金花w職業裝
常規辦法大家都提了很多了，主要都是開源節流啊，如申請政府支持補貼、爭取低息貸款、合理安排上班人員等，都是老生常談了，都是有用的辦法，但關鍵看怎麼運用執行。
說到金點子，不才正好有一個主意——自身修煉內功，對外抱團取暖！
梵天一頁書
你好！俗話說：一分錢難倒英雄漢，現金流放倒企業家！復工後消費潮需要有恢復過渡期，現金流就是命脈，我們一定不能坐以待斃，而是圍繞自身的產品多元化多策略開展“自救”才是明智的！
一、過渡期“現金流”故事的重要啟示
先來分享一個故事：一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給店主1000元，等旅客上樓進房間後，店主就趕緊把1000元還給對門的屠夫肉檔，還清這個月的肉錢，屠夫就跑去養豬的農夫家把買豬款給還清了，農夫則還清了購買飼料的錢，飼料商販趕緊把錢還給那個賭徒，而賭徒就帶著這1000元把旅館房錢還清，最終錢回到了店主手裡。
此時，這個房客覺得房間不太合適，就下樓向房主退房，要回了這1000元。這個故事很多人也許再分析誰虧，其實一個也沒虧，但是這1000元通過流動後，鎮裡這些人誰也不欠誰，債務都解決了，這裡的核心價值就是“現金流”，可見，每個復工的企業只有保住這個現金流挺過過渡期活下來，一切就都會有希望的。
二、過渡期現金流如何來保障？
既然知道現金流的重要性，可是消費恢復又有周期性，各種租金和人工成本一直要面對，如何才能保住“現金流”，一般有兩種方法：
1、對外開源：多渠道多元化開展業務，最大化營收
疫情期間，對於線下實體和銷售型企業來說，因為疫情影響，線下銷售拜訪和會議型的營銷銷售大大減少，銷售員牴觸出差,不願意拜訪客戶，而客戶更想退避三舍，希望銷售員不要上門，而大多數的企業又對此高度依賴，門店的營銷和銷售活動不能正常開展，但是就要因為疫情而被迫中斷嗎?沒有了銷售業績，就沒現金流，企業也難以為繼。
事情總有兩面性，疫情帶來了不好的影響，但也帶來了對應的轉型契機，讓我們從根本上去思考傳統的銷售模式和管理形態，企業該如何進行營銷和銷售模式創新：
目前，時代正在不斷演化營銷和銷售的趨勢,從銷售的1.0、2.0到銷售3.0，我們不斷的在思考，企業需要的是什麼？以及如何提升自身的營銷效果和銷售管理效率。因此，單一的營銷工具和營銷模式很難從根本上幫助企業進行跨越式的銷售提升，或者說單一的營銷模式和營銷工具在面對日益競爭激烈的市場環境時，都表現出嚴重的後勁不足，更何況面對疫情局勢的嚴重衝擊，整個國民的意識形態都在發生變化，短視頻的崛起已經勢在必行，電商化、數字化、智能化的銷售形態已經初露端倪，企業一定要多渠道多元化開展銷售業務，最大化地實現業績營收，保住經營的現金流。
2、對內節流：租金談判、人效調整，行業政策跟進
不管你是實體店還是企業，其實在經營活動中都會涉及到租金問題，而疫情期間的“租金減免”談判一定不能斷，要持續的尋找你的房東爭取到更多的優惠福利。
另外，我們要必須注重自己的組織架構，看看目前設置的人員是否合理，管理人員價值在哪裡？及時優化組織架構，扁平化管理。尤其是之前設計的薪資結構是否科學，主動採用基本工資+崗位工資+績效工資+獎勵的結構，激發員工更加努力獲得回報，一起共渡難關，所以跟員工進行深度的溝通，看看該完成什麼任務對應什麼樣的薪資或獎勵吧！
最後，隨著疫情的逐漸明朗，政府相關部門已經開始對各行各業推出各種優惠或者補貼的政策措施，一定要根據自身行業的特點隨時掌握情況，主動聯絡申請，獲取更多的現金流。
