围城乱马
经过这次疫情，实体行业是不是真的要“千疮百孔”了？
应当说，疫情对实体产业的影响是比较大的，部分企业倒闭、关门、歇业等现象也是存在的。但是，要说让实体行业“千疮百孔”，就有点过了，就不太符合实际情况了。
要知道，所谓千疮百孔，是指整个行业都出现严重问题，甚至有点无法苏醒了。但是，从目前实体产业的实际情况来看，疫情产生的影响显而易见，但决不是千疮百孔。数据显示，全国除湖北以外规模以上工业企业平均开工率超96%，中小企业开工率达60%。虽然复工还没有达到完全复产的地步，但是，能够有这么多企业复工，至少说明这些企业都还活着，都有生的希望，都有新的发展空间。
事实也是，无论是疫情还是自然灾害，在给人类、给企业、给经济带来灾难、带来影响的同时，也有很多1机遇和机会。如果善于抓住机遇和机会，不仅企业不会倒，反而会有新的发展可能。更何况，各级政府还出台了大量的优惠政策得帮扶手段，企业完全可以借助这些政策和手段，来一次凤凰逆磐，取得更好的发展。
这也意味着，此次疫情过后，必然是，原本该倒的企业，在疫情中倒下。不该倒的，则发展得更好。
谭浩俊
应该说是这次的疫情加速了很多实体行业倒闭的速度。
像我所在的城市昆明这边。很多实体行业，像外面的小区周边啊，商业地段啊，刚刚才开始复苏。
复苏起来的一些店面的话，基本上都是一些小超市啊，药店啊，什么卖菜的这些啊？还有一些快餐店啊。这些基本上都是已经差不多开门营业了。
但是还有大部分行业就是还开不了门。特别是教育行业娱乐行业。那种人群聚集性强的行业都开不了。现在我们工作的地方没有任何一个人会迟到，说出去聚餐啊，出去看个电影啊什么的。什么旅游那些就更别提了，很多人因为这次疫情的影响。一两个月没工作。开始复工过后就加紧开始干，还哪里想着出去玩出去搞其他的什么东西，就没有那个闲心呐，也没有那个经济条件。
并且最大的一个点是在疫之前，本来中国的平台事业电商事业就在迅速的发展，很多人就已经慢慢的习惯在网上购物，通过这次疫情过后，让更多的人，包括以前不接触网络使用的人，都已经开始在使用网络来取代生活必然的一些需要和需求。这样一来的话，实体受到的冲击就更大了。
第一个遭殃的就是餐饮业。特别是城市里边，在疫情期间全都在家待着吃的东西全在网上订，或者说靠美团等平台送。像其他的一些稍微大一点的餐饮行业怎么办？就没有人去吃根本就还有娱乐行业，什么健身房啊，游泳馆呀，什么会所啊，电影院，溜冰场，KTV，酒吧等等。这些聚集性比较强的行业通通受到殃及。这一块儿可能他们不会被网络所替代，但是他们复苏的时间会更长一点。如果说时间一长支撑不下去的人肯定大有人在。直接就面临着倒闭。还有包括旅游。现在根本就没有人出去旅游，那么在旅游的那些地方不单单就旅游受到影响了。还有在旅游那些地区展开的一系列的，包括住宿，餐饮，娱乐等一些配套行业。全部都要受到牵连。因为像那些地方大家都知道费用又比较高成本很大，所以更没有多少人能够支撑的下去。
还有像这边的批发市场。昆明这边的服装批发城是属全国数一数二的。但是我前两天去那边一看，因为是刚刚开始试营业期间嘛。然后过去转了一圈30%以上都贴出来是门面转让。可想而知这个影响多大。疫情还没结束，在这个转折点就有30%以上宣布倒闭。那么在真正疫情结束过后，市场真正打开的时候，其中还会增加一部分。我过去看到这种场景真的是感觉太残忍了。
所以这次的疫情它带来的破坏力啊，是全国性的。说大一点他也是全球性的。因为像我们国家本身，制造业又是全球第一。如果说中国受到影响，全球范围都会受到很大影响的。所以说疫情它比起历史以来任何一次灾难影响都更大。具体经济损失有多大我不清楚，但是从目前我们能够看到的对我们老百姓的影响是很大的。
