夜幕下的哈里博特
在公司章程中对相互制约事项进行明确约定：比如董事长的产生办法，公司重大事项的确定办法，股东股权转让的办法，等等；同时对三位股东的表决权进行约定，公司重大事项和普通事项表决通过需多少表决权通过方可生效。作出了明确的程序性便可在经营管理时达到相互制约之目的！
ddlawyer
设立人在设立公司时，平均出资、平均占有股权，是初创公司的大忌。以这种方式不但很难做到互相制约，很可能导致公司无法正常运营。具体回答如下：
一、在公司股权结构上，有几个股权占比的红线，这是在公司设立人，应首先清楚的：
1、占有股权 66.67%以上，即超过股权的2/3，又称绝对控股红线。在公司章程没有特殊规定情况下，是能够修改公司章程的权力，决定着对公司的控制权。
2、 占有股权超过50%、低于66.67%，即超过公司股权的1/2又不到2/3，又称相对控股红线。这类股东对公司的一般事务有表决权。
3、占有股权超过33.3%、低于50%，超过股权的1/3又不到1/2,又称安全控制红线，只要股权超过1/3，你公司的重大决定有一票否决权。
4、下面三条红线，在公司创立时，很少用到，只作为一般了解即可：占有股权10%以上，可以临时会议权红线，可以提起诉讼解散公司诉讼；占有股权5%以上，重大股权变动警示红线，在上市公司中，这类股东或实际控制人持股情况如发生重大变化，上市公司应当报告和披露；占有股权1%以上，享有代为诉讼权，即在公司董事、高管侵害公司利益情况下，可以书面要求董事会、监事会向法院提起诉讼。如情况紧急或董事会、监事会怠于履行职责的，股东有权为了公司的利益以自己的名义向法院起诉。
二、按照我国公司法的规定，你们三人成立的公司一般是有限责任公司。虽然法律允许三个人等额认缴出资，你们三人各占33.3%的股权，但是，依据第一项的股权占比的几条红线来看，对一个初创公司而言，最好的股权结构是有一个人有控制权，即股权占比最好超过67%，才能在表决权上占有绝对优势，不至于因股权分散而导致公司重大事务久拖不决、丧失发展时机。举个例子，刘备、关羽、张飞，在桃园三结义中，拟设立蜀国有限责任公司，刘备是大股东，有绝对的控制权和话语权的，而关、张二人只是小股东，对大的决定从来就没有过控制权。才有后来蜀国的建立。
三、如果你们坚持按每人占股权33.3%来设立有限责任公司，也可以实现一人对公司的控制。我国公司法虽然规定，股东会一般是按照出资比例行使表决权，但也给股东留足了自治空间。即你们三人可以在制定公司章程时，可以将股东权和表决权权重分开设置。比如，如果你是公司成立的发起人或实际掌控人，在可以占33.4%股权，可以将表决权设置为翻番，即享有66.8%表决权，另外两名股东每两股享有一股的表决权，两人合计表决权为33.3%。这样，你做为实际掌控人，就在公司能有主导话语权了。
四、按着公司法的精神，公司的互相制约，一般体现在日常经营中，即公司设立董事会或执行董事负责日常经营；同时设立监事会或监事负责对日常经营的监督，也就是你说的相互制约。这就是说的公司三会各负其责、互相监督：股东会负责重大事项决定、董事会（或执行董事）负责执行、监事会（或监事）负责监督。
综上，三人成立公司时，各占33%的股权不是最好的公司股权结构，但三人如果非得以平占股权设立公司的话，可以通过表决权的设置实现公司由一人掌控、设立监事负责监督即相互制约。
周律师工作室
物理学中 最稳定的结构是三角结构。
类比到公司股份结构中，当你采用均分三分占股的时候，就是最好的制约条件，相互牢牢牵扯。
但如果现实中企业真的采用这种股份比例，与其说相互制约，不如说相互掣肘，相互扯皮，相互内耗。
创业，是一个人带领一群人，为了实现一个共同目标而努力奋斗。蛇无头不走！一定要有一只领头羊，带领大家朝一个共同目标进发。天无二日，国无二主。决策机构可以有，但拍板人只能有一个。企业最愚蠢的股份结构比例就是等额均分。且听我慢慢分析。
1、 一定要有领头羊——绝对权力
合伙创业的目的是什么？优势互补，抱团取暖。创业是在残酷的竞争之中，集众人之长，占一席之地。现在早已不是单打独斗的时代，金庸小说里的武侠人物在当下没有市场。企业由各种机构角色组成，财务，技术，业务，行政管理，人事组织。一定要有一个全局观的人，指引企业发展方向，拥有拍板权。意见不统一，决策不明确，带来的只会是无休止的内耗。
2、 把后背交给战友
合伙企业，初期的人员结构很简单，同事、朋友、亲人。大家有基本的相互信任基础。每个人有每个人的专业优势，技术好未必懂业务，懂业务未必懂财务。专业人干专业事。各人自扫门前雪，向前看，背后有战友支撑，这样才能发挥人才优势。一人一个想法，一人一个干法，那不叫团队，只能叫团伙。
3、建立决策机制
不要老想着制约。团队要形成良好的决策机制，高效、务实。民主的代价就是持续的内耗。
4、优化股份比例
（1） 同股不同权（AB股架构） 股东收益可以约定均分，但管理、决策权必须统一。
