时光潋滟滴墨盛放1

【职场笔杆子创业】独特观点：听话的员工就像埋头犁地的“老黄牛”，全凭领导指方向，鞭子一响，躬身前行，特点就是“听话”、就是“服从”、就是“落实”。但“听话”和“服从”，另一个角度看就是“不思考对错”、“不分析缘由”、“不进行创新”，虽然表面上对领导的安排和部署予以“不打折扣”地执行，但是背后的本质则是“能力不足”、“思维懒惰”、“思考弱化”、“创新荒芜”。

我将围绕“越是听话的员工，越得不到领导赏识”的职场问题展开论述，着重从“听话”的本质、领导的心理以及员工如何进行改变三个方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

一、“听话”的员工类型：“装作”听话和“真实”听话

职场中，“听话”的员工有两种类型：（1）“装作”听话，目的是给领导刻意打造一种好的形象，以此来赢得领导的好感，觉得自己服从领导就是维护领导的威严，就是认可领导决策的表现；（2）“真实”听话，不是因为能力不足，就是性格使然，只管服从执行。

【我的建议】：

1. 如果是“装作”听话的员工，想要恭维领导、奉承领导，方式很多，没有必要采用“伪装”听话的方式来达到这一目的。因为“装作”听话，所要付出的成本和代价会很高，遇到非常重视员工能力、喜欢善于思考的员工的领导，那么这种职场发展受限的代价无疑是高昂的。

所以，如果单单是为了达到奉承领导的目的，员工完全可以采用“语言”和“行为”两种方式来进行。

2. 假如是“真实”听话的员工，我觉得员工有必要好好思考三个方面的问题：

（1）思考自己的性格或工作风格。如果工作和生活中，自己都是一个“听话”的人，那么这类员工一定是一个没有“主见”的人，一个没有主见的人，在职场里领导肯定不会待见，在生活中自己也得不到别人的重视。

（2）思考“听话”在不同时境下的含义。“听话”，得用“两面性”或“辩证法”来看，有些场合，听话就是对领导的支持；有些情境，听话就是自己能力不足的表现。

（3）思考“听话”的利弊得失。不同类型的领导，对待“听话”的员工便会有不同的看法和评价。如果是“能力型”领导，听话的员工会被认为是敷衍工作、或是能力不足；假若是“专权型”领导，则会倾向于听话的员工，因为这类领导看重的是“执行”；假如是“智慧型”员工，则会觉得听话的员工不善于思考，更别提创新了，所以听话的员工，在领导的心目中也得不到重视。

二、不欣赏“听话”员工的领导类型：“轻视型”和“能力型”

“听话”的员工，在职场中基本是能够获得领导和同事的认可的。为什么？因为听话的员工，时刻是以一种“服从”的态度和行为去与领导、同事相处的，没有针锋相对、没有意见建议，只会用态度和行动去践行。

那为什么有时“听话”的员工还得不到领导的“欣赏”？我认为要从领导身上来剖析，两种“常态心理”不得不引起关注：

职场有句话，话糙理不糙：“别拿自己当回事，别拿别人不当回事！”

领导管理员工，虽然有上下级关系，尽管有管理和被管理的差别，但是领导尊重员工的心理一定不能缺失，否则，这样的领导就是不合格的领导。

本来听话的员工，对待领导就是毕恭毕敬，不敢违和，面对说一不二的领导，听话的员工更是会无缘由地服从安排和执行工作任务。

然而，有一类领导却从内心看不起员工，觉得听话的员工本来就是这样的，怎么用怎么顺、怎么管理就怎么管理，没有脾气、没有意见，不提要求、不讲条件，这样反而会让领导从内心看不起听话的员工，而那些经常挑三拣四、喜欢找茬的员工，领导反而还会在内心予以重视，不敢轻慢。

这种现象有点和“会哭的孩子有奶吃”的道理一样，越是省心，越不受重视，越觉得你应该就如此，否则就是不听话；反而，经常出乱子的，一旦表现好了，好会受到奖励，这就是典型的“倒差现象”！

