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疫情之中，所有的企業都疲於應對，在不斷的計算著自己的資金怎麼花，怎麼才能讓自己更好的生存下去。但是，百事在今年卻開啟了“買買買”的模式。
在年初花50億入手百草味，進軍休閒零食之後，近期又耗資268億巨資收購Rockstar Energy Beverages！
01
一家讓百事都忍不住出手的企業？
據悉，Rockstar成立於2001年，其生產的飲料專為運動員、搖滾明星這樣“過著積極生活方式的人們”而設計，主打低熱量、無糖、有機概念，同時也生產含有果汁的產品。作為一款功能飲料，Rockstar在全球30多個國家和地區的便利店都有銷售，口味多達30多種。
這樣的一個企業的確值得百事出手，但是這並不是百事出手的最大原因。在2009年百事已經和Rockstar簽訂了北美的經銷協議，兩者之間已經達成合作。但是協議簽訂的同時也限制了百事在功能飲料方面的開發以及同其他公司的合作。
於是，
百事直接開啟“買買買”的豪氣，決定把Rockstar買到手中，佔據更多的主動權，避免未來可能發生的糾紛。
畢竟此前，可口可樂就因為與魔爪母公司的協議而產生糾紛，被訴訟的案例。
2014年，可口可樂宣佈以21.5億美元入股魔爪的母公司Monster Beverage，收購其16.7%的股權。之後魔爪也藉助可口可樂進駐中國市場，快速佔據大量的商超終端。但是銷量並不理想，隨後，可口可樂推出了自己的功能飲料產品。
但是，根據雙方合作協議規定，可口可樂不能推出與魔爪產生直接競爭的功能飲料來搶奪市場；除非是直接隸屬於可口可樂產品家族下的產品——如零度可樂與健怡可樂。
兩者因此對簿公堂，在2019年7月1日表示，仲裁法庭已經裁定，根據雙方的合同條款，可口可樂可以在全球範圍銷售自己品牌下的能量飲料。
曝出的各種新聞，持續的影響，可口可樂和魔爪的合作雖然在繼續，但是貌合神離的合作也只是為利益退讓而已。
百事的直接收購無疑把未來可能出現的各種麻煩杜絕，同時也能更好的利用Rockstar的優勢打造屬於自己的功能飲料帝國。
02
功能飲料市場還能容下幾位巨頭？
魔爪的折戟沉沙已經預示著功能飲料的水深，為什麼百事還要進軍？
據數據顯示，2018年全球能量飲料市場規模約為530億美元，預計2026年這一數字將達到860億美元。 並且據統計，單單紅牛商標問題之後，中國功能飲料市場就出現了70億市場的機會。
這70億不僅是紅牛本身可能損失的市場，同時還包括紛爭之下越來越多品牌入局之後帶來的品類拓展等影響。
除了功能飲料發展的機遇之外，碳酸飲料產品的轉型也是百事必須要面對的問題。作為行業的兩大巨頭，百事和可口可樂受到碳酸飲料市場下滑帶來的影響，增速已經遠不及過去，想要有所發展，只有不斷的轉型。近兩年兩者都在向純淨水、茶飲料、咖啡飲料等轉型。
特別是可口可樂不斷推出零卡、纖維+等產品，並且與魔爪等品牌的合作，動作相當頻繁，而一直以來百事則相對安靜。
世界範圍內的能量飲料市場份額主要被總部位於奧地利的紅牛集團、Monster Beverage、Rockstar、Bang佔據。可口可樂是Monster Beverage的股東，並且有分銷協議。百事可樂雖然有百事激浪（Mountain Dew），但是礙於協議發展受到影響。
想要在功能飲料業內佔據主動，那麼拿下Rockstar對百事而言是最合適的。本身功能飲料市場巨大，但是競爭激烈，想要從固有巨頭手中搶佔市場需要的投入遠超想象，並且速度緩慢。
功能飲料市場看起來發展空間仍然在增長，但是更多已經被巨頭佔據，新巨頭崛起的可能遠沒有想象中那麼簡單。
03
會影響中國市場嗎？
70億的市場對任何一個企業都是無法抵擋的誘惑，百事持續加註中國市場是一定的，但是能夠有多大的影響就取決於產品。
近幾年，市場上出現了多款功能飲料產品其中不乏大品牌。湯臣倍健的F6、伊利的煥能量、盼盼的豹發力、泰國天絲的紅牛安奈吉……等一系列新品牌，背後也都有著不俗的品牌在支撐。
除此之外，紅牛、東鵬特飲、樂虎等固有品牌已經形成了相對穩定的市場格局。雖然因為紅牛商標問題，整個市場有所變化，但是並沒有任何一個品牌打破現有的市場格局。
此前被寄予厚望的魔爪就是如此，無論是產品、品牌、渠道等都實力不俗，但是銷量遠低於預期。
不過，中國功能飲料市場也並不是完全牢固。市場上的大多數產品太過雷同，從口味到包裝更多是在模仿，很少有真正的突破。
而無論是魔爪還是Rockstar，都在不斷開拓低熱量、無糖、有機等產品，並且生產含有果汁的產品。相比於國內的功能飲料，這兩位巨頭在產品上更精細，也更符合健康的理念。也正是有別於市場上大多數的功能飲料造成了產品一定程度的水土不服，但是隨著消費者認識的不斷深入，健康、多樣化的產品必定會吸引更多的消費者關注。
對百事而言，Rockstar在一定程度上開拓了企業的發展空間，未來如何尚未確定。但是對中國市場來說，這卻是值得關注的方向。消費者對健康、個性化等概念接受度越來越廣，雷同的產品生存空間只會越來越少，只有不斷開拓才能有更好的發展。
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