案例：一网友网上发帖求助，最近领导的操作看不懂，领导提拔了一名员工，提拔的这个人能力比我差，业绩也没有我好。然后领导给我安排了一个很困难的任务，我顺利的完成了，领导只是给我涨了工资，并没有提拔我，这是什么意思呢？领导什么意图？
这是头条上面一个网友问的问题，我看了将近1000条的所有回答，几乎全都没有说到核心的本质原因。
可能很多人都会有这位网友同样的疑惑，那就是，领导脑子里是怎么想的，为什么那个家伙能力不行，却提拔他？为什么领导不提拔能力强的员工？这样的公司能长久？
很多人没有干过领导，不知道从领导的角度考虑问题，所以就会有这样的疑惑，而网友的这位领导，可以说是一位比较合格的管理者，还是懂的中国式管理的精髓。
领导这么做的原因有以下三点：
1、提拔能力差的员工，才会感激领导
如果是能力强的员工，你去提拔他，他不会去感恩你，为什么呢？因为他会觉得，他获得提拔是应该的，这是他努力的结果，而不是领导的恩情。但能力差的员工恰恰相反，在他自己都认为自己很难获得提拔的时候，领导给予他提拔，他就会觉得这是个恩情
2、能力强的只能给钱，不能给职位
能力强的员工，本身能力就强，也就是业务能力很强，如果这个时候再给予提拔，给他管理的职位，那么他的威望和实力就会很快增长和积累，在职场大家都信服靠实力说话，所越是业务能力强的人，往往说话越有分量，如果这个人还会做人，又拥有了管理的位置，那么这种情况最容易造成一家独大。下属势力强了，做领导的就不好控制，就会被架空。但是能力强员工，你不给提拔，人家也肯定不爽，这个时候就需要给钱来安抚。
3、相互制衡
给能力差的员工提拔，给能力强的员工涨工资，这就形成了很好的制衡作用。能力差的员工，必然在下属员工中威望一般，而能力强的员工自然就威望高一点，所以，能力差的员工就要比能力强的员工弱，而领导提拔能力差的员工，人为的拔高能力差的员工的地位，这样就可以和能力强的员工持平，而给能力强的员工涨工资，同样也是为了制衡被提拔的能力差的员工，涨工资也是一个信号，表示领导还是认可能力强的员工的功劳。这就给了能力强的员工一个暗示：你也有机会获得提拔。于是能力强的员工就更不会服这个被提拔的能力差的员工，也就形成了相互制衡的局面。
中国式管理的精髓就是：因材施教，制衡竞争。这个因材施教的意思就是根据每个人来做具体的管理。这一点和西方式管理相差很大，西方管理一切靠制度，就做不到灵活变通。
只有保证了领导的权力安全，才能掌控公司或者团队，才不会是一盘散沙，才能在这种有效的竞争中，健康的发展。
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