職場幸福路

我講一個真實的故事。我有一位同事就經歷過這類似情況，他之前在某用人單位兢兢業業工作了三年，而且表現非常好，業績也相對突出。但他是一個有野心的人，之所以能在這家公司工作三年是有野心的，他想要得到更好的發展，想要往上攀爬，想要越走越遠。說得赤裸一點，也就是想要得到得到更高的收入。

通常來說，上班不外乎這樣三個目地：一是掙去收入，二是能實現抱負，三是能展現自我價值。

後來這位同事因為不得志而選擇了離職，當他提交離職報告之時卻引起了老闆的重視。老闆將他叫到辦公室，同他談心，並告知他在不久的將來一定會重用他，公司也會對其大力培養。

同事去意已決，因為在他看來，領導就是在忽悠自己，如果真的想重用他一定會提到加薪這個話題，從始至終老闆對於加薪之事隻字不提。

同事離職之後便進入了我所在的用人單位，薪資待遇翻了一倍，擁有了更大更廣闊的發展空間。

回到問題上來，在公司工作三年，做得在好領導從來不在乎，向老闆提出辭職反而說要重用我，該怎麼辦？

最直接的辦法就是談錢，談現實。一定不要和老闆談所謂的情懷，現在的老闆都有一個通病，那就是喜歡和員工談情懷談未來，這樣做雖然沒錯，但作為員工來講，一定要認清這樣一個現實，不以談薪資談待遇的都是耍流氓，完全不可信。

老闆之所以在你離職之時說重用你，不外乎以下幾類情況：

一、你還有可利用價值

當你提出離職之時領導主動找你談話，說明你對於領導來講有可利用價值，因此他才會主動挽留你。

這時候，作為領導或者老闆來講，一定會給你談情懷，或者許諾未來。既然決定了要離職，領導如果挽留，就一定要展現出自己的立場，要麼讓領導漲薪，要麼就讓領導給更多的成長機會，不然就直接走人。

