才知行
首先这个问题有点大，公司经营是一个很宽泛的概念，涉及到技术研发、产品生产、产品质量、产品定价、市场销量、库存管理、成本管理、融资结构、投资建设、团队管理等等。如何找到公司运营的突破点，在思考这个问题之前，不妨对公司从以上几个方面进行一个全面的审视剖析，看看公司目前经营中存在哪些问题和不足，与行业内优秀的TOP同行差距在哪里，公司要想比现在上一个台阶要从哪方面发力，是技术力量不足？生产能力不足？产品残次率太高？市场拓展不畅？库存管理混乱？存在成本浪费？财务成本太高？团队存在短板？等等。找出问题所在，对症下药。
财看天下
公司经营目的是以盈利为目的，凡是与盈利向违背的做法，均可作为调整经营的突破点！具体讲，有以下几个方面值得注意思考！
一、销售量问题
1、对比同类产品历史销售量，如果销售量下降，就要寻找分析查找下降的原因。原因无非几点（1）产品推广力度（2）产品质量问题（3）市场需求下降（4）产品同质化严重，替代品多。（5）销售价格与市场不接轨。（6）假冒伪劣产品或低成本产品冲击。（7）企业内部生产跟不上。（8）消费者习惯改变。（8）运输物流更不上。要注意不同销售区域情况的变化。
2、销售成本问题
所谓销售成本指产品在销售过程中产生的支出，生产成本或进货成本不在讨论范围。销售成本升高需注意（1）运输费升高（2）仓储保管费升高（3）产品推广宣传费升高（4）业务招待费升高（5）销售人员费用升高（6）销售税金附加升高。
3、销售人员素质问题
之所以把这个问题单独提出，是因为这问题太关键和重要。好的销售人员和销售团队可以避免好多诸如以上问题的产生，为单位创造更大效益。
针对以上问题，依据经营环节认真仔细分析研究，提出针对性改变措施。要以人为本，提高销售团队素质，这样才能解决问题！
以上拙见，希大家有所收获！
沙漠里的一滴水不漏
现在市场竞争异常激烈，公司要想突破发展，建议从六个方面来考虑。
一是在资本运作上求突破。比如，开单个便利店赚不了钱，但如果能够整合足够的资本，开100个、1000个连锁便利店，通过集中采购和集约化管理，就可能赚到很多钱。
二是在运营模式上求突破。比如当年的共享单车，租赁自行车的小生意被资本看中，通过运营模式的创新，居然在全球范围内刮起一阵飓风，虽然最后一地鸡毛，但也证明了模式创新的魔力！
三是在技术研发上求突破。这方面的典型例子是华为、格力等，特别是华为，靠自主研发掌握了核心技术，无论竞争对手倾一国之力打压还是通过各种小手段攻击，都底气十足。
四是在营销推广上求突破。在饮料、酒水行业，营销推广是很多品牌的“生命线”，如某饮料公司上市时，招股说明书显示其核心产品成本中易拉罐占一半，但公司一年广告费2亿起！
五是在补短板上求突破。木桶效应大家都懂得，决定木桶装水多少的其实是最短的那块木板，所以，你不妨认真审视公司，看看短板在哪儿，从补短板入手求突破。
六是在强优势上求突破。公司能够逐步发展壮大，肯定是有自己独特的优势，找准优势，持续强化，打造护城河，也是公司经营突破的重要方向。
以上是思路上的建议，如何落实，还需要根据公司的实际情况来确定。希望我的回答对你有所帮助。
九八财经频道
某著名大公司招聘职业经理人，应者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等两轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择一人做经理。所以，第三轮将由老板亲自面试。看来，接下来竞争的激烈性将是不言而喻的。可是在面试正式开始之前，主考官却发现面试的人有7个。这不是比本来的6个人多出一个吗？怎么回事呢？于是主考官开始问道：“有不是来参加面试的人吗？”这时只见坐在后排的一个男子站了起来，说道：“主考官，您好，我是第一轮就被淘汰了的，但我想参加一下面试。”这个男子话一出口，在场的人都笑了起来。就连在门口给考生们倒茶的老头也笑了。主考官为了不打击这位男子的积极性，于是说道：“你连初试都没有过，怎么还能来参加面试呢？你根本就没有资格啊。”这位男子却说：“我的资格就是我掌握了别人不可能有的财富，我本人即是一大财富。我虽然只是本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作经验，曾在12家公司任过职……”这时主考官马上打断他的话说：“虽然你的学历和职称都不高，但是工作10年倒是很不错，不过你却先后跳槽12家公司，这对于一家公司的老总来说，却是不怎么欣赏的行为。”男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。可这不是我的失败，而是那些公司的失败。但这些失败经历积累成我自己的财富。”男子刚一说完，在场的人又一次笑了起来，因为他们认定这位男子是一位失败者。这时，男子继续说：“我很了解那12家公司，我曾与同事努力挽救它们，虽然不成功，但我知道错误与失败的每个细节，并从中学到了许多东西，这是其他人所学不到的。很多人只是追求成功，而我，更有经验避免错误与失败！我深知，成功的经验大抵相似，而失败的原因各有不同。用10年时间学习成功经验，不如用同样的时间经历错误与失败，所学的东西更多、更深刻。别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是值得我们借鉴的！”