窜天炮
在疫情期间，店铺基本歇菜，我们所在的疫区意外的城市，直到复工后，店铺依然顾客寥寥。也有部分店铺是直接关门，或者转租。但是，我认识的两个朋友，他们都有自己的实体店，一位是品牌的市场总监，有上千家线下门店，哪个品牌，我就不说了，不打广告；另外一位是在本地经营餐饮的店，全市也有不到十家门店在运营。我很想知道，他们是怎么扛的，他们也直言不讳。我就简单的分享一下吧。
第一位：品牌的市场总监的老张，他们一直是线上线下两条线运营的模式，但是疫情发生后，线下门店全部停歇，也就是断了一条腿，好在他们在疫情开始时，就做了最差的打算，想好了如果发生停工停业的预案，因为想在前面，所以到了疫区封城，全员停工的时候，他们已经在行动了。
全员线上运营，所有人都是销售人员和客服，保证线上销售正常；线下的店铺，在宣布复工开始后，积极申请复工请求，把线下的店铺，变成快递的网点，以前在JD，TMall下单的客户，是由仓库备货，物流配送，视地区远近，至少需要一到两天的时间，现在，线下店铺变成网点之后呢，网上订单直接变成区域订单，由所在区域的店铺发出，谁去送？Meituan跑腿，送货速度最大花，几个小时就能送达，用户体验大大提高。线下员工的积极性也调动起来了。
第二位：本地餐饮店的老陈。大家都知道，线下餐饮，一开始是不能堂食的，他们在申请到复工之后，就全员上岗，开始做外卖，另外兼卖蔬菜，半成品食材。我问老陈，你这样，能赚钱吗？他坦言，保本还不够，他在倒贴，我刚开始没理解明白，看我一脸懵，他给我分析了一下。
为什么要这样做：
第一、让全员回来上班，这些员工一直跟着他打拼，人员几乎没有流动，疫情期间在家，员工的工资，他是足额发放，（我知道老陈是个经营保守的人，手里的钱不会全部都投出去大量开店，十几年来，他都是留有余量的现金，以防万一，这也是他发展的缓慢的原因），如果让他说现在舍弃掉部分员工，他哪个都不舍。一说复工，员工的积极性很高，全部回到岗位，老陈这么快复工，是担心如果员工休息久了，没有了动力，人一旦不劳而获，就会懒惰。
第二、兼着卖菜和半成品食材。是为了维系供应链的关系，如果疫情发生了，断了供应链的联系，不再拿货了，首先供应商会有损失，当然，社会恢复后，他的位置，可能会被其它店铺取代，供应商就不给老陈供货了，所以，这条链条不能断。
第三、餐饮店虽然不大，但是已经经营十几年，积累了大量熟客，如果一旦关门歇业，这些客户就会流失，开发一个新客的成本很高，而且外卖服务，他们一直都有配套。反而在这段时间内，外卖的销量倍增，他们也在思考如果提高外卖菜品的品质。
其实，在困难的时候，大家都在不会窝在舒服区。危机危机，有危机感，就有机会，做生意的人，永远都会在想办法去解决问题。
我就把我知道的，分享出来，如果对你有帮助，请给我赞。感谢。
唯闻
疫情期间，实体店老板不开门，他们都在干什么？
我本人以前是做建材生意的，最初我跟一个玩伴都是做业务的，由于对建材市场比较熟悉，反正跟别人干也是干！后来我们两人就合伙做起建材生意来了！我们做的是厨房这一块！一起做了两年！其实利润还行，接的单子也不少！可是忙了一年又一年不知道挣钱去哪里啦！后来就不欢而散啦！但也认识不少做建材生意的老板！也挺关心这行情况！打电话问了一下情况！
问了一个卖窗帘的老板同一个问题！他说没办法，在家等情况，都说今年的生意难搞！五月份房租也快到了，大概六七万钱！现在不开工不接单哪有钱交房租！去年年底也没收到钱，一个月流水只有十几万！利润少的可怜！还在发愁车贷跟房贷！这个老板现在家里也没有出门，也没有什么娱乐！只是带带孩子，希望早点开工挣钱！真是有点度日如年的感觉！
