1. 從當領導的那刻起，大家就會用這個領導崗位應當具備的素質和能力來要求你。比如說，昨天你還只是負責項目設計，今天被提拔為項目主管，從任命那刻起，你就是項目負責人，要對整個項目有了解、負全責。項目其他同事向你彙報各種工作，需要你做決定，負責任，這時如果你只是瞭解設計工作，無法進行全局性思考和判斷，大家會認為你不勝任主管工作，很少會認為你需要時間慢慢適應新崗位。
在你新任領導的一到三個月內，大部分人會觀察你，判斷你的行事風格和習慣，這段時間，最重要的就是要穩、要細，先摸清情況，多觀察、多思考，謀定而後動。如果還有上級，可以多請示彙報。你新任職期間，肯定有人看熱鬧，也不排除有人挖坑，自己要穩住，要相信所有的事情和問題都有解決辦法，慢一點會比做錯要好得多。多說一句，想迅速進入領導角色，最好在未當領導的時候就多觀察、體會和揣摩，多瞭解情況，熟悉技能，學習做事說話的藝術。
2. 要明白權力來自何處。權力說白了是調配資源的能力。剛乾領導時，權威是體系或制度賦予你的，大家聽你的是源於組織慣性，不是因為你能幹，也未必心服口服。時間長了，你會發現，下屬真心服從你和出於制度慣性不得不服從你是有差別的，真心聽你的，你才擁有全面調配和藉助他力量的能力，這才是真正的領導力。剛剛當上領導時，制度是秩序之源，幹久了會發現人心比制度重要，在實際工作中，沒有人會喜歡動不動就拿制度說話的領導，要通過各種方式，做好說明解釋工作，把冷冰冰的制度變成溫情的的關懷。舉例說，剛當領導容易碰到下屬越級彙報的情況，光拿制度要求效果肯定不好，但如果從越級彙報人的角度說，越級彙報容易導致溝通問題，多個人知道就多個人解決問題，多個人承擔風險和責任，相對更容易得到理解和信任。
3. 清晰認識自己的定位和職責。一般來說，很多人都是從部門副手開始做起，就算做到部門一把手，還是會有更高層的領導，很多領導崗位兼具決策與執行之職，因此，對自己領域的工作要應知盡知，不知道的工作也要有令人信服的應答。
比如《史記·陳平列傳》裡，漢文帝問右丞相周勃國家年度刑事案件數量與錢米收支狀況，周勃答不出來，很慚愧。然後文帝問左丞相陳平，陳平很爽快的回答說，“皇帝要問案子，有公安部門領導回答，問錢米收支，有財政部門主管官員回答，我作為丞相，職責是輔佐皇帝外御強敵，內安百姓，使文武百官各率其職，不該管這些瑣事”。這個回答很貼合陳平的身份定位，所以文帝很快就接受了。從文帝辦公室出來的時候，周勃責怪陳平為什麼這麼好的回答不和自己共享，陳平說，你做了這麼久的宰相，都不知道自己的工作職責是什麼嗎？周勃非常慚愧，回去就辭官了。可見了解工作定位的重要意義。
另一方面，要能迅速領會上級意圖，制定可執行的方案，同時也能迅速反饋執行中遇到的問題，及時調整決策，確保上下貫通，決策和執行無縫對接，高效達成工作目標。
4. 隨時準備好解決問題，要能扛事。根據墨菲定律，會出現的問題總會出現。不要怕問題，領導是為解決問題存在的，你解決問題的能力越強，上級和下屬就會越信服你，當信任成為一種慣性，做事就會方便簡單得多。相反，如果幹一件事不成一件事，大家會對你的能力產生懷疑，上級會傾向選擇更有能力的人來主事，下屬做事會三心二意，最後所有事情都得自己幹，不但累，效率也會很低。對問題解決的方式和結果也要有客觀清晰的判斷，在條件允許的情況下，能推動工作完成，制度進一步完善是最好，條件不具備時，能和稀泥，讓各方滿意也是一種解決問題的方法。
5. 要注意維護人際關係。職場人際關係複雜，尤其在機關與國有企事業單位，擔任領導的人受到的關注會更多，錯誤有人盯著，缺點會被放大，要時時謹慎謙虛。
職場人際關係處理一般遵循幾條大原則：一是價值交換原則，你自身越有能力，崗位越重要，升職空間越大，交換價值就越大，話語權就越大，下屬越依賴你，上級越看重你，辦事越順利方便；二是真正對你未來有決定作用的人不多，不要在一些低效人際關係上花費太多心思，尤其是酒桌上。能決定你前途的人通常身處高位，對人有自己的判斷準則，要小心應對和攀附。現實中有那種很會來事兒，迅速和重要領導走的很近的，這也是一種很重要的能力。如果你不是這種人，最好也能花點心思，多跟領導彙報工作，生日發個祝福，關注領導工作，逢年過節有點小心意，一般來說，臉熟的比臉生的招人喜歡，這樣關鍵時刻至少有人替你說句話；三是不要得罪人，尤其是小人，有句俗話說“不怕栽樹造林的，就怕放火燒山的”。任何一個人在某個崗位上一定都有他的原因，有的人看著不幹活，情商也低，但你不知道他的人脈背景，最好不要得罪。有的人純粹是因為心思惡毒，火力太強，大家都躲著，如果你沒有必勝且把他弄走的把握，最好避其鋒芒，得罪了這種人，被他盯上，通常你會付出不必要的代價，不值得。