“能力型”的领导，基本都是务实苦干、看重业绩的领导，而听话的员工，恰恰基本都是成绩平平的领导，价值观的衡量，本身就在两个不同的方向。

“现代管理之父”德鲁克曾讲：领导的决策，要在持续纠正中与工作接轨，否则，累计的偏差效应会直接影响工作的结果。

按照德鲁克的认识：听话的员工即使点滴不漏地执行领导的决策，实际效果也会出现偏差，甚至偏离既定的目标，勿谈工作业绩，可能还会受到领导的批评和责罚。

三、“听话”的本质：能力不足、思维懒惰、不会创新

“听话”，字面意思就是“服从”、就是“落实”、就是执行。

但是，“听话”、“服从”，从领导的立场来讲，就是从不“思考对错”、从不“分析缘由”、从不“主动创新”。

（1）能力不足

“听话”的员工，除了自身性格和处事风格外，基本都是因为“能力不足”而导致的一种外在表现。

职场中，“能力”似乎是衡量和评价一位员工的首要指标，似乎是不同类型领导都倾向和认可的。所以，能力不足不被领导欣赏，是理所当然。

【我的建议】：

（2）思维懒惰

思维懒惰，不只是“听话”的员工才有的不足，大多数人都会有这种表现。因为“思考”，从来就是一件“阵痛”的事情，深刻的思考往往缘于内心的痛楚。

所以，很多人不愿思考，就是不想揭开过往的伤口，采取一种麻痹或逃避的态度来面对自己的不足。

【我的建议】：

（3）不会创新

职场中，“听话”的员工，离“创新”的距离，似乎很是遥远。

可以看出：创新，是思考链条的末端，一切的意见和建议、一切的想法和考量，落脚点都在创新上。所以，听话的员工，但凡在创新上下力气，领导欣赏则是必然。

【我的建议】：

“量”的创新，“听话”的员工较易达到，契合实际的，才是管用的。

四、结 语

越是听话的领导，越不受领导赏识，这种现象基本符合职场现状。因为听话的员工，除了获得领导信任外，基本都是不利因素。尤其是“轻视型”和“能力型”领导，对听话的员工，肯定是不认可的。所以，听话的员工，要从我提出的以下三方面来改变现状：

（1）提升自己的“业务能力”，这是一条捷径，是突破口，可以直接改变领导对自己的印象和看法；

（2）进行每日“工作总结”，这是每位员工都能做到的，从业务工作到处事交际，反省和总结、教训和经验，点滴的积累都会提升自己在领导心目中的分量；

（3）主动进行“量”的创新，在方式方法上进行扩展式、纵深式创新，这种创新只要下力气，基本都能达到，而且肯定会获得领导的重视。

—END—

职场笔杆子创业

给大家讲个我同事的故事吧。

在之前我工作的那个公司里，就有这样一个同事。

她每天特别忙特别忙，是那种从早到晚的忙，而且是实打实的忙。

领导总是会给她分配很多任务，而这些任务又都比较繁琐，每个都需要她认真去做。

对了，这还是一个没有结婚的姑娘家，忙的没有时间谈恋爱，更别提相亲了。

偏生她还是那种不会拒绝领导的，老实人性子。同事们都劝她给领导提提意见，让她能有时间休息，如果有时间，也能关注一下自己的感情生活。

偏偏她一次也说不出口。

后来我因为工作调动，就离开了那个公司。不过听说那个姑娘还是很忙很忙，朋友圈也经常不更新。

再后来，也没听说她升职的消息。

大家读到这个故事，第一反应都会为这个姑娘鸣不平。觉得她兢兢业业，而领导却这样对她，似乎有一点说不过去。

但是不要忘了，职场从来不是什么讲究人情味的地方，很多时候，职场是残酷的。

那些能让我们扎心的，往往是职场的真相。

特别听领导话的员工，大多任劳任怨。

我相信，在很多工作岗位上，都不缺乏任劳任怨的人。

这些踏实努力的员工，任凭领导安排。领导说东，绝不往西，做好领导交代的每一项工作。

如果你让这些员工去跟领导谈待遇，谈报酬，我相信他们是不会去的。因为对于他们来说，认真完成工作就是自己的使命。

虽然谈不上干一行要爱一行，至少他们能踏实地对得起自己的良心。

对于大部分人来说，做好自己的本职工作，本身就已经十分优秀了。毕竟在工作岗位上，还有很多混日子的人。

但是在领导眼中，这样的员工，可能并不能让领导满意。

领导赏识员工，更多的时候是看能力。

在读书的时候，老师们都最喜欢那些听话的学生。听话讲规矩照做，再加上成绩优秀，那简直是各科老师争相夸赞的对象。

但是在职场中，听话照做，可能就不一定符合领导的标准了。

领导从大局出发，很多时候要考虑一个公司，或者是一个企业的战略问题。

领导最需要的，是能有人帮他出谋划策，或者解决疑难杂症。

这些重要的、能力强的人物，可能平常不显山不漏水，但是往往在公司的关键时刻，能发挥出巨大的力量。

这样的人，即使不够听话，在领导眼中也是十分优秀的。

只能在领导的指挥下辛勤工作的员工，在领导心目中，可能就比不上这些，在关键时刻力挽狂澜的厉害人。

所以听话并不是职场工作的标准。

只有业务能力强，能给公司带来实际的效益，才是能让领导赏识的关键点。

林山夕雨lin

在我目前的职业生涯中，我只遇到过一位领导，已经过了花甲之年，公司养了200号人，底下的高管和中层干部我都接触过，他们都很听话，这个老领导也不太听员工的建议，只觉得自己是最牛逼的，最优秀的。只此一例。我似乎已经看到了他的公司已经走下坡路很久了。