總之，復工所面臨消費形勢不樂觀時，作為每個老闆都要懂得迅速調整產品策略、優化銷售流程、完善銷售人員的激勵制度、開拓線上業務、開發企業自己的線上商城（或者線上下單渠道），實現各種各樣的業績收入，保住經營現金流，如果銷售業績實在恢復不起來，果斷的改變業務方向做好止損。這就是我的建議，謝謝！
醉井觀商
謝謝你提出的問題，下面我就來回答一下
作為當前疫情之下的形勢嚴峻性。我相信大家是知道的。最大的問題就是我們沒有出去工作，也沒有收入，對於絕大部分沒有出去工作的人來說，沒有收入，就意味著生活受到了極大的影響。報過，在這段時間物價上漲的也比較厲害，生活成本也提高了不少，等等，這些問題我相信大家都應該知道。
當然，對於有些人他家裡經濟條件比較好，那麼他所受到的影響就比較小，甚至有的公司可以開展家庭辦公，用電腦辦公，照樣不影響收入，這些人影響微乎其微。我覺得大部分的農民工，在這段時間應該是沒有工作，沒有收入，我想他們應該會用自己的辦法限制消費，日子也會過得相當的不踏實，如果很長一段時間沒有收入，那麼農民工會比較迷茫。對於有房貸，車貸或者信用卡，這些要還的朋友來說，壓力是相當大的。
那麼當前現實，既然這麼嚴峻，我們如何？做好復工復產之前的難備，首先我們要平復心情，正確看待，就當是這段時間在家多陪陪家人和小孩吧，因為農民工一旦出去打工，就意味著很長一段時間跟家裡不能在一起。對於條件不太好的農民工，可以理性消費，限制消費，現在是春耕季節，老百姓可以在家裡適當的種點農作物，減輕生活壓力。
好了，以上就是我的個人的一些簡單分享，你喜歡老表哥的觀點呢，可以給個紅心點個關注
農村老表哥
1.我認為新冠肺炎疫情的負面影響只是暫時的，
對於目前市場上的消費形勢不樂觀也是暫時性的。
本次疫情現在也已得到全面控制了，那麼隨著延長的假期結束、企業復工復產，會逐步恢復生產、出行和交通管制取消、額外的寬鬆政策出臺實施，二至四季度此前被抑制的消費需求應能得以釋放，旅行和工業活動也會回暖的。
2.如今經濟所處的宏觀環境和政策空間已與過去不同。相比2003年非典時期，目前咱們中國的宏觀槓桿率水平要高得多。
3.不過，無論是主動出擊，還是謹慎觀望，無論是靜觀其變，還是積極應對，都是我們應該勇敢面對的。尋找出路已是大事所需，目前自媒體行業也是不錯的選擇，成本小，投資不大，不妨可以試試。
4.所謂“危機”，既包含了危險，更蘊含著機會。這場疫情會淘汰一大批沒有抗風險能力的行業，
也會是一些新型行業的迎面春風。
這場疫情就可以看出，自媒體行業要比傳統行業風險低的多，像一些知名的網紅一個人，就能做到幾家上市公司營業額的總和。
5.在自媒體行業裡再繼續咬咬牙堅持一下，或許明天，我們就能等來一個明日之星的行業，比如說頭條號，西瓜視頻就是一個不錯的選擇。
斜槓青年再再
當前各地消費形勢不好，疫情防控仍然是重點，如何在這種背景下復工，順利開展復工過渡期生產，是大家目前最關心的話題，不妨和諸位分享……
1、做好員工疫情期間保護，宣傳工作和監督管控要同時進行，要認清當前疫情防控的重要性，關心員工健康是確保復工生產的基礎，戴口罩，勤洗手，工作場所定時消毒，分時段測體溫成常態。
2、做好復工初期生產量化管理，生產線是半開還是全開，人員投入是分散還是集中，工作時間是分段還是全程施工都要科學、合理管理。
3、嚴格安全生產和設備維護管理，因疫情影響，許多電氣設備缺乏正常保養維護，有些零部件損壞一時因供應短缺來不及修理，都會影響安全生產正常運行。
4、做好效能和產能科學分析，循序漸進擴大生產規模，定時定季度完成指標任務，逐步挽回疫情災害帶來的損失。
這次疫情的發生，確實給國民心裡帶來創傷，同時給我國經濟建設發展帶來阻礙，但是，中華民族實現偉大復興的夢想和堅定步伐不會停留，我們一定會在中國共產黨領導下披荊斬棘，奮勇向前!