时间比较匆忙，所以分析得也不是很全面很到位，但是欢迎大家多点评。
睥睨看天下
很开心，我来回答这个问题。我开实体店已经有10多年了，今年的这个疫情，让我每天的客流少了有3分之2左右，我这一排的很多店面，开始贴转让，经过这次疫情，是会让原本就不好的店面，面临着雪上加霜，奈何，大环境就这样，只希望实体店大家，有方法就变通，咬紧牙关，挺过去就好了，加油！最幸运的是我们大中国🇨🇳现在疫情一片向好，我们相信，不就将来，我们都可以摘掉口罩，肆无忌惮的放肆的大笑，恢复往日生机勃勃，欣欣向荣的景象，加油大家，加油中国🇨🇳！
奔跑的阿文大叔
实体经济就是指那些关系到国计民生行业，包括机械制造、纺织加工、建筑安装、石化冶炼、种养采掘、交通运输等。
在疫情早期（局限在国内时），实体经济由于封城封路运输环节停摆肯定影响明显，但是国外需求正常，实体经济还有一部分收入，随着疫情加重，国际需求受损，实体经济被打击的更加明显，现在说实体经济千疮百孔已不为过。从股市上也能看出一部分端倪，很多实体经济上市公司股价已大幅下跌。
我来说一个我亲身经历的时吧:前两天我家窗户出现裂纹，打算去窗户窗帘装饰城购买钢化玻璃，问了十几个老板，跑了20多公里给的回答都是现在玻璃厂不允许开工，店里没有钢化玻璃卖，想要钢化玻璃要等复工后才能进货。实体经济受损可见一斑。
小超手回忆录
只议题，不要说今次的疫情对实体店的影响有多么的大，就是没发生疫情前网购对实体店的冲击就己经可以用血与火的洗礼来形容实体店了，但是我个人在经营之中始终坚信一点，有危也会有机，能把不利因素变化为有利因素，这钱才是你的。我家也有一间实体店，经营快二十年了，做茶叶，烟酒什么的，大环境好的时候，一年几个大节日下来，一年的费用全回来了，大环境不好的时候一星期卖不出一瓶象样点的酒也经历过，当时几乎所有亲戚朋友都叫我结业，但我还是不忘初心坚持下来了，因为茶与酒，只要保管得当，是越放越陈，越存久越香，时间越长越值钱的，现在时间证明了我当时的决定是对的。
潘家园pjy
一次好像没上传，一次又敏感词，我还是要搞第三次！
实体行业已经是千疮百孔，08年危机后就一塌糊涂，简单归纳了几个原因：
1：房地产，08年经济危机后，房地产没有被压制，反倒更成为维持经济发展的主力军，全国上下都投身于房地产，万恶之源，榨干了企业和老百姓，快速推高了整个社会的成本；
2：危机后推行的创新和创业，一方面是制造业颓势已现，创造就业和利润的能力需要时间恢复，另外一方面互联+的鼓动性很强，门槛低，而且可以快速的增加和消化商业地产，对当地政府的吸引力很强，现在看一地鸡毛，滴滴，美团，共享一堆垃圾互联网企业，没有创造真正的价值；
3：电商，快速膨胀的电商是什么？是粗制滥造，假冒伪劣的代名词，当然也不是全部，但大部分是快速赚钱的垃圾，是消费降级，制造降级，赚快钱容易而且只要敢就可以，对大部分制造企业来说不是好事，越廉价，利润越低，特别是拼多多这种垃圾企业居然能在上海开花结果，还有的救吗？
4：金融，以前没有现在也没有对中小企业哪怕正眼看过，第3条的部分人的快速发家致富还有底限的话，金融则是更快速的给流氓垃圾们找到了一条更快速赚钱和洗白身份的路径，好的是这2年终于出手了，收拾了很多小鱼小虾；
5：没有了，估计就是第5导致发不出来，算了
所以，疫情前实体就是千疮百孔，18年底到19年春天是实体集体失去信心的一个时间段，19年的艰难只有开厂的才知道，19年是地狱，疫情是-18层而已，希望实体的能重拾信心，毕竟上下全都意识到了实体的重要性，希望20年是个新的历史的开端。
人到中年老曾
