博輝勞務
實踐是檢驗真理的標準。您不妨先試試再說。任何人的回答和建議都管不了用。只有靠在實踐中摸索。
祝您的試驗成功。
石遺
生活中，我們每個人都可能會有自己比較喜歡的性格類型的人，職場中也一樣，無論是作為領導還是普通的員工，我們都會自己的偏向，對於比較喜歡的人，可能會和他有一些工作之外的交流，而對於自己不喜歡的人，我們可能就要求自己保持正常的工作關係就好。
職場中，我們每個人都想得到自己領導的喜愛，因為領導的喜愛，伴隨著的可能是更多的信任、更多的工作機會、更順暢的職業晉升道路……
在我們看來，領導應該都是比較喜歡那些工作能力比較強、工作態度比較好、情商比較高的人，領導喜歡這樣的人，我們是能理解的。因為誰不喜歡哪種又有工作能力又比較會做事的人。但有時候，我們會發現那些工作能力一般、工作也不積極、平時說話還沒那麼尊重領導人，領導也喜歡，會覺得不公平。
那為什麼會發生這種情況呢？
一、一個合格的管理者，不可能直接去針對那些工作表現沒那麼好的下屬。
一個成年人，出於自己的修養和情商，都不會隨意去表現自己對一個人的喜惡。職場中更甚是。
1、 只是工作上的關係，沒必要上升到個人情感的表露。
從兩個角度，一方面，你和領導都是“打工者”，說到底，你工作不努力，不是為他工作，也不是他需要掏錢給你計發薪資。在領導的角度，只要是能在現有的條件下，把工作順利完成，那就沒有很大的影響；另一方面，因為只是工作上的關係，領導沒有必要因為工作得罪你，甚至給自己的生活帶去一些困擾。
2、 作為一個合格的管理者，要求不能去針對一個下屬。
當然，管理者也是人，也有自己的喜好，對於自己比較喜歡的員工，可能會適當多給一些成長的機會，對於那些工作態度消極的人，會適當加強管理。但這些偏愛、管理都是在合理範圍內的。作為一個管理者，也要有自己作為管理者的素養，不能憑藉個人的喜好去特別偏愛一個員工或者是討厭、針對一個員工。
這不僅僅是管理者個人素養的要求，也是對團隊穩定性的考慮。就拿我們經常遇見的情況來說，如果領導特別偏愛一個員工，且表露出來。一方面，這個人肯定會受到排擠；另一方面，會打消團隊其他人員的工作積極性，不利於整體工作的順利開展。
二、 是否喜歡，是很難去界定的事情。
一個管理者，如果真正的喜歡一個下屬，一定會體現在對下屬的指導、晉升的機會、薪資的增長……等實際的行動上，而我們通常以為的一個管理者喜歡一個員工體現在：
1、 平時的誇獎
在一些公共的場合，領導會表揚哪個員工。
2、 聊天比較多
工作之外的時間、場合，如一起吃飯、出行時，會和那個員工說話比較多。
3、 說話的態度比較好
領導也許和其他員工說話，會責罵，但和那個員工說話時，態度比較好。
但這些是真正的喜歡嗎？或者是僅僅做到這些就是喜歡了嗎？不一定。那些沒有實際行動的喜歡，你要嗎？這種“喜歡”除了讓其他員工覺得領導對你比較好之外，還有什麼作用？
因此，領導是否喜歡一個員工，是很難去界定的。
拿我自己親身經歷的例子來說，在我以前的一家公司，當時作為主管，下面有下屬，往上有部門負責人。其中一個下屬，平時工作不是很積極，當時的工作量也沒那麼飽和，但其他人，即使沒事做的時候，頂多自己的電腦上聊聊微信、瀏覽一下網頁，但他就比較突出，直接打遊戲、看電視劇，我看到的時候會說他，他會收斂一點，但背地裡還是繼續。有幾次，就被我們部門負責人看到了。當時我們部門負責人就有告訴我，要加強對那個員工的管理，這種工作的積極性肯定是不行的，又不是自己的工作已經做得很好了才休息一下。
按照道理，應該會覺得我們部門負責人不喜歡那個員工，但並不會，我們部門負責人一方面讓我加強對那個員工的管理，另一方面，還是正常的，在吃飯時，和那個員工有說有笑。除了我以外，其他人都一直覺得我們部門負責人挺喜歡那個員工的。
因此，有時候，領導表現出來的那些，可能並不是真正的喜歡。我們都知道，是否是真的喜歡、真的想重用，還是更多看一些實際的行動。
綜上所述，我們有時候，會覺得有些同事明明工作表現不好，領導還比較喜歡，會覺得不公平。但我們不要憑藉自己看到的一些表面情況就去判斷一件事。或許每個領導都有自己的偏好，喜歡的人各不相同。但肯定的是，領導不會喜歡一個工作表現不好、還不尊重他的人。
漁家超子
如果是一塊真的餅放在你的面前，它很樸素，只會散發著淡淡的熱香。
如果是一塊用筆畫出來的餅放在你的面前，它可以很大，可以有很多芝士、香腸、牛肉。
你給員工放了那麼多餅的佐料，員工看不出來嗎？
員工只會算一個賬，那就是我能拿多少錢。
所以啊，忽悠一時沒問題，沒有實力不要亂忽悠。
談笑閣
有的可以，有的也未必可行，有一個好的帶頭人，應該說是沒有問題，而一個過分自私的人，可能就不一定是好的兆頭。
雨後滴水
有的會，有的不會。
原因你看看周圍的人細品。