多数领导还是喜欢底下员工提供创新的、合理的建议的。听话，只是一种低质量的顺从，并不是什么高质量的努力，所以很难得到领导赏识。领导非但不会欣赏你，有时反而会看不起你。

首先，我们先界定一下听话的员工，不能一杆子打死所有听话的员工。

1. 听话，但懂得在权责范围内思考的员工。一个坚固的团队确实很需要这样的人，如果团队中个个都是奇思妙想，无法沉稳的工作，也很难取得“真经”。唐僧团队中的沙僧，其实就是一个非常听话，老实沉稳，但又忠诚且会在权责范围内做的很好，比如唐僧的包袱，无论什么妖怪想要索取，沙僧都保护的很好，整齐划一。在现实中，财务岗位也是如此，很多优秀的财务岗位，能够在完成公司规定的目标之下，善于从财务角度发现企业的风险，提出规避的建议，这样的员工绝对是一个好员工了。
   

2. 听话，但不愿意思考、不愿意创新，循规蹈矩的员工。这样的员工一定得不到领导的赏识。因为一个不会思考的员工，只会重复作业的员工完全可以被机器替代，至少也是服务外包。公司不会养这样的员工，公司能够发展多远完全要看中层业务的能力。如果永远听话没主见，则永远会有新人来替代。

其次，我们探讨领导赏识什么样子的员工。

我们先不谈创业公司，只谈一个正常体制下运作的团队，领导赏识怎样的员工。一个拥有管理经验的领导，组队方式一定是多样的。因为团队代表的是一个整体，为完成一个目标，团队中的每一个螺丝都要承担其特殊的职能：有的人善于沟通和表达，那么他去接触客户，做营销；有的人善于数据分析，他们他做售后工作，分析客户心理，提供定制化服务方案；有的人善于担责，敢于做出判断和决策，那么他可以担任组长，带领小分队开辟一条新的道路；有的人非常细心，善于留意部门下发的文件，那么他可以做行政类工作，做文件归档。无论如何，一个人在职场中，必须要有自己的闪光点，并将闪光点发挥到极致，规避缺陷成为前进的绊脚石，那么，这样的人就会受到领导的赏识。

最后，我们要理解：领导永远关心的是结果。

你听话也罢，不听话也好。我们必须要知道，领导、老板、甚至小小的中层管理者，大家要的都是结果。无论在过程中，你用怎样激励的言辞提出了怎样慷慨激昂的建议，无论你如何沉默不语不发表任何建议，只要你最终拿出的结果符合领导的预期，那么不赏识你，还能赏识谁呢？

图前排左一对是领导和政府签约，很荣幸我是一个听话而又不循规蹈矩的员工。

岱兮

朋友前一段时间就跟我讲了一个，发生在他们公司的事情。他们公司新招聘了一名员工大刘，黑黑的看着挺憨厚老实的。

平时朋友给他安排什么活就干什么活，简直就是朋友的小帮手。但是朋友却说：本来找他进来是想让他帮我出谋划策的，没想到这几次招的人都这么听话。

我问他：听话不好吗？你是没见过不听话的员工有多难管，要不然给你介绍个不听话的员工？

他居然直接就答应了，于是我就问他为什么这么做。原来他不是不喜欢听话的员工，而是不喜欢没自己的想法，凡是都听他的安排的员工。

一、为什么这样说呢？

01没主见

很多职场人都会抱怨，我已经很听领导的话了，为什么他还是老批评我，说我做的仅仅能打及格的分数。

其实是因为你没有自己的想法，领导的安排只是完成工作的最低标准。如果你想把工作做到最好，那就要在这个基础上加上其他的想法，把领导没想到的给考虑到，这样才能。

职场上太听领导的话很容易失去创造力，一个人一旦失去创造力，那么，就很容易被职场所淘汰。

作为一个职场人，要先想清楚公司需要的是什么样的员工。如果你不知道，那就从那些能力强升值又快的员工身上找。看一看他们出了能力以外，身上还有什么特质。

有自己的想法？能为领导出谋划策？能给工作创造出新意？能给公司创造最大的收益？

如果这几种特质都集中到同一个人身上，会有什么样的结果呢？是不是会很快就得到领导重用和升职加薪呢？

二、如何做才能得到领导赏识呢？

01多读书

职场上，很多人在遇到事情时会变成热火上的蚂蚁，这时他们唯一的解决办法就是听领导的话，做的和别人一样。

遇事时最重要的就是保持头脑的清醒，但很多人都做不到。其实，读书就是一个不错的方法。通过读书可以增加自己的涵养，减轻压力，还能让你在短时间内掌握大量的知识，开阔视野。

