商圈令狐冲
为何现在很多实体店两三个月就倒闭？
1、大多数是年轻人创业现在的年轻人，想法跟过去完全是不一样的，只要确认一件事情，连就会采取行动，就拿创业来说，我有一个朋友，打工好几年，好不容易存了十几万块钱，后来不甘于给人打工了，想要自己创业，但是自己除了资金，没有任何经验，更别提有客户资源的积累，最后投资了一个烟酒店，只存活了三个月，直接就关门了，最后他总结了一下经验，在没有客户群与行业经验的时候，建议不要贸然创业，应该先到这个行业里面去打工，最少半年起，做积累，否则一旦投入，就是拿自己的投资去摸索经验，等你摸索出来了，基本上那点投资也赔的一干二净了。
2、租金节节高，电商步步逼
大家即使没有闯过也，也都应该知道，创业的，基本上每个月都是在给房东打工，比如你每个月营业额5万，房租起码2万，这个苦，只有身在其中才能有切身体会，而且现在的线下门店，被电商冲击的很厉害，基本上几块钱的差价，顾客扭头就走，更好笑的时，很多人进店就送为了看看你们店里有什么产品满意的，来看看而已，回头就到网上去买了。
3、人工蹭蹭涨，顾客日日稀
开店，除了房租以外，最令实体店老板头痛的，我想应该就送人工了，这都是硬性开支，房东不管你有没有赚钱，房租一个月不交，赶走你是分分钟的事情，而员工更是如此，少一个月不发工资，罢工那都是小小意思。所以，很多实体店现在面临着生存难的问题，基本上很多新开的店，两三个月基本就可以关门了，当然，家底厚的或许能撑的时间久一些，但是最后都逃不过关门的厄运！
4、很多人没做路段调查，也没独特技术产品，就一味去开店。你看一些商场人流超多，可是照样开开关关的依旧不少，为什么？同质竞争。就像你卖个奶茶刚赚点钱，没多久周边可以给你连续开个七八家不同的奶茶店；卖快餐的也是，一个路段你做卤肉饭以为没人跟你竞争，打开美团发现卤肉饭覆盖这片的六七家，比你好比你便宜还送货上门，所以开店之前得清楚知道自己的核心竞争力是什么。
儒燕睿科
深有体会啊！我有两个实体店，这次疫情一开始，我以为一个多月就会过去，就算不开业，我也能挺住，谁想一直到现在还不能恢复正常，房租几万打水漂了[流泪]，还有大量的货品积压，这个要命啊！[流泪]我们普通老百姓基本都是这个月赚下个月的钱，三个月不正常营业基本都会倒下的[流泪]
侯勇585
1、现在人大部分都很浮躁，不想打工，个个想自己相当老板，都想轻松赚钱。但是对商业了解甚少，总以为开了店就是老板了，就可以数钱数到手抽筋了，岂不知生意难做，最后大部分“老板”都是在给房东打工，即使不干了收到转让费，大部分人也是赔的一塌糊涂。
2、现在城市很多商铺成了擂台，都相信自己是最棒的，不见棺材不落泪，房东笑了，老板心里在流泪，很多人见马路川流不息，但是一开张就是不来消费，没有科学的调查？
非也，只是觉得别人都是笨蛋，自己上去一定大赚钱，结果自己上去一试，还不如前一个“笨蛋”呢，只好关门转让给下一个预备“笨蛋”。
3、现在商铺都是一些有梦想、没经验的人在做，以为别人做不好是别人的原因，实际上谁做都不好做。
面对同质化日益加剧的残酷的市场竞争，产品、服务同质化严重，促销方式、经营模式大同小异，消费者在选择中容易流失，很难产生忠实消费群体，更难带动新消费者进店。
用工荒、招人难、无熟手等人力成本的问题一直是餐饮业面临的严峻考验和挑战。
（1）员工流失率大！部分员工做不了多久就跳槽辞职；
（2）人力成本高！面对用工荒，餐饮老板只能通过不断的加薪来招聘人员；
（3）服务员管理难！熟手太难招，新手培训成本高；
（4）服务员效率低！写菜传送到厨房过程繁琐，效率低下。
4、很多人没做路段调查，也没独特技术产品，就一味去开店。
你看一些商场人流超多，可是照样开开关关的依旧不少，为什么？同质竞争。就像你卖个奶茶刚赚点钱，没多久周边可以给你连续开个七八家不同的奶茶店；
卖快餐的也是，一个路段你做卤肉饭以为没人跟你竞争，打开美团发现卤肉饭覆盖这片的六七家，比你好比你便宜还送货上门。
互联网时代下，众多餐饮企业正在谋求在变革中发展，渴望在困境中突围。
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标峰理论评
三个月疫情趋于平稳，一切都基本恢复正常，这是基础！为什么用三个月来衡量，首先是三个月后可能会国泰民安，剩下的就看你口袋里的钱多钱少啦，各种花销和费用开支是否能支撑这三个月，再就是看你的头脑和思路和行动力啦！傻傻的等三个月疫情消失，不管你从事什么行业，除非你非常有钱，不然都得垂死挣扎，甚至彻底倒了！如果你在这三个月有强烈的改变应对自己的生活，工作，生意等等的思维意识，并且马上行动，你有极强的执行力，我认为，不仅死不了，还会给你的生活和工作带来前所未有的转机！自媒体是你最好的出路，想想自己怎么踏上这条路，只要你迈出第一步，认真用心去学习研究自媒体能给你带来的新方向，坚持下去，你就会迎来人生的第二个春天！加油😊
莱拉姐
企业需要有一定比例的现金流，造血能力，兵马未动，粮草先行，员工能按时发工资，付得起房租，现金流至关重要，业务照常开展，库存降低，应收账款能及时收回，这家企业还有生命力，在严峻的市场环境里，经受住考验，重新焕发活力，未来发展也会更稳健！
翠萍
创业靠的不仅是满腔热情，更要考虑应对各种突发状况的能力。刚开业，因为有活动有促销，或者有亲朋好友捧场，前期情况还不错，可接下来的考验来了，你的产品竞争力是什么？你的服务标准是什么？客户为什么非要选择你？事实就是最好的证明。
遇见亚丽
准确来说是三个月的现金储备
不光是实体店，包括多有企业都适用，即在没有任何收入的情况下你要确保三个月内资金链不会出现问题。
如果你的现金流不足以支撑三个月，那么你就会有破产的风险。
工猫管家
那是最低的标准