6. 做決策不要搞一言堂。弗拉基米爾·列寧同志提出的民主集中制原則是很有效的組織和決策方法。討論和溝通的過程往往也是達成共識的過程，發揚民主比較浪費時間，犧牲效率，但從長遠看，有助於維護你的權威，增加團隊信任，也能大限度避免掉坑，在充分民主聽取大家意見的基礎上拿出方案，形成你自己的意見，果斷執行，公平分工，可以避免執行中扯皮，把民主犧牲的效率補回來。
7.要適當授權，不要事必躬親。凡事不要時刻親力親為，人的精力有限，在執行層面花費精力時間太多，不利於關注更重要的事。適當授權會讓下屬做事更有動力，有利於構建團隊信任，對培養新人也有好處。大家都是小兵崗位幹起的，都有切身體會，願意授權的領導會讓人感覺到被信賴，做工作自主性更強。授權有三個前提：一是瞭解全面情況，二是對工作進展有整體把握，三是對下屬優缺點都有了解，否則可能起反作用。
8. 掌控工作的整體狀況。這個和第7項有關聯，做領導不必事事親力親為，但絕不是說要放手不管，而是說要節約精力，放精力在把握整體情況和解決主要問題上，所以一定要對整體情況有全面把握。我有兩個建議：
一是不能侷限於把所有精力放在工作上，要更多的關注和工作密切相關因素，包括近期行業大勢，其他部門的情況，下屬的優缺點，他們的工作、心理狀態，上級關注重點之類；二是要掌握具體項目進展情況，最好相關工作例會都參加，這樣對進展、難點重點都瞭解，參加不了也必須聽取事後彙報，掌握足夠信息是保證正確決策的前提。
9. 培養良好溝通協調能力。領導是領導人的，不是領導事的，對人能力比對事能力更重要。溝通協調包括對上級、對下級、對同級，技巧各有不同，但主要做法是一樣的，簡單說，最重要的有幾條：一是能共情，能換位思考，理解他人難處；二是全面掌握信息，知己知彼，對方主要關注什麼，顧慮是什麼，自己的底線、主要目的是什麼，有什麼有利條件和不利形式；三是解決方案可以很靈活多樣。溝通是各有攻防，各有所讓，既有堅持也有放棄，有時候溝通很容易陷入僵局，這是因為說著說著就容易帶情緒，更容易被一些細枝末節的問題帶跑，這個時候一定要清楚溝通的目的是什麼？溝通是為了解決問題，要隨時能讓大家回到要解決的這個問題上來。
10. 管理上級領導的能力。管理上級是種很重要的能力，主要是指讓上級按照你的思路和方案決策，可以避免很多無用功。簡單說有兩點：一是考慮要周全，各種情況都要想到，並有應對方案；二是要能站在領導的角度思考問題。一定要擺正心態，各種上級都是存在的，有人精也有奇葩，這個沒辦法選擇，只能適應。有時候領導提出來的奇葩想法，可能跟他那個層面接受到的信息和感受的壓力有關，不瞭解不要急著說不行，另外，領導也是人，不一定都是正確的，做決策也可能是錯的，做事不易，相互理解吧。
11. 關於派系。這個挺複雜的，兩三句也說不清，最難受的地方在於，沒有站隊，就沒人挺你提拔你，你到不了想要的位置；站了隊，就很難脫隊，得為隊裡做事幹活，隊長倒黴，一般是要跟著倒黴的。最簡單的處理方式就是保持距離，但是樹欲靜而風不止，你不找麻煩，麻煩可能會來找你。總之謹慎，小心，不見兔子不撒鷹就好了，但實在需要很高的認識和處理水平。
12. 保持心態平和。從職位上來說，天花板是永遠存在的，看什麼時候碰到。有的人年輕時就登高位，但往往會要熬很長時間才有下一個機會，如果把提職作為工作目標，那真是熬心。但提職機會很多時候要靠自己創造和爭取，不會從天上掉下來，所以不想也不行。要根據自身情況看怎麼把握這個平衡，積極行動，擺正心態，不要攀比。說的容易，做到會比較難。多看書、多運動、多充實自己，適當蟄伏，擇機而行，哪怕山窮水盡，也總有柳暗花明的一天。
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