内心的涵养和素质提高了，会让你在看待这些事情时变得更坦然，脑子更清醒。

02多反思自己

在职场上，很多人都都是牢骚和抱怨的制造机，总觉得这是领导或同事的原因，从来没在自己的身上反思过。

其实工作上出现问题时，很多原因是自己造成的，但人们都不在自己身上找原因。平时日常工作中，每做完一项工作都要反思。列出自己工作中的好处和失误，让自己下次在工作中，把好处做的更好，失误给避免掉。

最后

作为职场人，在日常工作中要有自己的主见，要时刻保持学习的态度，让自己充满创造力。这样才能为公司创造更多的价值，让领导更器重你。

你是个听领导话的员工吗？

欢迎评论区与我交流哦！

职场能量岛

我认为得到领导的赏识要靠自己的努力和能力，听话并不代表你可以做好任何事情，而领导所看重的是你是否能够替他分担更多的压力。

分享一个真实案例：

我的一个同事小马，一本毕业来到我们公司，在公司不善言辞，开会时几乎不发言，也不喜欢表现自己。但他对领导的话言听计从，领导分配的工作他总能按时完成。但是来到公司三年了，没有涨工资，没有升职。有一次领导手里有个项目想放手给他做，结果项目中出现的任何问题都去找领导解决，大事小情都要领导做决定，此事过后领导也就打消让他单独负责项目的念头，他自己好像更安于现状。

每个领导都希望自己所带领的团队每个人都可以独当一面，工作能力强、团队氛围好，团队协作顺畅、工作效率高。这样不但倍有面子而且也能够体现出自己的能力，他不在乎你有多听话，在乎的是你能否快速的成长。

为何小马得不到赏识，是因为小马本身的缺陷导致的，而这也是听话的员工最容易患的“职场缺陷”。

简单来说“职场缺陷”是罪魁祸首，下边职场将军简单分享几点常见的职场类“缺陷”，希望对同在职场的你有所帮助。

“职场缺陷”症状分析

• 职场中的“人格”缺陷

1. 缺乏自信心。

不擅长表达自己的想法，依赖心比较重，这种缺陷是典型的不自信的表现，像例子中的小马。他对自己就充满着不自信，总想着有困难找领导解决，不想把自己的角色转变过来，总想着依靠他人来解决问题。

1. 缺乏进取心。

对任何人或事都缺少思考，对工作缺少总结，没有经验教训何来工作进步。在职场中不可安于现状，没有去学习的心态领导如何放心安排你工作呢，所以缺乏进取心也属于典型的“职场缺陷”。

1. 缺乏担当
   。

在职场中很怕做错事被处分，这样的人缺乏担当，也可以认为缺乏领袖气质。如果因为做错事而选择不去做，那么你永远都没办法成长。像例子中小马，领导希望他能独立完成一个项目，但是你事事都请示领导，做不了任何决定，何谈替领导分忧解难呢？

• 职场中的“思想”缺陷

1. 缺乏判断力。

对一件事情缺少自己的认知，没有判断力，这个所带来的影响可能会浪费大量的时间来做一些无用功。导致工作效率的降低，使得自己在职场中活的很累。现在的职场都讲究团队合作，如果因你一个人而耽误了整个团队的计划实在得不偿失，所以一个人要有的判断力在职场中是非常重要的。

1. 缺乏创新。

也可以说因循守旧，习惯于公司的规章制度下工作，不会质疑任何流程或工作方法，只懂得的埋头苦干。创新力实则来源于平时工作的积累，以及对工作的理解程度和熟练度。只有熟练的掌握工作的流程才能发现其中存在的问题，从而在原有的基础上去发掘去创新。

1. 缺少主观能动性。

对自己的工作没有规划、没有目标，一般最典型的体现是领导安排到哪一步就会做到哪一步。缺少自己对工作的想法，和对工作目标的分析。小到月度总结，大到人生目标。无论是生活中还是工作中都需要不断总结，发现问题去改进。一个人如果没有了目标那跟行尸走肉有什么分别呢？

总之，以上“职场缺陷”的症状是你得不到领导赏识的重要原因。

那么如何才能得到领导的赏识呢，很简单解决了这些所谓的“职场缺陷”你会发现在职场中你也能够活的精彩。

解决“职场缺陷”症状的几个建议

• 不断学习建立自信心，要有进取心

拿破仑曾说过：人多不足以依赖，要生存只有靠自己。自信心是你的立世的根本，唯有靠自己才能更好的生存，对于大多数人来说都是靠工作养活自己。如果在职场中没有自信那就要锻炼自己，很简单的一个方法：学习周围的同事。在开会时经常发言表达自己看法的同事；在会议室里为领导做报告的同事；在年会上表演节目的同事这些都是自信的表现；而这些都是一个需要建立自信的人学习的榜样，所以想要有自信最快的方法就是学习你身边的人。

