文|馬川
趙步長在業界，似乎是一個解不開的謎。
他一生沒和父母頂過嘴，沒和老伴紅過臉，沒和孩子發過火，沒和同事吵過架，沒和領導爭過功，沒和部下拍過桌，沒在人前說過一句過頭話。
40年前，他從山村到省城應試時，因為從未出過遠門，他由父親陪著。父親幫他挎著一條麻布口袋， 口袋裡裝著的乾糧是幾塊黑麵鍋盔。他和父親用了5個小時步行30公里走到了西安，他穿著一-雙土得掉渣的麻鞋走進了考場。
大學畢業後，黨號召支援邊疆，他是獨生子女，卻響應黨的號召去了新疆阿爾泰，而且一去就是18年。1981 年，黨號召“實現民族自治，漢族幹部回撤”，已是處級衛校校長的他，又義無反顧地回到了陝西咸陽。1992 年，他以在心腦血管領域獨樹一幟的研究成果獲得比利時國王頒發的“騎士勳章”，併成為享譽國內外的“中國神針”。但是，這個“騎士”教授卻依然騎著一輛破舊的自行車四處赴患者家裡扎針看病。也是在這一一年，黨鼓勵發展民營經濟，他再次響應黨的號召，下海經商了。
他後來聲震四方富甲一方時，依然和他的員工自由出人街頭的涼皮攤和小麵館，一日三餐消費總額不會超過20元。
然而，正是這樣一一個切聽黨的話，似乎一切順從命運安排的人，卻創造了中國民營經濟和中國中藥領域的一系列奇蹟。 他獨家研製發明了20多個高科技產品，成為著名的藥物發明家。他研製的主打產品“步長腦心通”被評為中國市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌，單項產品年銷售收入超過10億元。他連續八年蟬聯陝西民企納稅冠軍。他被譽為典型的“ 西部傳奇”和“藥業神話”。
究合天人，獨步天下
1992年，一代偉人鄧小平發表了轟動世界的“南巡講話”。在心腦血管領域已經進行了幾十年探索並取得系列科研成果的趙步長教授，敏感地意識到，將科研成果轉化為生產力並實現產業報國的時刻來到了。在進行了短智而又周密的籌備後，1993年，他毅然辭職下海，創辦了中外合資成陽步長製藥有限公司。
他一生課虛低調的風格不同的是，這次，積蓄在他心中幾十年的夢想，像核子裂變一樣劇烈地爆發了。 他首先確立了“究合天人，創造卓越，鼓勵冒險，容忍失敗”的企業文化。他註冊的步長商標，徽標的上面，一根銀針穿透了全球， 表現了他立足中國走向世外的宏偉願望。他一起步就像治理國家一樣，一次制定了企業的三個五年發展規劃。
第一個五年計劃(1994——1998年)定為生存期，目標是在區域內站穩腳跟，儲備10個以上準字號產品，並建成自己的符合國家GMP標準的現代化製藥廠；第二個五年計劃(1999——2003 年)定為發展期，目標是在全國範圍內實行網絡化、集團化經營；第三個五年計劃(2004—— 2008 年)的目標是實現跨國化經營。與投機鑽營者不同的是，趙步長一起步就定位企業要做百年企業，而且其所有產品都是自主研發，銷售網絡一律自建。“一五”期間，步長集團就在國內建立了18個大區，240個辦事處，3000名神勇佈陣九州。“一五”尚未結束，步長集團年銷售收人已達6億元，並一舉奪得全省民營企業納稅冠軍。“二五”期間，趙步長成功攻克心律失常和“ 支架”手術後血管再狹窄兩大世界醫學難題。繼“步長腦心通”之後，再次研發出“步長穩心顆粒”、“倍通丹紅注射液”等20多個獨家高科技產品。營銷網絡由240個擴大到300多個，8000名營銷精英布陣全國，年銷售收入突破12億元，並一舉進入全國中藥企業20強。“步長腦心通"則榮獲中國市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌。 到第三個五年計劃時期，步長集團已在集團內部建立了10大營銷事業部，在全省建立了10大中藥材基地，在全國範圍建立了10個標準化的製藥廠，並在全國範圍內建立了最密集、最強大的銷售網絡。“三五”計劃開局第二年，趙步長髮動了強勁的“風暴行動”。在國內，他將營銷網絡從省市一直延伸到縣鄉村一級； 在國際，他不僅成功佔領東南亞市場，並且將戰火燒到西歐和北美，年銷售收入一舉突破20億元大關。2006年，被稱為步長集團“鐵車”的事業一部僅單項產品年銷售收入就突破10億元大關。被稱為周將軍”的步長集團國際事業部總經理周小明，則帶領他的先鋒部隊把飄揚的紅旗高高地插到了第四大洲。步長集團國際化的號角開始全面吹響。此刻，省內外一批紅極一時的民營企業，或迅速衰退，或相繼崩盤退市。而趙步長則憑藉其強勁的文化利劍，一路高歌猛進，獨步天下。步長集團的總資產迅速超過40億元，趙步長的個人財富也火箭般躥升至30億元。步長集團迅速成為中國中醫藥業和中國民營企業界一面令人驕傲的旗幟。
德徵後世，智照千秋