龍行天下雲作伴
疫情當前，防控第一：企業復工前要做好這四點因為新冠狀病毒疫情，國務院發佈通知將春節延期至2.2號。部分城市又單獨發佈政策，要求企業不得早於2.9號24點復工。在實際執行中，部分企業選擇了在2.3號開始上班，也有一些企業要求2.3-2.7號在家辦公，2.10上班。當然，也有一些企業要求員工提前上班。
不管是2.3號上班，還是2.10號上班，今年的復工，註定不可能像往年那樣平靜。對於HR而言，如何做好復工前準備、保障企業各項工作穩定正常開展，是擺在大家面前的一道難題。
一、確定合理的上班時間
國家規定將春節延期至2.2號，按照慣例，2.3號即可正式上班。然而，鑑於目前感染人數還在劇增，除非迫不得已，復工時間儘可能往後推一推。
在這個特殊時段，看似簡單的上班時間安排，不能按照以往慣例遵照政策即可，至少要考慮下列幾方面因素：
1.員工的心理狀態：在新增疑似和確診病例居高不下的情況下，員工雖然內心想要上班，但心理依然充滿恐慌，這個時候安排復工，會激起員工的不滿。據網傳消息，小米之前安排2月3號上班，導致員工牴觸情緒，部分員工直言這是冒著生命上班，甚至考慮辭職。公司不得已調整上班時間，規定2.3-2.7號在家上班。
2.綜合考慮上、下游客戶的復工時間。尤其對於那些生產經營活動與上、下游客戶耦合程度比較高的行業，更應該綜合相關方的復工時間來確定企業的復工時間。復工過早，相關協作方、供應商卻沒有上班一樣無法正常生產經營，反倒增加了員工感染的風險。復工過晚，又可能會給客戶造成不便，導致客戶流失。
3.安全保障措施到位情況。一旦安排復工，就意味著在返程途中、辦公場所集聚、食堂、電梯等密閉空間相處增加了相互傳染的幾率，企業就需要對員工的安全負責，如果企業不能提供相關的安全防護（比如無法提供醫用口罩），或者工作環境無法保障員工的安全（比如需要多人在相對密閉的空間作業），就不應該立馬安排復工。
二、做好返崗人員的疫情防控
鑑於新冠狀病毒有7-14天的潛伏期，企業很難通過測體溫等一些簡單的方式判斷員工是否攜帶相關病毒，也就很難杜絕傳染源。如何做好返崗人員的疫情防控是個大難題。
1.通過在家辦公實現觀察隔離。部分企業規定2.3-2.7號在家辦公，2.10號正式上班。這期間能夠避免人員接觸，也起到一定的隔離觀察作用。但需要注意的是，企業應當要求這段時間員工及員工家人不得接觸其它人員，否則，就無法排除員工在這期間接觸新的傳染源，起不到隔離的作用。
2.降低相互傳染。除了進行隔離之外，企業還要避免人員聚集，比如會議、員工活動、集體就餐等。儘可能通過在線工具進行工作溝通與協作。
3.做好安全防護。辦公場所要及時通風、消毒，發放醫用口罩並強制要求員工佩戴，每天監測員工的體溫狀況，發現情況及時上班。
4.強制管控風險人群。對於近期去過、途經湖北疫區，或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離器，或自身存在發熱症狀等人員，要重點監控，強制在家隔離，不得復工。
5.建立防控組織與機制。要做好這些工作，顯然光靠人事部門很難做到，需要發動各級管理者，形成防控機制，包括各自角色、對應職責、相關標準要求等。
三、做好員工心理疏導
近日發了一條有關企業復工時間的微頭條，在下方評論中，大部分人員對於企業在2.3號復工是持反對態度的，甚至有一些人對於此時復工深感恐慌，感覺上班就是赴死。作為HR人員，看到這些評論，深感企業人力資源人員責任重大。
既然企業已經宣佈復工，人力資源人員要想辦法儘可能減少大家的恐慌與負面情緒。