前些年有句流行语：对待自己要狠一点。如何狠呢？要想成为一个优秀的职场人，对于学习的进取心是你必备的。如果你不去学习、不去进步即使你底子再厚，迟早有一天会被身边的所有同事超越。那么意味着你对这个团队和这家公司来说是个可有可无的人，最后的结果可能是失业。在这里给你个建议：给自己制定一份学习计划，每天进步一点点，逼着自己去学习，坚持下去，让学习成为习惯，慢慢积累，那么你距离成功就不远了。

• 对待工作要有热情

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。这是托尔斯泰说的，职场人对待工作必须要有热情。因为这是你的职业道德，如果你不热爱这个工作那么你何谈责任心呢？如果你有责任心那便相当于对待工作有了担当，这份担当也不是随便就可以拥有的，他需要不断的努力去获得的。有了担当领导也会放心的把工作交给你去做，久而久之你的团队会非常信任你，升职加薪都是水到渠成的事。

• 要善于总结工作中的失误

一个人有失误很正常，关键是发现了失误不去改正，这种做法是非常不可取的。因为你的工作失误了可能导致团队工作没办法按期完成，如果不去及时纠正可能还会造成更大的损失。我个人是习惯于每周都写总结，主要内容就是工作中的失误，以及之后的改善对策。这种习惯我已经坚持了三年，现在已经演化为我们部门工作中的失败履历库，它的作用就是帮助你快速成长，个人认为它的作用远远大于任何一个规章制度。

• 要锻炼自己的判断力和创新力

有了正确的判断能力，做事才能做到尽善尽美。而有了创新力才能让你在工作找到更多的乐趣，工作起来会有更多的激情和热情。而职场中做事不但要力求完美还要寻找到完成工作的成就感。那么你就会对你的工作产生不断的产生兴趣，这样就会形成一个良性循环，你的工作也不会显得枯燥、乏味且没有新鲜感。所以判断力与创新力二者缺一不可。

• 要有职业规划

职业规划对一个职场人来说非常重要，我个人认为做这个职业规划最好时间是在上大学之前就把它计划好。包括大学选专业，将来从事什么行业，需要考相关的职业资格证，一直到你在工作的时候制定3年到5年完成你的职业目标。当然这是比较理想的状态，即使你已经工作了几年了，那也必须要做规划。有了目标你才会有动力去完成它，每天进步一点点，那么你离成功就近一点。所以做好规划是你行动的开始，当你一步步的完成你的职业规划时，相信你的收获不仅仅是职位的晋升，更多的应该是人生感悟。

综上所述：听话的员工得不到赏识，原因在于他们有“职场缺陷”。而解决这些缺陷，需要的是不断的学习，不断的总结，不断的锻炼，还有对工作剪不断的热情。相信我这样你会很快甩掉“职场缺陷”的标签，希望我的分享对你有所帮助。

职场将军

刚入行做策划的时候，我的直接上司是大BOSS才从员工提升上来的领导，他做事有个习惯，就是几乎从来都不做决定直接拍板，事事都会提交给大BOSS等到他下决定。

直到有一天老板在外面出差接到他的消息，给他打了一个电话说：阿贵啊，你要自己敢于做决定，不要怕担责，我升你起来是为了给我分担事物的，不是让你给我找事的啊。

我在一旁听到了以后就有了一个警示：有些事情自己能上就不要后退，即便在老板看来有些冲动，因为这是承担，也可能是主动的责任心。

事实上在职场听不听话真的不是很重要，领导赏识与否你取决于你1对他有没有威胁，2对他有没有利益，3你有没有能力。如果你有没有威胁，有对他有利，还有能力的话，说实话越听话，可能他会越喜欢你不要不要的。

你不听话反而他才不会赏识你呢，毕竟不听话代表着有可能会反抗他的权威和地位和理性，要是赏识你不久助长了这种挑战他的风气？比如我毕业刚入职的公司，前面一个同岗员工就是因为挑战了领导的权威性被开除走人的。

当然所有的事情我们都不能一概而论，到底该不该听领导话，听领导话到什么层度，哔哩认为还是要根据公司的环境，领导的个人喜好来，别一不小心拍到了马腿上面，也别让太过于没有主见让领导看不起。