二、領導有意培養你

有些時候，領導想要培養你，但可能由於平臺的侷限性，有心無力。

在領導眼裡，你是一個可造之材，因此能儘量挽留的一定會盡量挽留，因為對於領導來說，你離職之後重新培養一位新員工的成本將會增大。

既然領導有意培養，可以考慮暫時留下來，畢竟有些機會一旦錯過可能就真的沒有了。

三、領導的場面話

畢竟你跟隨了領導多年，為了體現自己的仁義，領導一般會說一些挽留的場面話。

即便你選擇繼續留下來，他也會有新的方式與套路忽悠你，因此要學會分辨領導說的話是否有可信度，如果可信度不高，可以直接選擇離職。

肖軍說職場

一、一個真實案例的分享：

小林的經歷，就是職場常見的一個現象：在職時沒人注意你，對你不重視，一到離職時開始挽留你。

二、老闆/領導挽留的原因

2.客氣挽留。也有的領導只是害怕你走的比較寒心，客氣地挽留一下。這種情況，真的聽聽就好，不必當真。

三、如何優雅地且不傷和氣地離職

這樣很多領導基本都會給予一定的祝福。

莊子說職場

在職場中，提出加薪和提出辭職都是很敏感的話題。處理的得好，可以獲得加薪升職；處理得不好，很容易得不償失。

分享一個朋友的故事吧。

小張在某廠做技術工，工資3400元。小張入職後便在技術崗位工作，跟著師傅做事。去年，小張的師傅跳槽後，所有工作都是小張一個人做。

小張工作非常努力，經常加班。師傅走後他一個人幹兩個人的活，工資卻沒有任何變化。

上個月，小張向領導提出加工資的要求。領導說他考慮考慮再答覆他。

一個周後，領導把一個新員工交給小張，叫小張帶帶他。小張找機會私下問領導加工資的事情，領導卻說：現在公司效益不太好，暫時沒辦法加工資。

事後，小張非常氣憤：領導寧願招聘一個新人，給新人發工資也不願意給我加一點薪水！

提出辭職後，領導說要重用你，我認為有兩個方面的原因。

一、領導真的要重用你。

我們都知道一句話：失去才懂得珍惜。

在企業中，因為職工太多，領導顧及不到所有員工很正常。換句話說，你感覺領導不在乎你，其實是你沒有被領導“看見”，沒有得到領導的關注。

當你提出要辭職的時候，領導才“看到你”，然後對你工作進行評估後才意識到你的重要性。

因此，領導說要重用你，可能是真的。

二、領導在考慮“拖住”你。

員工辭職對直接領導影響最大，因為他要考慮工作延續性的問題，也就是如何彌補員工辭職後造成的空缺。

因此，即使領導沒有留住員工的想法，領導也會想辦法先“拖住”員工，等找到彌補的辦法後再給出明確的答覆。

應該怎麼做呢？我認為應該考慮以下兩點。

一、對自己做個深刻的評估。

既然領導說要重用自己，那麼自己身上肯定有值得領導重用的地方。

建議題主靜下心來仔細想想，自己身上真的有值得領導重用的地方嗎？領導會如何重用我？

是升職嗎？是要重點培養自己嗎？

二、儘快尋找下家。

在職場中，提出辭職後又留下的員工一般都沒有什麼好結果。

為什麼呢？因為當你提出辭職那一刻開始，領導就不會再信任你，領導會產生危機感。

如果題主對自己做出評估後，找不到領導確實要重用自己的原因，那麼建議題主還是辭職吧。

寫在最後的話。

在職場中，領導畫“大餅”是一種常見的管理手段。作為員工，在與領導博弈的過程中，一定要想好後路。如果領導給不出明確的答覆，那麼建議堅持第一想法。

職場視覺

分享一個故事

員工小張在一家公司工作了好幾年年，一直是銷售。他每年業績都很不錯，但是收入和他的貢獻卻不成正比。

幾個比他業績差的同事都晉升銷售經理了，而他還只是銷售。他因此心裡不服氣，就找老闆談，結果老闆支支吾吾，說讓他再等等。但他等了幾個月，老闆也沒任何答覆。

小張就去面試新公司，在得到offer之後和老闆提出辭職。並且明說自己已經有新的offer，工資比現在高。

這下子老闆就慌了，忙說立即升他做經理。小張想到新offer雖然工資高，但是崗位也只是銷售，如果老闆答應升他經理，他就沒有辭職的必要了。

他升了經理之後，老闆就給他重新定了業績，然後又重新招了一個銷售。過了一段時間，新銷售已經能夠獨立工作了，老闆便以小張業績沒達標為由開除他。

這個時候小張才恍然大悟。

因此，當自己提出離職，老闆才肯給自己漲薪或者升職的時候，就有必要仔細斟酌。可能是真心實意，但也有可能只是因為一時招不到人而已。

筆記先生

我曾經在了一個國營企業，也是這樣，我們幾個人是合同工，但是我們的工資和待遇與正式職工的差距太大了，而且我們合同工在工作中的付出，領導根本不重視，取得了一些技術和工作中的進步，領導不但不誇獎，不鼓勵，反而說在某方面，不如某某，在某個人方面，又不如某某，比如我剛去的時候不會電焊，也不會插車，也不會開車，也不會用吊車，後來我都會了，領導就是這樣對我說的，讓我很失望，而且後來有一年多的時間，每週都要加班，而且沒有給過一分錢加班費，文中的情況，我個人認為領導其實不重視你，你提出辭職，領導說呀重用，這個很可能是一種緩兵之計，或者說這個崗位還沒有找到更合適的人，我覺得還是抓緊時間找下家吧，個人看法自己判斷

性格選擇決定命運人生

辭職吧，千萬不要顧慮，人們都是在失去了後才去珍惜，但是得到了又會不珍惜，你老闆現在欣賞你，也只是心裡作祟，因此我建議你不要回頭了，世界很大，總有真正欣賞自己的人。

我曾經有一個朋友也出現過這樣的一個情況，他當時是在一個汽車4S店做行政專員這樣的崗位，他當時做這份工作的時候，真的是任勞任怨，什麼髒活累活都幹，薪資也不高，但是在他幹了三年之後，他的薪資並沒有明顯的提升，而且崗位一直是專員，因此，他選擇了離職。

當時老闆一再進行挽留，畢竟已經幹了三年，這個行政專員對老闆是蠻有感情的，因此選擇留了下來，但是留下來之後老闆並沒有給他更高的薪資，而且還說要對他進行再觀察一下，再給他提升新自己崗位，半年之後，他還是選擇了離職。