还好去年年底我把店转给别人！我还有卖灯饰朋友得知我没有在做建材了！还跟我打个电话！想让我跟他合伙！我知道以后建材生意不是太好做，于是在电话里搪塞了几句！说今年开工过去看看！没想今年疫情这么严重，大家都是闭门不出！更不要说做生意啦！不知道疫情什么时候能控制住！前两天他又跟我打了一个电话！电话里透着生活的无奈语意！想找个伙伴一起度过这个艰难的时期！我也没同意因为我也不想在做建材这一块了！后来我分析了一下，现在的情况大多数老板闭门不做生意都是整日内心彷徨，焦虑着过着每一天！加上实体店生意难做，成本太高，利润太薄，各自生活成本繁多！想想都怕！最后期盼疫情早点被控制住！让天下做老板的能早点挣钱！
小城市大伟
开门营业可能会给家人带来危险，不开门营业，可能今年不但白干，还可能倒贴。
她开的童装店很小，之前会在朋友圈里面，让女儿当模特，拍几张。
因为疫情，她和老公在大年初二，从老家开车到了市里的家中，想在家开直播，卖卖衣服，没带女儿，市里不比乡下，活动空间小，女儿在乡下还能在院子里面玩会，到了市里，女儿想去游乐场，她也不知道如何向女儿解释明白“因为疫情，现在不能出门”。
一开始直播卖货，都没有人看，她也不知道说什么，就拿熨斗熨衣服，整理衣服，有人来了，就聊几句，慢慢人就多了，人也比较放得开了。说实话，生意一般，主要是再呆下去，人就没有“精气神”了，得做点事，让自己忙起来！
小天筝
我认识的一个做实体店的朋友，疫情期间没开门，他去做了志愿者，有一天我想出去买点菜，到小区门口看见他在帮着做检查登记是不是本小区的，是不是有外来人员，量体温，办出入证，忙的不亦乐乎。他是一个党员，平时也非常有爱心，乐于助人为乐。也有好多自发的带领大家捐款，捐物，所谓一方有难，八方支援，更多的就是在家呆着，响应上级领导指示，不聚会，不聚餐，不出门，在家也是为国家做贡献。
乔萍
我是做实体的、小本经营！从正月十一正常营业推迟到了正月十七后来又推迟到时间不确定！我们大部分商户还呆在家里、有一部分商户平时渠道多顾客多的还是有微信营销送货上门会有这么一部分收入。经过这段时间确实也在考虑怎么样通过线上和线下结合的方式来销售了、不然像我们这行遇到特殊情况只能在家里等着、每个月各种房贷、信用卡确实也挺慌的、有一种坐吃山空的感觉！突然就怀念起每天起早贪黑的生活了，平时商场基本都是没有假期、遇到商场停电放假兴奋不已、就算有一天假期也能上午自驾游下午农家乐烧烤、想想就兴奋、但是通过这一次后我想我会更珍惜工作的日子更投入吧！
山花太烂漫225
疫情期间首先要做的是没事尽量不要外出保护好自己，这就是对国家最大的贡献。实体店老板不能开门营业，这个是没有办法的事情，因为大环境是这样的。其实每一个实体店老板都是不容易的。就比如说我是开个小餐饮店的，每天起早贪黑做了十几年基本上没有什么时间陪家人和孩子。儿子今年读高三啦就当是给自己放一个比较长的假期陪陪家人和孩子。每天他在读书做作业的时候就在他身边看看，没事的时候还可以下下象棋，陪老婆做做饭、包包水饺。其实每个人只要看开一点虽然说钱没挣到，但是感情跟亲情增加了，这也是不错的。
一只行走的鱼
我是钢材现货商，经营热镀锌无缝管，我公司在无锡 上海 湖州 武汉都设直销点 疫情期间我一直在武汉。
武汉封城后一段时间 我还经常开车去湖边走路，后来管控升级，小区也封闭，只能在家锻炼 毕竟身体是革命的本钱，健康永远是第一位。
每天都呆着家里，但是我一直都没有闲着，首先推广公司的网站，包括企业网站还有阿里巴巴商铺，就是在单位上班这也是要做的。然后呢学习抖音和头条的推广，学习产品营销，我虽然是老板同时也是销售，推广产品是每天都要做的。
上班的时候都是从早忙到晚 现在闲下来有时间天天陪小孩玩，在武汉没有感染 一家人在一起 感觉很知足。
钢贸圈
