今天是“我”的生日，3歲了，總想著說點什麼？但是想來想去，是......

我期待這一天

三十多年前有一個電視劇叫阿信，電視劇的開頭就是在日本的高速列車上，一個滿頭銀髮的老奶奶帶她的孫子看她創造的產業帝國。

是的，“我”期待這一天。這一天到來的時候“我”的使命才真正開始：

讓鄉村再沒有不好住的家。

雖然現在

我才領略了

23個省/1000餘鄉鎮（農村）

但，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

我是誰？

“我”是寶家鄉墅科技。

三年前的今天，“我”從一家甲級建築設計院中獨立出來，開啟了鄉村住宅建設的漫漫探索路。

這三年裡，有無數個困難、無數次風浪、無數種質疑，足以讓“我”活不下來。

有時候我們自己也會問：為什麼是“我”？

有人說是“我”的價值觀：堅持增長至上、口碑為王，堅持謙遜利他、歡樂拼搏。

很多人注意到的是“我”的增長速度：三年時間，從第一年訂單額3000萬，到第二年訂單額超5億，到第三年訂單額過13億，迅速覆蓋23個省份，500多個縣市。

但“我”認為，這不是“我”活下來的核心原因。

“我”更願意分享的一組數據是：2019年在建業主的自發傳播率達到82%，轉介紹率達到178%。也就是平均一位在建業主為寶家推薦過1.78位新客戶，有些業主是建完第一棟又為家族再建一棟。

在滿意度極差、回頭率極低的建築和裝修領域，這是“我”三年來最值得驕傲的數據。

“我”真正的成就是，我們重塑了這個行業裡企業與客戶之間的關係。

三年來

“我”一直在摸索真正適合自建房特點的商業模式和產品模式，從而開創了鋼筋混凝土結構下的“標準化產品整體交付”時代；

“我”也形成了獨具特色的鄉村住宅交付體系：不在本地找工人，公司統一培訓工人、提供材料，防範中間環節偷工減料，並對最後結果兜底；

“我”根據自己摔過的跤，總結鄉村住宅居住痛點，比如防水、防潮、防開裂、電路安全等千年難題，沉澱了大量專利和技術標準。

我們甚至還在去年雙十一，公開對外發布了國內首部鄉村住宅技術白皮書，公佈寶家初步積累的標準，希望幫助到更多想回鄉建房的人。

我們從未如此欣喜，看到越來越多的人和機構加入了這個領域。

世界500強的西門子、飛利浦，上市公司東方雨虹、實益達，均以戰略合作伙伴的角色進入自建房領域，共同面對那些一般企業解決不了的技術難點。

我們也從未如此擔憂。隨著這個行業逐步被撬動，越來越多類似“寶家模式”的企業出現，甚至全盤照抄“我”的效果圖、戶型圖，連廣告語都不改。

我們擔憂的是，這個魚龍混雜的行業時代，會不會劣幣驅逐良幣？會不會有不明真相的客戶上當受騙。

畢竟，建築是個系統工程，產業工人的熟練度，供應鏈配套的好壞，細節處的打磨和實現，特別是技術標準，以及管理水平的高低，都直接影響居住品質和使用壽命，甚至隱藏著安全隱患。

但我們依舊對行業的未來充滿信心。

我們堅信這是一個好人賺錢的時代。寶家堅持的合同價即結算價、任何時候優先保護客戶利益、聽取客戶建議沉澱出鄉村住宅標準等原則，終有一日將成為行業慣例。

新的20年代

“我”還有很多工作要做

比如我們希望為鄉村生活引進，真正的萬物物聯所提供的美好家生活；我們希望為鄉墅營造引進輕裝配式構件，形成中國特色的“工業化鄉墅”；我們也希望給數以萬計、億計的農民工提供就業崗位……

夢想很大，所以，我們依舊會引來很多的質疑、嘲笑和諷刺。

這不重要，“我”一路就是這麼過來的。

但我們無比幸運，因為我們擁有一批天使業主。

真正讓“我”堅持跑到今天的，是義無反顧選擇並長久信任寶家的業主，是一路不斷參與產品迭代、工藝升級、模式優化的業主。

甚至還有數十位業主因為看好而投資“我”成為股東，一起來推動鄉村住宅建設進入新時代。

“我”的三年，是一部在業主們支持與鼓勵下前進的鄉村住宅進化史。

未來

我們會一直堅持謙遜利他，歡樂拼搏。這個行業無法完美，但我們保證會對客戶真誠，也保證會讓所有信任“我”的業主、投資“我”的股東，終有一日會為幫助了一家對這個行業、這個社會有促進作用的公司而感到驕傲。

這是“我”的夢想。

與所有人共勉。

發福利了

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