這次他離職，老闆並沒有在進行挽留。

通過這個案例，大家可以看出，其實老闆一再的挽留員工啊，並不是你的能力能夠多麼讓他看中，而只是心裡作祟罷了！ 我們在面對這樣的情況的時候：

1、首先要做到的就是認真考慮自己的狀況，考慮自己能夠給公司創造多少的價值，考慮自己在公司老闆心裡的一個地位是什麼情況？

2、接下來我們要從老闆上做分析，曾老闆的性格以及日常做事的方法方式方法來分析，他到底是出於什麼原因把你留下？

3、第三個方面也是最重要的一個方面，我們要考慮自身是否還合適在這個公司發展，畢竟一個人在一個公司時間久了，總是會出現瓶頸。

我們要從多個方面來考慮這個問題，不要單純的從感情方面出發，在商言商！

靜丫頭啊

那不過是老闆騙你罷了，真的幹下去了，老闆照樣放你冷板凳上。這樣的亊情我也經歷過。我準備調到比較好的單位了，領導問我說能不能不走，只要不走，明年提個什麼職務。我和朋友一合計，朋友說，可別幹傻事，你想想人家會提你不會，像你這樣的水平，一個人可以幹十來個人的工作，要提你早就提起來了，還會等明年？你真不走了，錯了調動的機會，有把燒餅就拿到人家手上了，到時候想提提不了，想走走不了，坐在軟夢卜上，走投沒著兒，有苦就沒地方說了。還是一走了之。後來真按朋友指點的走了，還真是走對了。

魏美智

這就是典型的職場領導“套路”！如果題主留下，那麼只要老闆找到了替代人選，題主便只有走人的命運。所以建議題主還是堅持走人的好。

給朋友們分享一下我弟弟的事情。

我兄弟大學畢業出來之後，進入了一個公司做辦公室行政工作。由於他為人比較正直且比較實誠，工作也很努力認真。

一年之後他便已成長起來，工作也越做越多，可能在職場中都有“欺生”的習慣吧。我兄弟也覺得自已資歷淺，年齡小，也沒太在意此事。

況且父母親平常都教導我們做人要大氣，不要斤斤計較，吃虧是福，辦公室的人員都幾乎比較喜歡他。但是工資收入卻並沒有見長，到是優秀員工稱號得了不少！

老闆也經常在公司大會互團建的時候表揚他，說他是一個工作認真，卻從不講價錢的好員工。希望大家都應該像他那樣努力的工作，不要整天一提到工作就要報酬代價。只要你把工作做好了，公司自然會給你晉級加薪的，……

老闆的這種話從第2年說到了第3年，又從第3年說到了第4年。我弟弟的工資依然沒有得到晉升，也沒有得到老闆的提拔和任用。

於是我的弟弟在第4年的時候，便向公司提出了辭職申請。當老闆聽說我的弟弟要辭職的時候，就承諾他明年去做一個部門負責人。

但是我的弟弟並沒有接受老闆的這個承諾，而是堅持要辭職。因為他覺得老闆沒有信守自己的承諾，既沒有給自己加薪，也沒有給自己晉職，完全是在套路自己、敷衍自己。而且他已經找到了新的工作，去另外一家公司做生產車間的主管。

最後在我弟弟離開的時候，老闆告訴他：如果在外不如意的話，可以隨時回到公司，……

很多時候，公司老闆或者領導都喜歡玩弄自己的管理套路。他們所說的有些話並不值得可信，而是一些臨時的應對之策。如果我們一旦輕信了，很有可能就進入了老闆的“坑”。

結合題主的這個問題，我們應該從三個方面來入手分析處理。

1、老闆這種說法為何不可信？

對於一個在公司工作了三年的員工來說，工作什麼的究竟如何，人品素質怎麼樣？其實老闆在內心應該是有一杆自己的秤。

如果員工的個人能力真的是非常優秀，綜合素質比較高，那麼老闆不可能不重用此人！而題主恰恰卻沒有得到老闆的提拔任用。

這要麼證明題主的能力並不是很優秀，沒能進入老闆的法眼；要麼證明老闆根本就沒有關注過自己的下屬員工，對自己的下屬員工的情況根本就不夠了解。這才會導致老闆沒有重用和提拔。

在題主申請辭職的時候，老闆才突然說出想要提拔任用，這難道不是很荒唐的一種行為嗎？老闆說出這種話來的具體理由在哪裡呢？不能不讓我們懷疑老闆說這番話的真實性。

2、如果只有辭職的時候，老闆才會想到提拔任用我們，那對這家公司的規範管理將不得不充滿著懷疑。

通常來說，一個公司的人員加薪晉級都會有一個明確的規章制度。而不是讓員工提出離職的時候，老闆才想到給他們進行加薪晉級。那這家公司平常究竟是怎麼在管理的？這就很值得懷疑。

像這種管理比較混亂的公司，是很難走得更遠的，像這樣的公司，也不可能有什麼大的發展前途和未來。

既然管理如此混亂，根本就沒有一個明確的規章制度，來規範公司的管理行為。那麼員工在這樣的公司裡，想要得到什麼樣的發展，其實是一件非常困難的事情。

因此在這裡白白的浪費自己的大好青春時光，何不趁早離開這樣的工作環境，去尋找一個更加有利於自我發展和前途的工作平臺呢？

3、如果題主接受了老闆的挽留，不僅會讓老闆看輕我們的個人價值，反而還會覺得我們是在拿辭職來腰挾老闆。

對於職場工作中的人來說，一旦我們只要提出了辭職的申請，那這就表明我們的心思，已經不在現在的公司裡了。

這一點老闆也是非常清楚的。如果老闆給我們提出一些加薪晉級的條件，希望以此來挽留住我們，其實老闆也知道，這只是暫時的一種手段而已。

將來的某一天註定你還是會離開公司。這對於老闆來說，不可能把你放到公司的核心工作部門。即使是放在核心的工作部門，那也只是暫時的，一旦老闆找到了合適的人選，自然也就會慢慢的將你邊緣化。