男子离开座位，作出转身出门的样子，又忽然回过头：“这10年经历的12家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来敏锐的洞察力，举个小例子吧，真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……”在场所有人都感到惊愕，目光转而注视着倒茶的老头。那老头诧异之际，很快恢复了镇静，随后笑了：“很好！你被录取了，因为我想知道你是如何知道这一切的？”这位男子为什么会成功呢？就是因为他抓住了那个倒茶的老头这样的一个细节，在一家公司里面，一般来说，倒茶的人是一些女秘书，但是为什么这家公司却叫一个老头来倒茶呢？难道这个老头会是秘书吗？这是不可能的，唯一可能的是这位老头是这家公司的老总，想通过倒茶来观察这些面试者。而所有的面试者都忽略了这个细节，却只有这个男子注意到了。所以，他成功了。销售也一样，多注意细节，就能拉近与客户的距离，这样客户不想买你的产品都不行。所以，一些微妙的细节往往能影响整个大局的走向，销售细节往往能提高销售成功率。美国有一个成功的销售员，他的推销方法很独特。他敲开顾客的门后，第一句话说的是“您好，我是一个过路的销售员，我有点口渴，您能给我一杯水吗？”几乎所有人都不会拒绝一个穿着整齐大方、谈话彬彬有礼的年轻人的小要求。喝水的过程中，他利用这段宝贵的时间向顾客谈到了客户的家庭和装修，自然而然就引到了自己的产品上。实际上，这个推销员要水喝无形中就给了顾客一个自我价值体现的机会。为什么一杯水能起到这么大的作用呢？因为你和客户讨水喝，自然就活跃了气氛，也就淡化了销售的直接目的，在喝水的过程中你还可以跟客户唠唠家常，这样既沟通了感情，也能对客户的真实想法有所了解，可就是这一杯水的细节却使得你更容易成功。上海地铁的一号线和二号线最明显的不同之处是一号线的每一个室外出口都有三级台阶，而二号线就没有。可就是这三级台阶这么一个细节就决定了一号线和二号线的不同效果。因为上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。一号线的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过，而地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。就是因为这一细节，使得二号线的运营成本远远地高于一号线。同样的是一些不注意细节的销售员，他们在细节方面的忽略也直接导致了他们的失败。有一位销售员，在给客户演示产品的时候，不知道怎么回事，电脑竟然打不开了，无论用什么办法都启动不了。他忙得满头大汗，用尽了各种办法，结果客户在一旁尴尬地看着。经过仔细检查，原来是电池的问题，而他在出门前没有仔细检查自己的物品，甚至连电源适配器都没有带，结果可想而知。又有一家办公用品公司的销售员来到一家公司，当时这家公司也准备置办一些办公用品，经过半天的讨价还价，终于成交。但是，当他准备把优惠价以及联系方式写给这家公司负责人时，意想不到的事情发生了，他掏出的签字笔竟然写不出字来。一个文具销售人员，自己用的笔竟然写不出字来，这不是滑天下之大稽吗？于是这位负责人很快就告诉他：“你不用写了，你的产品我们决定不要了！”就这样，一笔快到手的生意就这样没了，这就是忽略了细节而准备不充分惹的祸。【销售潜规则】“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。所以，我们应该多去关注细节、抓住细节，从细节入手达到成功的顶峰。
漫步宇宙者
公司经营的突破点我建议以下几点？
1、公司的价格。价格是给人最直观的感官，可以把公司的产品推出一个套餐，针对入门的客户提供一些基础的服务，慢慢引导消费者的其他合理性消费。毕竟先让他第一次合作很重要。
2、产品差异化。我们产品的优势在哪里？放大一些优势，把一些你觉得在同行里面的基础事项放大，让消费者觉得有趣。比如说制造业，你的工艺流程是国家规定的，你觉得这些是行业里面必须的，但是消费者不知道啊？你把一些常规的东西拿出来宣传一下，多数消费者还是会觉得很专业，其实可能只是你的一个做工的一个必要环节。
3、客户服务。服务这一块一直再提，没有几个公司能做到海底捞那样。服务是需要公司作为一个文化影响每一个员工，不是因为想让客户下单才热情的。一个好的服务者，客户的转介绍是很多的，把每一个客户都当成你的第一个客户，你就永远都不怕没有客户。
4、公司修炼内功。要想更进一步，公司有必要修炼自己。从各个方面精简流程，提高公司整体部门间的契合度。毕竟光有销售也是不行的，公司整体的供，产，销是一体的，哪个环节慢了都会拖后腿。
以上就是我的一些浅见，希望能够帮到你。如果你想要短期内就有爆发性的突破，那一定要有个核心贴近消费者的产品，花主要精力去打造，爆款可能利润不大，但是给你带来的人气是无尽的，想好产品的结构跟服务的人群，有针对性地去做吧。
聚沙成塔来创业
1.结合目前市场状况，对自身收入架构分析主次，或适当调整。
2.给予符合公司的销售措施鼓励营销工作人员。
3.营销部做好自身审视份内工作。
日出东方0507
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双喜Vlog
用时间角度空间去学习掌握突破点。
