現在流行很多的管理方法，從國外某學院派到國內的國學派的管理學，可謂琳琅滿目，可歸根到底，給企業管理診斷和指定管理方案，實際就從五個方面入手，並且都是共同進行管理的。
一、人
人員管理—待遇是基礎，企業文化是保障
績效考核—標準化流程+績效目標雙驅動
二、財
業績目標分解要清晰
利潤管理是核心
內外風險要提防
三、物
物流全程掌控要到點位
加工型產品生產過程安全與效率同行
四、時間
年度規劃要落實到最小管理時間單位（日/周/旬/月/季）
每個管理時間段裡都要有人員/目標/工作流程/考核人等內容
每個崗位上的工作清單都要有每項任務的具體時長
五、信息
內外信息都要收集
信息要多樣化
信息反饋要有時效性
歷史信息要有分類彙總歸檔
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