疫情期间首先要做的是没事尽量不要外出保护好自己，这就是对国家最大的贡献。实体店老板不能开门营业，这个是没有办法的事情，因为大环境是这样的。其实每一个实体店老板都是不容易的。就比如说我是开个小餐饮店的，每天起早贪黑做了十几年基本上没有什么时间陪家人和孩子。儿子今年读高三啦就当是给自己放一个比较长的假期陪陪家人和孩子。每天他在读书做作业的时候就在他身边看看，没事的时候还可以下下象棋，陪老婆做做饭、包包水饺。其实每个人只要看开一点虽然说钱没挣到，但是感情跟亲情增加了，这也是不错的。
大满罐414
没有调查就没有发言权，就我知道的几个开实体的朋友说下他们的情况，说实话我认识的当老板的闲的住少。
1、副食品店老板m，就是大街上随处可见的副食品小店，夫妻二人经营，过年期间一直坚持营业，疫情进行管控的时候已经是正月了，腊月是这类店的销售旺季，很多商品库存都清掉了，主要预留了些礼盒水果牛奶之类的拜年的货物，这些商品有的保质期长，有的能退货，影响不大，有几天当地谣传说大米短缺他家的大米还被销售一空，所以只要是允许开门营业的话他都坚持开门，总体而言疫情对他的影响有，但不是很大。（图片来源于网络）
2、饭店老板y，我在上个问答里面也说这个店的情况，屯了货遇到疫情咋手上了，但是活人不能让尿憋死不是，开始是走外卖，销量不行，后来就和他老婆利用微信发朋友圈，包各种馅的包子和饺子销售，据说生意还可以，但是总体还是亏啊，能搬回来多少是多少吧！（图片来源于网络）
3、茶叶店老板L，这个行业应该说只伤及皮毛，当地的茶叶是季节性的，现在还没到新的茶季，很多茶叶店正都不开门的，我认识的这个L是北方人有股子侠气。朋友圈更新的最勤，每天都在关注疫情，发些正能量的信息和文章，还积极捐款，时不时的也发家里做的美食，偶尔也晒晒他家的茶叶，这个时候坐在家里喝喝茶确实是一种享受，他的朋友圈基本是想发了就发看得出来经济上压力不大。（图片来源于网络）
4、五金店老板T，平时自己也接点小工程，爱喝酒打麻将，因为疫情也老老实实在家呆着，他这个人也是闲不住的，看抖音上面人家隔着视频喝酒他也学着弄，找的人都是他生意上的伙伴，聊的都是生意上的事情，也能互相获得信息还能联络感情。有几次一个人开着车就在郊区绕，当时还没封路，但是城里也不去，估计是压力大，他的店面租金一年4w+，还请了两个营业员。（图片来源于网络）
5、育婴店老板C，因为是他家老顾客所以很熟，和很多店一样疫情期间是关门的，他去年还新开了一家店，压力可想而知，上次买奶粉和他在微信上闲聊了会，现在开始学网络营销，没事学习育儿类知识，当地的自己骑车送货到小区门口，策划疫情结束后搞得活动方案。他说这次疫情让他有了危机感也有时间思考了很多。以前他们家生意好也就发发朋友圈，搞搞促销没有危机感，现在他觉得任何时候都要有危机意识，他需要把控好资金，要有抗风险的能力。（图片来源于网络）
总体来说我认识的老板里面自怨自艾，唉声叹气的不多，大部分都是努力想办法争取减少损失，寻找商机，努力寻求改变的，因为如果生病了最后痊愈靠的还是自己的免疫力，商场上能救你的还得是你自己，都是需要自己努力锻炼、奋斗获得的。
经典影视推送80后
一个人的思想决定一个人的行动，一个人的行动决定一个人的结果。
保守固执的实体店老板，他们在疫情期间没办法，不让开门只能在家休息，干耗着，干着急，就当放假了，休息休息养养身体。
思维开放的实体店老板，他们在疫情期间可不会干等着，坐吃山空。现在互联网多么发达，有多少人在互联网上赚下钱啊，实体店老板也得想办法转型。现在抖音短视频卖货非常流行，很多人都往里面鉆，在家就可以卖货了，多方便多好啊。
如果你看了我的文章也想进军网络媒体卖货，那么你必须学习。主要有三方面，第一，怎么剪辑短视频，这个很多地方都有教的，想学的全面可以花钱学习。第二，怎么拍视频，拍的视频怎么才能吸引人，这个你可以去西瓜学院学习，教的还是不错的。第三，就是最重要的怎么涨粉，这个有点难，我也不会，有很短视频教你怎么涨粉，大家可以借鉴一下。现在我也是处于学习间断。
我们要想发展，必须紧跟时代潮流，方能不被淘汰。努力加油吧实体店的老板们。