1.向員工解釋提前復工的原因：企業選擇這個時候復工，大多數情況下有一些特殊的原因，HR人員要向員工做好解釋工作，儘可能降低大家對公司的抱怨。
2.緩解大家對於疫情的恐慌情緒。當前各類信息滿天飛，有些人員對於疫情過度恐慌。HR人員可以通過轉發一些正規渠道的科普文章，讓大家正確看待疫情。同時，向大家解釋公司做了哪些安全防護工作，提醒大家注意事項，減少員工的恐慌情緒。
3.老闆也是心理疏導的對象。疫情當前，心裡最為焦慮的，非老闆莫屬了：房租得照付、工資得照發，市場短期內很難復甦，壓力可想而知。HR人員也應加強與老闆的溝通，儘可能紓解老闆的焦慮情緒。
四、做好在家辦公的工作安排
部分企業安排2.3-2.7號在家辦公，眾所周知，家裡的氛圍和正式辦公場場地的氛圍是完全不同的，由此導致員工的心理狀態不同。同時，還要克服諸多因素的感染，比如孩子要照顧，電視、遊戲的吸引，對床的眷念……
雖然時間不長，但HR仍然應該通過一些舉措保障在家辦公的效率。
簡單來說，可以從以下幾方面來著手：
1.協助、監督各級管理者做好目標任務管理：由於不可能面對面進行及時、充分的溝通，員工的獨立性相較於在公司辦公更強，團隊領導者需要做好工作目標明確與分解，給出員工明確的時間節點，做好工作進度的監督與跟蹤。
2.設置統一的在線動作，建立工作儀式感：家庭的氛圍和職場的氛圍有較大的區別，加之缺少相關機制的約束、其它人員的監督，員工的工作效率會較低、歸屬感也比較弱。可以用一些形式化的方法來增強員工行動的一致性，比如在公司溝通群打卡、發工作自拍照、發工作場景照等等。通過這些統一的動作，讓大家感覺到是在一起工作。
3.建立通暢的在線溝通渠道。溝通是保障團隊協作的基礎，由於員工分散在各地，無法面對面的溝通，建立在線溝通渠道及機制就尤為重要。尤其是一些相對傳統的企業，可能還不習慣線上溝通，正好藉此次機會演練下在線溝通模式。
在溝通渠道選擇方面，除了常用的微信群、釘釘群文字溝通之外，也要考慮一些可多方溝通的語音及視頻溝通渠道。
此外，無論企業何時復工，HR人員這段時間要做好員工人文關懷，保持與老闆的密切溝通，確保公司下發各項通知、政策合理性，不得辭退人員。
喜歡句子的女孩
從人，貨，場三方面來考慮:
人:1.關懷員工身心健康，重視員工實際困難，提升企業凝聚力
2.關注消費者需求，承擔企業社會責任，提升消費者信任
貨：這裡的”貨“既包括實物資產（商品）也包括企業運轉所需的現金資產（資金），商品與資金是零售企業立身的根本。面對疫情，企業應多管齊下應對庫存週轉和現金流管理難題，“熬”過寒冬。
1.加快決策速度，快速應對短期異常商品需求
2.加強上下游協作，積極尋求可用資源，與合作伙伴共渡難關
3.減少不必要開支，謹慎測算和規劃現金流，確保企業正常資金流
場：無論是線下還是線上業務，良好的實體或虛擬的購物場景才能刺激消費慾望，而創新和數字化則可以孕育潛在商機。
1.營造令消費者更為放心、安全、滿意的線下購物環境
2.加速線上轉型，進一步重視物流配送
3.多元化營銷場景，加快數字化轉型升級
夢多1234
提問者已經看到當前的經濟社會發展中的深層次矛盾，所以才有此一問。新冠肺炎疫情爆發以來，政府在致力於＂六穩＂的同時，強調積極財政政策更積極有為，穩健貨幣政策更靈活適度，通過減稅䧏費、減租減息、貸款扶困等措施積極為企業紓困，推動企業復工復產。目前，疫情蔓延勢頭得到有效遏制，經濟社會秩序逐漸恢復正常，但我們卻沒有看到消費的報復性反彈的景象，反而是物價應聲漲了起來。如果不從需求端入手，直面改革深水區，加快國民收入分配、勞動保障、土地等方面改革，加大民生領域的投入，改善總需求，提振消費，恐怕是很難化解當前的困局。