這樣做的目的就是為了避免你再次提出離職時，一旦無法挽留你，才能有效避免你給公司帶來的經濟損失。

所以那些一旦選擇辭職的人，只要接受老闆的條件而留下來的，在今後的工作中很難會得到老闆的重用，其中的原因就在這裡。

所以建議題主還是選擇辭職離開的好，不要為老闆的一句空頭的承諾，再次讓自己遭受不必要的損失。

當然儘量要注意：不要裸辭找工作。最好是騎驢找馬，找到了新的下家之後，再向公司提出辭職申請。這樣可以保證自己在職場工作中的平穩過渡，避免給自己帶來不必要的損失！

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

做的好只是你自己認為做的好，十個打工的十個認為自己做的很好，不在乎你說明有你不多沒你不少，挽留不過是虛情假意的客套話罷了。老闆沒有傻子，如果缺你不行的話老闆不會等到你辭職再想辦法挽回。別太當真也別考慮太多，認為合適就繼續幹，不合適果斷走人。我兩個同學在一家單位上班，一個做了十多年了現在還是小兵卒子一個，另一個去的晚，三年就是班長了。得到重用的那個上學時候就是學校的各種官，學校各種活動都是他組織負責，也許天生就有領導才能。所以說老闆不是瞎子更不傻

最愛大眼金魚

你太單純了，老闆只是權宜之計。我自己剛畢業的時候遇到過和你類似的情況，在一次做雙十一的過程中，全公司的目標是500萬，結果我只做了50萬，足足10倍的差距啊。

差距怎麼會這麼大呢？因為店鋪的前任負責人在離職的時候，發了一張50元無門檻優惠券，生效日期是11月11日，這件事情誰都不知道，結果在雙十一那一天爆發了。

後臺各種幾塊錢的訂單，老闆一看到這麼多幾塊錢的訂單完全崩潰了，然後馬上下架各種商品，只留了部分高價商品，所以整個銷售撲街了。

我自然也被老闆狠狠的罵了一頓，雖然是前任發的券，但畢竟自己沒有發現這張券。

當然不僅僅是雙十一，來公司這段時間，老闆一直就不怎麼待見我。外加雙十一這次徹底讓我傷到腎了，於是提出了離職。

公司在我提離職之前，由於融資來的錢已經花的差不多了，所以勸退了一波薪資較高的人。所以，在我提離職的時候，老闆立馬把我拉進辦公室，苦口婆心的跟我說，雙十一和你沒有關係，這不是你的責任。

那一瞬間的老闆，在以往任何時候都沒有見過，說話非常溫和，還替我考慮職業發展。在公司中，無論是哪個崗位的工作，都可以做。一邊說的時候，一邊讓其他部門負責人過來，對我說你有看重的業務直接說，前提是當下的業務你要繼續做。

我那個時候剛畢業沒多久，年紀小，當場就拒絕了。老闆仍然沒有放棄，讓我考慮兩天，兩天後再和我聊，就這樣和我聊了3次，中間還找了其他同事來做我工作。

最終，我還是決定離職了。因為我那個時候進公司的崗位是市場助理，公司最基層的員工。老闆留我，無非是因為上階段勸退了不少核心骨幹，沒人幹活了。我的工資低，成本低，勸退的名額沒有我。關鍵是留了半天，也沒提給我加工資的事情。

回到你的話題，在公司幹了3年老闆都沒有重用你，絕不可能僅僅因為你辭個職就來重用你，那都是託詞，老闆暫時遇到了難處而已。

即便老闆真的良心發現，覺得你雖然能力不是特別優秀，但是離職了也怪可惜的，所以真心想重用你。但老闆這樣的心態不長久，過了一段時間之後又會回到之前的狀態。

你總不能再次辭職讓老闆重用你吧，第二次辭職老闆可就不伺候你了，老闆心想，小子又來威脅我，離職就離職吧。

所以，你不要指望留下來老闆能重用你。除非一種情況你可以留下，那就是給你加工資，因為這是最實在的，口頭上表明重用你，同時給你加工資，至少要達到你跳槽公司的薪水。

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