荷华影评

有的人是听话，能力不行，工作做得稀烂，领导心里有数。能力不行的人，领导自然不会把重要的事情交给他们做，更没有被重用的机会，自然也不会得到领导赏识了。

我跟你讲讲我之前一个同事的经历，你就明白为什么了。

曾经有一个同事，就是那种领导说什么就是什么的人。经常我们做软件的概要设计，明明领导给的方案很有问题，我们都很反对，只有他很明确地站出来支持领导。

后来，真的按照领导的方案实施了，结果做出来有很大的缺陷。客户那里不通过验收并且拒绝付款，只能花三个月大改，改到用户满意，才验收付款。

经过那件事后，领导明白他是什么样的人了，对他这个人就不是很相信。一般有什么事情也不征求他的意见，因为领导说什么他都说好。

不过因为他比较听话，领导试着让他做一些管理的工作，分担一下领导的工作量。不过说是管理，其实就是一些没有技术含量的事情。比如，说服大家长驻边远地区，安排大家长时间加班啊。这样以后，这位同事在团队里的人缘更差了。

这位大哥心里其实很清楚，领导这样做并不是器重他。

在职场上要获得领导的器重，最主要的是有你的核心竞争力，别人做不了的事情，你能做好。别人能做的事情，你比别人做得更快更完善。单单听话，对领导来说，这并不没有什么价值。a

就拿我们亲身经历来说，我们就亲身经历过这种情况。但是我们成功的扳回这个对我们不利的局面，所以有时候我也佩服我自己，就是一个人狠话不多的一个角色。

那年在永康达干并车，开始发工资感觉工资就是比那几个不太听话的人工资低，我和大飞就看到底是怎么回事，是产量低了？干活我们也服从领导的安排，就是平时不太爱说话，干活不比别人差。

大飞和我就把干的产量给对比一下，结果产量不低，工资却低，那个月又发工资了，还低！我和大飞那天晚上是夜班，咋俩买了参考消息，扬子晚报，躺在地上的纸板上看，就是不干活，听说这个活急等着要，那你就等着吧！

报纸看完了，睡觉！

一直睡到两三点钟，同事过来说还是干点吧，大飞说，干多干少工资都低还干啥干？最后继续睡，睡到五点半，等到六点下班了。

再来上班的时候，是白班了，车间主任一句话都没说。我俩管她呢，该聊天聊天，不叫不干，坐在那里，反正不请假就是不干活。

最后车间主任她可能把事情向厂长反应了，说是工资加一点，我们这才去干活。

等到下月发工资，基本上跟他们几个差不多了，听话的有时候真的是吃亏，既然如此何必听话当傻子？

有这么一个故事，讲的是张三和李四两个员工，同一时间入职、拿着同样的薪水。但是一段时间以后，张三就青云直上，而李四却原地踏步。

李四想不通，就去找老板。老板说：你现在去集市看下今天早上有没有卖土豆的。李四回来以后说：“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。老板又问：“有多少？”李四又跑去问，回来告诉老板：“一共40袋”。老板又问：“价格呢？”李四委屈地说：“您没有让我打听价格。”

老板把张三叫来：“张三，你现在去集市上，看看今天早上有没有卖土豆的。”张三也很快就从集市回来了，他向老板汇报：“今天集市上只有一家卖土豆的，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆质量还不错，顺便带一个回来给您看看。”

张三和李四同时间进入公司，却有不同的成就，这些都源自于两个人的认知差异有所不同。张三在完成领导的任务时，做了全方位思考。而李四，却只盯着老板下达的指令，在他看来，这就是老板想要的。

所以你看，李四很听话吧？老板说什么是什么，让干啥就干啥，丝毫没有自己的一点想法。

但同样是听话，张三又是怎么做的呢？

他不仅听老板的话，还能有自己的想法和思考，最后给出了老板满意的答案。

所以不是因为你听话，得不到领导赏识。而是因为你的听话，没有产生任何价值。

身为下属，听话是基本的。但是你在听话以外的范围上，所产生的其他价值，才是领导赏识你的根本。

疏可时代创业联盟

听话和被领导赏识之间不是矛盾的，听话的优势很明显，另外被领导赏识是件复杂的事，而且题主可能对听话有误解。

我的领导就是那种非常听领导话的人。只要大领导吩咐一件什么事，他肯定会漂亮的把它做好，做到让领导满意为止。

有次大领导第二天要去参加一个紧急会议，他被临时安排要一同前往，而且会议材料由他来准备，他没办法只好当天晚上熬通宵准备材料。

结果第二天送去给大领导的时候，又说那些地方不对还需要再改，于是坐飞机的时候两人一边商量一边改，改完之后大领导直接说到时候你来讲，尽管32小时他没合过眼他也直接就答应了。