美好一天很荣幸为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
实体店前两年就已经开始萎靡，发展不了新客户，老客户又有限，房租，人工，库存这些成本每年又都在增加。无疑是给在困境中挣扎求生的实体行业雪上加霜。经过这次疫情，虽然各大市场陆续开工，但实体店主根本看不到生存下去的希望。线下没有客户上门，线上竞争激烈。个体行业没有政策扶持，好多人今年的日子不好过。
疫情对世界经济的影响确实有很大，短期来看，一季度经济数据绝对不是很好，但是这只是暂时的，人们通过疫情的影响会产生其他更多的渠道或行业，例如，2003年的非典就促进了京东和淘宝的产生，经过了2003年的非典，那么2020年的新型冠状肺炎的到来，依然对线上经济产生了很大积极作用，在此期间很多实体店业务转上了线上。
但是依然有很多行业例如旅游，酒店，餐饮等等，这些无法在线上完成的业务就会受很大的打击，但是随着疫情的消除，这些行业也将逐渐恢复到正常水平，但是整体上今年的业务量肯定不如往年好。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
老胡pay
2019年受国内外经济大环境的影响，我国的实体在跌跌撞撞中好不容易熬到了年底。
同年，在国家环保政策的严压下，为还祖国一片蓝天，大中小企业主们在无利润，无效益的情况下，勒紧裤腰带投入大小不等的资金进行环保升级改造，工厂关关停停，企业已无利可图，企业主们为了生存，不得不继续投入大量的资金，对生产过程进行升级改造，这些资金的投入，使得企业有限的资金越来越紧张，好不容易通过了环保验收，只等着2020年大干一场，谁想到又来了一个新冠病毒，停工～复工～无定单～无现金流～再停工，一个恶性的循环可能要伴随广大的实体经济的老板们在2020年了。大量的小微企业倒闭，大量的工人下岗，这种行情可能将是2020年的主流行情。2020年实体经济不容乐观。
一叶知秋的法眼
这个时候，一群理论家就出来了，嚷嚷着，光靠线下是不行的，要线上线下相结合。实体店要结合，培训机构也要结合。这话对嘛？没错。但是光喊口号是喊不出来结果滴，而且你张张嘴就说结合，那到底怎么结合？真的有那么容易吗？不如大湿给你们讲个故事，听完说不定你就明白了。
我有个会员叫二姐，是在石家庄做童装生意的。
确实，目前传统实体店的日子不好过，但是二姐不一样，店做的风生水起，最近还开了新店。她是怎么玩呢？我来简单聊聊。
线下的部分，她和大部分的童装店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，给她的孩子也弄的很潮，让顾客一看就知道，这老板是有品味的，那卖的衣服自然也不会差。
不一样的地方在线上，她确实是下了很大的功夫。
首先，她把店里买过衣服的用户，全部都加在自己的个人微信上。前后积累了大概有1000多个。她还做了三个自己店里的福利群，把客户拉到群里，进行长期的运营。
她是怎么运营的呢？主要是通过几个方式。
第一、凡是在她福利群的，在店里买东西都可以享受折扣。因为这一点，很多用户在给孩子买衣服的时候，就会优先考虑到她的店。
第二、经常她还会拿出一些小奖品，在群里做抽奖。顾客中奖后，可以去店里免费领取。人嘛，都是喜欢贪小便宜的，免费的东西谁不喜欢。很多用户去领奖的时候，看到有新款上，顺便就给自己孩子买了， 投入了礼品，获得了进店流量，这么算下来，店主也根本不亏。
第三、她自己会去联系一些供应商。找一些水果，零食，日化，小家电的货源。这些东西呢，跟她群里的用户属性相当匹配，她会不定期在群里开团，有需要的群员自己接龙。有的品赚钱，有的品完全不赚钱，用来做流量。最多的时候，一个单品就可以团上千单。
