7月11日，优衣库母公司迅销发布最新季报，截止5月31日的9个月内，营收同比增7%至1.82万亿日元，折合人民币1156亿，
营收利润同比增3.7%至2476亿日元，折合人民币157亿。
最近几年，快时尚在中国大陆的日子很不好过。Forever21退出、Zara和H&M接连关店，只有优衣库逆势增长，每年开近百家门店，一枝独秀。
2018年是跨国公司业绩的分水岭，H&M和GAP在中国的业务出现明显的下滑，Zara母公司Inditex的业务增速开始放缓，唯独迅销的业务增速达到30%以上，一路高歌。
优衣库何以征服中国市场？核心的商业模式又是什么？大新归纳为以下几点：
1. 明晰的商业定位
自从2002年正式进入中国后，优衣库有好几年都没有能打开局面。虽然采用和日本一样的“低价优质”的策略，但价格相对于中国其他服装品牌，还是偏高。于是2005年优衣库中国CEO潘宁把中国的客户群体定位为中产阶级，服装价格比ONLY、欧时力、杰克琼斯、Selected低，又比中国本土的服装品牌美特斯邦威、森马要高；和H&M、Zara 差不多，但质量又比这些国际快时尚品牌要好。
另外优衣库中国市场的服务和日本相似，工作人员更多的时候是在整理衣服，只在顾客需要的时候提供必要的帮助，将更多购物自由还给消费者。价格和服务的定位明确之后，优衣库在中国的发展就上了快车道。
2. 涉足“新零售”，多渠道销售
2009年4月，优衣库入驻天猫，线上销售让优衣库的知名度迅速提高，也帮优衣库把衣服卖到了门店没有覆盖的地方。2015年“双十一”，优衣库的销售额突破6亿元大关，夺得服饰销售冠军，从此之后，每年双十一的服装销售冠军都是优衣库，没有一个服装品牌能超越。
目前在中国，优衣库的线上销售额已经占到总营收的15%。结合线上和线下双销售渠道，优衣库实现了线上下单，线下取货的功能，给消费者带来新的服务体验。
3. 减少中间环节，实现优质低价
优衣库的CEO柳井正曾说过：“服装不仅仅是时尚。”别的服装品牌主打快时尚，优衣库独树一帜，主打生活化的舒适风格，追求优质低价。优衣库通过自主设计，委托工厂加工，打造自己的供应链。
1988年，优衣库在中香港设置采购办事处，并安排专人在中国的工厂现场做生产和质量管理。服装制作完成后，优衣库把商品买断，工厂不需要承担任何风险。这样从设计到终端销售各个环节高效运作，节约了一定的成本。而且，优衣库的大部分产品都是基本款，原材料成本也更好控制。
优衣库的衣服不仅便宜、舒服，穿一年到下一年还能穿，跟其它品牌的衣服也可以随意搭配。而Zara和H&M这样的快时尚品牌过于关注时尚，牺牲了质量，不少衣服洗过几次就不能穿了。
现在的迅销是全球第三大服装制造和零售商，排在Zara的母公司Inditex和H&M之后。不过它的目标，是成为“世界第一”，我们拭目以待。
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