我的领导就是那种很听领导话的人，但同样也很被领导看重呀，所以我觉得被领导看重和听话之间是不矛盾的。

传递忠诚，表示忠心

我们先来说说听话在职场的意义有什么？

听话最重要的一个优势是，能让领导感受到员工的忠诚。

职场中最让人忌讳的就是背叛。

任正非最看重的手下李一男是个天才。15岁以“湖北神童”的身份进入华中理工大学少年班学习，智商超高的他1992年在研究生二年级时就被华为招入实习。

凭借着出众的工作能力与人际关系处理，李一男在华为风生水起。

2000年，李一男结算了华为的所有股权和分红共计1000多万元，离开华为，只身前往北京创办港湾网络公司。任正非不仅给李一男专门开了欢送会，还让他做了华为的代理商，支持他创业。

靠代理华为的产品，李一男赚到了第一桶金。公司成立第一年李一男的港湾网络就营收2亿元，往后短短三年之间公司盈利又翻了近3倍之多。

李一男少年得志，欲望之海愈加难填，一番思索之后他决定走一步险棋：先从华为内部挖来大量技术与销售人员，再用自己的公司开发并出售华为的竞品与服务。

当时本就危机重重的华为被李一男背后捅刀，差点没挺过来，任正非后来回过气的第一件事就是清理门户，任正非亲自拍板成立“华为打港办”与李一男的港湾网络一决雌雄，最后李一男惨败。

这样的例子在商场和官场上比比皆是，它们都告诉我们职场的忠诚很重要，尤其是不要背叛那些对你有恩，曾信任过你的人。

领导风格决定，被赏识的方式

说完好处，我们再来聊聊被领导赏识的复杂性。

有的领导在职场上是强势的，他不喜欢别人说太多，只需要别人照着他说的做就可以了，还有种领导喜欢那种不说话只做事的人。

这两种现象背后的原因，都是领导喜欢听话顺从的人在身边，尤其是国企和事业单位，他们不喜欢太多想法的人。

这种在电视剧中比较常见，尤其是宫斗电视剧里面，那些混日子的领导就喜欢找这样的人作为自己的下属，没啥特别原因，过得开心。

另外有些领导竞争意识很强，喜欢精明能干的人作为自己的左膀右臂，他喜欢身边的人都强大能干，助他在职场上打过竞争对手。

古代帝王之家，皇上的儿子争太子之位的时候，各皇子就力图找能干之人作为自己的幕僚，比如唐太宗李世民和他的哥哥争太子之位的时候，两人都在各自网罗可用之才。

他哥哥的拥趸者主要是李家老臣，他们地位尊重；李世民的拥趸者主要是秦叔宝等战将，他们战功赫赫。

双方势均力敌的时候，辅佐自己的人光听话就不够了，还必须要能干，才能助领导成就高位，所以这个时候；两人都很想要网络人才。

你看，不同的领导喜欢的人才是不一样的，有的领导就图个开心，有的领导就要找得力助手。

听话与否，在不同领导面前，其重要性就不一样了。

听领导话不是做一只“癞蛤蟆”

那些觉得越听话越不能得到领导赏识的人，可能误解了听话的意思。

听话是指对领导绝对的忠诚，其中既包括了令行禁止，也包括了直言进谏，最重要的是绝对的执行力。

但很多人都理解成了，听话就是领导说一句，你做一下。有点像瘌蛤蟆别人戳一下，你跳一下。

其实这不叫听话，这叫没灵性。

这样的人虽然也是忠诚，但是他不能为领导分忧，就像是领导去打猎，这样的人只能做猎狗帮领导做小事，不能像领导的心腹一样出谋划策。

所以，听不听话与能不能被赏识的关键在于具体个人背后的主观能动性。

换句话说，一个有能力又听话的人一定能在职场上走得远。

《人民的名义》里祁同伟没有丧心病狂之前，还是那个高育良最好的学生。他聪明、敢打敢拼，作为一名缉毒警察总是冲在第一线。他也听话、忠诚，遇事总爱请教高老师该怎么办，对于老师交代的事情也做得很到位。

他因此晋升也很快，从一线警察升任至公安厅厅长。而这些跨越是他的个人能力和忠诚综合的结果。

虽然最后结局很惨，但其上升轨迹说明了唯有个人能力与忠诚相结合的时候，前进才有可能。

总之，“越听话”和“不被赏识”之间是不具有强关系的，因为听话有它的天然优势，被赏识具有其复杂性，更重要的是，听话不是有一做一，而是在具体限制中发挥自己的主观能动性。

文山

我来说说我遇到的情况。

之前在一家公司时，我先后合作过两个设计师，一个设计师很有自己的想法，做事很灵活，经常也会给我一些建议。另外一个设计师很乖，你让她做什么她就做什么，从来不发表自己的意见，遇到问题也是闷在心里，只能说真的是很听话了。

