當地時間21日，瑞典電視臺《瑞典新聞》欄目中播出了一段時長1分33秒的辱華視頻。
其內容是藉由之前在瑞典發生的“曾家三口”事件，給前來瑞典的中國遊客“信息提示”，視頻中，主持人羅恩達爾發表惡毒侮辱攻擊中國和中國人的言論；還使用缺少臺灣省和西藏部分地區的中國地圖，嚴重侵犯中國主權和領土完整。
瑞典電視臺遭受質疑是輕描淡寫以“這只是一樁娛樂節目”為由進行推脫，此外再無任何作為。一時之間，輿論甚囂塵上，這或許會對中瑞的外交關係帶來一定影響。
可自上而下，中瑞關係其實早已深入到了民間。無論是從中方收購了瑞典著名豪華汽車品牌沃爾沃（Volvo），還是從萬達集團併購北歐最大院線北歐院線集團(NordicCinema Group)，都可以彰顯出如今中瑞兩國之間的深入合作，中國企業對於瑞典的影響力已經越來越大，若此次事件持續發酵，對瑞典的企業又會有多大的影響呢？
說到這，就不得不提曾經的一位瑞典通訊業巨頭，愛立信（Ericsson）了。曾經的愛立信在中國的火爆程度，不亞於如今的蘋果，而如今，又處於哪般田地呢？
愛立信的輝煌
愛立信公司於1876年成立於瑞典首都斯德哥爾摩。在百年的發展歷程中，愛立信從早期生產電話機、程控交換機發展到全球最大的移動通訊設備商，業務遍佈全球180多個國家和地區，是全球領先的提供端到端全面通信解決方案以及專業服務的供應商，還是移動通信標準化的全球領導。
2001年10月，愛立信與日本索尼（SONY）分別出資50%組建合資公司索尼愛立信（SonyEricsson），將雙方的手機業務進行合併。
中國巨大的手機市場是任何國際巨頭都不可忽視的。早在1992年，愛立信就在中國成立了第一家合資公司，並希望將中國打造成愛立信全球中樞以及全球技術研發的基石。若干年後，中國已成為愛立信全球最大的供應中樞，其在北京的生產工廠佔索尼愛立信全球手機出貨量約33%。
在06年到07年期間，索尼愛立信手機成為了與諾基亞、摩托拉羅、三星等排名全球前幾的手機品牌。索尼愛立信也成了全中國男女老少的“必備潮物”。
除了手機，其看家本領就是卓越的通訊技術；愛立信的2G、 3G和4G無線通信網絡被世界上各大運營商廣泛使用和部署。2002年，愛立信的核心業務在經歷調整之後發展成四大支柱業務：網絡系統設備、全球專業服務、技術平臺授權以及索尼愛立信的移動終端。
得益於多年的技術積累和對研發的鉅額投入，愛立信在3G,4G LTE國際市場位居領導者位置。從2009年以來，愛立信已經全球部署了130多張4G LTE網絡，覆蓋的用戶超過3億。
當時的愛立信就好比瑞典的縮影，技術先進，意氣風發，而那時的中國相較於瑞典，於歐美，有著較大的不足，處於一個學習追趕的地位；“世界工廠”的名號看似大氣，其實也暗諷了中國自主研發能力的缺失，世界舞臺發言權的不足。
愛立信的隕落
或許是之前的成功太過美好，讓愛立信自傲自滿，固步自封，從而在2010年之後，開始“掉隊”了。
早在2007年，蘋果推出第一代iPhone，就迅速在市場引起強烈反響。可愛立信似乎並未認識到這場大變革，仍然對自己的傳統手機自信無比，相信20世紀初索尼愛立信的輝煌會延續下去。2010年，喬布斯帶來了震驚世人的“iPhone4”，自此全面開啟了智能手機的時代大門。
而此時，中國出現了一批致力於打響國產智能機品牌的企業；小米應運而生，並在該年推出了自主研發的操作系統MIUI。
愛立信這才意識到，自己在手機領域已經落後了好幾個身位了。而他是怎麼做的呢？
2012年2月15日，合資公司索尼愛立信被索尼收購，成為索尼旗下全資子公司。愛立信從手機終端領域正式退出，轉而專注於移動網絡設備和通信專業服務。