對於經營正常的企業，疫情的影響是暫時的，在政府的幫扶下很快就挻過去了。本就面臨經營困難的的高負債企業也可獲得低成本貸款繼續存活。但問題的關鍵是企業的產品和服務銷售給誰？現在疫情在全球蔓延，全球產業鏈和價值鏈運轉失靈，世界經濟面臨衰退的風險。今年前兩個月進出口總額同比下降11%，在出口受阻的情況，國內的需求顯得更加重要，消費不振，再寬的財政貨幣政策都不會起到正面作用，反而會加劇結構性矛盾。在經濟遭受突發因素重創時，通過寬鬆的財政貨幣政策進行政購買，是比較有效的方法，但用不好也會推高資產價，造成通貨膨脹。這也是各國政府寧願實施負利率也不願採取財政政策刺激經濟的原因。
在這次疫情對經濟衝擊的應對上，許多國家和地區首先想到的是從需求端入手對經濟進行救治，香港和臺灣採取向居民派發現金和購物劵，美國除了政府撥付80億元救助基金外，正在佈署對受疫情影響的工薪階層採取救助。我們在疫情爆發前經濟受消費的拖累已經處於下行通道，需求不足導致金融空轉、脫實就虛，實體企業的日子越來越難過。2月份，手機銷量不到50萬支，遠低於去年同期的127萬支。汽車銷量較去年同期大跌92.8%。易居中國對27個重點城市房屋銷售統計數據顯示，2月份的新建住宅成交量比去年同期下滑77%，武漢、重慶甚至創下零成交紀錄。
如果消費需求得不到有效恢復和提振，即便企業復工復產後也會面臨著產能，產品積壓和銷售受阻的問題，現金流會變得越來越困難。因此，如何深化分配製度改革，提高勞動保障，加大民生領域投入才是走出當前經濟困局的關鍵。
烏蒙金融號
首先，最重要的還是要把疫情控制住。從目前全球的疫情發展情況來看，疫情的結束時間還待定。而疫情控制從中國的經驗看，就是限制人員流動和接觸，而限制人員流動和接觸是最消費最大的打擊。其他各國都在效仿學習中國，所以說短期內消費應該說不會有不大可能有大的起色。
其次，作為企業和個人而言。我覺得要學習自然界的一些動物的生存之道，既然冬天來臨就要學會冬眠。冬眠，由於這個冬天是突然來臨的，不會有過多的過冬糧，就只有減少消費生存下來，然後等到春天才有種子和肥料。
再者，作為政府而言。在疫情的重大政治決斷和判斷上不能出錯，無論是中國或者是其他國家，是經不起折騰兩次了。在這個基礎之上，在稅費、養老金等企業負擔上要減輕，在最困難的時候要應當免除或者大比例減負，然後再逐步分階梯上調，恢復正常。而信貸等政策和資金支撐上，應當在關鍵環節予以支持，避免大面積的企業停擺和人員失業。
最後，還是得因勢而變，因勢而導。根據國內和全球疫情的發展，以及經濟格局的變化和國內消費、製造、服務等情況的變化而採取針對性的措施，並且這些措施也應該是隨時變化的，而不是一成不變的。
重慶私家車觀察
正好昨天寫了一篇文章，在這裡一併分享給你。
對於絕大多數企業來說，目前最糾結的是不知道上游下游企業復工率是多少？產能利用率是多少？持續的時間有多長？原材料市場波動幅度有多大？應收賬款能否及時回來？
把這些問題上升到企業的生產經營層面，就可以形成如下的思考和需求：
1、供應鏈佈局後期會有什麼變化？
如果你是一家出口導向型的企業，你就會考慮國外市場會發生什麼變化？如果你為外資企業做配套件服務，那麼外資會轉移到東南亞等國外地區的比例會是多少？如果你的供應商不幸的是湖北的客戶，那麼後期你會怎樣做渠道的調整？
2、企業如何做到敏捷化、柔性化經營？
