翱翔的雄鹰7989
实体店不管在任何时期都会有强大的生命力，有很多的体验都是网络不能取代的，比如一个服装店，到店去试衣服，可以试很多件，当时就能看到效果，做出一个正确的决定。餐饮店，到店享用美食，可以体验到店家的优质服务。
同时在互联网的当下，实体店也应该积极的拥抱互联网，开拓更多的渠道，开提升店里的营业额，比如服装店就可以开直播来带货，也可以把货放到淘宝上去卖。餐饮店可以开通外卖等都是很好的途径。
网络的当下，也永远离不开实体，服务于实体。要是没有实体，网络怎么存活
可乐的美好生活
很高兴回答你的问题，实体经济如何存活？
因为自己有十年的实体店生意，个人觉得电商和实体店想融合，两者相辅相成。电商代替不了实体店的亲身体验，所以两者想结合。约客户来店体验参加小型活动，可以网上下单，可以实体店直接购买。
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雪芳1314
实体店难做，普遍的现实状况。
互联网时代会持续发展，线上线下的商业联动模式会长期存在下去。如何在这样的现实中生存发展呢？我想很多人都在思考。
危中有机。这是首先要确立的心态。
危在哪里？
我们无法改变的世界经济周期衰退萧条期已经到来。
新冠疫情的影响还在持续，还可能反复，经济危机叠加这种状况，造成了全球单边主义盛行。
我国正面临国内外百年未有之大变局，不得不选择以内循环为主导的双循环策略。
出不去，进不来，对我国经济发展形成了很大制约。
出不去的转回来，用内部消费来弥补。进不来的引进来，满足特殊消费群体。
国家经济调结构正好乘势而为。
实体店如何在这样的背景，环境中寻求生存发展呢？
认清形势，顺势而为。
国家往哪里转，你就往哪里靠。配合国家战略实行自己的应对。
产业链供应链怎么变化，就争取早日置身其中，为明天赢的机会。
考虑消费者现状及消费心理。
老百姓收入普遍下降，个人家庭消费都在缩紧。前些年城市化造成了房地产对家庭消费的挤出效应开始显现。
加之教育，医疗，养老等现实压力，使得老百姓储蓄率持续飙升。不敢花钱成了大众的心理。
实体店要明白上述情况，采取低价倾销，贴身服务，通过互联网建立自己的私域流量池。
把大梦想变成小理想，把大众服务变成小众服务，如果你每月能稳定服务几百人就ok了。
让利，暖心，多做促销活动，给出实惠价格，实惠产品，实惠服务。
未来几年，实体店利用既有数据，开发新客户，需要不断出新的想法做法，让利，贴心是不二的方针。