失去了手機之後，愛立信把希望寄託於此前大獲成功的4G。2013年8月，愛立信接手了LTE超薄芯片業務。LTE被宣傳為4G無線標準，可芯片市場的發展日新月異，市場亦面臨著競爭激烈、價格侵蝕以及技術創新不斷加快的種種挑戰，種種導致了超薄芯片的可預期市場日益萎縮。
2014年9月，愛立信決定停止芯片開發，轉而更關注無線網絡領域。
而與此同時，中國的通訊巨頭們紛紛為5G鋪路，以華為為例，僅2014年就在全球9個國家建立5G創新研究中心；承建全球186個400G核心路由器商用網絡；為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個雲數據中心；全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。
此消彼長之下，愛立信的又一個優勢，也就這麼沒了。
2017年，華為擊敗愛立信，首次成為了全球最大的電信設備製造商。全球移動基礎設施業務佔全球的市場份額為28%，而愛立信，只有27％。
愛立信的隕落有很多層面的影響，過去的成就與輝煌使他們把自己放在了一個高位，以一種高傲的姿態審視整個4G時代。然而，過去的成功令他們喪失了最初創立公司時的那份拼勁，以及失去了那份瘋狂鑽研的韌勁。
對待5G，這麼一個全新，無人開發過的“璞玉”，他們失去了研究，鑽研的耐性，而是繼續吃著4G時代的“餘糧”；對待智能手機，他們又失去了與“蘋果”一較高下的那一份狠勁與鬥志，將市場拱手相讓。
就彷彿瑞典等歐洲國家，沉迷於過去工業革命之後帶來的碩果，沾沾自喜，束之高閣，以高位者的姿態審視中國，卻不知自己已在世界舞臺上“掉了隊”。
而中國的通訊企業們，敢於直面逆境，接受挑戰，不怕苦，不怕累，咬牙拼搏，努力前行，靠著這股狠勁與韌性，最終實現了彎道超車。
對於通訊企業來說，通訊技術就像是比賽的規則，而手機則是比賽的參賽者；當你即是規則制定者，又是參賽者的時候，自然無往不利。而愛立信呢？自己親手放棄了參賽資格，連本來最擅長的規則制定也落在了後頭。
來源：e投睿eToro 數據截止於2018年9月25日
舉兩個簡單的例子，或許能更直觀的體現兩國企業的不同：
愛立信在中國擁有11000多名員工。2012年，以銷售收入計算，愛立信中國位列全球第三大市場（僅次於美國和日本），佔集團銷售總額的6%。在這期間，有過無數的中國天才湧現，但這麼多年來，公司沒一箇中國人當過中國區老大，哪怕是一個外籍華人。
你在愛立信總部，可以看到員工們每天7.75小時的工作，中間還有閒聊和咖啡時間，幾乎不加班。而反觀華為在瑞典的據點，則是一個白天忙碌無比、晚上挑燈夜戰的戰鬥機器。當愛立信還沉迷在歐洲市場的“溫柔鄉”時，華為已經前往非洲進行艱難的“開拓”。
在今年七月發佈的世界500強排行榜中，愛立信從去年的419位滑倒了榜單最末，而華為則由83位升到了72位 ，這又何嘗不是兩個國家如今地位的寫照呢。
來源：2018年《財富》世界500強排行榜
現在，各行各業都可以看到中國的身影，中國在世界中的影響力也越來越大。以瑞典多家企業被中國企業收購來看，中國已經成為了他們的生命線，可以說今後各個企業的發展都需要依託中國。
過去我們向你們學習，如今你們需要和我們合作。
此次瑞典辱華視頻告訴我們，要讓更多人瞭解今天的中國，讓更多人認識不斷變化的中國，無知才能走開，偏見才會消彌。只有通過不斷地發展，才能讓辱華的根源和土壤真正消失。
引用央視新聞的評論“唯有更加強大、文明、開放的中國，才會讓一部分歐美人士所謂的“優越感”被真正扔到歷史的垃圾堆中。”
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