其實世界經濟從2018年開始就步入了低迷期。中國許多行業產量開始下降，例如汽車行業2018年同比上年降低2.5%，2019年同比上年降低8%，動車組同比降低19.6%，發電機組同比降低15%，金屬集裝箱同比降低36.2%，金屬切削機床同比降低18.8%。甚至與通信電子行業有關的程控電話機降低20.5%，傳真機降低65.9%，光電子器件降低12.4%。這次新冠遺情可以說是雪上加霜，缺人、缺錢、缺訂單成了家常事。特別是隨著人口老齡化，缺人將成為新常態。
3、如何實現定製化、精益化生產？
客戶個性化需求訂單越來越多，質量、價格、交貨期的個性化色彩更加濃厚，而這與傳統工業企業規模化生產方式是相矛盾的，如何解決這個矛盾？
4、在存量經濟時代，如何實現上下游重組、協同製造？
重組並不是資本的簡單兼併，重組的目的是為了使各家的資產利用效率更高，協同是為了使價值匹配更合理。但是在面對自己的資產要與別人資產混合也好，融合也罷，老闆心裡各有各的算計。
面對這些問題，傳統企業應該如何轉型發展呢？這裡我講一下上海通用五菱在新冠肺炎疫情期間的故事，也許對你的企業轉型發展有幫助。
五菱汽車面對數字化轉型的改革浪潮，在公司總體戰略架構指導下，數據化團隊全力支持建設了5個生產基地，200萬多的產銷能力的同時，從智能辦公和數據服務實踐各個領域進行創新，他們設計開發的“菱菱通”聯通了26,000多名員工實現移動智能辦公，無紙化2.8萬個工作流程單，利用現有人力資源組建開發小組，使用開源大數據工具自主打建公司的數據平臺，與財務部合作的“智慧財務”項目讓5個基地的成本核算從三天變為一天，從7人減少到一人；“新寶駿數字化營銷平臺”為677家經銷商賦能；“數字物流”將日庫存跟蹤率提升97%，庫存週期由6天縮短到兩天。
至於家喻戶曉的五菱人生產口罩的故事，背後折射出他們敏捷的，柔性化的生產模式，這種模式得益於他們多年經營的供應鏈體系。
不管是上面提到的許多企業上面臨的4個問題，還是講到的五菱人數字化轉型的故事，都說明疫情之後工業互聯網將大行其道，工業企業數據化經營與風險管理將大行其道。
首先在時間節點上，可以說是恰逢其時，上面提到的各位企業面臨的訂單、回款、採購、物流等環節不確定性，顯然按照傳統按部就班的經營例會佈置任務，各業務單元按計劃、按流程行活動是行不通的。這個時間要用到大量的數據、算法、模板輔助決策，至少每週要把系統運行的數據與預測值，預算值做對比分析，找到問題點，然後做優化處理。
其次，我們有比較健全的工業體系，這就具備了海量的可被挖掘的“數據礦產”的基礎，同時也為數據服務公司降低開發成本，為產業客戶提供優質服務提供了市場保障。互聯網企業要給傳統企業服務就必須做到“真、大、多、好”，真能給企業帶來好處、有一定信息化基礎的大公司、同類型企業要多、數據化產品好用。
最後當然離不開各類人才了，工業互聯網要接地氣，需要各個層次的人才，需要塔尖的人才，也需要接地氣的人才。最近政府出臺的“新基建”政策，就有利於工業互聯網網絡、標識解析、數據和協議互通標準的建設。
許多公司在疫情期間就是受益者，通過網絡協同可以在在家裡辦公，在家裡開會，特別是一些行業業的專家論壇，通過網絡召開效果比真實場景更好，而且時間成本、會議成本大大降低。
當然企業數字化轉型，不可能一蹴而就，也不可能像消費互聯網那樣“短平快”，需要做紮實的基礎工作，這就需要製造業企業在如下三個方面做進一步的發動、思考、深耕：
1、繼續發揚我們建國70年來、改革開放40多年來形成的艱苦創業，自強不息的企業精神。
2、跨界合作、資源共享，一個人可以走得很快，一幫人才能走得更遠。西方國家資本化運營資產的方式太血腥，現在有了互聯網，可以在不損傷各自資產的前提下，利用互聯網平臺去整合、分享共同需要的資源、人才、數據、知識和資金。
3、創新需要速度、需要相對獨立，既需要實幹精神，也需要寬容的企業文化。