我和这两个设计师合作下来，那个很灵活的设计师让我省心不少，做出来的东西也很有想法，学东西也学得很快，我教她也教得开心。那个很乖的设计师，真的让我很心累，就像教小孩一样，一点一点的教她，一点一点的把我的想法说出来，她才能明白，然后做的时候，你说一点她就动一点，不会自己去想一下怎么做图片会更好看，更有创意。

所以作为领导的我，对于这两个设计师会更喜欢哪一个呢？答案显而易见。

领导会更喜欢那些给他提建议、对他有帮助的人

很多人都认为，在职场上要听话，听领导的话，执行领导的要求，在某些时候，这是没错的，是一般常规的、保守的做法，但大部分时候，领导会更喜欢那些可以给他提出一些建议，对他有帮助的人，而不是那些永远按部就班的人。职场上听话的人很多，但是要做到既让领导觉得你听话，又让领导觉得你是有价值的，可以给他提供帮助的，这样才会被赏识。

听话不是护身符，提高个人能力才是硬道理

职场上，一味的听话，对领导来说，并不是好事，领导也希望自己能在公司保持地位，不断上升，所以也希望他的下属能力强，下属能力强，对他的工作才是有帮助的，才能让他走得更远，所以，听话不是护身符，提高个人能力才是硬道理，能力强的下属，自然会发光发亮，被领导赏识。

职场上，既要听话，也要适时的展示自己

听话虽然不等于你有执行力，但至少态度是端正的。特别是职场小白，在听话的同时，也要适时的展现自己的才能，让自己被看见，被看见才能被赏识。

豆芽的小窝

题主的这个问题，让我想到农村经常用来贬损人的一句土话：指一堆cha（吃的意思）一堆。就是说，这个人不动脑子，不懂变通，通常是别人说一件他干一件，说不到的自然也不会干。

这种人，说好听点是听话，说难听点就是盲目的顺从。别说领导不会喜欢，恐怕就连自己的家人朋友也受不了。为什么呢？因为跟这种人沟通交流真心累。

曾经听过这样一个故事：

A和B同时进入了一家蔬菜公司。半年后，张三生气的找经理抱怨说：“我和B同时来公司，凭什么他升职加薪？而我每天也尽职尽责地工作，为什么我没有？”

经理意味深长地笑了笑说：“这样吧，公司打算预定一批土豆，你先去看看哪有卖的，回来咱们再说这个。”

于是，A火急火燎地走了。

半个小时后气喘吁吁的找经理汇报说：“20公里外的蔬菜批发中心有卖的。”经理问：“一共有几家？”他挠挠头，说：“我只看到有卖的，没注意有几家，你等会儿，我再去看看。”说完又急呼呼走了。

半个小时后，再一次找经理汇报：“一共有三家。”经理问：“价钱是多少？三家一样吗？”A愣了愣说：“这个没问，你再等会，我再去一趟。”说完又要走。这时，经理叫住他：“你不用去了，你去叫一下B吧。”

一会儿，A和B一起走了进来，经理先对A说：“你先坐下歇会儿吧。”然后对B说：“公司打算预定一批土豆，你先去看看哪有卖的？”

四十分钟后，B回来汇报：“在20公里外的蔬菜批发中心有三家卖的，其中两家是1.2元一斤，一家是1元一斤。我对比了下，发现1块的质量好又便宜。如果要的多，还可以再优惠。我留了他的电话，需要的话随时可以送货。”

经理说：“我知道了，你去忙吧”于是B出去了。

这时，经理才对着目瞪口呆的A问：“你都看到了吧？如果你是经理，你会给谁升职加薪呢？”A惭愧的低下了头。

这个故事恰到好处的说明：仅仅单纯的听话是完全不够的，领导真正赏识的是既听话又有能力的人。

就像故事中的A，虽说很听话，工作也很卖力，但是问题就在于：缺乏主观能动性，不会开动脑筋。对于领导安排的事，只是照本宣科的执行，看上去是“做了”，但是做没做好却是另一回事。

而故事中的B，就是充分发挥主管能动性的表现，做事情不仅能够发散性思维，还会举一反三，考虑问题周到而又全面。对于领导安排的工作，不仅是“做了”，而且是“做的完美又高效”。这种员工，才是领导真正需要和欣赏的。

现在，再回过头来看题主的问题：职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？

答案是不是一目了然了？

因为你所谓的听话，就是盲目的顺从，这显然不是领导想要的。说白了领导想要的是一个既能服从他，又能有自己的想法，想他所能想的，以及他所不能想的，你统统都要想到做到。说白了，就是要你做领导肚子里的蛔虫。

以上是个人浅见，希望对你有所帮助！谢谢！

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