第四、除了群里玩，线下她还组织店里的顾客，一起去福利院做公益，顾客更是对她佩服的不得了，很多就成了彻底的铁粉。
第五、在19年下半年，她还开始引入快手。经常在快手拍视频，用快手做直播。引导店里的顾客，在直播间里选喜欢的款式。尽管只有3000多粉丝，但是特别精准，卖的最好的一次，几个小时卖了上百件衣服。
目前她把过去的老店进行了重新装修，风格更加高档，说是服装店，更像一个线下的休闲体验中心。顾客可以到她店里聊天喝饮品，还放了货架，放一些群里团的比较好的零食，美妆产品。
好啦，故事就讲到这里。你猜二姐的店童装店，赚不赚钱呢？
如今很多实体店确实惨淡，但是在我看来，真的是活该。这都2020年了，还用的十年前等客上门的方式做生意，不惨都怪了。
商业的本质是流量，以前实体好赚钱，是因为线下有流量红利。后来很多人通过淘宝赚到了钱，也是因为吃到了线上的红利。
而在18年下半年开始，线上的流量成本其实已经很贵了。这其实正是线下实体店崛起的好时机。如果能对进店流量，进行留存，并精细化的运营，其实是存在很大的机会的。
就拿这次疫情来说，那些一条腿走路，等客上门的实体店，一定会非常惨。因为，他们目前只能听天由命，想抗争都很难。
而像二姐，她的用户全部在她的微信里，在她的群里。虽然近期不能开店，对她也有很大的影响。但一些快递已经通了，这就意味着，二姐可以在她的顾客群里开团，或者直播卖东西，然后快递到家。卖啥呢？童装可以卖，水果零食日用品样样都能卖。而死守线下的老板，只能干瞪眼。
如果你和二姐是同一条街的童装店，你猜你的店先垮还是她的店先垮？
有的朋友说了，我不是童装店，我是水果店，餐饮店或者什么店。可你想过没有，逻辑是一样的。归根究底，是构建属于自己店的私域流量池，让线下和线上可以融合向前推进。
我在最近的一两年，无论走到哪里，一直都强调，实体店重新雄起的时代来了，可是没人重视，还总觉得是电商把实体生意抢了。啊呸！说句难听的，如今的实体，90%都是捧着金饭碗要饭吃。因为实体只要可以利用好线上的通路，比纯线上优势大多了。
首先，线下具备天然的流量口。在线上动辄一个流量成本几块几十块的时候，实体店每天都有进进出出的大量流量。而把这些流量留存到微信上，可能只要多说一句话，或者两块钱的小礼物就能解决，你说流量成本低不低？
再者，线下具备天然的信任背书。因为线上的东西很多是看不到的，而实体店是实实在在放在那里的，你在实体店买个小东西，你可以挑你可以选，你也不会担心店主跑了。
最关键的是，线上服务再好，是有天花板的。你在一个淘宝店买10次东西，你也不会和客服产生任何感情。而实体店，只要老板有眼力劲儿，灵头点。客户来店里了，没事打个招呼，聊几句，送个小东西，很容易和客户加深信任，甚至成为朋友。
有了这些基础，实体店主如果再能掌握好，社群，直播这些工具。是可以在自己店里，做出很多文章的，卖货会顺理成章？
当然，我聊这些，不是说马上就可以拯救实体店，我没这本事。但我希望，如果你的店能够扛过这次疫情，请反复琢磨一下大湿的思路，尝试着开启你的线上通道，构建自己的私域流量池，我相信，你的店会越来越有竞争力的。
天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。
我希望，你是活下来的那个。
华强北朝南
个人觉得，保守估计，起码半年的缓冲“疮伤”时间，是一定的。
你想这么长时间没上班，所有的开销，各种还贷都需要正常支出。在这样没有收入的情况下，大家都会节源开流，努力想办法挣钱。
所以，实体行业的整个营业销售额一定是大打折扣的。
没个半年左右的时间，是有些难持平开支费用！
