，设备租赁，降低公司资金和折旧费用，等等，那些能够迅速行动和创新的企业，一定能在疫情过后迎来市场热烈的拥抱。
财经晨语
企业出现困难无非是业务与资金流出现问题，如果您觉得疫情结束后业务不受影响那么是可以坚持的，如果是资金问题可以找您的开户银行了解一下贷款政策，我们这边建行有一个小微企业快贷政策能解决部分企业的资金问题，其他城市也会有相应的贷款方案来扶持企业，希望帮到您。
吃榴莲的佩佩徐
要和现有员工说清楚现在的情况，如果确实是困难的员工，可以优先发工资给这些员工，家里条件稍好的可以商量看是否可以降薪或者延迟发工资，作为老板，要把困难考虑清楚，要把公司情况告知所有员工，不要公司不行就想办法开除员工，一定要做一个有远见的老板，员工不容易，老板更不容易，如何在这种情况下让公司更有凝聚力，就是看老板处理这种情况的处理方式了。希望我的回答能让你茅塞顿开。
琅琊榜眼
现阶段如果能够挺过去建议坚持。
危机之下，首先淘汰是效率低下，资金链弱的企业，由此释放出的空余的厂房，劳动力，资源由效率更高的企业接收，提升市场整体的效率。
市场经济总是按照复苏，繁荣，衰退，萧条循环，疫情之下导致的萧条将在疫情过后快速复苏，从而占领很多的市场份额，现在疫情即将控制住，黎明前夕尽量坚持。
这是建立在疫情影响下，如果所经营的公司在疫情前没有很好的运营，产业没有很好的前景，本身不具备盈利预期，那么及时退出转向新兴产业，疫情后会有很多机会。
互联网科技，医药肯定是近两年的投资热点行业。