一批又一 批的企業家倒下了，為什麼趙步長卻能獨步天下，打勝一個又一一個戰役？許多人不解。除了科班出身，除了擁有眾多的自主知識產權的產品以外，最起決定性的力量因素其實只有兩個：一個是他擁有高尚的品德、超人的意志和海一般的胸懷； 再一個 就是他確立的“究合天人，創造卓越，鼓勵冒險，容忍失敗”的正確的文化理念和“聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營”的正確的政治理念。前者是大德，後者是大智慧。
起步長的一生，與“三似乎有著不解之緣。從支邊到回陝，話的結果。作為一個醫學教授，從教授到商人，三次重大的人生轉折，都是聽黨的他一生也有三大願望:辦一個一流的企業，辦一所一流的大學，辦一家一流的醫院。作為一個有思想的知識分子，他一生也創立了三大理論。在醫學界被廣泛認可的就是“腦心同治，供血不足乃萬病之源”的理論。在企業界，他首創了“企業家品牌、企業品牌、產品品牌”三品合一的理論。他認為，這三個品牌，任何一個失色，都將導致企業失敗。這一理念得到理論界的廣泛讚譽。在北京人民大會堂，他的這一理論引起教育部領導和專家的高度重視。
越步長屬於那種對於重大戰略最有直覺並能果斷拍板決策的企業家。1997年在國辦高校大舉擴招、民辦高校紛紛收縮戰線的情況下，趙步長斥資3億元，創辦了陝西國際商貿學院。趙步長所以斥量資堅決辦學，目的有兩個，一個是為快速發展的步長長集團培養適用的醫藥營銷人才；更為重要的一個目的，就是要讓更多的窮苦孩於也能夠受高等教育。他把農家子弟接受高等教育看作惠及後世的幹秋大業。 在他看來，這種智力扶貧比任何形式的社會贊助都有意義。陝西國際商貿學院創辦10年大獲成功。目前，在校生規模超過萬名， 並獲得領發國家承認學歷資格。基於步長集團的高速發展對人才的需求，8屆畢業生全實現100%安置，其中有一批畢業生已經實現了全家的脫貧政富。截至200年，步長集團已累計實現產值100多億元，安置員工超過一萬人， 累計納稅超過7億元，並連續8年娜聯陝西省民營企業納稅冠軍。據不完全統計，經步長集團培養的千萬富翁有20多人，百萬富翁數百人。但是，越步長本人卻一日三餐粗茶淡飯。而且以60多歲的高齡長年奔波在全國各地的營銷線。 平均每月出徵各地達到25天之多。他不僅親赴全球和全國各地的營銷線， 而且還堅持每月固定時間到兩所醫院親自坐診。他沒有休過一天假， 每天休息只有五六個小時，他的每篇講話稿都是親自撰寫，500字的文章，他在飛機上一氣呵成， 他把所有員工都視都視作親人，他親切地稱部下為“勇士”、“英雄”和“將軍"。 趙步長一生唯一遭人非議的是他個人生活的 “摳門”和花錢上的“小氣”， 但他從不把這種傳統的節儉美德視為錯誤。他個人沒有吃過一桌豪宴，相反卻每年都要拿出數千萬元對銷售功臣進行重獎，每年撥出上百萬元供上百名優秀員工出國考察，每年拿出上百個指標供貧苦的農家子弟免費人讀陝西國際商貿學院。創業14年， 趙步長累計拿出一億多元支持社會公益事業，捐助災區人民和為患者進行免費治療以及進行智力扶貧工程。他默默地拿出大筆資金支持許多有志青年創業卻從不對外公佈。為了報答咸陽人民對他的支持，他在咸陽開辦的咸陽步長醫院對當地人民一律實行免費體檢和優惠診治。趙步長本人也因此榮獲“中國光彩事業獎章”和 “優秀中國特色社會主義事業建設者”的稱號。
人類世界有兩種劍。一種是銀光閃閃的物質之劍，一種是智照千秋的思想之劍、文化之創。趙步長說，在思想之劍面前，物質的利劍永遠是愚鈍的、渺小的。一位跟蹤研究趙步長多年的學者發現，他從未見過趙步長髮怒，他似乎永遠淡定從容，永遠樂觀向上；他也從未見過趙步長流淚，他永遠是堅強的。事實正是如此。趙步長一生捱過餓， 受過凍，上過當，受過騙，甚至遭遇過逼人的悲憤。但是，除了17歲那年母親去世之外，他一生從未流過第二次淚水。相反，他用他一切可能的方式為員工為朋友進行可能的支持和幫助。他以能為社會和民族的進步奔走作為一一生最大的光榮。他說：“ 我不知道什麼叫苦，什麼叫累，什麼叫不愉快。”他把“究合天人”和“聽黨的話”昇華為順應規律。他說，當你有了海般的胸懷，懂得並遵循規律時，人生的一切都會變成積極向上的快樂。這是種覺悟， 更是一種文化。
趙步長一生最愛的人是他的員工，最尊敬的人是李嘉誠，最崇拜的人是毛澤東。
步長集田是陝西乃至中國藥業迄今為止發展速度最快也最穩健的民營企業，它的傳奇案例無疑是上世紀末本世紀初中國中醫藥界和中國民營企業界最激動人心的篇章之一。而趙步長教授本人則可以稱作這一時期中國業界最有影響力的一個鋼鐵戰士的典範和夢想產業報國人士的勵志經典。
本文選自《不滅的夢想》
閱讀更多 秦嶺頻道 的文章