（2） 股份代持 注册股本比例一定要有明确的多少之分。股东之间可以私下签署股份代持协议，股东收益不受影响。
（3） 一致行动人 公司章程中明确规定一致行动人决议，确保企业管理权的集中。
5、严格遵守制度
建立严格管理制度，放弃人情式管理。形成统一制度后，所有决策依靠制度而行，不要考验人性！一个人之所以不愿背叛，是因为背叛的筹码不够多。
以上，是对于均分股份相互制约的浅见。欢迎大家留言评论、交流指导。
寻壹记
举个例子：首先 在法律上 股份 不能各占50%,一般是51%，49%的比例。
51%的持有者有控股权，怕到后期闹矛盾。
有一个必须大于50%即董事长 控股人。
公司法规定,对作为出资的非货币财产应当评估作价,核实财产,不得高估或者低估作价.所以你的技术他必须评估,不允许说多少就是多少.。
股份公司的股权不能完全按照出资额比例,还要考虑无形资产,比如公司开办谁的创意,公司业务谁的关系,等等都要折成资产计算进去。
公司开办之初就要一切由合同、协议办事,说白了就是不要口头协议。
为了避免合伙创业后期不必要的纠纷，可以参考一下内容：
股份的分配方式建议以真实出资比例来确定。
为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
对于如何实现整体控制，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
调皮的小蝌蚪
感谢你的问题，你好，我是道之成。三人成立公司按照这样33.3%占股，将来对公司的发展非常不利，建议参照如下比例:60%20%20%，其他比例也可以调整，原则是两个人股权总和比例小于其中一人。要想相互制约，需要在公司章程，股权协议中清楚说明以下事项:
1.股权比例大小，决策权和经营权的分离，三个人的职责和基本目标。
2.退出机制。说明退出股权如何交割，交割接收方的选择以及利益分配，投资金处理，产权和专利所有权处理，债务债权处理等等。要非常详细。
3.利益分配，再投资和外面新加入股权处理以及员工激励股权处理方案都需要详细有协议。
4.合作结束或并购，售卖时股权处理方案。
一切都以具体详细的协议形式固定下来，这样才能确保彼此受协议制约。如果遇见新的问题采取协商的方式执行，以便大家能愉快合作，顺利拓展，迅速做大。
道之成咨询
成立公司就要建章立治，三人签订股权合作协议，明确所占比例和治理公司内部权利，通过前期股权协议制定公司章程，进一步明确三人担任公司内部职位和权利责任，一旦公司在市场监管局核准注册，章程立马就生效，有法律责任，依照公司章程制定公司管理制度，细化职务和岗位权利和责任。但在实际管理中还需要三人不忘初心，好好相互理解支持，这样公司才能发展壮大，严格按照公司章程约束和公司管理制度执行。假如发生分歧，首先内部三人召开会议协商解决，发生重大利益分配不均，意见短时间难以达成一致的，通过公司章程依法提交市场监管局处理，实在处理不行，最后依照公司章程起诉至人民法院。[害羞]
天水工人网
三个人成立一家公司，每人占股33.33%，本身就是一个伪命题，如果是按照这样的股份成立的公司，只有一个可能，不可能长久，更不用说能做成寿命超过101年的企业。没有一个核心人员，那岂不危矣。如果真的已经成立且在运营当中，不妨三人坐下来，多多思考一下，怎样才能让其中一人的股份超过51%,只有这样才是一个比较健康的公司。
如果是每人占股33.33%，也只能说明你们是一家完全第一次开始创业的新兵，完全没有合伙创业的经验，失败的概率太高。
合伙创业，如果彼此交情很浅和价值观不太一样，完全是为了创业而创业，那还是请你们早做打算，做好99%的失败准备，因为创业本身就是一个高风险的职业。
多次创业的老兵个人浅薄之言，说的实在露骨，请担待。
孟加拉国之善良的野狼
成立公司不建议这样设置股权，这是很多同学或者好朋友成立公司的初衷，大家股权相同，话语权相同，互相制约，实际经营过程中很容易出现意见不同，无法决策，最后不欢而散的境地。
人和人的想法肯定不一样，所以如果真的想做好公司，就一定要选出一个大家都公认的领袖做大股东，公司才会更好的发展。一开始就想着三个股东互相制约还不如不去做这个公司。
FORCHEN1981
首先，三人推举一个经理，当然懂业务会管理的那个人，其余两人任副经理。其次，一个副经理管财务，一个副经理管销售，经理可代管生产。这样就形成了互相制约和互相配合的关系。再次，大事三人商量决定。又次，公司要有章程，明确股份和利润分配办法等，制定公司的各种规章制度。
王西真
合伙的买卖确实不好做，兄弟反目成仇的例子多如牛毛，如果想相互制约靠制度是一方面，最主要的是你们还要有合伙的基础条件，三人当中需要各有各不可替代优势，比如，一人掌握核心技术，一人做市场，一人懂管理财务，人事。这样才会走长远，成功的机率大。如果有任何一人全掌握了，那就到分裂的时候了，千万不要挑战人性！
